導(dǎo)語：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下工商管理模式的構(gòu)建一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)的發(fā)展從企業(yè)誕生開始就與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密不可分，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的任何風(fēng)吹草動(dòng)都會(huì)影響著企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及我國(guó)進(jìn)一步深化改革的進(jìn)行，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在經(jīng)歷一個(gè)十分重大的轉(zhuǎn)型期。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)來說就是市場(chǎng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，企業(yè)的營(yíng)銷結(jié)構(gòu)以及運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)也得隨之而改變。然而如何進(jìn)行這樣一場(chǎng)改變能夠使得企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型相適應(yīng)？這就需要企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)下構(gòu)建起企業(yè)工商管理模式，因此本文就我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)構(gòu)建起工商管理模式展開了討論，以期幫助企業(yè)取得更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型；企業(yè)工商管理；模式構(gòu)建；企業(yè)發(fā)展

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，一方面我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來到了一個(gè)瓶頸期，即需要找到新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展引擎，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)；另一方面，隨著人民生活逐漸富裕，人們的消費(fèi)觀念逐漸改變，促使消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)生改變，也帶動(dòng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化[1]。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化是為了經(jīng)濟(jì)更好更快更持續(xù)地發(fā)展，因此處于這個(gè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)核心區(qū)域的企業(yè)，更需要積極做出應(yīng)對(duì)之策，抓住經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，幫助企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。因此各個(gè)企業(yè)要加強(qiáng)工商管理模式的運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)的管理模式的改革，幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中能夠取得更多的效益?；诖?，本文對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下如何構(gòu)建企業(yè)工商管理模式展開了討論。

一、企業(yè)工商管理和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型概述

（一）企業(yè)工商管理闡述。企業(yè)工商管理從大方面來說就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定和企業(yè)內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行管理的一種理論模式，其目的就是為了讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展中不斷改進(jìn)自身，不斷完善自身，使得企業(yè)在市場(chǎng)中保持高質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)力[2]。因此企業(yè)工商管理其實(shí)涉及了企業(yè)的方方面面，從企業(yè)組成部門來看整個(gè)企業(yè)工商管理可以分為生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理以及財(cái)務(wù)管理，其中生產(chǎn)管理又可以分為研發(fā)管理、質(zhì)量管理，經(jīng)營(yíng)管理分為營(yíng)銷管理、設(shè)施管理、品牌管理和人力資源管理，而財(cái)務(wù)管理下又有成本管理。通過細(xì)節(jié)化的企業(yè)管理，企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益都能有極大的提高[3]。而企業(yè)的戰(zhàn)略制定又能給企業(yè)的發(fā)展指出明確的方向，使得企業(yè)的發(fā)展更加踏實(shí)穩(wěn)固。所以整個(gè)企業(yè)工商管理也呈現(xiàn)出了高效性、科學(xué)性、協(xié)調(diào)性、方向性等特征，也會(huì)讓企業(yè)更加適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下的市場(chǎng)變化。（二）經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型闡述。從含義上來說，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是指從某一種經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)轉(zhuǎn)向另一個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，而對(duì)于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型更多的指的是在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中其各個(gè)組成部分，包括三大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、進(jìn)出口結(jié)構(gòu)、技術(shù)和勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)等方面的轉(zhuǎn)型。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)之所以轉(zhuǎn)型是因?yàn)樯鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定的地步，經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了一個(gè)瓶頸期，需要進(jìn)一步地發(fā)展，這就促使經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變；另一方面由于其他因素如消費(fèi)觀念、資源減少以及國(guó)際形勢(shì)的變化，使得經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不得不進(jìn)行轉(zhuǎn)變。當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的特征也是呈現(xiàn)出了以消費(fèi)結(jié)構(gòu)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化。我國(guó)之所以會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，是新一輪深化改革釋放出的能量，促使社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；其次從農(nóng)村到城市，人們的消費(fèi)需求隨著人們消費(fèi)觀念和收入的變化逐漸在變化，整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)呈現(xiàn)出多元化、個(gè)性化特證，這也使得經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)需要不斷適應(yīng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)的改變，所以經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也呈現(xiàn)出多元化和差異化特征；此外隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，人們的消費(fèi)觀念出現(xiàn)變化，住房消費(fèi)、出行消費(fèi)、教育消費(fèi)等消費(fèi)逐漸成為人們消費(fèi)支出中的主要支出，這也就進(jìn)一步刺激了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，即消費(fèi)結(jié)構(gòu)引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)[4]

