導(dǎo)語(yǔ)：工程項(xiàng)目材料供應(yīng)管理與工期控制分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：工程項(xiàng)目材料供應(yīng)管理與工期控制貫穿于工程建設(shè)始終，是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)管理的重要工作內(nèi)容。施工材料在工程項(xiàng)目總成本中占有主要份額，工程項(xiàng)目工期拖期或按工程合同工期交竣工和提前合同工期交竣工，是項(xiàng)目信譽(yù)的綜合反映。本文結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，淺析了加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工材料供應(yīng)管理。要明確加強(qiáng)施工材料供應(yīng)管理的重要意義；制定科學(xué)的施工材料供應(yīng)計(jì)劃；在保證材料質(zhì)量的前提下，降低施工材料采購(gòu)成本；要應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法、手段對(duì)工程材料實(shí)施科學(xué)化管理。通過(guò)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制工程工期，提出要重視工程項(xiàng)目人才的培養(yǎng)，掌握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的理論知識(shí)、基本原理，在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制工期過(guò)程中，要注意網(wǎng)絡(luò)圖的破網(wǎng)與補(bǔ)網(wǎng)。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；材料供應(yīng)管理；工期控制；材料供應(yīng)計(jì)劃；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

當(dāng)前，本鋼集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)本鋼集團(tuán)）是遼寧省最大的省屬企業(yè)，正在積極參與提出的“一帶一路”共建、共享、共利，積極進(jìn)行“供給側(cè)”結(jié)構(gòu)性改革，緊緊抓住振興東北老工業(yè)基地的有利契機(jī)，發(fā)力進(jìn)行基建、技改工程項(xiàng)目建設(shè)，加快重點(diǎn)工程建設(shè)速度，著力提高雙高產(chǎn)品比例，保護(hù)環(huán)境，提升產(chǎn)品在國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩大市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。本溪北營(yíng)鋼鐵（集團(tuán)）股份有限公司隸屬于本鋼集團(tuán)，是本鋼集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干集團(tuán)企業(yè)，是以鋼鐵冶煉及鋼材軋制加工為主的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，職工23000余人，主要設(shè)備包括高爐5座、轉(zhuǎn)爐7座、焦?fàn)t8座、軋鋼生產(chǎn)線7條、鑄管離心機(jī)14臺(tái)……。年銷(xiāo)售收入約200億元。近幾年來(lái)，本溪北營(yíng)鋼鐵（集團(tuán)）股份有限公司按照本鋼集團(tuán)“十三五”整體發(fā)展規(guī)劃布署和環(huán)保管理及推動(dòng)產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)，大力推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)與調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，補(bǔ)短板的要求，緊緊圍繞冷軋高強(qiáng)鋼配套工程、新建2號(hào)高爐工程、三萬(wàn)五制氧機(jī)組工程……等本鋼重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目，全面加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理。特別是施工材料管理與工程工期控制，在整個(gè)項(xiàng)目管理中占據(jù)著重要地位。筆者撰寫(xiě)本文，擬對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工材料供應(yīng)管理與工期管理進(jìn)行淺析，抒之已見(jiàn)。

1加強(qiáng)工程項(xiàng)目材料供應(yīng)與使用管理，提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量，降本增效

