導(dǎo)語：工商管理對企業(yè)財務(wù)發(fā)展的作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來，隨著中國經(jīng)濟體制改革進程的不斷推進，各個公司的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大變化，尤其是市場經(jīng)濟的競爭比以往任何時候都更加激烈。公司要提高競爭力，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須更加重視財務(wù)管理，以促進財務(wù)管理質(zhì)量的提高。

關(guān)鍵詞：工商管理；企業(yè)財務(wù)管理；優(yōu)化分析

財務(wù)管理是公司整個管理系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié)。通過有效地執(zhí)行這項工作，可以避免財務(wù)風(fēng)險并保證公司的經(jīng)濟利益。但是，實際財務(wù)管理過程中仍然存在許多問題，這些問題會導(dǎo)致資金不適當(dāng)使用，并影響企業(yè)的經(jīng)濟利益。在這種情況下，公司必須依靠工商管理的觀點，合理地優(yōu)化和完善以前的財務(wù)管理工作方法，以確保財務(wù)管理工作的有效性能夠得到充分體現(xiàn)。

一、從公司工商管理角度看公司財務(wù)管理發(fā)展的重要性

近年來，隨著中國經(jīng)濟體制改革進程的不斷推進，各個公司的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大變化，尤其是市場經(jīng)濟的競爭比以往任何時候都更加激烈。公司要提高競爭力，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須更加重視財務(wù)管理，以促進財務(wù)管理質(zhì)量的提高。如果一家公司可以從工商管理的角度來發(fā)展財務(wù)管理，那么它可以在促進財務(wù)管理發(fā)展中發(fā)揮積極作用。公司如果擁有完整的企業(yè)管理制度，就可以保證自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)的完整性和合理性，促進企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理等各項工作活動的順利開展，使整個企業(yè)保持正常的經(jīng)營狀態(tài)。從公司工商管理的角度執(zhí)行公司財務(wù)管理，可以掌握公司的基本內(nèi)部信息，包括生產(chǎn)條件，運營活動和各個公司的進度。這也可以鼓勵管理者依靠整體管理，科學(xué)合理地分配資源可以促進資源利用的改善，同時避免浪費財務(wù)資源。公司的生產(chǎn)和運營沒有過多的成本，公司可以在一定程度上實現(xiàn)最大化經(jīng)濟效益。在公司工商管理工作制度的指導(dǎo)下，大大提高了財務(wù)管理工作內(nèi)容和任務(wù)的清晰度，同時可以改善財務(wù)管理的順序，也可以實現(xiàn)財務(wù)管理的透明性，提高了財務(wù)管理人員的工作熱情，進而促進財務(wù)管理整體質(zhì)量的有效提高，從而充分發(fā)揮自身的效能，促進公司保持長期穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。從業(yè)務(wù)角度看財務(wù)管理可以對公司財務(wù)管理的全過程進行監(jiān)控。一旦財務(wù)管理出現(xiàn)問題，相關(guān)員工就可以盡早發(fā)現(xiàn)并解決，以盡可能避免財務(wù)風(fēng)險，公司的出現(xiàn)增強了財務(wù)公司風(fēng)險的防范能力，減少了財務(wù)風(fēng)險對公司的負(fù)面影響，從而確保了財務(wù)公司的穩(wěn)健發(fā)展公司晉升。［1］

