導語：全面預算賦能供應鏈管理問題分析一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:肺炎疫情之后，對眾多制造業(yè)企業(yè)來說，從數字化轉型到經濟與貿易全球化的發(fā)展，再到國內與國際市場的多重變局，消費者驅動及企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新改變了企業(yè)原有的商業(yè)格局。供應鏈、產業(yè)鏈深度合作的生態(tài)融合正在全球范圍內擴大影響力。對企業(yè)管理者來說，在不確定環(huán)境及復雜的競爭壓力下，增強自身風險應對能力是一種必然。為此，從業(yè)財融合的角度，研究全面預算對供應鏈的協(xié)同作用，以及全面預算如何賦能供應鏈管理，解決企業(yè)面臨的問題，并提供一些建議，幫助企業(yè)更好地運用全面預算，使其為供應鏈管理創(chuàng)造可歸因的增量價值，從內部賦能進而產生外部賦能，實現企業(yè)價值最大化。

關鍵詞:業(yè)財融合;全面預算;供應鏈管理

在當代新發(fā)展格局和肺炎疫情影響下，國內外環(huán)境發(fā)生了顯著變化，部分企業(yè)加速財務數字化轉型，從業(yè)財融合到業(yè)財一體化，利用ERP等管理軟件，依托數據、場景和算法挖掘業(yè)務本質邏輯，對業(yè)務進行預測和決策。在此背景下，對企業(yè)全面預算管理進行研究，以期為財務賦能業(yè)務、全面預算賦能供應鏈管理提供更合理的建議，為企業(yè)帶來新的核心競爭力。

1相關概念及意義

1.1全面預算與業(yè)財融合的概念

全面預算包括經營預算與財務預算，覆蓋3個維度，即全面覆蓋、全程控制、全員參與，要做到事前計劃、事中控制、事后考評，貫穿經營、投資、籌資等所有業(yè)務活動，與企業(yè)各部門全體人員緊密相連［1］。業(yè)財融合即業(yè)務與財務的相互協(xié)同，有助于企業(yè)實現精細化管理目標、企業(yè)價值的創(chuàng)造，以及降低企業(yè)風險［2］。

1.2業(yè)財融合下的全面預算的意義

從業(yè)財融合角度來說，基于財務共享推動業(yè)財一體化建設從費用共享開始，統(tǒng)一費用報銷制度、流程、標準，將規(guī)則嵌入系統(tǒng)，系統(tǒng)自動對差標等級、招待標準等進行管控，逐步實現應收應付共享、稅務共享、資產共享、資金共享等，進而實現業(yè)務財務協(xié)同作用及管理職能的提升。對企業(yè)來說，運用財務共享平臺構建財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)，可實現從商機到收款、從源頭到付款、從出差申請到報銷的全流程管理，從而最終實現業(yè)財高度融合與企業(yè)價值最大化戰(zhàn)略目標。財務共享機制使財務信息更加專業(yè)與準確，進而促進預算部門的生產經營預算更加精細化。業(yè)財融合下的全面預算降低了企業(yè)的預算管控風險，促進了企業(yè)的成本管控。對企業(yè)全面預算管理來說，數字化滾動預測似乎更符合不確定環(huán)境要求。全面預算管理要求企業(yè)根據自身全流程，從業(yè)務到財務建立適合企業(yè)的預算管理體系，從而實現企業(yè)全過程的閉環(huán)管理。圍繞業(yè)務計劃，進行預算數據的匯總生成和業(yè)務經營數據的采集。經營對比預算管理的管理閉環(huán)，為滾動預測提供了執(zhí)行數據，同時作為滾動預測的編制基礎。通過數據采集，各個層級的預算管理部門在統(tǒng)一平臺上，實現對市場、產值、資金、材料、勞務、機械、費用、科研等數據的統(tǒng)籌分析。

