導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理問(wèn)題及對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中面臨的主要問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理者缺乏精細(xì)化管理意識(shí)

有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者，由于專(zhuān)業(yè)技能的落后和財(cái)務(wù)管理意識(shí)的淡薄，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的理性意識(shí)，這在很多的中小公司表現(xiàn)得尤為明顯。如有的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)和法律意識(shí)，在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、財(cái)務(wù)預(yù)算管理等很多環(huán)節(jié)都存在不規(guī)范行為，缺乏對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的理性認(rèn)知，甚至與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相脫節(jié)，所以沒(méi)有為企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范，精細(xì)化管理缺乏制度保障

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的前提是將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分解和精細(xì)化，而要確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、科學(xué)化，就需要有嚴(yán)格、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度作為保障，以便為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提供更多的制度保障。但是，由于很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全，還沒(méi)有針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際和財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)需要建立起完善的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理的過(guò)程過(guò)于粗放，在實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理時(shí)，容易產(chǎn)生各種矛盾和沖突，使得精細(xì)化管理很難得到真正有效的開(kāi)展。

（三）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作不規(guī)范，缺乏執(zhí)行力

企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，需要企業(yè)制定具體的目標(biāo)，尤其是要做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，確保財(cái)務(wù)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確和規(guī)范。但是由于有些企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)不健全，崗位設(shè)置和責(zé)任劃分不明確，缺乏具體的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對(duì)很多財(cái)務(wù)管理任務(wù)缺乏執(zhí)行力，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié)沒(méi)有得到貫徹和落實(shí)，這往往會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，更不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策。

（四）財(cái)務(wù)信息化水平低

隨著信息時(shí)代的到來(lái)，大部分企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性，但是有的企業(yè)缺乏信息化建設(shè)的持續(xù)性和穩(wěn)定性，要么信息化基礎(chǔ)建設(shè)比較薄弱，要么財(cái)務(wù)軟件相對(duì)落后，這不僅會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，還會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，無(wú)法為企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。

（五）財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏弱

企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，人才無(wú)疑是最根本的保障。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，誰(shuí)能夠擁有人才，誰(shuí)就能夠擁有市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。有的財(cái)務(wù)管理人員，在思想認(rèn)識(shí)上過(guò)于簡(jiǎn)單，甚至將會(huì)計(jì)工作等同于財(cái)務(wù)管理工作，而企業(yè)其他部門(mén)的人員則可能認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作與自己無(wú)關(guān)，缺乏參與或配合財(cái)務(wù)管理工作的積極性、主動(dòng)性。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，對(duì)于很多財(cái)務(wù)工作人員來(lái)說(shuō)還是一個(gè)新鮮事物，由于企業(yè)的培訓(xùn)管理不到位，使得很多財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)精細(xì)化管理理念的全面認(rèn)知與了解，在業(yè)務(wù)上還不具備精細(xì)化管理的相關(guān)素質(zhì)，不懂得同他人之間的溝通與協(xié)作，這將會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的有效執(zhí)行。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)路徑

（一）樹(shù)立精細(xì)化管理觀念，提高精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)

行動(dòng)是由意識(shí)所決定的，而意識(shí)則往往會(huì)被觀念所影響，所以企業(yè)要想制定財(cái)務(wù)精細(xì)化管理策略，就必須首先轉(zhuǎn)變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工財(cái)務(wù)意識(shí)淡薄，會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)與核算還處于局部管理、靜態(tài)管理等實(shí)際情況，企業(yè)需要本著起全員參與、全過(guò)程管理的財(cái)務(wù)管理理念，在員工心目中樹(shù)立起精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理理念，細(xì)化精細(xì)化管理的具體職責(zé)，讓員工認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的重要性和現(xiàn)實(shí)意義，增強(qiáng)員工參與財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的積極性和主動(dòng)性，這樣才能不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的促進(jìn)作用。

（二）健全完善財(cái)務(wù)管理制度，為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提供制度保障