1.1明確全面加強(qiáng)工程項(xiàng)目材料供應(yīng)管理的重要意義。全面加強(qiáng)工程項(xiàng)目材料管理意義重大。不能按照“項(xiàng)目施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”要求及時(shí)供應(yīng)施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，工程項(xiàng)目施工就無(wú)法再進(jìn)行。工程項(xiàng)目建設(shè)，協(xié)作關(guān)系廣泛，用料數(shù)量大，品種規(guī)格繁雜，供應(yīng)來(lái)源渠道多變，任何一種材料不能按計(jì)劃保證供應(yīng)，都可能導(dǎo)致施工生產(chǎn)中斷[1]?！扒蓩D難做無(wú)米之炊”，沒(méi)有施工材料，工程只能停工待料，直接影響施工計(jì)劃的完成。1.2科學(xué)制定工程項(xiàng)目材料供應(yīng)計(jì)劃。依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、科學(xué)合理的制定“工程項(xiàng)目材料供應(yīng)計(jì)劃”。編制工程項(xiàng)目材料供應(yīng)計(jì)劃的目的是使項(xiàng)目材料供應(yīng)部門(mén)，事先早作準(zhǔn)備。在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要抓住有利的采購(gòu)時(shí)機(jī)并不容易，只有事先制定完善、可行的采購(gòu)計(jì)劃，在適當(dāng)時(shí)機(jī)采購(gòu)供應(yīng)施工材料，不至于臨時(shí)抱佛腳[2]。1.3在保證工程材料質(zhì)量的前提下追求降本。當(dāng)今時(shí)代是買(mǎi)方市場(chǎng)，在保證施工材料質(zhì)量基礎(chǔ)上，確保施工材料供應(yīng)，原則應(yīng)當(dāng)是堅(jiān)持“三比一算”和“三公開(kāi)”?！叭纫凰恪?，即比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算成本?！叭_(kāi)”，即采購(gòu)地點(diǎn)公開(kāi)、價(jià)格公開(kāi)、質(zhì)量公開(kāi)。“貨比三家，講價(jià)——壓價(jià)——還價(jià)”。要建立長(zhǎng)期的材料采購(gòu)信息網(wǎng)絡(luò)。對(duì)于大批量需求的施工材料，要由廠家直接進(jìn)料，減少中間加價(jià)環(huán)節(jié)，降低材料成本費(fèi)用。也可以采用招標(biāo)、議標(biāo)的方式，降低材料采購(gòu)成本。1.4工程材料要實(shí)施科學(xué)化管理控制。工程材料實(shí)施科學(xué)化管理極為重要。本溪北營(yíng)鋼鐵（集團(tuán)）股份有限公司在新建2號(hào)高爐等重點(diǎn)工程中，應(yīng)用“價(jià)值工程”管理方法，在功能提高，成本降低或在功能不變，成本降低的條件下，實(shí)施“材料替代”，既提高保證了工程質(zhì)量，又降低了工程成本。應(yīng)用“線性規(guī)劃”方法，在大批量材料運(yùn)輸過(guò)程中，在材料價(jià)格、質(zhì)量、運(yùn)距不同的情況下，建立“數(shù)學(xué)模型”求解，求得工程材料成本最低。要依據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，從施工材料采、供、管、用，以及余料回收等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理[3]。要采取限額領(lǐng)料辦法，按照材料預(yù)算定額，節(jié)約使用材料有獎(jiǎng)，超耗材料處罰。在施工現(xiàn)場(chǎng)，修舊利廢，節(jié)約施工材料管理，嚴(yán)格按照規(guī)定要求進(jìn)行材料擺放和保護(hù)，嚴(yán)禁亂放、混放。要建立行之有效的從材料的采購(gòu)——運(yùn)輸——驗(yàn)收——保管——發(fā)放——回收，一整套施工材料管理規(guī)章制度，來(lái)規(guī)范管理行為，并把著力點(diǎn)放在落實(shí)制度上，嚴(yán)加科學(xué)管理，杜絕施工材料丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。1.5不斷強(qiáng)化周轉(zhuǎn)料具管理。筆者在組織重點(diǎn)工程建設(shè)過(guò)程中，深刻認(rèn)識(shí)到：為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工周轉(zhuǎn)料具管理，要杜絕“野蠻施工”，對(duì)鋼模板、鋼腳手桿、鋼跳板、管扣件等周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)和管理要精心組織，精心愛(ài)護(hù)，加速使用周轉(zhuǎn)，提高利用率。

