導(dǎo)語：建設(shè)工程質(zhì)量及進(jìn)度管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文從甲方現(xiàn)場代表在工程管理中的責(zé)任和義務(wù)等方面入手，分析了建筑工程甲方現(xiàn)場代表現(xiàn)場代表針對質(zhì)量與進(jìn)度等方面的具體管理策略。以供參考。

關(guān)鍵詞：甲方代表；質(zhì)量管理；進(jìn)度管理

1甲方現(xiàn)場代表在工程管理中的責(zé)任和義務(wù)

在工程施工建設(shè)中，工程的進(jìn)度決定著工程交付的期限，若進(jìn)度緩慢，則會導(dǎo)致工期的耽誤，會給工程帶來一定的損失。工程是否能按期交付，這與工程建設(shè)中工程本身的任務(wù)、建設(shè)的成本、施工人員以及工程建設(shè)的方方面面密不可分，每一項(xiàng)工作都必須依據(jù)工程建設(shè)的要求，有理有節(jié)，有序進(jìn)行，環(huán)環(huán)相扣，從而才能有力提升工程建設(shè)的整體質(zhì)量效益。甲方現(xiàn)場代表是與工程建設(shè)單位之間的橋梁，在施工中起著溝通協(xié)調(diào)等多重身份，假若不能有效地進(jìn)行溝通，則可能對施工的進(jìn)度造成一定影響，必要的時(shí)候還要通過書面的方式進(jìn)行進(jìn)一步的溝通與交流，保障各類信息的暢通。對于甲方現(xiàn)場代表在工程的建設(shè)與管理中，還要確保項(xiàng)目計(jì)劃的編制與實(shí)施的質(zhì)量，建立對工程進(jìn)度與質(zhì)量全過程的管理體系，有效完善項(xiàng)目的具體計(jì)劃，強(qiáng)化工程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，還要做好工程的安全管理，增加其事業(yè)心與責(zé)任感，在具體的施工過程中，通過采用合理的管理手段，在建設(shè)中確保各個(gè)項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)有序開展，在提升質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí)，創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)價(jià)值，保障各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)［1］。

2建筑工程甲方現(xiàn)場代表管理的策略分析

在具體的施工建設(shè)管理中，甲方現(xiàn)場代表要綜合考慮工程全面建設(shè)的情況，通常應(yīng)該與工程的管理質(zhì)量、工程的建設(shè)進(jìn)度、施工技術(shù)等有機(jī)結(jié)合，有效落實(shí)工程施工的質(zhì)量與進(jìn)度的管理，促進(jìn)工程的整體建設(shè)安全順利。在具體的質(zhì)量管理過程中，還要注意對施工的成本和質(zhì)量，進(jìn)度及施工的安全情況進(jìn)行充分的考慮，從施工的技術(shù)規(guī)范、管理標(biāo)準(zhǔn)等多個(gè)方面進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，從而提升其工程建設(shè)的質(zhì)量，使工程在預(yù)定的期限內(nèi)交付完成。在具體的管理過程中，要制定崗位的責(zé)任制度，嚴(yán)格落實(shí)工程施工建設(shè)的責(zé)任要求，通過強(qiáng)化員工的責(zé)任意識，從而強(qiáng)化工程建設(shè)的質(zhì)量，有效提升工程建設(shè)質(zhì)量的管理水平。此外，還要對施工單位建設(shè)的其它工作進(jìn)行檢查，防止在施工的過程中出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象發(fā)生，還要強(qiáng)化責(zé)任制度，落實(shí)到具體個(gè)人，確保在施工后出現(xiàn)質(zhì)量等問題，有相應(yīng)的責(zé)任人，確保工程的整體建設(shè)進(jìn)度與管理的質(zhì)量。還要做好對施工人員以及設(shè)備的管理，在工程的建設(shè)中，特別是在原材料的使用、施工設(shè)備的操作等各個(gè)方面，都在發(fā)生著很大的變化，要想項(xiàng)目的順利實(shí)施，就應(yīng)該做好相應(yīng)項(xiàng)目的管理，依據(jù)項(xiàng)目變化的因素，加強(qiáng)動態(tài)管理，有效減少施工過程中出現(xiàn)的漏洞，在強(qiáng)化質(zhì)量的同時(shí)確保施工的進(jìn)度。還應(yīng)完善質(zhì)量管理體系，建立工程投標(biāo)、施工過程管理、竣工回訪等體系的建設(shè)，防止工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，促進(jìn)工期的安全順利。強(qiáng)化竣工檢查，在檢查驗(yàn)收時(shí)，要嚴(yán)格依據(jù)檢查的標(biāo)準(zhǔn)，就建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行討論交流，對工程建設(shè)項(xiàng)目具體情況進(jìn)一步了解，為施工質(zhì)量與進(jìn)度管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3建筑工程甲方現(xiàn)場代表質(zhì)量管理的策略