企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，強(qiáng)調(diào)的是管理內(nèi)容更加細(xì)化，管理職責(zé)更加明確，管理方式更加科學(xué)，這對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提出了需要新的要求，涉及的企業(yè)部門(mén)和人員也更加廣泛。因此，企業(yè)在推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過(guò)程中，必須對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行健全和完善，這樣才能為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提供相應(yīng)的制度保障。對(duì)此，企業(yè)要結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理的實(shí)際，對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行補(bǔ)充、健全、完善與創(chuàng)新，細(xì)化和明確各個(gè)職能崗位上的任務(wù)目標(biāo)和具體職責(zé)，并建立財(cái)務(wù)崗位的監(jiān)督與檢查制度，確保各項(xiàng)精細(xì)化管理措施的貫徹與落實(shí)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度的執(zhí)行力度。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程，提高精細(xì)化管理的執(zhí)行力

從某種程度而言，企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理是一個(gè)系統(tǒng)工作，會(huì)涉及很多部門(mén)和人員，其影響因素也是多種多樣的，而不同行業(yè)的不同企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上又具有自身的特點(diǎn)，這就需要企業(yè)在健全財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化。對(duì)此，企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體標(biāo)準(zhǔn)和制度要求，及時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理漏洞和工作缺陷進(jìn)行梳理，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的財(cái)務(wù)協(xié)作，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，提高財(cái)務(wù)管理的效率。同時(shí)，企業(yè)要進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員的崗位設(shè)置和職責(zé)劃分進(jìn)行反思，在確保相互監(jiān)督、相互制約的基礎(chǔ)上，要減少不必要的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)交叉和重復(fù)性的工作，實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)工作流程和提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的同步開(kāi)展。

（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

在信息時(shí)代背景下，信息化手段為企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理提供了更多的技術(shù)保障，可以讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)更具靈活性、規(guī)范化和高效性，所以企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理進(jìn)程中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)是勢(shì)在必行的。財(cái)務(wù)管理的信息化，可以用財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)來(lái)促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)代化工作，為企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作搭建了良好的信息平臺(tái)，盡快建立起財(cái)務(wù)信息化體系，有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量。對(duì)此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的監(jiān)控，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要豐富財(cái)務(wù)信息的管理手段，拓展財(cái)務(wù)信息采集的范圍，建立起貼近企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的財(cái)務(wù)信息收集、整理與反饋系統(tǒng)，形成企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合分析的數(shù)據(jù)庫(kù)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)投入的穩(wěn)定性和持續(xù)性，及時(shí)更新企業(yè)的硬件設(shè)備，引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，并對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的信息技術(shù)培訓(xùn)，這樣才能確保企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的先進(jìn)性和高效性，保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化水平，更好地服務(wù)于企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。

（五）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理策略的實(shí)施，不僅需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員具有精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，還需要具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力，可以說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)在很大程度上決定了企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的成敗。對(duì)此，企業(yè)要加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)投入，積極建立一支能夠滿(mǎn)足企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理需要的人才隊(duì)伍。一方面，企業(yè)要培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的精細(xì)化管理意識(shí)和精細(xì)化管理技能，明確劃分企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的具體職責(zé)，提高財(cái)務(wù)工作人員對(duì)精細(xì)化管理的把控能力；另一方面，企業(yè)要通過(guò)定期的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)道德素質(zhì)，幫助財(cái)務(wù)人員更加了解企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，增強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理和經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平也要實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的進(jìn)步與提高，只有做到了與時(shí)俱進(jìn)才能更好地適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的需要。精細(xì)化管理理念在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的引入，需要企業(yè)管理者首先認(rèn)識(shí)到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要性，及時(shí)總結(jié)和發(fā)現(xiàn)在日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題和不足，本著全員參與、全過(guò)程管理的原則，不斷細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和細(xì)則，持續(xù)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:王雪婷 單位:鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院