二、從工商管理角度看公司財務(wù)管理中的問題

一）公司本身對如何防范財務(wù)風(fēng)險缺乏高度了解。如果相關(guān)公司要確保財務(wù)管理的質(zhì)量，則需要提高對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和控制的意識，以避免發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。不影響公司的發(fā)展。對于公司財務(wù)管理的實際情況，一些公司雖然認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險防控的重要作用，并且對財務(wù)風(fēng)險防控有一定的了解，但是他們卻在培訓(xùn)公司員工的財務(wù)意識上有所欠缺，金融風(fēng)險的防范和控制未得到加強，當(dāng)前的市場和社會環(huán)境尚未得到充分的研究，難以充分理解影響金融風(fēng)險的因素。這對于財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防是極其不利的，并且還會影響財務(wù)人員對風(fēng)險防控的認(rèn)識。此外，一些公司在制定財務(wù)風(fēng)險防控計劃時，沒有考慮到公司財務(wù)管理的實際情況和建立財務(wù)風(fēng)險防控機制的實際效果，導(dǎo)致了預(yù)防計劃的合理性和有效性不足。不能有效控制財務(wù)風(fēng)險，影響財務(wù)管理的順利發(fā)展。（二）缺乏與公司財務(wù)和工商管理機構(gòu)的獨立性。對于公司財務(wù)管理，其內(nèi)容范圍比較廣泛，其中包括公司內(nèi)部利益的劃分。因此，相關(guān)公司在進行財務(wù)管理工作時，必須確保其管理機構(gòu)的獨立性，以滿足內(nèi)部財務(wù)控制管理的實際需要。對于公司目前的財務(wù)管理，自己的工商管理機構(gòu)在建設(shè)過程中沒有考慮獨立性問題，因此該機構(gòu)缺乏相應(yīng)的獨立性，導(dǎo)致公司工商管理機構(gòu)難以開展有效的監(jiān)督工作，影響了其有效性，財務(wù)管理工作也就不能有效實施。此外，一些公司在建立財務(wù)和工商管理機構(gòu)時缺乏對公司行政管理的監(jiān)督和管理，也缺乏對執(zhí)行監(jiān)督權(quán)力的有效檢查，這使得工商管理管理難以順利進行。在某些情況下，分散的制衡模式將難以實現(xiàn)，并且無法確保財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，從而容易導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。（三）公司財務(wù)工商管理管理體系不足。健全的財務(wù)管理體系可以改善公司工商管理的規(guī)范性和秩序，并確保各種業(yè)務(wù)管理措施的有效實施。但是，相對于公司現(xiàn)有的財務(wù)管理系統(tǒng)，有關(guān)公司對財務(wù)管理系統(tǒng)的建立沒有給予足夠的重視，實施也不夠。一些財務(wù)系統(tǒng)還不夠完善，相關(guān)的系統(tǒng)管理員對這個系統(tǒng)的評價也不是很高，這也降低了實施該系統(tǒng)的熱情。另外，一些公司在進行財務(wù)管理工作時，仍然沿用以前的財務(wù)管理系統(tǒng)，沒有結(jié)合自身發(fā)展的實際情況和財務(wù)管理的實際需要來完善原有的財務(wù)系統(tǒng)。從工商管理的角度來看財務(wù)管理系統(tǒng)，以致無法滿足以前的財務(wù)管理系統(tǒng)。現(xiàn)代公司的財務(wù)管理要求及其自身的發(fā)展要求使其難以充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，從而影響到整個公司的發(fā)展。［2］

