導語：醫(yī)院后勤維修耗材管理與建議一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：后勤是開展各項醫(yī)療、教學和科研活動的物質(zhì)基礎和保障，只有更新理念，提高服務技能，增強后勤人員素質(zhì)，才能打破舊的傳統(tǒng)觀念，促進后勤與醫(yī)院同步發(fā)展。

關鍵詞：后勤；耗材；統(tǒng)一；管理

后勤管理是醫(yī)院的重要組成部分，是開展各項醫(yī)療活動的物質(zhì)基礎和保障，它不僅關系到患者的生命安全與健康，更關系到醫(yī)院的聲譽。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展、現(xiàn)代化醫(yī)院的建設，后勤服務能否滿足臨床一線的需求，能否為醫(yī)院的發(fā)展提供必要的保障，是醫(yī)院提高競爭力和規(guī)范化管理的首要前提。隨著我院病房樓與門診科室的不斷擴大與改造升級，各項醫(yī)療先進技術設備的引進，后勤的日常零星修繕任務越來越多，范圍越來越廣。為了確保各項維修任務的規(guī)范化管理，滿足臨床與患者的雙層要求，后勤逐步實行了社會化承包方式，即管道、電工、基建等維修班組承包給物業(yè)公司，物業(yè)出工，醫(yī)院出耗材，以確保維修項目的質(zhì)量，物盡所能、開源節(jié)流。本文針對我院后勤在維修耗材管理制度上存在的弊端，提出一點個人看法及改進措施。

一、后勤維修耗材的現(xiàn)狀

多年前，我院的后勤修繕工作，主要依靠后勤自己的施工隊伍，基建科單設賬戶，部里、醫(yī)院共同撥款獨立核算。醫(yī)院歸屬清華后，為了加強管理，基建賬戶并入醫(yī)院財務統(tǒng)一管理，同時取消了后勤各班組自行采購耗材權(quán)和施工隊。后勤增設了材料采購小組，由專職采購員、專職會計和庫存保管員，負責后勤管道、電工、基建、弱電、電話班、花房等維修耗料的購入、發(fā)放及報賬工作。購入耗材由各班組根據(jù)日常維修項目，填寫所需耗材的申請，通過院OA網(wǎng)經(jīng)主管領導審批同意后，由專職采購員統(tǒng)一進行采購，庫存保管員對購入維修耗材逐一進行核對，并通知維修班組及時領取。由于沒有增設材料庫房，耗材的購入、領出一直延續(xù)多年來的整進整出。專職會計僅限于月末匯總發(fā)票打印本月材料入庫單，以備財務報銷。名義上的材料采購小組實際上無庫房、無耗材、無明細賬、無總賬，對耗材的領用情況更無從知曉。由于維修耗材的支出遠不如改、擴建工程支出大，因此多年來后勤對維修耗材這部分支出都不夠重視，而真正的耗材庫都在各個維修班組里，比如：管道維修、電工維修、基建維修、電話維修等。各維修班組根據(jù)一站式報修電話，自行從各班組的小庫房中領取耗材，完成維修任務后，填寫維修用工單，按報修科室、維修項目、所用耗材，科室簽字逐一填寫，月末各維修班組根據(jù)維修用工單大致統(tǒng)計一個耗材量，缺什么買什么，購入多少、使用多少、結(jié)余多少無人問津，因此造成耗材的常年積壓、浪費，故發(fā)生維修人員私自將耗材向外倒賣，挪作他用的現(xiàn)象。另一方面由于我院與家屬院只一墻之隔，個別職工“以院為家”家里什么壞了，就到院里拿什么，從而導致耗材的部分流失。

二、針對維修耗材管理的現(xiàn)狀，本人認為可以從以下幾個方面來規(guī)范管理

（1）取消各班組自己的耗材小庫房，收歸材料采購小組統(tǒng)一管理，建立后勤材料庫，對現(xiàn)有的工作流程進行改造升級，用信息電算化的手段對醫(yī)院后勤耗材進行科學合理的管理，建立后勤材料采購與庫存管理相結(jié)合的電算化管理軟件，使后勤耗材的管理納入醫(yī)院的自動化辦公系統(tǒng)，實施網(wǎng)絡平臺化（同我院器械庫、文具庫）。（2）嚴格耗材的出入庫管理制度，貨到會計人員應及時填制材料入庫單，保管員驗收入庫，出庫會計人員填制材料出庫單，領用人簽字后方可領出，建議各班組在預留部分應急周轉(zhuǎn)用耗材外，所有耗材根據(jù)各科室簽字確認的維修耗材用工單的耗材量方可領取，以備材料采購小組隨時掌握耗材品種、數(shù)量及使用科室。避免耗材積壓、挪用、送人或自己使用，從而導致耗材的流失，給醫(yī)院造成不必要的經(jīng)濟損失。（3）維修耗材承包到科，維修耗材用工單中的耗材數(shù)量由各科護士長簽字認可，計入各科室成本與科室效益掛鉤，杜絕用工單白條簽字，維修人員自填耗材量的現(xiàn)象，以便材料采購小組及時、準確的結(jié)算出醫(yī)院各醫(yī)療科室和職能科室的耗材量，積極鼓勵各科室增收節(jié)支。（4）建立材料的明細分類賬、總賬及月末盤存制度，以確保耗材的賬實相符，加強耗材的檢查制度，建議由后勤領導會同財務部門每半年進行一次綜合檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，防止耗料的丟失、積壓、浪費，更好的提高效益，降低成本增加利潤。

總之，后勤管理是管理鏈中的重要環(huán)節(jié)，是全員工作正常運行的基礎和保障。后勤工作不是中心，但服務于醫(yī)療中心；后勤工作不是大局，但牽動大局；后勤不是小事，但要從小事做起。改革后勤服務模式，加強成本意識，降低耗材是提高我院競爭力的有效方法之一，也是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，面向現(xiàn)代化、國際化建設和諧醫(yī)院的必經(jīng)之路。

參考文獻

［1］馬天馳.淺析醫(yī)院增收節(jié)支的發(fā)展問題［J］.經(jīng)營管理者,2016（28）.

［2］宋正文.醫(yī)院后勤管理現(xiàn)狀及對策.

作者:王辰 單位:北京華信醫(yī)院