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摘要:在房建工程管理過程中，進度管理是施工過程的重要組成部分，能否通過科學有效的管理，做好各個施工環(huán)節(jié)的把控，為整個工程施工提供重要保證，是房建工程能夠高效推進、按時交工的關(guān)鍵。本文從房建工程施工進度管理的定義和重要性入手，深入分析了房屋建筑施工進度管理主要存在的問題，并就如何解決這些問題探索提出針對性的建議。

關(guān)鍵詞:工程管理;房屋建筑工程;施工進度管理

1房屋建筑工程施工進度管理

所謂施工進度管理，是指施工單位根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工進度計劃，并以此作為管理的目標，對現(xiàn)場施過程的管理進度及目標進行重點管理，通過對施工的全過程進行檢查、對比、分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，并采取有效措施，調(diào)整工程建設(shè)施工進度計劃，排除干擾，為工程質(zhì)量安全，成本控制提供動力，保證工期目標實現(xiàn)的全部活動。

2房屋建筑工程施工進度管理的重要性

施工進度管理是工程項目管理的關(guān)鍵組成部分，對于整個工程項目管理至關(guān)重要。進度管理具體內(nèi)容包括項目活動安排、合理分配資源、監(jiān)管項目推進情況等等，其目的就在于，在確保項目能按期完成這一前提下，力爭做到資源配置更加合理，從而實現(xiàn)工作效率提升最大化。在當前激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)必須提升進度管理水平，才能最大限度提高施工效率，從而提高工程項目的經(jīng)濟效益。同時，有效的施工進度管理可以進一步促進施工企業(yè)不斷提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)技能，最終實現(xiàn)施工質(zhì)量的提升。

3房屋建筑工程施工進度管理存在的問題

3．1建筑企業(yè)對施工進度管理重視程度不夠。在房屋建筑工程施工管理過程中，因業(yè)主方施工管理專業(yè)性和經(jīng)驗不足，現(xiàn)場各方面管理主要依靠施工企業(yè)。而作為施工現(xiàn)場直接實施者和管理者的傳統(tǒng)建筑企業(yè)，則更傾向于把關(guān)注點放在如何保障施工安全、質(zhì)量及成本控制方面，對于進度管理則較為忽視。簡而言之，就是對于進度管理方面未給予足夠的重視。對于小微工程，忽視進度管理或許難以造成較大的不良影響，但對于涉及眾多參建方，工序環(huán)節(jié)更為復(fù)雜的大型工程，一旦忽視進度管理，沒有做好進度計劃，則很難對各施工環(huán)節(jié)、各參建方進行有效的指導和控制，相關(guān)的資源配置、工作面轉(zhuǎn)化都很難做到合理、高效。3．2進度管理缺乏合理的人員、材料、設(shè)備供應(yīng)的方案。作為工程現(xiàn)場推進的“原料”，人員、材料、設(shè)備供應(yīng)管理是施工現(xiàn)場進度推進的重要保證。而很多建筑企業(yè)往往在編制工程整體進度目標及計劃后，并未按照上述計劃繼續(xù)細化、深挖資源配置及供應(yīng)方案，對人員、材料、設(shè)備供應(yīng)的數(shù)量、時限缺少清晰的認識，從而極易導致在施工實操環(huán)節(jié)，在人員、材料及設(shè)備供應(yīng)方面出現(xiàn)問題。如施工原材料、定制設(shè)備無法及時到貨，出現(xiàn)現(xiàn)場停滯;未執(zhí)行有效的現(xiàn)場施工設(shè)備維護方案，導致設(shè)備“罷工”等，都對工程進度如期推進極為不利，最終將導致整個工程無法按時交付。3．3進度管理工作人員的專業(yè)水平不足。就目前建筑企業(yè)的人才建設(shè)及現(xiàn)場人員配置來講，現(xiàn)場施工管理人員進度管理水平的專業(yè)性和經(jīng)驗都參差不齊，管理人才流動性大，同時缺乏一套完整可行的專業(yè)人才培養(yǎng)方案，是當今施工企業(yè)發(fā)展和現(xiàn)場管理面臨的一大短板。延伸到工程項目現(xiàn)場管理層面，如現(xiàn)場多單位、多工種同步作業(yè)時，出現(xiàn)突發(fā)狀況，現(xiàn)場進度管理人員很難出具及時有效的解決方案，不能在第一時間排除進度干擾，自身的管理作用難以充分發(fā)揮，這種情況下想要實現(xiàn)整個工程如期交付，其中的難度可想而知。3．4缺乏對項目進度管理全過程影響因素的預(yù)判和認知。我國幅員遼闊，施工項目地域氣候特征豐富，另外隨著國家對城市及施工現(xiàn)場綠色環(huán)保的嚴查嚴管，都對工程進度管理帶來了挑戰(zhàn)。在考慮工程進度計劃，或在進行資源配置安排時，未對上述因素及影響進行充分的預(yù)判和考慮。如季節(jié)性暴雨、大風預(yù)警影響、超高或超低溫作業(yè)、空氣質(zhì)量預(yù)警行政管控、行政會議、重要考試對處于城市核心區(qū)項目的影響等等。當這類影響因素、事件發(fā)生時，缺乏相應(yīng)預(yù)判的工程項目，在施工中后段都出現(xiàn)較大的工期延誤，從而導致工程進度管理工作質(zhì)量無法實現(xiàn)有效提升。

