導(dǎo)語(yǔ)：房建工程精細(xì)化管理論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步上升，建筑業(yè)也不例外，尤其是建筑行業(yè)的不斷增多，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加大大。為了提高建筑行業(yè)房建企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力必須要加強(qiáng)精細(xì)化管理?？梢姡诜拷?a href="http://www.eimio.cn/lunwen/guanlilunwen/jxhgllw/201803/664104.html" target="_blank">工程施工管理過(guò)程中加強(qiáng)精細(xì)化管理有十分重要的意義要的意義。

關(guān)鍵詞：房建工程房建工程；施工管理；精細(xì)化管理

1在房建工程施工管理中進(jìn)行精細(xì)化管理的重要意義和作用

1.1能夠加強(qiáng)在房建工程施工管理中的管理效率。無(wú)論是在各行各業(yè)無(wú)論是在各行各業(yè)，好的管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展和質(zhì)量起著非常重要的作用非常重要的作用，因此在房建工程施工管理過(guò)程中采用精細(xì)化管理化管理，不僅能夠提高工程的目標(biāo)，而且能夠?qū)κ┕と藛T以及技術(shù)進(jìn)行全面的督導(dǎo)技術(shù)進(jìn)行全面的督導(dǎo)，這樣在一定程度上也能夠確保項(xiàng)目工程建設(shè)的進(jìn)度能夠如期進(jìn)行程建設(shè)的進(jìn)度能夠如期進(jìn)行，減少在施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些違規(guī)行為違規(guī)行為，通過(guò)一位員工或者是項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理有效的管理，能夠大大的提高管理的效率。1.2能夠促進(jìn)管理更加規(guī)范和準(zhǔn)確化能夠促進(jìn)管理更加規(guī)范和準(zhǔn)確化，從而有效的提高工程的整體質(zhì)量。通過(guò)在房建工程施工管理中通過(guò)在房建工程施工管理中，運(yùn)用精細(xì)化管理，能夠使管理方案更加準(zhǔn)確規(guī)范理方案更加準(zhǔn)確規(guī)范，通過(guò)明確分工，細(xì)化職責(zé)，有效的提高房建施工管理人員的工作態(tài)度房建施工管理人員的工作態(tài)度，認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)管理工作，房建工程施工管理的規(guī)范化以及準(zhǔn)確化建工程施工管理的規(guī)范化以及準(zhǔn)確化。1.3及時(shí)的處理各種問(wèn)題及時(shí)的處理各種問(wèn)題，尤其是改善施工過(guò)程中人員關(guān)系。在項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中都是通過(guò)施工人員來(lái)完成的在項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中都是通過(guò)施工人員來(lái)完成的，因此加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，尤其是精細(xì)化管理，不僅能夠及時(shí)的解決各種矛盾和問(wèn)題解決各種矛盾和問(wèn)題，而且能夠積極的改善人與人之間的關(guān)系系，大大的提高管理的效率，通過(guò)精細(xì)化管理，責(zé)任到人，每一個(gè)施工人員也能明白自身的崗位職責(zé)個(gè)施工人員也能明白自身的崗位職責(zé)，通過(guò)制定出獎(jiǎng)懲政策，調(diào)動(dòng)每一個(gè)施工人員的工作積極性調(diào)動(dòng)每一個(gè)施工人員的工作積極性，從而建立良好的企業(yè)文化化，有效的增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2在房建施工過(guò)程中運(yùn)用精細(xì)化管理的相關(guān)原則