二、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理現(xiàn)狀

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型這個(gè)大趨勢(shì)下，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要角色，其如何在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型大背景下規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，找出一條適合企業(yè)發(fā)展的路徑，從而適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，成了當(dāng)下大量企業(yè)的關(guān)鍵問題。這時(shí)候就能夠體現(xiàn)出企業(yè)工商管理在其中起到的作用，科學(xué)高效、協(xié)調(diào)管理的方式能促使企業(yè)快速發(fā)展。但是，在企業(yè)工商管理的實(shí)際操作中有著不少的問題，使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力弱化。（一）企業(yè)管理人員缺乏專業(yè)管理知識(shí)，整體管理水平弱。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型時(shí)期的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于一個(gè)復(fù)雜的時(shí)期，整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)較穩(wěn)定期來說一直處于變化狀態(tài)，因此企業(yè)要想發(fā)展其管理就要靈活，要適應(yīng)復(fù)雜的、多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。在我國(guó)，中小企業(yè)占了企業(yè)中的很大一部分，很多企業(yè)缺乏科學(xué)有效的管理方式，企業(yè)管理人員多是企業(yè)創(chuàng)始人員，沒有專業(yè)的管理知識(shí)，這就使得企業(yè)的管理在市場(chǎng)中顯得混亂且死板，在多變的市場(chǎng)中缺乏靈活的轉(zhuǎn)變。這就使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，很有可能就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。（二）企業(yè)市場(chǎng)定位模糊，企業(yè)發(fā)展方向不明確。企業(yè)在建設(shè)管理中，對(duì)自身的定位十分重要，企業(yè)工商管理較為重要的一步就是在市場(chǎng)中明確企業(yè)自身的位置，設(shè)立企業(yè)大致的發(fā)展方向，為企業(yè)勾畫出發(fā)展藍(lán)圖。然而大多數(shù)企業(yè)在運(yùn)用工商管理模式時(shí)，缺乏對(duì)自身企業(yè)的認(rèn)識(shí)，企業(yè)的定位出現(xiàn)錯(cuò)誤，且企業(yè)沒有明確的目標(biāo)。比如一些剛成立的中小型企業(yè)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中過分注重經(jīng)濟(jì)效益的獲取，夸大了自身企業(yè)在市場(chǎng)中的位置，沒有想好把自己的企業(yè)建設(shè)成一個(gè)什么樣的企業(yè)，這也往往使得這一部分企業(yè)在開始階段會(huì)獲得一定的經(jīng)濟(jì)收益，但在后期其發(fā)展效率逐步降低，在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸下降。（三）企業(yè)工商管理模式不深入。許多企業(yè)在發(fā)展過程中已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，因此都在積極地倡導(dǎo)和實(shí)施企業(yè)工商管理模式。然而在這其中有一個(gè)很大的問題就是企業(yè)沒有正確地認(rèn)識(shí)到企業(yè)工商管理模式的重要性，使得企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)工作浮于表面，沒能深入企業(yè)內(nèi)部。比如許多企業(yè)的工商管理僅限于在企業(yè)管理層進(jìn)行，只是在高層管理人員中提出了工商管理模式，但是在具體各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)和企業(yè)部門中就缺少工商管理。這也使得企業(yè)呈現(xiàn)出畸形的發(fā)展態(tài)勢(shì)，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得不到提高。

