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1現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理中績效管理現(xiàn)狀

我國的企業(yè)正在面臨前所未有的改革和機遇，加強企業(yè)合理體制的建立，已經(jīng)成為企業(yè)改革的重要內(nèi)容。在績效管理這一重要環(huán)節(jié)，需要從用人理念、人才選拔、人才培訓，以及人才管理與激勵等多個環(huán)節(jié)進行規(guī)范管理，從而不斷促進績效管理的科學化和合理化。隨著社會對人才觀念的轉(zhuǎn)變，企業(yè)對人事任用也出現(xiàn)了更先進的用人理念。從人才的選拔角度來講，企業(yè)對人才的選拔更加注重其工作能力，力求做到人盡其才，物盡其用。通過建立完善的考核機制，可以促進人才選拔的公平性、公正性。雖然我國的企業(yè)績效管理體制改革已經(jīng)取得了一些初步的成果，但是，仍存在著一些問題，如果不及時進行糾正，勢必會影響到企業(yè)的整個人力資源系統(tǒng)，乃至影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2企業(yè)績效管理中存在的問題

2.1缺乏科學規(guī)范的績效管理認識

當前我國部分企業(yè)的人力資源管理觀念較為陳舊，一些領導及管理人員對績效管理沒能引起足夠的重視，存在著對績效管理主觀上的不足，他們將績效管理簡單的作為評定獎金等級的工具，而忽視了績效管理對員工工作積極性的調(diào)動作用，導致績效管理的實際效果較差，造成員工對績效管理不重視，不清楚，對績效考核的目標也不明確，甚至有些員工對績效管理出現(xiàn)了一些負面情緒。因此，要加強企業(yè)的績效管理，首先要轉(zhuǎn)變績效管理的觀念，避免績效管理中的負面影響。

2.2績效考核工具應用不利

企業(yè)中的績效管理受到文化、機構及人員等因素的影響，長期以來，有些企業(yè)的管理人員對考核工具應用不利。這主要體現(xiàn)在：首先，績效管理方式單一，在企業(yè)中難以出現(xiàn)理想化的績效管理方式，一些企業(yè)甚至將績效管理作為監(jiān)督員工的工具，執(zhí)行方式過于空洞和蒼白，造成部分員工對績效管理的不理解，以致于績效考核的結果使管理者與員工間出現(xiàn)了對立情緒，使員工缺失成就感與歸屬感；其次，績效考核結果的應用不利，一些企業(yè)在考核結束后，沒有將考核結果及時反饋給單位的員工，也沒有將各級干部的考核結果進行公開，以致績效考核最終成為形式流程，不利于企業(yè)人力資源的管理。

2.3績效管理的方法與操作存在不足

績效管理對于改善企業(yè)人力資源管理情況有著重要的作用，良好的績效考核機制可以激發(fā)員工的工作積極性，從而促進企業(yè)的發(fā)展。然而，一些企業(yè)在進行績效管理的實際操作中，尚未形成一個合理的、健全的績效考核機制，主要表現(xiàn)在考核指標沒有量化或量化過細，導致不能夠客觀全面的對部門及崗位的工作業(yè)績進行反映，原因是績效指標制定不合理，造成績效管理的結果出現(xiàn)偏差，最終導致了績效考核成果不理想，績效管理的最終目標并未達成。

3強化績效管理的對策

3.1企業(yè)應提高對績效管理的重視

績效管理體系對于企業(yè)的各個部門的管理都有著不可估量的重要作用，因此，企業(yè)的領導管理者要提高認識，本著適應市場和持續(xù)發(fā)展的角度分析績效管理的價值，將績效管理變成一個有效的促進員工工作能力提升的重要工具，并且要使績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標有效結合，從而積極發(fā)揮績效管理的重要作用。

3.2建立健全績效考核體系

高效的績效管理體系要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，加強對績效考核的組織管理和流程建設，進行全方位的管理和控制。首先，明確績效考核的具體目標，為績效考核確定一個明確的方向，這是保證績效考核體系順利運行的首要條件。其次，還要明確績效考核的基本原則，遵循在績效管理過程中的公平性、權威性、嚴肅性、科學性等原則，從而保證績效管理和考核能夠真正做到獎優(yōu)罰劣，將真正有能力、能辦事的人突出出來，從而為企業(yè)選用人才提供依據(jù)。再次，鼓勵職工參與績效考核管理制度的制定，人力資源管理部門要加強與本單位員工的溝通和交流，以保證對員工的績效評估做到準確無誤。最后，還要加強對績效考核結果的應用，企業(yè)必須加強對考核結果的及時反饋，保證考核信息能夠及時反映員工的工作能力和工作狀態(tài)，幫助員工及時對自己的工作作出調(diào)整，這樣才能發(fā)揮績效考核的作用。

3.3強化績效管理人員的培訓

對于從事績效管理的工作人員，應制定適宜的績效管理培訓，加強學習，不斷提高人員素質(zhì)，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在績效管理中存在瓶頸，并不斷修正和完善，使績效考核能夠充分發(fā)揮其積極作用。

4小結

總之，在企業(yè)中實行系統(tǒng)、科學的績效管理，可以對員工的工作能力、工作態(tài)度作出正確、客觀的評價。因此，在績效管理中，要認真落實每一個考核環(huán)節(jié)，逐步建立起規(guī)范的科學管理體系，從而推動員工能力的全面提高和工作潛能的開發(fā)，促進企業(yè)改革的良性發(fā)展。

作者:張艷艷 單位:秦皇島之海船務有限公司