導(dǎo)語(yǔ)：建設(shè)工程項(xiàng)目后勤管理工作的方法一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】建筑業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，建設(shè)工程項(xiàng)目逐年增多，為全面保障項(xiàng)目質(zhì)量，應(yīng)具體落實(shí)后勤管理工作，以此提高資源利用率，拓展企業(yè)利潤(rùn)空間。論文首先介紹建設(shè)工程項(xiàng)目后勤管理意義，然后總結(jié)式分析后勤管理工作存在人員缺失、制度不夠完善、審計(jì)方式單一等問(wèn)題，最后提出后勤管理的可行性方法。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；工程項(xiàng)目；后勤管理；管理方法

1引言

現(xiàn)今，建設(shè)工程項(xiàng)目后勤管理的重要性逐漸顯現(xiàn)，對(duì)于科學(xué)技術(shù)館項(xiàng)目后勤管理工作來(lái)說(shuō)，應(yīng)適時(shí)創(chuàng)新后勤管理方法，在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下提升后勤管理水平，促進(jìn)科技館工程建設(shè)活動(dòng)有序運(yùn)行?；诖耍疚尼槍?duì)該論題進(jìn)行探究，以便為工程項(xiàng)目后勤管理者提供理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)。

2建設(shè)工程項(xiàng)目后勤管理的意義

第一，高效利用資源。工程項(xiàng)目資源類(lèi)型多樣，后勤管理人員合理組織并科學(xué)調(diào)配人力、物力、財(cái)力資源，將精益化管理理念與管理實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象，最終提高成本管理有效性。第二，調(diào)動(dòng)職工參與后勤管理的積極性。工程項(xiàng)目后勤管理效果關(guān)系到每位職工切身利益，當(dāng)職工正確認(rèn)識(shí)后勤管理工作后，會(huì)樹(shù)立一致性管理目標(biāo)，為高效完成后勤管理任務(wù)而助力[1]。第三，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。后勤管理工作在人本理念引導(dǎo)下有序進(jìn)行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視后勤部福利政策落實(shí)情況，并向職工提供所需的人文關(guān)懷，讓職工產(chǎn)生歸屬感和信任度，這對(duì)企業(yè)內(nèi)部凝聚力增強(qiáng)有促進(jìn)作用。第四，加快精神文明建設(shè)步伐。后勤部工作質(zhì)量反映企業(yè)廉政建設(shè)水平，故建設(shè)工程項(xiàng)目后勤管理工作過(guò)程式開(kāi)展具有必要性和重要性。

3建設(shè)工程項(xiàng)目后勤管理常見(jiàn)問(wèn)題

3.1后勤管理人員缺失。后勤管理工作內(nèi)容較多，并且管理實(shí)踐具有復(fù)雜性特點(diǎn)，一旦管理人手不夠充足，那么整體管理效率會(huì)大幅降低，進(jìn)而影響工程項(xiàng)目質(zhì)量，導(dǎo)致工程工期延遲。除此之外，后勤部現(xiàn)有人員綜合素質(zhì)偏低、管理能力較弱，實(shí)際管理中存在些許問(wèn)題，最終工程項(xiàng)目建設(shè)有效性得不到保證。3.2后勤管理制度不夠完善。后勤管理工作繁雜，如果管理制度缺乏實(shí)用性，那么后勤管理實(shí)踐無(wú)據(jù)可依，致使工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)無(wú)序進(jìn)行[2]。后勤管理問(wèn)題出現(xiàn)后，相關(guān)負(fù)責(zé)人會(huì)互相推諉責(zé)任，進(jìn)而延長(zhǎng)問(wèn)題解決時(shí)間，致使工程項(xiàng)目達(dá)不到科技館安全投用要求。目前，科技館工程項(xiàng)目后勤管理活動(dòng)大多流于形式，很多管理人員無(wú)視制度的存在，憑借主觀意愿或已有經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行后勤管理，長(zhǎng)此以往，后勤管理會(huì)失去規(guī)范性。3.3后勤管理方式單一。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量要求被逐年提高，對(duì)此要與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)新后勤管理方式，以便更好地滿足優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)需要。實(shí)際上，科技館工程項(xiàng)目建設(shè)階段的后勤管理方式較傳統(tǒng)，人工管理法不僅會(huì)降低工作效率，還極易出錯(cuò)，導(dǎo)致后勤管理的基礎(chǔ)作用難以有效顯現(xiàn)，進(jìn)而會(huì)給工程項(xiàng)目管理工作帶來(lái)阻力，不利于提高科技館項(xiàng)目的綜合效益。以審計(jì)管理為例，后勤管理的多數(shù)人員對(duì)審計(jì)內(nèi)容片面關(guān)注，僅手動(dòng)記錄審計(jì)信息，這不僅會(huì)增加管理人員的工作壓力，還難以提高審計(jì)管理水平，使得后勤工程項(xiàng)目質(zhì)管水平短時(shí)間內(nèi)停滯不前。

