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【摘要】隨著我國經(jīng)濟的繁榮，人們的物質(zhì)生活水平越來越高，對生活的便捷性提出了更高的要求，而電廠工程與人們的生活息息相關(guān)，出現(xiàn)了許多新型管理模式，而EPC總承包模式則是應(yīng)用最廣泛的一種。在進行電廠工程建設(shè)時，運用EPC總承包模式最重要的環(huán)節(jié)就是工程進度管理，把每一項工作落到實處，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)工作不出現(xiàn)問題，只有這樣才能保質(zhì)保量地如期完成工程建設(shè)。本文從電廠工程EPC總包模式的進度管理的特點、重要性、管理方式、工作內(nèi)容等方面進行闡述，分析電廠工程EPC總包模式運用中容易出現(xiàn)的不足，并且針對這些問題提出一些改進建議。

【關(guān)鍵詞】EPC總包模式；進度管理；特點與重要性；工作方式與內(nèi)容；不足與建議

電廠工程在進行施工時，有很多種管理方式，而EPC總承包模式是當今發(fā)展速度較快，應(yīng)用較廣泛的一種模式。EPC總包模式是指施工企業(yè)通過公平的競標形式與使用方簽訂施工合同，按照使用方的要求進行施工，該企業(yè)需要對這個電廠工程的所有環(huán)節(jié)負責。為了更好的控制成本，企業(yè)需要在工程管理上投入更多精力，尤其是進度管理，它對整個工程項目管理成果起著關(guān)鍵作用，進度管理在一定程度上決定了企業(yè)是否可以獲得更多的經(jīng)濟效益。

1電廠工程EPC總包模式進度管理的特點與重要性

電廠工程EPC總包模式的進度管理工作不是一個簡單的過程，它包含了許多重要環(huán)節(jié)，具有體系性、獨特性、龐雜性以及條理性等特點，前期規(guī)劃、安排進度、購買材料以及現(xiàn)場施工等管理工作都屬于進度管理這個大范圍，施工企業(yè)在開展工作后，進度管理目標能否實現(xiàn)是非常重要的，它并不是僅僅針對某一環(huán)節(jié)或者某一階段，它貫穿于整個工程的操作流程，處于非常重要的位置。

2電廠工程EPC總包模式進度管理工作方式

2.1工作方式更加行政化?！肮芾矸绞叫姓?，這種模式既有缺點，又有優(yōu)點”[1]。首先沒有專門的專職人員負責這項工作，全部規(guī)劃都是由總工程師在負責制定，如何使各項要求落實到每一環(huán)節(jié)，這就需要各個環(huán)節(jié)的管理人員配合總工程師的工作，各項進度要求需要各個環(huán)節(jié)管理人員使用行政手段負責監(jiān)督、管理，這種方式可以使各項要求能夠直接、快速、高效的層層下達，并且盡快落實，但是缺點也很明顯，就是這些要求僅僅只是依靠總工程師指定的，所以對總工程師的個人能力要求很高，一旦總工程師綜合能力不夠或者缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗，很容易出現(xiàn)工作失誤，對整個電廠工程總包項目造成影響，進而給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟上的損失。2.2工作方式更加技術(shù)化。“與工作方式相對應(yīng)的就是工作方式技術(shù)化，而西方很多國家已經(jīng)大面積的采用這種管理方式了，這種方式需要現(xiàn)代科學技術(shù)的輔助，而西方國家該技術(shù)已經(jīng)形成了完整的系統(tǒng)，有比較成熟的技術(shù)了”[2]。我國近幾年也在學習西方先進的進度管理技術(shù)，引進了一些管理軟件，例如：P6、P3等管理軟件，但是我國工作人員對這些軟件的掌握程度還遠遠不夠，在日常管理工作中僅僅使用到了這些軟件的冰山一角，而這些軟件最具有使用價值的功能，尚未被我國工作人員靈活掌握，出現(xiàn)這種情況主要是由于我國管理分工不夠明確，過于籠統(tǒng)化，各個環(huán)節(jié)與各個部門管理工作沒有細化。因此，綜合以上闡述，這種管理方式優(yōu)勢和缺點也比較明顯，優(yōu)點是利用先進的科學技術(shù)進行管理，無論是規(guī)劃、控制、糾正錯誤等都可以管理好，并且確保不會出現(xiàn)錯漏；缺陷是對施工企業(yè)工作人員能力要求較高，工作人員需要快速學習該軟件的使用方法，并且能夠靈活運用，這樣才能發(fā)揮出該軟件的最大價值，因此企業(yè)需要投入大量的人力與物力，對相關(guān)的工作人員進行培訓。2.3兩種管理方式相結(jié)合。“基于我國的基本國情，如果僅僅使用以上某一種進度管理模式，都不能提升施工企業(yè)管理水平，因此，我們需要把這兩種管理方式結(jié)合起來，使各自的優(yōu)點發(fā)揮到最大，規(guī)避缺陷”[3]。首先，需要聘任少量專門負責進度管理的工作人員，專門制定科學合理的進度計劃，除此以外，在施工過程中，該工作人員還需要負責監(jiān)督進度計劃是否正常實施，發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度之間的差距，另外針對差距提出改進措施，該工作人員需要將各種情況進行整理匯總呈報給該工程的管理人員，由工程管理人員使用行政方法來進行糾正錯誤。另外，“個別比較復雜的或者比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)由總施工企業(yè)組織專職人員制定詳細的進度計劃”[4]。另外，使用管理相關(guān)軟件的主要作用是幫助EPC總施工企業(yè)把握大方向，掌握總進度。從實際情況看，把這兩種模式結(jié)合在一起，不僅進度管理水平有所提升，可以對工程進行有效把控，還不需要投入過多的人力與物力，不會給施工企業(yè)帶來過多的經(jīng)濟負擔，但是也存在一定的缺點，需要總施工企業(yè)具有較多的施工經(jīng)驗，并且具備較深厚的專業(yè)能力以及對各級管理人員要求也比較高?！敖Y(jié)合我國國情，雖然這種方式也有一定的缺點，但是在精準式管理達不到一定水平的情況下，運用這種管理模式是最合適的”[5]。

