導(dǎo)語：電力工程建設(shè)施工進(jìn)度管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：電力是我們生活和生產(chǎn)中不可或缺的一項重要能源，這也促進(jìn)了電力工程建設(shè)，這也是我國民生工程設(shè)施基本建設(shè)。進(jìn)度管理是電力工程建設(shè)中很重要的一項內(nèi)容，管理的效果會直接影響到電力工程建設(shè)施工的效益以及質(zhì)量，所以，這就需要認(rèn)識到進(jìn)度管理的重要性，進(jìn)而分析影響進(jìn)度管理的因素，采取有效的措施改善和解決，本文分析了電力工程建設(shè)施工中的進(jìn)度管理。

關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)施工；進(jìn)度管理

電力行業(yè)得到了極大的發(fā)展，但是同時市場的競爭也不斷加劇，在這種情況下，企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要提升自身的競爭力，展示良好的信譽，提升企業(yè)的影響力。電力工程中包含的單位工程很多，加上復(fù)雜的工種，這就經(jīng)常會出現(xiàn)平面交叉和立體交叉施工的情況，能夠?qū)こ痰慕ㄔO(shè)進(jìn)度造成影響的因素有很多。進(jìn)度管理是施工項目管理中很重要的一部分，這就需要加強進(jìn)度管理，注重細(xì)節(jié)地方的管理，進(jìn)而促進(jìn)工程施工質(zhì)量的提升，讓施工效益能夠增加，這些都需要靠采取有效的進(jìn)度管理策略來實現(xiàn)。

1項目進(jìn)度管理含義

項目進(jìn)度管理就是在項目實施過程中，對各階段的進(jìn)展程度和項目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。是在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計劃（包括多級管理的子計劃），在落實該計劃時，需要經(jīng)常檢查實際進(jìn)度有沒有按照計劃要求進(jìn)行，如果出現(xiàn)偏差，就需要及時找出原因，采取必要的補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至項目完成。項目進(jìn)度管理目的就是要讓項目可以在滿足規(guī)定時間內(nèi)完整項目的總體目標(biāo)。

2電力工程建設(shè)施工中進(jìn)度管理影響因素

2.1環(huán)境因素。電力工程在施工中會受到外部環(huán)境影響，且對施工的影響很大，甚至?xí)绊懙焦て?。電力工程在剛開始開工時，需要清楚闡述土地征用的有關(guān)問題，有效的對民事糾紛進(jìn)行解決，進(jìn)而為工程的開展奠定良好的基礎(chǔ)，讓工程可以順利建設(shè)。電力工程建設(shè)中還需要注重政府和民眾的支持，要是在施工過程中出現(xiàn)糾紛，就需要第一時間采取有效的措施進(jìn)行處理，對于一些外部環(huán)境問題，需要及時的預(yù)防，通過有效的措施進(jìn)行應(yīng)對以及解決。2.2材料設(shè)備。在電力工程實際施工建設(shè)中會受到很多的因素影響，而影響最為直接的就是施工材料設(shè)備，這也是工程建設(shè)中不能缺少的內(nèi)容。因此，在設(shè)項目項目名稱計劃天數(shù)1主變架構(gòu)安裝17d2線路和電容器安裝13d3保護(hù)屏安裝21d4全站路面硬化11d表1某電力工程建設(shè)施工中的進(jìn)度總體妥排備制造期的工程建設(shè)管理單位就需要采取有效的措施，確保設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量可以在規(guī)定的時間內(nèi)完成。施工單位在和制造企業(yè)簽訂協(xié)議時，需要清楚的規(guī)定供貨的時間以及違反的條件，確保能夠?qū)?xì)節(jié)問題進(jìn)行合理的規(guī)劃。另外，施工單位需要配置專門的人員負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備制造廠，保證設(shè)備的性能質(zhì)量，為設(shè)備出廠時的質(zhì)量提供保障。2.3人為因素。這對電力工程施工進(jìn)度管理也具有重要的影響，一般表現(xiàn)在人員技術(shù)素質(zhì)問題方面?，F(xiàn)階段有很多的施工人員在技術(shù)水平方面都較低，不符合標(biāo)準(zhǔn)，這就使得他們在設(shè)計的施工中不能確保質(zhì)量，會出現(xiàn)一些嚴(yán)重的缺陷，進(jìn)而對施工整體進(jìn)度造成影響。在電力工程施工中，因為缺乏全面的組織管理，這就不能對工作人員以及機械設(shè)備進(jìn)行合理的分配，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到直接的影響[1]。2.4變更因素。工程在實際施工中，需要確保設(shè)計的細(xì)節(jié)要更加健全，進(jìn)而有效的發(fā)揮出應(yīng)有的指導(dǎo)作用，要是出現(xiàn)變更的問題，通常就會讓施工進(jìn)度受到情況，會耽誤工期或停工。在工程的施工設(shè)計環(huán)節(jié)，需要注重選擇具備有關(guān)資質(zhì)的設(shè)計企業(yè)，有效的設(shè)計施工圖，工作人員需要清楚掌握設(shè)計的圖紙，能夠第一時間找出設(shè)計中存在的問題并進(jìn)行修改。工程的監(jiān)督人員需要嚴(yán)格地審核設(shè)計圖紙，要是發(fā)現(xiàn)有不合理的地方，就要依據(jù)工程的實際情況，和設(shè)計部門進(jìn)行溝通以及協(xié)調(diào)，提出有效的建議，進(jìn)而確保電力工程的施工進(jìn)度。

