導(dǎo)語：工程項目進(jìn)度管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:建筑工程之所以能夠順利開展，其中的進(jìn)度管理和協(xié)調(diào)管理起到重要作用，對這兩方面很好的完成可以有效提高建筑工程的施工質(zhì)量。目前的建筑企業(yè)也意識到了在建筑工程建設(shè)階段加強工程項目的進(jìn)度管理和協(xié)調(diào)管理的重要性，這一管理理念的提高和進(jìn)步在很大程度上提高了建筑物的安全性，同時也對于建筑物在全壽命周期內(nèi)的合理及科學(xué)使用奠定了良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞:建筑工程管理;進(jìn)度管理;有效措施

1進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

在建筑工程中，建筑的工期最為重要，進(jìn)度管理可以實現(xiàn)對工期的有效控制，促進(jìn)施工的更好完成。如果不能夠?qū)て谶M(jìn)行很好的控制，就會導(dǎo)致工期出現(xiàn)延誤，對工程的經(jīng)濟效益產(chǎn)生負(fù)面影響，甚至造成經(jīng)濟損失，因此，工程建設(shè)中的進(jìn)度管理對于整個建筑工程的正常運轉(zhuǎn)和良好施工質(zhì)量具有重要作用，建設(shè)企業(yè)要做好關(guān)于進(jìn)度的管理和控制。加強建筑施工進(jìn)度管理是提高建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，是施工質(zhì)量保障的重要體現(xiàn)，進(jìn)度管理是否到位對于整個建筑工程施工質(zhì)量水平具有決定性的影響作用，因此，為了保障施工質(zhì)量一定要實現(xiàn)對于工程進(jìn)度的有效管理。

2影響工程施工項目進(jìn)度的因素

2．1工程建設(shè)相關(guān)單位對進(jìn)度的影響

開發(fā)商提供的資料錯誤或不準(zhǔn)確，供水供電等相關(guān)手續(xù)拖延，臨時占地等手續(xù)未辦妥，各種交叉管線的資料未及時告知施工單位，拆遷問題沒有妥善解決，施工現(xiàn)場垃圾未清理，現(xiàn)場混亂不堪，未達(dá)到施工要求，圖紙錯誤或未及時提供，設(shè)計變更，材料供應(yīng)不力等等因素均屬于開發(fā)商原因?qū)е逻M(jìn)度拖延。設(shè)計單位設(shè)計內(nèi)容深度不夠，解釋不清楚，與施工單位溝通不及時，或由于自身原因未及時如期履行設(shè)計合同，也會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。施工單位人員、資金、機具等配備不到位，未能如期開工，或因質(zhì)量、材料等問題導(dǎo)致返工甚至停工、安全事故頻發(fā)等問題均會引發(fā)進(jìn)度拖延。監(jiān)理人員的責(zé)任心等因素也會導(dǎo)致進(jìn)度偏差。

2．2建筑工程材料物資供應(yīng)對進(jìn)度的影響

施工進(jìn)度的順利進(jìn)行離不開物資供應(yīng)的支持，若施工中所需機具、材料不能按時到位或到位后質(zhì)量出現(xiàn)問題，不能使用、不符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，工程進(jìn)度會產(chǎn)生拖延。

2．3資金對進(jìn)度的影響

建筑工程能否按照計劃進(jìn)度完工很大程度上取決于資金的支持，不僅僅是施工單位的資金保障，還有建設(shè)單位的資金支持，如果出現(xiàn)資金拖欠勢必會影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，甚至引起法律糾紛，因此相關(guān)單位在項目期初便要有充足的周轉(zhuǎn)資金，保證資金流順暢。

2．4設(shè)計變更對進(jìn)度影響

工程設(shè)計變更指工程中對合同工程的數(shù)量、形式、質(zhì)量等級作出變化，使得項目建設(shè)更加經(jīng)濟、安全、美觀、合理，從而不斷完善原合同設(shè)計內(nèi)容為目的的工作。一般包括原設(shè)計單位出具的設(shè)計變更通知單和由施工單位在施工過程中征得建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計單位同意的設(shè)計變更聯(lián)系單兩種。