2.1堅(jiān)持做到統(tǒng)籌規(guī)劃堅(jiān)持做到統(tǒng)籌規(guī)劃，細(xì)化職責(zé)。確保在房建施工過(guò)程中應(yīng)用精細(xì)化管理確保在房建施工過(guò)程中應(yīng)用精細(xì)化管理，必須要堅(jiān)持，統(tǒng)籌規(guī)劃的原則籌規(guī)劃的原則，對(duì)施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)細(xì)小的關(guān)鍵點(diǎn)都進(jìn)行嚴(yán)格的管理及控制點(diǎn)都進(jìn)行嚴(yán)格的管理及控制，正所謂“千里之堤，潰于蟻穴”，只有通過(guò)精細(xì)化管理才能夠避免很小的失誤只有通過(guò)精細(xì)化管理才能夠避免很小的失誤，從而達(dá)到對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行有效管理的目的工全過(guò)程進(jìn)行有效管理的目的。2.2堅(jiān)持保證質(zhì)量的前提下減少投入。任何企業(yè)都是以經(jīng)濟(jì)利益為目的的任何企業(yè)都是以經(jīng)濟(jì)利益為目的的，因此，能開展精細(xì)化管理管理，必須要堅(jiān)持保證質(zhì)量，因?yàn)橘|(zhì)量直接關(guān)乎到施工企業(yè)的信譽(yù)和形象信譽(yù)和形象，在保證質(zhì)量的前提下減少投入成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化濟(jì)利益的最大化。通過(guò)加強(qiáng)管理，能夠有效的減少人工費(fèi)用支出支出，通過(guò)提高，施工人員的工作效率，也能夠縮減項(xiàng)目建設(shè)使用時(shí)間使用時(shí)間，從而使企業(yè)減少投入的支出。2.3一定要堅(jiān)持公正一定要堅(jiān)持公正、公平、平等原則確定各自崗位分工與責(zé)任。為了使施工單位能夠完善管理制度為了使施工單位能夠完善管理制度，必須要加強(qiáng)對(duì)管理體系構(gòu)建的重視體系構(gòu)建的重視，這就需要企業(yè)堅(jiān)持公平的原則，對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行明確的分工以及責(zé)任的劃分進(jìn)行明確的分工以及責(zé)任的劃分，不能出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，要堅(jiān)持分工到人要堅(jiān)持分工到人，每個(gè)人承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，這樣細(xì)化責(zé)任最終才能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化管理才能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化管理，推動(dòng)企業(yè)的效率。

