導(dǎo)語：工程施工進(jìn)度管理探析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：工程施工進(jìn)度管理與施工成本控制、施工質(zhì)量控制是密不可分且相互制約的關(guān)系，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。因此加強(qiáng)對工程進(jìn)度管理的分析，能有效提高施工單位的管理能力，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文闡述了工程進(jìn)度管理的主要原則，對工程進(jìn)度管理存在的主要問題及其措施進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：工程管理；施工進(jìn)度管理

1引言

近年來，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展也帶動了工程行業(yè)的發(fā)展，工程項(xiàng)目在投資、質(zhì)量、安全等方面的控制都有了較大的提高。但是，目前進(jìn)度管理水平還有待提高。因此，一定是在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高工程項(xiàng)目的進(jìn)度，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目利益的最大化。要及時發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度管理中存在的問題，進(jìn)而提出施工進(jìn)度有效提高的措施。

2工程進(jìn)度管理存在的問題

工程施工進(jìn)度管理過程中或多或少都會存在一些問題，工程不可能按照預(yù)定的流程順利的施工。現(xiàn)在的工程正在朝著更大更復(fù)雜的方向發(fā)展，這樣使得進(jìn)度管理越來越復(fù)雜，從而也產(chǎn)生了越來越多的進(jìn)度管理問題。2.1計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度不一致。工程項(xiàng)目投標(biāo)到項(xiàng)目建設(shè)開始，進(jìn)度管理的主要方式是橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖或形象進(jìn)度圖，但這幾種方式基本上是流轉(zhuǎn)完審批手續(xù)就掛在墻上或裝在盒子里，平時基本不檢查、不對照、不分析、不糾偏，真正發(fā)覺進(jìn)度拖后了，才想著去查看橫道圖或者網(wǎng)絡(luò)圖，分析原因并研究解決問題的辦法，造成項(xiàng)目工期的延誤和項(xiàng)目的虧損。2.2進(jìn)度計(jì)劃資源要素與實(shí)施不一致。在項(xiàng)目招標(biāo)階段，施工單位為項(xiàng)目中標(biāo)，資源配置都嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求進(jìn)行，項(xiàng)目中標(biāo)開始實(shí)施后，可能是資金的或者管理協(xié)調(diào)的原因，工程項(xiàng)目的資源配置與投標(biāo)承諾的不一致，以為節(jié)省了資源，恰恰相反，資源配置與計(jì)劃不符，導(dǎo)致進(jìn)度延遲，反而增加了成本。

3影響工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要因素

工程建設(shè)項(xiàng)目的施工有自己的特點(diǎn)。特別是對于一些大型的、復(fù)雜的項(xiàng)目來說，由于它的工期較長、施工比較復(fù)雜、涉及面廣等，影響因素就越多。在我們制定工程的工程施工進(jìn)度計(jì)劃的時候要充分考慮方方面面的因素，盡可能的去降低這些因素帶來的影響，使施工進(jìn)度能夠按照計(jì)劃按時按量完成。影響進(jìn)度的主要因素有如下幾點(diǎn)。3.1人為因素。工程的施工與完工的時間、竣工項(xiàng)目的好壞。影響最重要的就是人為因素。因?yàn)檫@些工程的施工都是人為主導(dǎo)的，人是活動的主體，一切的施工安排、組織調(diào)配、合作協(xié)調(diào)等都是靠人來完成，然而這些都是影響工程施工進(jìn)度的最直接的因素。影響工程進(jìn)度的不只是施工單位，實(shí)際上只要是與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的單位工作的拖延，都會引起施工進(jìn)度的延誤。3.2資金因素。足夠的資金保障是工程順利進(jìn)行前提和保障。業(yè)主單位資金不足或資金沒有及時到位，將會影響工程項(xiàng)目進(jìn)度款的及時發(fā)放，也會影響施工單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而拖延施工進(jìn)度。

4加強(qiáng)工程施工進(jìn)度管理的有效對策

4.1細(xì)分整體施工計(jì)劃。在實(shí)際施工中，要對整體的施工計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分，并且針對細(xì)分的每一個環(huán)節(jié)都要有專門的管理人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。建立專門的計(jì)劃表格，對工程施工進(jìn)度做出詳細(xì)羅列，并且表格要基于工程的合同要求建立，這份表格不僅僅是施工進(jìn)度的記錄，更是對施工進(jìn)度進(jìn)行評價的參考依據(jù)。在制定施工進(jìn)度計(jì)劃的過程中，要嚴(yán)格按照表格對施工設(shè)備和材料的準(zhǔn)備、施工的開展過程進(jìn)行規(guī)劃，除此之外還要對施工的資金活動進(jìn)行周密的計(jì)劃；同時還要做好施工進(jìn)度報告，讓管理層能夠隨時跟蹤項(xiàng)目施工的進(jìn)度；還應(yīng)建立客觀、科學(xué)的施工進(jìn)度評價體系；建立嚴(yán)密的施工圖紙的審核體系，最大程度上保障施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量，盡可能的杜絕施工中反復(fù)修改圖紙的情況，從而保障施工的進(jìn)度不會受到影響。4.2實(shí)施全面施工管理。全面的施工管理，指的是針對影響施工進(jìn)度的主要問題，采取相應(yīng)的方式對這些問題進(jìn)行控制，包括經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和管理措施三個方面。其中經(jīng)濟(jì)措施指的是按照項(xiàng)目工程的施工資金量，對施工資金進(jìn)行規(guī)劃；技術(shù)措施指的是從工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，嚴(yán)格遵從項(xiàng)目施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保障施工技術(shù)的質(zhì)量和性價比，并且要注重施工技術(shù)對施工進(jìn)度的影響，對施工技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)；而管理措施指的是采用科學(xué)合理的管理方式管理施工過程。4.3根據(jù)規(guī)定工期確定施工進(jìn)度。在施工之前，施工單位需要根據(jù)要求的工期明確施工的進(jìn)度，做出詳細(xì)的施工進(jìn)度規(guī)劃。在施工的前期，施工單位要做到基于施工工期規(guī)定，對施工項(xiàng)目的控制對象進(jìn)行明確，還要針對不同的施工環(huán)節(jié)對施工的資金和資源進(jìn)行控制，對各環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度做出計(jì)劃。除此之外，還可以借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，做到對施工資金和資源的實(shí)時跟蹤，隨時對施工進(jìn)度進(jìn)行控制。