3電廠工程EPC總包模式進度管理的工作內(nèi)容

在日常進度管理工作中，進度管理工作內(nèi)容主要由三個方面的內(nèi)容組成。3.1擬定工程進度規(guī)劃。為確保工程的順利實施，在正式施工之前，科學合理的進度規(guī)劃是必不可少的，進度計劃從宏觀出發(fā)，是對整個工程的總規(guī)劃，另外進度計劃還需要把每個時間段的工作內(nèi)容、每項工作需要花費的時間、每項工作或該時間段需要什么樣的材料、每項工作或者每個時間段面臨怎樣的風險一一羅列并且詳細解釋，形成完整的計劃，另外為確保計劃更具有條理性，可以按照緊急程度來分類，例如：長遠目標主要是為把握大方向，所以可以采取簡潔概括的形式；中旬目標可以把長遠目標進一步的細化，按照季候制定計劃；而短期目標具有指導日常工作的作用，因此該目標制定需要詳細制定，月計劃、周計劃甚至每周的計劃或者依據(jù)工作內(nèi)容類型的不同。3.2進度管理計劃的監(jiān)督、報告與修改。“進度管理計劃經(jīng)過多方討論最終頒布執(zhí)行，使企業(yè)各級各類工作人員明確自己的職責，在施工過程中分工明確，現(xiàn)場不會出現(xiàn)混亂的情況”[6]。在工程施工的過程中，需要任用專職人員進行現(xiàn)場監(jiān)督，并且對現(xiàn)場施工進度進行隨時報告，使所有工作人員做到心中有數(shù)，這樣才能提高工作效率，中旬目標與短期目標對日常施工的指導意義更強，因此，對于這兩種目標的報告工作需要定期進行。3.3各個環(huán)節(jié)需要團結(jié)、協(xié)作EPC總包企業(yè)需要協(xié)調(diào)、組織好各個環(huán)節(jié)與各個參與建設(shè)的施工企業(yè)進度，使各單位工作緊密銜接，避免出現(xiàn)工作斷層現(xiàn)象?？偸┕て髽I(yè)需要工程設(shè)計、材料選購、施工過程、檢測過程等環(huán)節(jié)的完成進度把握好，注意各個環(huán)節(jié)的銜接?！皬谋砻嫔峡?，質(zhì)量監(jiān)管與安全施工與進度管理是相互沖突的，但是一旦出現(xiàn)安全事故或質(zhì)量不過關(guān)的問題，這時候?qū)M度的影響絕不是一星半點”[7]。

4電廠工程EPC總包模式運用中的不足與建議

4.1進度管理計劃執(zhí)行過程中重視程度不夠。進度計劃只有落實到具體的工作中才具有價值，但是從實際情況看，實際施工進度與計劃進度經(jīng)常不匹配，進度計劃剛執(zhí)行不久，現(xiàn)場實際施工就會落后于計劃，這種情況數(shù)見不鮮，排除計劃目標本身就不合理的情況，造成這種情況的主要原因是在施工現(xiàn)場工作人員隨意性較大，沒有對進度計劃給予足夠的重視，所以工作人員需要嚴格按照計劃進行施工，管理人員需要制定嚴格的監(jiān)督制度，使計劃中的要求真正的落實到日常工作中，確保工程如期完成。4.2進度計劃過于籠統(tǒng)。進度管理計劃制定不夠詳細，過于籠統(tǒng)，工作內(nèi)容不明確，不利于執(zhí)行，因此在制定進度管理計劃時需要制定針對性強的計劃，便于監(jiān)督，并且需要把工作步驟、工作內(nèi)容、工作職責描述清晰。

5結(jié)束語

綜上所述，由于我國現(xiàn)階段電廠工程EPC總包模式的進度管理發(fā)展不夠成熟，所以我們不能一味的引進西方的管理模式，需要與我國實際情況相結(jié)合，在實施過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗，使進度管理形成最適合我國國情的EPC管理模式，另外各個企業(yè)需要相互學習，共同提高進度管理水平，只有這樣才能確保我國電廠工程EPC總包模式的進度管理整體提高，為我國經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

參考文獻

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[4]楊華軍.EPC總承包項目成本和進度管理的分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2013(27):271.

[5]陳濤.試論EPC總承包模式下電力建設(shè)項目的進度管理[J].工程建設(shè)項目管理與總承包,2011(1):18-22.

[6]杜玉寶.火力發(fā)電廠工程EPC總承包模式下總承包方的費用控制[J].黑龍江科技信息,2014(10):160.

[7]支鑫.淺談電廠工程EPC總包模式的進度管理[J].低碳世界,2018(4):87-88.

作者:金茂松 單位:大唐南京發(fā)電廠