導(dǎo)語：配電網(wǎng)施工進(jìn)度管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：配電網(wǎng)建設(shè)施工進(jìn)度的管理是從項(xiàng)目開工前、施工中到項(xiàng)目竣工后各個(gè)建設(shè)程序和環(huán)節(jié)的把控。對建設(shè)施工進(jìn)度的有效管理能確保施工過程中各個(gè)節(jié)點(diǎn)在人力、物力等資源配置的最優(yōu)化，確保配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的可控性。文章以咸豐縣配電網(wǎng)建設(shè)施工進(jìn)度管理為例，簡要分析了咸豐縣配電網(wǎng)建設(shè)施工進(jìn)度管理中存在的問題，并提出了解決的思路和辦法，為加強(qiáng)配電網(wǎng)的建設(shè)施工進(jìn)度管理提供一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：咸豐縣；配電網(wǎng)；施工；進(jìn)度管理

2017年，是新一輪電力體制改革、國企國資改革全面落地的關(guān)鍵年，也是國家電網(wǎng)公司深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、發(fā)展和改革任務(wù)十分艱巨的一年。從縣情來看，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)建設(shè)如火如荼，但咸豐電網(wǎng)基礎(chǔ)薄弱，與縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相適應(yīng)，我們必須搶抓機(jī)遇，加大力度實(shí)施配電網(wǎng)升級改造工程，這不僅是一項(xiàng)民生工程、惠民工程，更是我們的飯碗工程，所以必須采取有力措施加快配電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)程。

1具體問題描述

配電網(wǎng)建設(shè)施工需要網(wǎng)改辦、供電所以及參建單位等各個(gè)部門和單位的共同協(xié)作與配合，必須明確施工過程中各個(gè)節(jié)點(diǎn)的管理要點(diǎn)，才能確保配電網(wǎng)建設(shè)的合理進(jìn)度。在項(xiàng)目開工之前，必須首先取得政府的相關(guān)行政許可手續(xù)，確保建設(shè)項(xiàng)目的合法、合規(guī)。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，施工進(jìn)度管理的要點(diǎn)是加強(qiáng)人力、物力等資源的合理配置，確保人員、機(jī)器設(shè)備、物資材料等相關(guān)要素配備到位。建設(shè)單位要加強(qiáng)對施工的穩(wěn)步推進(jìn)，監(jiān)理單位要加強(qiáng)對施工的安全性和質(zhì)量管控，地方政府要加強(qiáng)監(jiān)督和扶持，為配電網(wǎng)的建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。在施工項(xiàng)目竣工階段，要及時(shí)收集結(jié)算資料，做好檔案整理工作，確保準(zhǔn)確結(jié)算、檔案完整。咸豐縣地處武陵山東部和鄂西南邊陲，境內(nèi)多山巒、溝壑，自然環(huán)境惡劣、工程建設(shè)社會環(huán)境較差。同時(shí)由于受到投資規(guī)模大，建設(shè)批次相對集中，項(xiàng)目要求高、管控嚴(yán)，人員素質(zhì)不高，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理力量薄弱等條件限制，網(wǎng)改工程實(shí)施起來壓力巨大，在改造的過程中，很多單位都沒有采取有效的控制進(jìn)度的措施，往往進(jìn)度加快質(zhì)量不保，進(jìn)度較慢又得不到客戶的認(rèn)可。如何又好又快完成配電網(wǎng)建設(shè)，把握幾個(gè)重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，加快推進(jìn)工程建設(shè)，值得我們認(rèn)真探索和實(shí)踐。