3電力工程建設(shè)施工中的進(jìn)度管理策略

3.1制定合理的施工進(jìn)度計劃。在電力工程施工建設(shè)中，對進(jìn)度進(jìn)行控制就需要認(rèn)真的依據(jù)有關(guān)的計劃進(jìn)行落實，所以，這就需要制定合理的施工計劃。①需要基于合同基礎(chǔ)上落實，結(jié)合合同中對于工期的詳細(xì)要求，制定出科學(xué)的進(jìn)度管理計劃。在制定進(jìn)度計劃中應(yīng)該要清楚的規(guī)定施工的安全性，避免追求效率和不注重施工質(zhì)量的問題出現(xiàn)。②在制定計劃時，需要全面分析施工中的各項內(nèi)容，如，材料設(shè)備、資金、人員等，對有效的因素進(jìn)行清楚闡述，對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化和健全。在進(jìn)度管理計劃中需要重視施工方案的合理性評估，讓工程項目的進(jìn)度管理可以充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用，更好的配置資源，減少建設(shè)成本，確保施工質(zhì)量，某電力工程在施工中的進(jìn)度整體安排情況見表1。通過制定了施工進(jìn)度整體安排，給實際的施工提供了指導(dǎo)，依據(jù)安排進(jìn)行各項目的施工，在確保工程治理的基礎(chǔ)上，讓施工速度得以提升，表格中這些項目的施工計劃天數(shù)總共是62d，但是最終實際完成這些施工只用了58d，可以看到，合理的施工進(jìn)度安排，可以讓施工的效率提升，提升進(jìn)度管理的水平。3.2提升施工進(jìn)度管理的科技含量。科技水平會對電力工程施工的效率以及質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響，因此，在電力工程施工進(jìn)度管理中就需要注重提升科技含量，這主要包括幾方面的：①制定工程設(shè)計方案時要提升科技含量，在這個過程中需要組織專業(yè)的人員全面的進(jìn)行論證，合理的分析，多次的進(jìn)行對比，進(jìn)而制定出具有較高科技含量的施工方案，確保施工能夠順利的進(jìn)行，保證方案的可行性[2]。②在選用配套設(shè)備方面要提升科技含量，比如，選擇布置重型吊裝機械、吊車所需覆蓋吊裝范圍、鍋爐安裝區(qū)域選擇等等，這些都需要加入到科學(xué)技術(shù)含量范圍內(nèi)，為工程的開展提供技術(shù)保障。③在管理中要提升科技含量。比如，構(gòu)建商會制度，定期的組織工程建設(shè)的有關(guān)方人員召開切磋會，分析實際的施工進(jìn)度情況，做好縱向以及橫向計劃進(jìn)度的對比，明確其中存在的問題并分析原因，能夠制定出解決方法，第一時間做出整改。④要采取現(xiàn)場辦公制度，定期以及不定期的實施現(xiàn)場協(xié)調(diào)，和有關(guān)方針對實際問題開展現(xiàn)場辦公，這樣能夠有效的加強溝通，還能夠有效的提升工作效率和效果，讓施工進(jìn)度可以得到有效的落實。3.3落實目標(biāo)細(xì)化管理。電力工程的建設(shè)周期比較長，所以，對其施工進(jìn)度進(jìn)行管理，就需要確保其整體進(jìn)度可以控制在合理的范圍內(nèi)，要劃分一些小目標(biāo)進(jìn)行具體落實，這樣能夠有效的對工程的總體進(jìn)度進(jìn)行管理，可以及時的對進(jìn)度信息進(jìn)行分析[3]。