5工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

為了保證工程進(jìn)度，需要首先對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施細(xì)化分解，由總到分，層層進(jìn)行細(xì)化，然后按照細(xì)化后的計(jì)劃逐級對其進(jìn)行控制，從而最終保證總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施完成。5.1進(jìn)度計(jì)劃的分解。在工程的施工過程中，按照項(xiàng)目的總體計(jì)劃，其一般是可以分解為單項(xiàng)工程生產(chǎn)計(jì)劃、日生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃、月生產(chǎn)計(jì)劃以及年度生產(chǎn)計(jì)劃。5.2進(jìn)度報告。按照各個分解的工程進(jìn)度管理計(jì)劃，進(jìn)度報告同樣是可以分為周進(jìn)度報告、月進(jìn)度報告以及年進(jìn)度報告三部分內(nèi)容。其中，周進(jìn)度報告的內(nèi)容包括統(tǒng)計(jì)在這段時間內(nèi)完成的工程量、下周生產(chǎn)計(jì)劃以及累積生產(chǎn)進(jìn)度管理；月進(jìn)度包括一般是跟隨著月度生產(chǎn)計(jì)劃遞交給公司總部，上報的內(nèi)容和要求相對簡單，進(jìn)度報告中包含的內(nèi)容包括對完成工作量的統(tǒng)計(jì)、工程的質(zhì)量情況以及發(fā)現(xiàn)的問題，同時還包括月生產(chǎn)進(jìn)度管理等；年度進(jìn)度管理報告是在每年的年底向公司提交，其主要是向公司反映工程的年度進(jìn)展情況，包含的內(nèi)容主要包括施工的產(chǎn)值、進(jìn)度形象以及完成的工程量等內(nèi)容。5.3進(jìn)度會議。為了加強(qiáng)對工程進(jìn)度的監(jiān)督，工程項(xiàng)目經(jīng)理組織月、季度、年度生產(chǎn)計(jì)劃會，以及日調(diào)度會以及周生產(chǎn)會，在會議上，項(xiàng)目經(jīng)理需要對整個工程的階段性開展情況以及存在的問題進(jìn)行評價總結(jié)，并對下期的任務(wù)進(jìn)行布置；協(xié)調(diào)工程各方的關(guān)系，對資源進(jìn)行平衡調(diào)度，確保工程按照計(jì)劃以及目標(biāo)進(jìn)行，各職能部門按照會議安排的內(nèi)容，在會前認(rèn)真準(zhǔn)備匯報材料并及時下發(fā)；工程安排根據(jù)工程特點(diǎn)，要求具有一定的預(yù)見性，科學(xué)合理性；會議上要求各部門認(rèn)真落實(shí)，對沒有按期完成的任務(wù)，在會議上要采取相應(yīng)的解決措施。5.4施工進(jìn)度檢查結(jié)果處理。根據(jù)工程施工進(jìn)度檢查比較結(jié)果，然后按照檢查報告制度的相應(yīng)規(guī)定形成進(jìn)度管理報告，然后向有關(guān)主管負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門進(jìn)行匯報。5.5施工進(jìn)度與工程費(fèi)用。工程的施工進(jìn)度與工程費(fèi)用是相互影響，相互制約的，一般而言，如果施工進(jìn)度滯后，則會造成工程費(fèi)用相應(yīng)的增加，如果加速施工的速度，縮短工期，則會大大的減少資源的太投入以及工程費(fèi)用。在確定計(jì)劃工期以及對施工進(jìn)度進(jìn)行控制的同時，要求全面的考慮施工進(jìn)度與施工工期對工程費(fèi)用造成的影響，結(jié)合工程的實(shí)際情況，適當(dāng)?shù)目s短工期，從而提高工程的整體效益。這樣不僅可以保證工期能夠按期完成，同時也能夠節(jié)約工程費(fèi)用，降低工程的成本。5.6施工進(jìn)度與工程質(zhì)量及安全。文明施工是保證工程質(zhì)量的重要前提，并且也是控制施工進(jìn)度的重要方法之一。在施工過程中，施工單位與建設(shè)單位應(yīng)該將安全施工放在首位。在施工中，對于不符合文明施工的部位要求抓緊進(jìn)行整改，確保萬無一失，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要求從嚴(yán)進(jìn)行處罰管理。

6結(jié)語

在工程項(xiàng)目中，施工進(jìn)度管理是需要重點(diǎn)控制的目標(biāo)之一，其對于保障工程項(xiàng)目進(jìn)度的正常開展以及節(jié)約成本、安排資源的供應(yīng)具有極其重要的意義。本文依托相關(guān)的項(xiàng)目，分析了目前施工進(jìn)度中存在的問題，并提出了相應(yīng)的措施，為未來的項(xiàng)目施工提供了一定的借鑒。

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作者:謝素嫣 單位:廣東暢隆建設(shè)工程有限公司