導(dǎo)語：電力工程精細(xì)化管理分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]電力工程領(lǐng)域發(fā)展的精細(xì)化管理工作至關(guān)重要，我國為此一直在不懈努力，希望能夠改善現(xiàn)有的管理水平。這一目標(biāo)表面上看很容易實(shí)現(xiàn)，但是具體開展過程中會面臨很多意想不到的困難。本文將對精細(xì)化管理工作進(jìn)行深入介紹，希望能夠?yàn)殡娏こ填I(lǐng)域做出一份貢獻(xiàn)。

[關(guān)鍵詞]電力領(lǐng)域；管理措施；精細(xì)化探討；項(xiàng)目簡介

精細(xì)化管理工作并不僅僅是一項(xiàng)基本的工作，也可以說是一種專業(yè)的工作態(tài)度，也是重點(diǎn)所在。現(xiàn)如今很多企業(yè)在開展精細(xì)化管理工作時都將重心放在了細(xì)節(jié)之處，保證每一個細(xì)節(jié)處理得當(dāng)。工程精細(xì)化管理工作的好壞與整體建設(shè)質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益息息相關(guān)，這也是電力企業(yè)需要發(fā)展的重要基礎(chǔ)，管理策略得當(dāng)才能夠保證企業(yè)的根本利益。

1背景簡介

對于企業(yè)而言，管理工作內(nèi)容不同將會影響整個工程的核心質(zhì)量，目前我國現(xiàn)階段各種工程開展情況良好，可以說電力工程領(lǐng)域的不斷成熟也從根本上改善了人們的生活質(zhì)量，極大的保證了生活的便利。企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理能夠不斷彌補(bǔ)自身的不足，完善現(xiàn)有的運(yùn)行機(jī)制。管理工作更加精細(xì)化是整個行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有這樣才能夠保證我國整體行業(yè)向著更加穩(wěn)定的方向發(fā)展。

2精細(xì)化管理工作仍然存在很多不足之處

電力工程與人們的日常生活息息相關(guān)，涉及的范圍十分廣泛，但是要想從根本上保證精細(xì)化管理工作也存在很大的困難，很多方面推行都會受到阻礙。很多工作的管理不夠細(xì)致，目標(biāo)不明確，執(zhí)行力度不夠等等這些都是阻礙精細(xì)化管理工作開展的重要因素，以下筆者將進(jìn)行詳細(xì)介紹。2.1管理模式不細(xì)致。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直處于穩(wěn)步上升的趨勢，整個社會的生活水平也在隨之提高，這些都會對現(xiàn)有的工程開展提出更高的要求?，F(xiàn)階段電力工程內(nèi)部的管理工作相對散漫，工作人員責(zé)任意識不足就導(dǎo)致管理環(huán)節(jié)會出現(xiàn)各種各樣的問題。一些人員缺乏管控成本的工作經(jīng)驗(yàn)，常常會導(dǎo)致實(shí)際支出大于預(yù)期的估算，大大拖延施工工期，有些不法單位就會降低施工質(zhì)量以確保自身利益的最大化。2.2管理合同不恰當(dāng)。任何一個項(xiàng)目的實(shí)施都會應(yīng)用到合同，這也是其中一個非常重要的環(huán)節(jié)?？梢哉f簽訂合同是工程開展的根本所在。合同能夠約束施工方，督促管理工作人員按照實(shí)際要求及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工，這樣才能夠建設(shè)出符合標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的工程。此外簽訂合同還能夠輔助工作人員實(shí)行管理工作。2.3實(shí)行目標(biāo)不明確。許多工程施工前期會制定相應(yīng)的目標(biāo)，但是實(shí)際施工中經(jīng)常會出現(xiàn)與初定目標(biāo)不相符的情況，這主要是因?yàn)槭┕て陂g會遇到多種因素的干擾，這些都是無法提前估計的。無論是何種因素導(dǎo)致目標(biāo)失控都會增加施工成本，拖延施工工期、加重工程負(fù)擔(dān)，這些會大大影響工程的目標(biāo)開展。有時缺乏施工材料以及質(zhì)量管控不要也會加重施工成本，大大影響工程質(zhì)量。2.4執(zhí)行力度不夠。執(zhí)行力度不夠也是影響管理工程正常開展的重要因素，其中管理人員忽視分配工作任務(wù)是主要原因，工作分配不均勻，細(xì)節(jié)處理不當(dāng)將會導(dǎo)致很多工作無法落實(shí)。此外，后期開展精細(xì)化管理工作時控制不嚴(yán)、監(jiān)督不當(dāng)都會影響整體的施工進(jìn)度，一旦發(fā)生意外情況時，工作人員無法第一時間做出反應(yīng)進(jìn)行解決。2.5溝通存在缺陷。溝通不暢也是常見的一種問題，這主要由多種因素引起的，常常會受到各種原因影響。任何工作都需要工作人員進(jìn)行相互溝通及交流，只要存在需要溝通的問題都存在溝通不暢的風(fēng)險。電力工程在開展工作過程中會涉及到工地作業(yè)人員、專業(yè)設(shè)計者、前期采購等多種職務(wù)的人員，這些人員開展工作時都需要進(jìn)行交流溝通，如果任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤都會導(dǎo)致設(shè)計圖紙與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定發(fā)生出入，后期就會大大影響施工質(zhì)量，甚至危機(jī)到工作人員的人身安全。