2．5施工條件、技術(shù)失誤等對進(jìn)度的影響

施工中對于特殊的地址條件如果勘察不力，高溫、暴雨雪、大風(fēng)等自然條件等都會對工程項目進(jìn)度產(chǎn)生影響。部分施工單位由于引進(jìn)新材料、新工藝等四新技術(shù)，但是由于對四新技術(shù)不熟悉導(dǎo)致新技術(shù)應(yīng)用出現(xiàn)失誤，由此對工程項目進(jìn)度產(chǎn)生影響。

2．6其他因素對進(jìn)度的影響

多見于國際工程項目中的政治因素，內(nèi)亂、罷工等風(fēng)險因素;經(jīng)濟因素中匯率變化、通貨膨脹等因素。技術(shù)、自然災(zāi)害等不可預(yù)見的風(fēng)險因素都會對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。

3如何改善建筑工程的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理

3．1制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃

為了使施工各個階段都能夠按照計劃有條不紊的實施，施工人員要根據(jù)施工不同階段的具體目標(biāo)和施工內(nèi)容制定出一套與其相符合的施工方案，并采用科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃，使工程能夠保證實際應(yīng)用，使項目資金能夠合理分配，使各個施工環(huán)節(jié)能夠互相協(xié)調(diào)，進(jìn)而為施工的順利竣工和及時交付使用提供有效的基礎(chǔ)保障。

3．2強化不同專業(yè)工種的協(xié)調(diào)溝通

建筑工程施工中各個專業(yè)工種之間的有效協(xié)調(diào)和溝通可以提高工程的安全性能，完善建筑物的服務(wù)功能。相關(guān)技術(shù)人員加強對于不同工種之間的協(xié)調(diào)溝通，確保所有工序的完成都得到專業(yè)技術(shù)的保障，可以促進(jìn)工程的協(xié)調(diào)管理，使工程施工達(dá)到預(yù)期效果，進(jìn)而消除施工安全隱患的存在。技術(shù)人員可以在工程施工中的水電、土建、消防等方面加強交流，并及時處理施工中存在的問題，提高建筑工程管理中協(xié)調(diào)管理的綜合水平，為建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供基礎(chǔ)保障。

3．3不斷豐富進(jìn)度管理的途徑

科技的不斷發(fā)展促進(jìn)了新技術(shù)的快速發(fā)展，在進(jìn)行工程施工進(jìn)度的控制中，可以充分結(jié)合新技術(shù)的應(yīng)用。施工單位應(yīng)該積極引進(jìn)新的技術(shù)，并結(jié)合具體施工情況對工程進(jìn)度進(jìn)行控制，豐富施工進(jìn)度控制方法，在此過程中，需要施工單位不斷的創(chuàng)新。施工進(jìn)度的控制是一個較為復(fù)雜的工作，需要施工單位的科學(xué)管理，安排專業(yè)人員對每個分部分項工程進(jìn)行合理控制，保障工程按照施工計劃進(jìn)行實施，繼而順利完成。

3．4選擇有效的進(jìn)度管理方法

施工單位要對工程具有全面的了解，結(jié)合企業(yè)自身的情況選擇最合理的施工進(jìn)度控制方法，在進(jìn)行投標(biāo)時，亦是如此。在提高施工速度的同時，也要注意施工質(zhì)量的保障，使施工速度與施工質(zhì)量保持統(tǒng)一性。施工單位在進(jìn)行施工進(jìn)度的控制時，需要結(jié)合具體施工情況，制定施工進(jìn)度監(jiān)管機制，保障監(jiān)管機制的有效發(fā)揮，監(jiān)督施工進(jìn)度的按計劃完成。

4結(jié)論

工程項目進(jìn)度控制要求在一定的工期要求內(nèi)，編制最佳的施工進(jìn)度計劃，并且在其他資源的供應(yīng)保證下實施進(jìn)度計劃，經(jīng)常性檢查計劃的實施情況，若與原計劃有較大偏差要分析偏差產(chǎn)生的原因，找出解決偏差的方法，修改原計劃，如此反復(fù)，直到工程竣工并驗收。進(jìn)度控制的目標(biāo)為確保計劃目標(biāo)工期的實現(xiàn)，或在保證質(zhì)量的前提條件下不拖延工期，或縮短工期節(jié)約成本。

作者:楊茂銀 單位:四川省場道工程有限公司

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