對于質(zhì)量的管理，建筑工程的甲方現(xiàn)場代表應(yīng)安排專門的監(jiān)督管理工程師對工程的項(xiàng)目進(jìn)行具體的監(jiān)督負(fù)責(zé)，必要的時(shí)候以對工程建設(shè)情況進(jìn)行及時(shí)的檢查，對于發(fā)現(xiàn)的疏漏現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)的彌補(bǔ)，避免因檢測的問題影響了工程的建設(shè)進(jìn)度。還要加強(qiáng)對于工程后勤的檢驗(yàn)，對每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的評估把關(guān)，做好審查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，在有效彌補(bǔ)的同時(shí)，進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，確保建設(shè)的質(zhì)量符合工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)需求。在檢測過程中，還要將設(shè)計(jì)與評測審核等工作融合，確保審查的效果。

4建筑工程甲方現(xiàn)場代表進(jìn)度管理的策略

4.1做好管理準(zhǔn)備工作。在工程進(jìn)行管理中，甲方現(xiàn)場代表的作用非常重要，對工程進(jìn)行著全面的評估與調(diào)整，對工程各個(gè)項(xiàng)目的審核，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，由于工程涉及面之廣，通常管理的難度也會加大，在具體管理中，要建立資金管理制度，使用計(jì)劃，還要對相應(yīng)的原材料進(jìn)行審核把關(guān)，扎實(shí)做好機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，保證工期的順利進(jìn)行。對于相關(guān)的設(shè)計(jì)人員，技術(shù)以及管理施工等人員，也要及時(shí)與甲方現(xiàn)場代表進(jìn)行溝通交流，對施工的建筑材料進(jìn)行熟悉，制定詳細(xì)的施工管理機(jī)制，嚴(yán)格依據(jù)操作進(jìn)行，對于工程施工建設(shè)中發(fā)現(xiàn)的問題，要進(jìn)行具體的分析，更好地推進(jìn)施工的進(jìn)度。4.2嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。甲方現(xiàn)場代表在工程的建設(shè)與管理中，要嚴(yán)格依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行操作，要對建筑的工程情況進(jìn)行全面的檢查，特別是對于工程建設(shè)的基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)以及裝飾等，在保證工期的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量審查要求，把各項(xiàng)工作做扎實(shí)。對于在施工的過程中，受寒冷天氣的影響時(shí)，要對外管線進(jìn)行全面檢查，避免與施工主體等發(fā)生沖突，保證工序有效進(jìn)行。對天氣炎熱等情況時(shí)，也要合理安排工人進(jìn)行休息，對工程的施工時(shí)間進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，在保證休息的同時(shí)，確保工程的進(jìn)度與建設(shè)的質(zhì)量，保證按時(shí)完工。4.3強(qiáng)化技術(shù)管理水平。在施工的過程中，施工技術(shù)的水平影響著工程建設(shè)的進(jìn)度，保證著工程建設(shè)的質(zhì)量效益。在具體的施工時(shí)，要對施工情況進(jìn)行合理安排，積極應(yīng)對工程建設(shè)進(jìn)程中遇到的問題，科學(xué)調(diào)配相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，對工程管理時(shí)，應(yīng)聯(lián)合多部門進(jìn)行有效的溝通，從施工的設(shè)計(jì)到施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要做好準(zhǔn)備，對于影響工程進(jìn)度的因素要進(jìn)行全面的分析，積極做好應(yīng)對措施。甲方現(xiàn)場代表還要對工程的進(jìn)度情況進(jìn)行全方位的了解，對施工的材料與設(shè)備進(jìn)行全面管理，對參與施工的人員進(jìn)行全面審核，確保參與工程建設(shè)人員的專業(yè)性和技術(shù)性，對施工的資源與參與施工的工具設(shè)備等進(jìn)行認(rèn)真審查，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理把關(guān)，在提升施工人員技術(shù)水平施工管理水平的同時(shí)，確保工程建設(shè)的質(zhì)量。

5結(jié)束語

在建筑工程的質(zhì)量與進(jìn)度管理中，不僅甲方要進(jìn)行監(jiān)管，對于乙方而言，也同樣有責(zé)任，強(qiáng)化其施工質(zhì)量與進(jìn)度管理，健全管理體系等有著至關(guān)重要的意義。

參考文獻(xiàn)

［1］張?jiān)破?論甲方現(xiàn)場代表如何做好建筑施工現(xiàn)場管理［J］.居舍，2018（18）：146.

作者:張燕玲 單位:茂名市房屋安全鑒定所