施工單位要結(jié)合具體施工情況，把進(jìn)度目標(biāo)劃分成具體的月度目標(biāo)，之后將責(zé)任落實到各個部門中，這樣就能夠科學(xué)的總結(jié)施工進(jìn)度管理情況，清楚規(guī)定所有部門的具體職責(zé)，激發(fā)他們的積極性，讓他們也能夠主動積極的參與到進(jìn)度控制中，讓總體的進(jìn)度計劃可以得到有效的落實。3.4信息化的進(jìn)度管理工作。當(dāng)前還有很多電力工程施工進(jìn)度管理資料還是使用紙質(zhì)化形式的，這樣在整理數(shù)據(jù)資料的過程中就會讓工作量增加，且較為繁雜，有時在有管理人員調(diào)動的情況下，就會讓進(jìn)度信息管理工作的復(fù)雜性和無序性提升，所以，要想提升進(jìn)度管理工作的有效性，就需要全面的運用信息化技術(shù)，把全部的進(jìn)度管理信息都放到數(shù)據(jù)庫中，這樣就能夠集中的管理這些數(shù)據(jù)信息，且這些數(shù)據(jù)還能夠給進(jìn)度管理決策提供一些建議。除此之外，使用信息化管理進(jìn)度，就算是有管理人員的調(diào)動，數(shù)據(jù)也不會受到任何的影響，可以確保數(shù)據(jù)的可靠性和完整性，這能夠?qū)芾砉ぷ鞯捻樌_展提供保障。3.5對進(jìn)度管理進(jìn)行規(guī)范。施工進(jìn)度管理效果會影響到工程的整體質(zhì)量，還會影響到預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)，這會給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益以及外在形象帶去影響，所以，這就需要加強施工進(jìn)度管理。①需要先從思想層面上提升對這些工作的重視程度；②需要構(gòu)建健全的管理制度，實行精細(xì)化檔案管理；還需要有效的落實有關(guān)的制度，讓進(jìn)度管理工作能夠得到全面的落實。

4結(jié)束語

綜上所述，電力工程是施工項目中很重要的內(nèi)容，隨著行業(yè)中的競爭不斷加劇，且電力工程本身就是系統(tǒng)性較強的工程，因此，這就需要在具體認(rèn)真的規(guī)劃施工進(jìn)度計劃，采取有效的方法落實好管理的細(xì)節(jié)，合理的分析影響進(jìn)度管理的因素。要想有效的組織電力工程項目建設(shè)，就需要嚴(yán)格的分析各個階段工作，采取有效的措施，加強進(jìn)度管理，進(jìn)而在確保電力工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上提升施工進(jìn)度，提升企業(yè)競爭力，促進(jìn)該行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李從東.電力建設(shè)工程項目施工中的進(jìn)度管理探究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015（21）：1473.

[2]申曉明.電力工程項目施工的進(jìn)度管理分析[J].北工管理，2015（35）：122.

[3]徐世友.淺談電力工程建設(shè)施工項目進(jìn)度管理.科技創(chuàng)新與應(yīng)用[J].2015（3）：116.

作者:陳輝 單位:遵義供電局