4建設(shè)工程項(xiàng)目后勤管理的有效方法

4.1儲(chǔ)備后勤管理人員。隨著建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，后勤管理工作對(duì)員工專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)提出較高要求，基于此，后勤部應(yīng)高度重視外部人才招聘、內(nèi)部人才培養(yǎng)等工作，以此壯大后勤管理隊(duì)伍，為項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)化、工程效率提高提供人才支持。在這一過(guò)程中，應(yīng)合理制定人才管理計(jì)劃，使后勤管理工作在專(zhuān)業(yè)人員輔助下有序進(jìn)行，以便全面保證工程項(xiàng)目質(zhì)量，取得后勤管理的良好效果。其中，后勤管理人才聘用時(shí)，主動(dòng)與高校建立合作關(guān)系，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)教師推薦為后勤管理團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液，推動(dòng)后勤管理工作在最新理念引導(dǎo)下優(yōu)質(zhì)進(jìn)行。教育培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)展時(shí)，既要外聘業(yè)內(nèi)優(yōu)秀講師，又要制定系統(tǒng)化培訓(xùn)方案，結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)際細(xì)化培訓(xùn)目標(biāo)、確定培訓(xùn)主題，真正滿足后勤管理人員理論知識(shí)學(xué)習(xí)、管理技能提升等需求，促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)工作又好又快完成。培訓(xùn)過(guò)程中，講師結(jié)合科技館工程項(xiàng)目后勤管理實(shí)踐進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)傳授，讓后勤管理人員重視項(xiàng)目質(zhì)量，為工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)管理提供新思路，為科技館項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。4.2完善后勤管理制度。建設(shè)工程項(xiàng)目后勤管理離不開(kāi)制度支持，這是規(guī)范管理行為、提高管理有效性的基本要求。后勤管理期間滲透精細(xì)化理念，并合理劃分管理人員職責(zé)，使其以強(qiáng)烈責(zé)任感完成后勤管理任務(wù)，為工程項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)化提供有利條件。為提高管理制度有效性，后勤管理部主動(dòng)向管理人員征求意見(jiàn)，結(jié)合工作實(shí)際提出制度完善的合理化建議，最終員工能夠服從管理，并嚴(yán)格按照制度要求規(guī)范工作行為，將工程項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益大幅提高。對(duì)于考核制度，為獲得客觀、全面的考核結(jié)果，適當(dāng)擴(kuò)大考核范圍，將后勤管理業(yè)績(jī)、員工態(tài)度、管理理念及方法創(chuàng)新等內(nèi)容納入考核內(nèi)容，并聯(lián)用自評(píng)、他評(píng)等方法，以便為后勤管理決策制定提供依據(jù)，真正優(yōu)化工程項(xiàng)目質(zhì)量。對(duì)于獎(jiǎng)懲制度，為調(diào)動(dòng)后勤管理人員的工作熱情，于管理工作中實(shí)施此項(xiàng)制度，以此激發(fā)管理人員工作潛力，使工程質(zhì)量管理有效性大幅提升。除此之外，完善監(jiān)督管理制度，針對(duì)工程項(xiàng)目后勤管理活動(dòng)全過(guò)程監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)管理現(xiàn)象，視情節(jié)輕重予以懲處，避免類(lèi)似違規(guī)行為重復(fù)出現(xiàn)，大大降低工程變更幾率。4.3創(chuàng)新后勤管理方式。建設(shè)工程項(xiàng)目后勤管理的現(xiàn)代化要求逐漸提高，信息技術(shù)時(shí)代，有效搭建后勤保障信息平臺(tái)，促使后勤管理服務(wù)優(yōu)質(zhì)推進(jìn)，進(jìn)而加快科技館項(xiàng)目信息化、智能化建設(shè)步伐[3]。首先，利用綜合信息系統(tǒng)整合后勤管理內(nèi)容、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。在變配電、餐飲、電梯、保潔、維修養(yǎng)護(hù)、出入庫(kù)等多個(gè)方面信息化管理，并且業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)共享后勤管理信息，使管理決策合理化制定、有效實(shí)施。后勤保障系統(tǒng)運(yùn)行后，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析數(shù)據(jù)信息，據(jù)此掌握科技館工程項(xiàng)目建設(shè)情況，視情況調(diào)整后勤管理方案，促使科技館后勤管理質(zhì)量在原有基礎(chǔ)上提高。其次，遵循相關(guān)原則。對(duì)于可視化原則，基于可視化平面圖了解固定資產(chǎn)管理進(jìn)程，并動(dòng)態(tài)掌握固定資產(chǎn)生命周期的變化，進(jìn)而針對(duì)性調(diào)整后勤管理方法；對(duì)于流程化原則，將后勤整體管理業(yè)務(wù)細(xì)分多個(gè)子業(yè)務(wù)，基于服務(wù)流程加強(qiáng)子業(yè)務(wù)間聯(lián)系，以此提高后勤管理效率，優(yōu)化管理服務(wù)質(zhì)量。對(duì)于編碼化原則，利用二維碼載體完成后勤管理信息的統(tǒng)一錄入及輸出，這在固定資產(chǎn)檢修、養(yǎng)護(hù)、盤(pán)點(diǎn)等工作中具有較高的實(shí)踐價(jià)值。最后，完善后勤保障信息平臺(tái)功能架構(gòu)。對(duì)于應(yīng)用功能架構(gòu)，針對(duì)業(yè)務(wù)模塊細(xì)分，結(jié)合科技館需求深度開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)功能模塊，使其滿足數(shù)據(jù)交互需要。對(duì)于移動(dòng)端應(yīng)用功能架構(gòu)，從用戶便捷操作需求這一角度考慮，保證功能架構(gòu)實(shí)用性，以及操作界面簡(jiǎn)潔性，使后勤管理業(yè)務(wù)在專(zhuān)業(yè)操作下有序運(yùn)行。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，科技館后勤管理工作在建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)展關(guān)鍵期被提出嚴(yán)格要求，通過(guò)儲(chǔ)備后勤管理人員、完善后勤管理制度、創(chuàng)新后勤管理方式等措施提高后勤管理工作效率，使后勤項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)管理任務(wù)順利完成。隨著建筑事業(yè)改革的不斷深化，工程項(xiàng)目后勤管理工作方法應(yīng)適時(shí)創(chuàng)新，取得工程項(xiàng)目良性建設(shè)的良好效果。

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作者:高輝 單位:廣西壯族自治區(qū)科學(xué)技術(shù)館