2網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目工期的有效控制

選擇應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)方法，來(lái)控制建設(shè)工程項(xiàng)目工期，效果顯著。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是指利用網(wǎng)絡(luò)的形式來(lái)進(jìn)行計(jì)劃和控制的一種現(xiàn)代化管理方法。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用最早是在美國(guó)，在建筑業(yè)應(yīng)用極為廣泛[4]。據(jù)筆者所知，美國(guó)400家最大的建筑企業(yè)，在工程建設(shè)中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的占80%以上。本鋼集團(tuán)也要求本鋼的高、大、難、急重點(diǎn)工程，全部應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)工程工期進(jìn)行控制。2.1應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，要重視對(duì)建設(shè)項(xiàng)目人才的培養(yǎng)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用推廣，關(guān)鍵在人，人是生產(chǎn)力要素中最重要的要素。由于人才成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的源泉，成為企業(yè)興衰成敗的決定性因素[5]。要應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工程建設(shè)工期，其成敗關(guān)鍵決定性因素也在人。因此，要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的工程技術(shù)及管理人員的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基本知識(shí)，應(yīng)用理論的培訓(xùn)，使工程項(xiàng)目的全體技術(shù)管理人員都掌握了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基本原理，只有全面、系統(tǒng)地掌握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的理論知識(shí)，才能在工程項(xiàng)目工期控制過(guò)程中應(yīng)用。2.2編制工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制工期，要考慮到動(dòng)態(tài)控制。運(yùn)動(dòng)是絕對(duì)的，靜止是相對(duì)的，是客觀規(guī)律。工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度也與事物發(fā)展的普遍規(guī)律一樣，也是隨著施工活動(dòng)的進(jìn)行，各方面的因素變化情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，從而使項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)更加科學(xué)地貼近工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際控制工期，要立足于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的制定、實(shí)施、檢查、調(diào)整，這是動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。2.3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制工期的基本原理。在工程項(xiàng)目工期管理控制過(guò)程中，選擇應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)將工程項(xiàng)目的各個(gè)工序用箭桿或節(jié)點(diǎn)表示，要根據(jù)前道工序和后道工序的銜接關(guān)系繪制成工程項(xiàng)目工期網(wǎng)絡(luò)圖。通過(guò)考慮各工序的開(kāi)工時(shí)間，計(jì)算各節(jié)點(diǎn)完工時(shí)間，找出工程項(xiàng)目工期網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線，計(jì)算控制完成施工任務(wù)的工期。編制工程項(xiàng)目工期控制網(wǎng)絡(luò)圖，其目的就是為了有針對(duì)性、有計(jì)劃，更加科學(xué)合理地使用參加該項(xiàng)工程建設(shè)的人力資源、施工機(jī)械設(shè)備、施工材料和周轉(zhuǎn)料具等，以保證工程項(xiàng)目質(zhì)量高，成本低，按合同工期要求交竣工或提前工期交竣工。實(shí)質(zhì)上工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃就是充分合理、科學(xué)地利用有限的資源，消耗最低的工程成本，對(duì)資源在時(shí)間和空間上做最有效的利用。要科學(xué)盡可能少的投入，追求最佳的產(chǎn)出效果[6]。2.4工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的破網(wǎng)與補(bǔ)網(wǎng)。前面已論述，由于建設(shè)工程項(xiàng)目，極其復(fù)雜，變動(dòng)因素多，動(dòng)態(tài)性強(qiáng)，彈性大。就本鋼集團(tuán)的重點(diǎn)工程而言，設(shè)計(jì)變更是客觀存在的，也是經(jīng)常發(fā)生的。在網(wǎng)絡(luò)圖實(shí)施過(guò)程中，常常被打亂而出現(xiàn)偏差，這就出現(xiàn)工程網(wǎng)絡(luò)圖的破網(wǎng)。對(duì)于破網(wǎng)，一定要及時(shí)檢查，分析研究破網(wǎng)的真實(shí)原因。有必要時(shí)，施工單位要會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位，共同進(jìn)行會(huì)診。在依據(jù)檢查、診斷、分析破網(wǎng)原因的基礎(chǔ)上，采取針對(duì)性強(qiáng)有力的技術(shù)、管理、施工設(shè)備選調(diào)、加強(qiáng)施工材料與周轉(zhuǎn)料具管理，各工種的配套與協(xié)作等措施，進(jìn)行補(bǔ)網(wǎng)，以保證關(guān)鍵路線上的工期順利完成。

3結(jié)語(yǔ)

本鋼集團(tuán)的重點(diǎn)工程投資大的幾十億元，小的也幾千萬(wàn)元，工程規(guī)模大，施工工藝極為復(fù)雜，有的工程施工是在生產(chǎn)與施工交叉中進(jìn)行，施工難度大，既有土建工程、鋼結(jié)構(gòu)工程，又有電氣工程，還有設(shè)備安裝工程。發(fā)力加強(qiáng)建筑材料供應(yīng)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用、回收等環(huán)節(jié)管理工作，這對(duì)保證工程質(zhì)量，降低工程成本，保證工程工期都是非常重要的。施工材料的供應(yīng)，管理人員要愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求，決不能損公肥私、違法亂紀(jì)。特別要把好施工材料的驗(yàn)收關(guān)，施工材料的質(zhì)量、數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格等做好盤(pán)點(diǎn)，驗(yàn)收記錄，辦理驗(yàn)收手續(xù)。參加工程項(xiàng)目建設(shè)的建筑工人，要?jiǎng)?lì)行節(jié)約用料，修舊利廢，通過(guò)努力提高自身的作業(yè)質(zhì)量，節(jié)約使用施工材料。選擇應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制建設(shè)項(xiàng)目工期，已被實(shí)踐證明是一種非常有效的現(xiàn)代化方法。要注意采用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)可以用“實(shí)際進(jìn)度前鋒線“記錄工程建設(shè)實(shí)際進(jìn)度[7]?？s短某些工序的作業(yè)時(shí)間，不是改變工序之間的邏輯關(guān)系，而是在科學(xué)施工的基礎(chǔ)上，由于加強(qiáng)了工序的技術(shù)、管理、控制，從而使施工進(jìn)度要快，從而保證了合同工期。在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制建設(shè)項(xiàng)目工期的過(guò)程中，要注意網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化中的工期優(yōu)化方法，要研究前道工序與后道工序持續(xù)壓縮時(shí)間的可能性，及其極限工作持續(xù)時(shí)間。

參與文獻(xiàn)：

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[2]張學(xué)賢.項(xiàng)目經(jīng)理一本通[M].北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2009.

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[4]陳祖仁.施工企業(yè)現(xiàn)代化管理方法[M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社，1993.

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[7]武育秦,趙彬.建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理[M].武漢:武漢工業(yè)大學(xué)出版社,2008.

作者:劉靚 單位:本溪北營(yíng)鋼鐵（集團(tuán)）股份有限公司設(shè)備部