三、從工商管理角度優(yōu)化公司財務(wù)管理的有效對策

（一）提高公司對預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險的意識。如果公司要從管理角度實現(xiàn)財務(wù)管理的有效優(yōu)化，則必須首先提高自身和財務(wù)經(jīng)理對風(fēng)險預(yù)防和控制的意識。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)公司需要對金融風(fēng)險有透徹的了解和研究，認(rèn)識到金融風(fēng)險對業(yè)務(wù)發(fā)展的危害，并要重點防范金融風(fēng)險。同時，公司應(yīng)了解公司工商管理在防范和控制財務(wù)風(fēng)險中的積極作用，認(rèn)識到公司工商管理在財務(wù)管理中的重要作用，結(jié)合實際情況，有效地將工商管理與財務(wù)管理結(jié)合起來。合并財務(wù)管理工作系統(tǒng)，以滿足公司財務(wù)管理工作的需要。此外，公司應(yīng)通過培訓(xùn)或晉升，加大對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提高財務(wù)管理人員對風(fēng)險防控的認(rèn)識，鼓勵他們對財務(wù)管理更加重視，對公司進行培訓(xùn)，以改善財務(wù)管理。管理者識別風(fēng)險的能力也可以在預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險中發(fā)揮重要作用。［3］（二）改善公司財務(wù)和公司工商管理機構(gòu)的獨立性。如果一家公司要合理優(yōu)化其財務(wù)管理，以提高其財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，則必須建立一個適當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理機構(gòu)。在開始之前，公司需要加深對財務(wù)管理工作的了解，并要根據(jù)實際情況。適當(dāng)?shù)亟⒔鹑跇I(yè)務(wù)管理機構(gòu)，使其與金融業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)兼容，同時滿足財務(wù)管理的實際需求。此外，在設(shè)立該機構(gòu)時，相關(guān)公司必須確保金融業(yè)務(wù)管理機構(gòu)的獨立性，明確財務(wù)部門與業(yè)務(wù)管理機構(gòu)之間的區(qū)別，并向金融業(yè)務(wù)管理機構(gòu)分配監(jiān)督職責(zé)，以便其能夠嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理程序，實現(xiàn)本地監(jiān)測和加強對金融風(fēng)險的預(yù)防和控制。（三）加強對公司財務(wù)管理的工商管理制度的建立。任何工作都需要相關(guān)系統(tǒng)的科學(xué)指導(dǎo)，以確保工作能夠順利進行，公司的財務(wù)管理也是如此。因此，相關(guān)公司若要改善財務(wù)管理的秩序和有效性，就需要根據(jù)原始財務(wù)管理制度和實際財務(wù)管理情況，建立一套扎實的財務(wù)管理業(yè)務(wù)管理制度。另外，在構(gòu)建系統(tǒng)時，組織還必須考慮自己的發(fā)展水平和所經(jīng)營業(yè)務(wù)的特征。同時，他們還需要研究當(dāng)前經(jīng)濟市場的發(fā)展和變化，以避免出現(xiàn)不能反映實際經(jīng)濟發(fā)展趨勢的金融業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，影響企業(yè)發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，公司必須首先建立一個內(nèi)部財務(wù)組織，并明確劃分該組織的工作內(nèi)容、職責(zé)和權(quán)力，以避免在出現(xiàn)相關(guān)問題時逃避職責(zé)的情況。此外，相關(guān)公司應(yīng)在內(nèi)部管理和控制工作中采用科學(xué)合理的方法，以加強公司內(nèi)部不同部門之間的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，并建立約束和平衡的機制，以減少問題的發(fā)生。（四）建立健全管理公司財務(wù)運作的機制。一方面，相關(guān)公司需要在理清自己的管理工作的同時提高對財務(wù)管理人員權(quán)力的認(rèn)識，以便在行使職權(quán)時承擔(dān)適當(dāng)?shù)呢?zé)任。此外，公司需要加強內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督，并建立適當(dāng)?shù)膬?nèi)部監(jiān)督機制，以避免濫用職權(quán)，以便每位財務(wù)經(jīng)理都能認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)的工作制度，并在幾分鐘之內(nèi)完成自己的工作。另一方面，公司必須加強財務(wù)預(yù)算工作的管理，結(jié)合公司各項工作的發(fā)展，適當(dāng)調(diào)整各項財務(wù)預(yù)算，對各項財務(wù)費用進行科學(xué)有效的評價。每個支出基金的使用都受到嚴(yán)格監(jiān)控，以確保最大程度地利用資金，從而使預(yù)算合理的企業(yè)可以獲得最大的經(jīng)濟利益。（五）財務(wù)管理中工作關(guān)系的科學(xué)優(yōu)化。公司的財務(wù)管理包括許多方面，例如財務(wù)會計和分析。只有到位工作的各個方面，財務(wù)管理的效率和質(zhì)量才能得到改善，財務(wù)管理才能在業(yè)務(wù)發(fā)展中發(fā)揮作用，扮演重要角色。在此基礎(chǔ)上，公司應(yīng)更加重視財務(wù)會計和分析。負(fù)責(zé)人員在進行財務(wù)會計工作時，應(yīng)注意特定的財務(wù)活動，并針對各種財務(wù)活動采用適當(dāng)?shù)姆椒?，進行有效的會計工作，并確保會計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。這也可能會有所幫助，因為公司工商管理可以提供可靠的數(shù)據(jù)。此外，相關(guān)財務(wù)經(jīng)理在進行財務(wù)研究時必須使用科學(xué)合理的工作方法。除了利用自己的工作經(jīng)驗之外，他們還需要采用先進的信息技術(shù)來客觀地分析公司財務(wù)數(shù)據(jù)并找出其中的內(nèi)容。并制定有效的解決方案，以提高財務(wù)管理的完整性。［4］

四、結(jié)語

通過以上分析，財務(wù)管理是公司整個管理系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié)。通過有效地執(zhí)行這項工作，可以避免財務(wù)風(fēng)險并保證公司的經(jīng)濟利益。但是，實際財務(wù)管理過程中仍然存在許多問題，這些問題會導(dǎo)致資金不適當(dāng)使用，并影響企業(yè)的經(jīng)濟利益。公司可以從工商管理的角度有效地優(yōu)化自身的財務(wù)管理，不僅可以提高公司財務(wù)管理的有效性，而且可以促進公司經(jīng)濟效益的提高。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)公司需要更加重視財務(wù)管理，從工商管理工作的角度考慮實際情況，以優(yōu)化財務(wù)管理措施，并將其應(yīng)用于財務(wù)管理中，以確保公司的穩(wěn)定運行。

參考文獻

［1］李勇.基于內(nèi)控視角的企業(yè)財務(wù)管理模式研究［J］.知識經(jīng)濟，2019（19）.

［2］支雪斌.基于工商管理視角下的企業(yè)財務(wù)管理分析［J］.時代金融，2018（3）.

［3］王云峰.中小企業(yè)內(nèi)控視角下的財務(wù)風(fēng)險管理探究［J］.財會學(xué)習(xí)，2016（8）.

［4］孫雄.內(nèi)控視角下企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化措施探討［J］.地產(chǎn)，2019（12）.

作者:王佳 單位:建湖縣價格認(rèn)證中心