2解決問題的思路和方法

為有效解決當(dāng)前配電網(wǎng)建設(shè)施工進(jìn)度管理中存在的問題，咸豐縣的配電網(wǎng)建設(shè)施工進(jìn)度管理主要以規(guī)劃為引領(lǐng)，牢牢抓住物料管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮配網(wǎng)辦的職能和供電所的屬地作用，切實(shí)確保了咸豐縣配電網(wǎng)建設(shè)施工的安全、優(yōu)質(zhì)、高效、有序的進(jìn)行。2.1以規(guī)劃為引領(lǐng)，抓源頭。合理的規(guī)劃是進(jìn)行配電網(wǎng)建設(shè)施工的前提和基礎(chǔ)。配電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)劃必須立足縣域發(fā)展的實(shí)際情況，結(jié)合市場和用戶的需求，進(jìn)行合理、科學(xué)、高效的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。一是規(guī)劃必須結(jié)合我縣主網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱、35kV單線單變多、鄉(xiāng)集鎮(zhèn)未能形成“手拉手”等情況，10kV線路延伸要滿足達(dá)到應(yīng)急情況能轉(zhuǎn)供電的需求；二是要以市場為目標(biāo)，把握住負(fù)荷增長點(diǎn)和供電的重要地點(diǎn)和用戶，滿足市場發(fā)展需求；三是規(guī)劃設(shè)計(jì)要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，真正做到設(shè)計(jì)施設(shè)一體化，初設(shè)深度達(dá)到施工深度，特別是當(dāng)前對項(xiàng)目投資規(guī)模概算控制極為嚴(yán)格，調(diào)概程序復(fù)雜，手續(xù)繁多，即將實(shí)施的配網(wǎng)改造實(shí)時(shí)管控系統(tǒng)對項(xiàng)目管控要求高，一旦工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)與現(xiàn)場出現(xiàn)差異，將較大影響項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度和項(xiàng)目的驗(yàn)收、結(jié)算、決算等各個(gè)環(huán)節(jié)；四是集中評審，發(fā)建部組織供電所集中評審，確保項(xiàng)目規(guī)劃規(guī)范，上報(bào)項(xiàng)目能達(dá)到一次審批通過。2.2抓住物料這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個(gè)項(xiàng)目的開工到竣工，是靠物料串聯(lián)起來的，沒有物料的精心準(zhǔn)備，項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度和規(guī)范將大打折扣。一是在設(shè)計(jì)階段，利用好三級審核，認(rèn)真選好物料，一般使用標(biāo)準(zhǔn)物料，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)好數(shù)量和型號，及時(shí)上掛物料；二是與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，暢通聯(lián)系渠道，及時(shí)催貨收貨，特別是在當(dāng)前賣方市場下，必要時(shí)采取駐廠催貨，充分保障物資及時(shí)供應(yīng)；三是集中配送，可以大大提高發(fā)貨到工地效率，同時(shí)也可規(guī)避物資損失浪費(fèi)和廉政風(fēng)險(xiǎn)；四是利用集體企業(yè)的支撐作用和協(xié)議庫存物資的周轉(zhuǎn)作用，為配網(wǎng)改造提供緊缺物資保障，避免因物資的不全造成停工；五是加強(qiáng)物資管理，要高度重視對配電網(wǎng)建設(shè)工程所用物資的管理，確定專人進(jìn)行管理和分配，在物資到位后要根據(jù)物資名單進(jìn)行清點(diǎn)核查，確保物資的申報(bào)與分配完全匹配，杜絕發(fā)生物資漏報(bào)、多報(bào)等情況，確保配電網(wǎng)建設(shè)施工項(xiàng)目的順利開展。2.3充分發(fā)揮配網(wǎng)辦的組織、指揮、協(xié)調(diào)作用。一是提高網(wǎng)改辦每個(gè)員工對配網(wǎng)改造工作重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)使命感、責(zé)任感和緊迫感，搶抓國網(wǎng)公司加大電網(wǎng)投資力度的歷史機(jī)遇，把配網(wǎng)改造工作做好做實(shí)，進(jìn)一步努力提升網(wǎng)改辦工作人員的業(yè)務(wù)能力；二是網(wǎng)改辦要組織好施工力量，制定好施工方案，管理好施工隊(duì)伍；三是要發(fā)揮好網(wǎng)改辦協(xié)調(diào)好業(yè)主、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的整體聯(lián)動(dòng)作用，與上級匯報(bào)、溝通作用，公司內(nèi)部各專業(yè)部室的配合協(xié)作作用，與政府各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的協(xié)調(diào)作用，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，最大限度避免人為的因素造成停工。四是要明確配網(wǎng)辦工作職責(zé)，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查力度，制定完善工作措施，加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)查找漏洞，消除隱患。對在檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問題和漏洞要督促整改，確保配電網(wǎng)建設(shè)施工的安全有序開展。2.4發(fā)揮好供電所的屬地作用。一是在規(guī)劃設(shè)計(jì)上供電所要積極參與，在現(xiàn)場勘測上要起主導(dǎo)作用；二是對現(xiàn)場施工方案供電所要統(tǒng)籌安排，供電所最清楚現(xiàn)場狀態(tài)、人員狀況、施工隊(duì)伍管理水平、施工能力，供電所要切實(shí)履行屬地化管理原則，安排好工程任務(wù)，把握工程進(jìn)度；三是供電所要代表業(yè)主對施工、安全質(zhì)量、驗(yàn)收等重要工作環(huán)節(jié)進(jìn)行掌控；四是及時(shí)對施工隊(duì)供應(yīng)工程物資進(jìn)行管控，特別是新物資退庫和廢舊物資回收管理工作；五是加大屬地化協(xié)調(diào)作用，與當(dāng)?shù)卣⒋褰M、農(nóng)戶加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，取得支持與理解，能迅速解決施工中的線路走向、土地占用、樹木砍伐、青苗補(bǔ)償?shù)纫呻y問題。