3管理策略

3.1質(zhì)量的精細(xì)化管理。一般設(shè)計質(zhì)量的好壞將會直接決定工程建設(shè)質(zhì)量，所以在對設(shè)計進(jìn)行管理的時候要對其設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格把控，其項(xiàng)目的相應(yīng)要求要以建設(shè)方針為依據(jù)。建設(shè)單位要根據(jù)實(shí)際建設(shè)條件進(jìn)行設(shè)計，使其設(shè)計能夠個施工相互結(jié)合在一起。其二，對施工材料質(zhì)量的管理。3.2進(jìn)度管理。在管理之中有關(guān)進(jìn)度的因素都是將工程控制作為依據(jù)的，比如在進(jìn)度管理之中主要包含了建設(shè)期限、內(nèi)容以及順序等控制，這能夠促使其具體的工程放置在計劃范圍之中進(jìn)行。另外通過管理能夠保證該工程建設(shè)的合理性，比如通過進(jìn)度管理便能夠及早發(fā)展實(shí)際的建設(shè)情況與計劃的建設(shè)情況所存在的具體差異，然后能夠?qū)ζ洳罹噙M(jìn)行實(shí)質(zhì)性的預(yù)測以及分析。3.3安全管理。因?yàn)殡娏こ添?xiàng)目本身在建設(shè)的時候極具危險性，所以為了避免出現(xiàn)人員傷亡就一定要對相應(yīng)的管理人員進(jìn)行安全教育，比如可以定期開展相應(yīng)的安全講座，給管理人員普及相應(yīng)的危險事故以及安全知識，以此防止發(fā)生安全事故。除此之外還應(yīng)該要加強(qiáng)安全制度的建設(shè)，在進(jìn)行具體實(shí)施的時候應(yīng)該要做好安全檢查。

4結(jié)語

總的來說在進(jìn)該項(xiàng)目建設(shè)的時候要加強(qiáng)對精細(xì)化管理手段的利用，從各個細(xì)節(jié)上入手，明確其具體的管理目標(biāo)，在保證基本施工進(jìn)度的前提下提升工程質(zhì)量。

【參考文獻(xiàn)】

[1]龍江.電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理研究[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2013（35）：113-114.

[2]賀捷.探討信息化背景下電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理[J].工程技術(shù)（全文版），2017（10）：00146-00146.

[3]李海波，張磊.電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理研究分析[J].工程技術(shù)（文摘版），2017（05）：00105-00105.

作者:鄒文峰 單位:廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司惠州供電局