3在房建施工管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的有效舉措

3.1制定科學(xué)的精細(xì)化管理方案以及體制。為了能夠在房建施工管理過(guò)程中推行精細(xì)化管理為了能夠在房建施工管理過(guò)程中推行精細(xì)化管理，必須完善精細(xì)化管理的方案以及體制完善精細(xì)化管理的方案以及體制，通過(guò)明確職責(zé)、各自分工，才能夠?qū)κ┕ぶ械拿恳粋€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理才能夠?qū)κ┕ぶ械拿恳粋€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，無(wú)論是設(shè)計(jì)還是圖紙的驗(yàn)收還是圖紙的驗(yàn)收，還是原材料的供應(yīng)等方面，明確管理方案，確保各項(xiàng)工作都能夠有效推進(jìn)確保各項(xiàng)工作都能夠有效推進(jìn)。所以，要結(jié)合整個(gè)房建施工的各個(gè)環(huán)節(jié)確定詳細(xì)的管理方案的各個(gè)環(huán)節(jié)確定詳細(xì)的管理方案，從而對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面的管理的管理，通過(guò)制定詳細(xì)的管理方案，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)的應(yīng)對(duì)應(yīng)對(duì)，避免一些不必要的麻煩，同時(shí)通過(guò)管理也能夠有效的減少一些分歧或者是矛盾少一些分歧或者是矛盾，進(jìn)而提高工作效率，確保按照項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行設(shè)進(jìn)度進(jìn)行。3.2在施工過(guò)程中強(qiáng)化管理堅(jiān)持安全第一以人為本。綜合治理的原則在施工過(guò)程中為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理在施工過(guò)程中為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，這就需要加強(qiáng)樹立安全第一的意識(shí)安全第一的意識(shí)，確保項(xiàng)目施工無(wú)安全事故發(fā)生，這也是精細(xì)化管理的重要目標(biāo)之一化管理的重要目標(biāo)之一，因此在施工過(guò)程中要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，通過(guò)明確分工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)通過(guò)明確分工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高每一名施工人員的安全意識(shí)全意識(shí)，從而有效的維護(hù)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。在房建工程質(zhì)量精細(xì)化管理中精細(xì)化管理中，工程質(zhì)量監(jiān)督由監(jiān)理人員進(jìn)行，特別是檢測(cè)隱蔽的工程時(shí)蔽的工程時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問(wèn)題。在施工的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)存在著一些安全隱患經(jīng)常會(huì)存在著一些安全隱患，對(duì)于這些容易出現(xiàn)安全隱患的關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，要加強(qiáng)管理，細(xì)化責(zé)任，通過(guò)提前預(yù)防，確保在觀念不出現(xiàn)任何意外安全事故出現(xiàn)任何意外安全事故，有效的減少企業(yè)施工中不必要的支出出，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。3.3強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)中的監(jiān)督與管理機(jī)制。正所謂正所謂“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，因此，細(xì)化監(jiān)督強(qiáng)化管理是必須的須的，在精細(xì)化管理的過(guò)程當(dāng)中，一定要強(qiáng)化監(jiān)督舉措，充分發(fā)揮監(jiān)理的職責(zé)發(fā)揮監(jiān)理的職責(zé)，對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)施以及過(guò)程中的原材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，充分發(fā)揮督導(dǎo)作用，對(duì)于在項(xiàng)目建設(shè)中偷工減料工減料、投機(jī)取巧的現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)肅處理，這樣才能夠產(chǎn)生警示作用作用，確保項(xiàng)目按照原計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，同時(shí)維護(hù)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化。3.4精細(xì)化管理在工程竣工后的管理對(duì)策。房建工程施工竣工后房建工程施工竣工后，施工單位對(duì)各種建筑設(shè)備需要進(jìn)行調(diào)試和檢測(cè)行調(diào)試和檢測(cè)，并由建筑企業(yè)及監(jiān)理單位在旁共同監(jiān)督。對(duì)初次檢測(cè)的設(shè)備性能參數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行準(zhǔn)確記錄初次檢測(cè)的設(shè)備性能參數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，并交由建設(shè)單位使用單位使用。另外，還要對(duì)工程資料進(jìn)行收集、整理和管理，為建筑工程質(zhì)量提供科學(xué)保障建筑工程質(zhì)量提供科學(xué)保障。為了確保整個(gè)項(xiàng)目能夠順利的實(shí)現(xiàn)竣工實(shí)現(xiàn)竣工，必須要對(duì)，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的各種資料進(jìn)行細(xì)化的管理管理，避免項(xiàng)目材料丟失造成不能通過(guò)竣工驗(yàn)收，這樣才能夠順利交工順利交工。

4結(jié)語(yǔ)

在房間施工管理過(guò)程中在房間施工管理過(guò)程中，開展精細(xì)化管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義的現(xiàn)實(shí)意義，不僅能夠提高管理的效率和質(zhì)量，而且能夠有效的縮減施工企業(yè)的成本的縮減施工企業(yè)的成本，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，因此我們要堅(jiān)持整體規(guī)劃們要堅(jiān)持整體規(guī)劃，細(xì)化責(zé)任以及保證質(zhì)量的前提下推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的原則目建設(shè)進(jìn)度的原則，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理。首先，我們必須要制定精細(xì)化管理的方案必須要制定精細(xì)化管理的方案，明確各自職責(zé)。其次是在保障項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的同時(shí)確保安全問(wèn)題障項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的同時(shí)確保安全問(wèn)題，最后就是在竣工階段加強(qiáng)管理加強(qiáng)管理，確保項(xiàng)目能夠通過(guò)驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王玉慶.淺析房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用[J].城市建筑,20162016(32):99.

作者:趙鵬 單位:青島國(guó)際機(jī)場(chǎng)新能源發(fā)展有限公司