3取得的實(shí)效

雖然咸豐縣的配電網(wǎng)建設(shè)受自然環(huán)境、社會環(huán)境、建設(shè)環(huán)境以及人員等多方面的影響，建設(shè)過程中困難重重。但在不斷的實(shí)踐探索中，咸豐縣的配電網(wǎng)建設(shè)施工進(jìn)度管理工作積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，取得了明顯的成效。3.1加強(qiáng)工程前期管理，是進(jìn)度管理的基礎(chǔ)。對于項(xiàng)目前期的艱巨性需要給予充分的認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，對各環(huán)節(jié)存在的問題給予協(xié)調(diào)，為了高效推進(jìn)工程進(jìn)度，通過超前謀劃、精心組織，在征地、工程前期、重要跨越施工、青苗補(bǔ)償?shù)确矫婕訌?qiáng)管理。嚴(yán)把新開工程現(xiàn)場踏勘、初設(shè)關(guān)，為工程的順利實(shí)施打下良好基礎(chǔ)。近年來的網(wǎng)改工程，發(fā)建部、網(wǎng)改辦嚴(yán)格把關(guān)，做到了初設(shè)精準(zhǔn)，宣傳到位，溝通及時(shí)，避免了工程出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。3.2到得政府的支持，是進(jìn)度管理的保障。多與各級政府、部門、客戶溝通，同時(shí)加大宣傳力度，讓廣大客戶充分理解配網(wǎng)改造的重要性，爭取得到他們的配合，為電網(wǎng)工程建設(shè)順利實(shí)施提供良好環(huán)境。在施工過程中，積極做好電網(wǎng)升級，同時(shí)建設(shè)電氣化村，著手解決“低電壓”問題，滿足生產(chǎn)、生活的用電需求，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)提供全方位的服務(wù)，進(jìn)而在一定程度上讓廣大客戶享受電網(wǎng)改造帶來的好處。我們實(shí)施的每一個(gè)工程，都與客戶的需求和政府的基礎(chǔ)建設(shè)相適應(yīng)，得到了政府的大力支持，避免了窩工現(xiàn)象的發(fā)生。3.3加強(qiáng)施工隊(duì)伍管控，是進(jìn)度管理的關(guān)鍵。全縣配網(wǎng)升級工程正在緊張進(jìn)行中，時(shí)間緊、任務(wù)中，需要一批高素質(zhì)的施工隊(duì)伍來保障工程進(jìn)度及質(zhì)量。作為項(xiàng)目管理部門，加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)、在冊人員和安全體系的全面審查，同時(shí)對項(xiàng)目經(jīng)理、工作負(fù)責(zé)人、安全員和其他施工成員檔案信息及業(yè)績、裝備等資料庫實(shí)行跟蹤管理，切實(shí)保證施工力量配備固定充足。堅(jiān)持持證上崗、掛牌作業(yè)，作業(yè)人員須經(jīng)相關(guān)部門進(jìn)行安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。有了一流的施工隊(duì)伍，才能保障可控的進(jìn)度，有效避免了人為停工的情況發(fā)生。配電網(wǎng)建設(shè)工程任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。為在確保安全和質(zhì)量的前提下按期完成工程任務(wù)，需要廣大配網(wǎng)工程管理人員超前謀劃，精心組織。我們將不畏懼困難，不回避矛盾，真正做到網(wǎng)改工程“安全無事故，質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)度有管控”，按上能部門的安排，全面完成任務(wù)，為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活提供強(qiáng)有力的電力保障。

作者:申龍華 單位:國網(wǎng)咸豐縣供電公司