4房屋建筑工程施工進度管理的對策

4．1建筑企業(yè)加強對于進度管理工作的重視。建筑企業(yè)應(yīng)進一步提高對于進度管理工作的重視程度，在加強質(zhì)量管理工作的同時，還需把進度管理放在適當位置上，盡可能給予財力、人力等支持，促使進度管理工作獲得順利推進。在具體的工作中，建筑企業(yè)可成立進度管理責任小組，安排企業(yè)分管領(lǐng)導擔任組長，促使企業(yè)內(nèi)部高層參與進度管理工作;通過實施分層監(jiān)管，確保進度管理過程中出現(xiàn)問題時，能夠及時反饋，并在第一時間得到有效解決;企業(yè)各項決策能夠得以有效執(zhí)行，為進度管理工作獲得順利推進提供保障支持，進而能有效提升整個工程施工的效率。4．2完善施工過程中關(guān)于人員、材料和設(shè)備供應(yīng)的方案。建筑工程涉及多專業(yè)、多工種，各方面都需要制定科學合理且切實可行的實施方案。對于建筑施工企業(yè)而言，須格外重視材料設(shè)備供應(yīng)工作，制定完善的施工材料設(shè)備供應(yīng)方案，方案設(shè)定力求細化。一是要結(jié)合項目整體進度計劃和工程預(yù)算書編制整個工程人員、材料及設(shè)備需求及供應(yīng)方案。在采購材料時，應(yīng)注重供應(yīng)商的生產(chǎn)周期、運輸周期等，確保材料供應(yīng)及時、充足;二是依據(jù)施工計劃及進程要求合理安排材料的進場時間，確保各環(huán)節(jié)施工的用料供應(yīng)方面均能到位;三是在材料進場時，嚴格落實二次檢測工作，杜絕有問題的材料進入施工現(xiàn)場，嚴格守好材料質(zhì)量關(guān);四是在選購施工設(shè)備時嚴格把控，確保設(shè)備符合施工需要，對于設(shè)備的安放位置，需詳細測量并得出準確的數(shù)據(jù)，確保設(shè)備安放符合要求;五是落實好設(shè)備后勤保障工作，安排專門技術(shù)人員及時跟進維修故障設(shè)備，及時解決各種突發(fā)問題，并安排有替補設(shè)備，確保整個工程進度不受影響。4．3不斷提升進度管理工作人員的技能水平。在整個進度管理過程中，建筑施工企業(yè)須保證工作人員的技能水平達到相關(guān)標準要求，這是進度管理工作能夠順利推進的基礎(chǔ)和前提。為此，在房屋建筑工程施工過程中，應(yīng)制定專門的培訓計劃，針對進度管理工作人員開展專業(yè)的培訓活動，幫助其掌握必要的專業(yè)知識，不斷提升他們的專業(yè)技能，同時，針對進度管理工作人員開展不定期考核工作，據(jù)此來檢查工作人員掌握專業(yè)知識的情況，并結(jié)合考察結(jié)果安排針對性的再學習再培訓，確保進度管理工作人員不出現(xiàn)業(yè)務(wù)能力等相應(yīng)問題，使其在面對各種突然狀況，能夠真正做到心中有數(shù)、游刃有余。4．4制定完善的進度全過程因素分析制度和措施。建筑施工企業(yè)想要同時兼顧質(zhì)量與進度，應(yīng)建立一套完善的進度管理制度體系，從制度層面上為平衡兩者提供有力支持。對于進度管理而言，在進行進度管理初期，需進一步分析施工全過程會受到哪些因素影響，盡可能預(yù)測施工過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況，并據(jù)此研究制定針對性的應(yīng)對措施。如可參考近幾年來，當?shù)匾蛐姓顚е碌耐９ぶ芷冢谑┕び媱澗幹萍百Y源調(diào)配時予以提前考慮;在開展進度管理工作時，要建立完善的進度管理責任制度，合理分工、責任到人，從而確保各個施工環(huán)節(jié)均有工作人員跟進并管理，一旦出現(xiàn)問題，能在第一時間進行處理，保障整個工程進度的正常推進。

5結(jié)語

高效開展進度管理工作，是工程管理實現(xiàn)成本合理化、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)化、安全可控化的基本前提和保障。本文闡述進度管理所存在的一些問題，且就如何解決這些問題提出針對性建議，建筑施工企業(yè)在今后的施工管理過程中，可通過進一步提高重視、完善人員、材料設(shè)備供應(yīng)方案、加強人才培訓、對全過程影響因素進行充分預(yù)判，完善相關(guān)制度，切實加強房建施工進度管理，為實現(xiàn)房屋建筑工程施工各項管理目標提供有力支撐。

參考文獻:

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作者:王文杰 單位:中鐵十六局集團置業(yè)投資有限公司