1.3供應鏈管理的概念及意義

理想的供應鏈管理能夠協(xié)助企業(yè)收集整理信息，并且以不同形式呈現給各部門管理者，高效的供應鏈能夠為企業(yè)競爭力和經營效益做出貢獻［3］。全面預算管理幫助企業(yè)掌控其自身不同供應鏈環(huán)節(jié)，特別是在業(yè)財融合下的全面預算管理，促進了企業(yè)內外環(huán)境信息化經濟的發(fā)展［4］。后疫情時代，經濟恢復與市場競爭使優(yōu)化和細化供應鏈不只是解決成本效率問題，其自身優(yōu)越性對于企業(yè)來說能夠幫助企業(yè)將后端的供應商與前端的客戶聯(lián)系起來，達到客戶的滿意標準。企業(yè)管理者可以通過實施全面預算管理，對自身業(yè)務流程進行梳理及幫助企業(yè)進行合理資源優(yōu)化配置，在落實企業(yè)部門預算的同時，幫助企業(yè)規(guī)避風險，達到企業(yè)管理者或者股東制訂的發(fā)展目標。

2供應鏈管理中產生的問題

高效的供應鏈能夠幫助企業(yè)提升競爭力與經營效益，其中關鍵的兩種管理能力是抵御風險能力與恢復能力。前者是降低企業(yè)面臨的風險，后者是在供應鏈中斷時快速反應并尋找恢復路徑的能力。

2.1供應鏈管理的效益及庫存問題

后疫情時代，市場的波動及環(huán)境的不確定性給制造業(yè)企業(yè)帶來的影響巨大，供應鏈管理與制造業(yè)的物料計劃和供應相關聯(lián)。在信息技術將企業(yè)業(yè)務與數據進行鏈接的過程中，從企業(yè)自身角度來看，如何保持物流、資金流與信息流協(xié)同一致，是企業(yè)高效率運營的關鍵。對于生產制造型企業(yè)來說，平均1/2的營運資本在供應鏈中周轉運作，且部分企業(yè)的信息系統(tǒng)并不能起到決策支持作用，只能部分輔助。所以企業(yè)需要將公關、業(yè)務場景、業(yè)財融合的信息數據有效聯(lián)合起來，為提高供應鏈管理效益打下良好基礎。如果企業(yè)供應鏈管理人員忽視效率而重視供應，就會發(fā)生產品庫存增加及營運資金被過多占用的情況。財務部門、業(yè)務部門及預算部門等相互獨立又相互聯(lián)系，供應鏈與財務之間的目標沖突對部門效率產生一定影響。

2.2數據平臺的可視化問題

對公司管理者來說，如果希望增強企業(yè)的風險應對能力，那么將企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略、預算目標、整體業(yè)務保持一種協(xié)同狀態(tài)是重要手段之一。安永的一項調查報告顯示，只有26%的人認為本企業(yè)的CFO對供應鏈的貢獻是合作。由此不難看出，企業(yè)職能部門與業(yè)務部門對業(yè)務的認知存在差異。對CFO來說，供應鏈是一種戰(zhàn)略工具，為企業(yè)決策和投資機會提供參考價值。供應鏈發(fā)揮作用的核心是信息的準確性、及時性、透明性，所以信息共享下的可視化為供應鏈管理及企業(yè)自身戰(zhàn)略決策提供一定幫助，進而使業(yè)財融合下的全面預算對企業(yè)內部業(yè)務一致性與企業(yè)管理的可視化產生積極效應［5］。此外，供應鏈中的訂單信息、物流信息，以及庫存等相關信息的透明程度與可控性也需要進一步提高［6］。

2.3戰(zhàn)略計劃與信息價值控制功能的集成問題

在傳統(tǒng)實務中，供應鏈管理與預算管理帶來的是組織內的低效率、低業(yè)績，面對新的市場環(huán)境與不確定經濟因素的影響，信息時代的全面預算與供應鏈需要高度融合。企業(yè)內部經濟業(yè)務的復雜決定了供應鏈由很多特定業(yè)務組成，從供銷網站、采購系統(tǒng)，到生產系統(tǒng)、物流系統(tǒng)等，供應鏈管理系統(tǒng)的極度復雜及需求的多變深刻影響著企業(yè)的管理流程，甚至使供應鏈管理系統(tǒng)無法與企業(yè)的管理策略、商業(yè)流程等匹配。由此可見，業(yè)財融合下的全面預算管理在推動企業(yè)管理流程更加完善的同時，也需要區(qū)分企業(yè)的增值業(yè)務與非增值業(yè)務，進而使供應鏈管理更有效推動全面預算管理的有效執(zhí)行。

3賦能供應鏈管理的對策措施

供應鏈管理要求企業(yè)對采購、制造、運輸、營銷等運營活動進行宏觀的統(tǒng)籌規(guī)劃，從供應鏈整體發(fā)展角度進行決策和協(xié)同，同時在業(yè)財融合的基礎上實現信息共享，進而建立高效的供應鏈系統(tǒng)信息共享機制。此外，企業(yè)管理者需要從整個供應鏈系統(tǒng)出發(fā)，評價供應商，并聯(lián)合供應商建立高效的庫存管理機制和激勵機制，推動企業(yè)客戶關系管理工作順利開展［6］。企業(yè)可以與客戶建立協(xié)同式供應鏈庫存管理體系，加強市場溝通和信息反饋機制，共享市場訂單信息，達到提高生產效率和減少庫存的目的。

3.1加強業(yè)務與管理的戰(zhàn)略一致性

對制造業(yè)企業(yè)來說，業(yè)財融合下的全面預算可以有效地將企業(yè)的業(yè)務活動與公司戰(zhàn)略相結合，通過對技術平臺、業(yè)務平臺及大數據平臺的建設，推進財務數字化轉型，從價值計量、價值分析、價值挖掘、價值評估及考核激勵等方面，進行企業(yè)的價值管理［7］。然而，預算需要依靠大量數據來實現，況且在市場的不確定條件下，如果完全使用歷史數據進行預測，其結果的適用性和可靠性會降低。當市場需求在不同時期發(fā)生改變時，相應的預算與預測也要及時調整，以適應市場變化及保持企業(yè)競爭力。為此，企業(yè)可根據銷售與運營計劃(S＆OP)調整預算和供應鏈規(guī)劃，如果企業(yè)能夠對現金流的實時數據進行整理與分析，實時輔助S＆OP流程，則可幫助企業(yè)提高銷售、運營、供應鏈等和財務之間信息流轉效率，以及提高預算結果的可靠性。除此之外，全面預算管理軟件和現代化數據儲存技術的綜合運用，以及相關人員的學習也是一種可取的方式，能夠幫助企業(yè)建立特有的數據庫，最大限度滿足數據與業(yè)務流程的時效性。如果企業(yè)希望提高收入水平，那么可將S＆OP流程與資金周轉等預算管理計劃聯(lián)系起來，通過S＆OP流程將產品、供需、財務管理職能連接起來，幫助企業(yè)高效獲得市場供應與需求的變化情況，引導企業(yè)管理者做出正確決策。

3.2讓全面預算管理為減少庫存服務

供應鏈管理的任務是確保產品在正確的時間、正確的地點得到供應。復雜的供應鏈包括多重客戶與供應商，而供應鏈管理恰恰是對產品流、信息流和資金流的集成管理［8］。供應商之間的產品流、信息流和資金流與客戶之間的產品流、信息流和資金流形成一個復雜的關系網，要想提高供應鏈的效率和效益，就需要進行供應鏈管理，而他們之間關系的調整有兩種方式:要么改進彼此的商業(yè)關系;要么增強彼此之間的連接。雖然資金流看起來沒有產品流與信息流那么重要，但是對供應鏈來說，資金流影響著企業(yè)的庫存，而庫存能夠對信息流產生“蝴蝶效應”與“牛鞭效應”。此時，業(yè)財融合下的全面預算能夠高效避免這一問題的產生。業(yè)財融合使企業(yè)實現信息共享，進而避免企業(yè)內、外部信息從客戶端向供應商傳遞的不對稱。也就是說，業(yè)財融合下的全面預算管理能夠使企業(yè)通過事前控制、事中預警、事后分析達到對業(yè)務運轉的全過程監(jiān)控，及時輸出相關數據分析報告，幫助企業(yè)對各業(yè)務部門等進行全面監(jiān)控，進而在供應鏈和財務之間建立高效的聯(lián)系，最終避免庫存的增加。

3.3進行采購模式的創(chuàng)新

在資源配置環(huán)節(jié)，依舊存在供應鏈目標與財務管理目標相互沖突的情況。供應鏈網絡的形成能夠大概率確保產品的穩(wěn)定流動。而對制造業(yè)企業(yè)來說，供應商的選擇范圍太大且交易平臺分為線上和線下，此時企業(yè)管理者就需要了解各供應商的產能、交貨窗口和價格戰(zhàn)略等信息，而僅依靠電子表單管理這些復雜的數據并不能完全實現企業(yè)財務管理目標。肺炎疫情前后，大宗商品產能和價格波動幅度較大，在供應商的選擇上，價格往往占決定性因素。在時間成本的約束下，購買原材料及供應商的選擇成為一種博弈。業(yè)財融合下的全面預算管理系統(tǒng)恰好能夠將各部門關聯(lián)在一起，實現共享數據信息，幫助供應鏈穩(wěn)定流動，更好地保證了企業(yè)的績效與戰(zhàn)略目標的一致性［9］。

3.4采取渠道促銷的管理模式

渠道促銷的目的是在保證渠道穩(wěn)定的前提下，提升渠道活力，加速流動。由于渠道各環(huán)節(jié)有著不同利益需求，當利益沖突時，就會產生矛盾。然而，在渠道促銷管理(TPM)中，財務部門偏向于將預算、執(zhí)行和整個評估管理過程包含在內，從而導致渠道促銷管理項目數據龐大［10］。在疫情影響下，推進簡約、高效的渠道促銷管理，為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢是必然策略。從企業(yè)的長期發(fā)展目標來看，渠道促銷可能存在獎勵效果不佳、整合多系統(tǒng)能力弱等問題。為此，企業(yè)可采取一些措施進行規(guī)避。通過對已經熟練使用TPM的企業(yè)進行研究后發(fā)現，如果要讓TPM為企業(yè)帶來經濟效益，那么搭建平臺式的IT系統(tǒng)非常必要，目的是實現端到端的客戶規(guī)劃與交易管理。這種運用IT系統(tǒng)來達到整合系統(tǒng)的做法，使銷售流程得到簡化，管理效率得到提升。信息化時代，傳統(tǒng)的供應鏈與財務預算之間的壁壘逐漸被打破，借助平臺化的全面預算管理系統(tǒng)，賦能供應鏈管理，最終實現供應鏈與財務預算深入聯(lián)系，成為企業(yè)IT系統(tǒng)的橋梁，而低代碼、無代碼等開發(fā)模式的應用降低了準入門檻，有利于實現全員參與預算管理目標。

4結語

本文通過對全面預算管理及供應鏈管理現狀的分析，得出了供應鏈管理中產生的3類問題，即供應鏈管理的效益及庫存問題、數據平臺的可視化問題，以及戰(zhàn)略計劃與信息價值控制功能的集成問題。隨后，聯(lián)系實際情況提出如何使全面預算管理更好地賦能供應鏈管理、加強企業(yè)業(yè)務與管理的戰(zhàn)略一致性、運用全面預算減少庫存等建議，以期幫助制造業(yè)企業(yè)完善內部價值鏈并適應新時展要求。

參考文獻

［1］張威.我國中小企業(yè)供應鏈管理模式研究:評《供應鏈管理》［J］.商業(yè)經濟研究，2021(7):2.

［2］叢夢，王滿.基于業(yè)財融合的管理會計應用與啟示［J］.財務與會計，2019(7):16-19.

［3］田永生，吳君，于小衛(wèi).業(yè)財融合下公立醫(yī)院全面預算管理的實現路徑［J］.衛(wèi)生經濟研究，2020，37(12):63-66.

［4］黃堅.電網企業(yè)業(yè)財融合的全面預算管理研究［J］.環(huán)渤海經濟瞭望，2019(9):58-59.

［5］曹翠珍，張敏.基于財務共享的企業(yè)集團業(yè)財融合機制［J］．商業(yè)會計，2019(11):84-86.彭霞.淺談業(yè)財融合在企業(yè)全面預算管理中的運用［J］.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2019(9):75-76.

［6］于永濤，宋春生，王宏偉.淺析供應鏈管理在企業(yè)管理中的作用和改進措施［J］.中小企業(yè)管理與科技(中旬刊)，2019(2):32-33.

［7］王嬌慧.淺析小型醫(yī)療生產企業(yè)供應鏈管理現狀及應對措施［J］.商，2016(34):43.

［8］魏敏，叢鈺卓.探析我國企業(yè)全面預算管理的問題與對策［J］.北方經貿，2019(11):71-73.

［9］李巖，李帥.供應鏈可視化概述［J］.東方企業(yè)文化，2013(2):171.

［10］胡煜，王迪.業(yè)財融合嵌入企業(yè)預算管理的思考［J］.現代商業(yè)，2018(15):164-165.

作者：朱青林 單位：西藏民族大學