三、企業(yè)工商管理模式構(gòu)建策略

（一）強(qiáng)化企業(yè)全體人員對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和工商管理模式的認(rèn)識(shí)。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的趨勢(shì)下，企業(yè)要構(gòu)建起工商管理模式，就必須要讓企業(yè)的全體人員對(duì)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有清晰的認(rèn)識(shí)，也要讓企業(yè)管理人員認(rèn)識(shí)到工商管理對(duì)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的作用。企業(yè)管理人員要有工商管理理念，將過往傳統(tǒng)的、不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理理念拋棄，管理人員要不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代化企業(yè)管理理念，吸取與自身企業(yè)定位相似的企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，做到開放包容，從而促進(jìn)企業(yè)的工商管理體系構(gòu)建[5]。（二）培養(yǎng)和吸引專業(yè)的工商管理人才。從工商管理模式的概念就可以看出企業(yè)的各個(gè)部門和運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)都需要專業(yè)的管理人才，企業(yè)要構(gòu)建起高效運(yùn)行的工商管理模式，必需的就是大量的專業(yè)的有經(jīng)驗(yàn)的管理人才。一方面在企業(yè)內(nèi)部挖掘有管理潛力的員工進(jìn)行工商管理培訓(xùn)，從熟悉企業(yè)運(yùn)行的人員中開發(fā)管理人才，能夠讓企業(yè)的工商管理在短時(shí)間內(nèi)起到作用，企業(yè)管理也會(huì)更加有效率[6]。另一方面，企業(yè)也可以去各大高校招聘專業(yè)的工商管理人員，由企業(yè)里有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)的老員工帶領(lǐng)，進(jìn)而快速增加工商管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)，從而在企業(yè)中更專業(yè)地進(jìn)行工商管理。（三）確立和完善企業(yè)工商管理制度。企業(yè)在建立工商管理模式的同時(shí)也要建立與管理模式相匹配的工商管理制度，只有嚴(yán)格的、科學(xué)的管理制度，才能促使管理模式能夠有效地運(yùn)行，也才能最大程度地發(fā)揮出工商管理模式的作用[7]。一家現(xiàn)代企業(yè)之所以能夠取得快速和高效的發(fā)展，就是將傳統(tǒng)的“人治”變?yōu)椤爸贫戎卫怼?，用制度去管理公司，減少了因人為因素帶來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而使得企業(yè)的核心力量更加強(qiáng)大，企業(yè)在市場(chǎng)變化中也就更加靈活，競(jìng)爭(zhēng)力也就更強(qiáng)大。（四）強(qiáng)化內(nèi)部管理，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)工商管理模式的探索。在進(jìn)行企業(yè)工商管理的過程中，要不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的管理，尤其是財(cái)務(wù)部門的管理，優(yōu)化各部門的管理體系，做好部門之間的協(xié)調(diào)，強(qiáng)化各部門的工商管理意識(shí)。必要時(shí)可以引入先進(jìn)的符合各部門的制度。企業(yè)管理人員也要強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)的觀察，不斷改進(jìn)自身的工商管理模式，使得企業(yè)的管理永遠(yuǎn)與市場(chǎng)的發(fā)展保持統(tǒng)一步調(diào)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，增加企業(yè)在市場(chǎng)中的效益獲取。

四、結(jié)語

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)之所以在這個(gè)時(shí)間段開始轉(zhuǎn)型是由于國(guó)內(nèi)外兩方面因素造成的，在國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求和消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷變化，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也到了一定的瓶頸期，加之過往的經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)自然環(huán)境造成的損害較大，所以促使經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型；在國(guó)外來講，國(guó)際形勢(shì)愈發(fā)復(fù)雜，尤其是近年的貿(mào)易摩擦問題，使得我國(guó)需要通過經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型來維持經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展[8]。因此，作為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中的重要參與者——企業(yè)，也就要不斷地對(duì)自身進(jìn)行改變，才能在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中立足。所以企業(yè)需要構(gòu)建起工商管理模式。只有讓企業(yè)正確地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的形勢(shì)和工商管理模式，不斷培養(yǎng)專業(yè)的工商管理人才，逐漸完善企業(yè)工商管理制度。只有這樣才能更好地構(gòu)建起企業(yè)工商管理模式，進(jìn)而才能讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中抓住機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)的高效、持續(xù)發(fā)展。

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作者:張艷麗 單位:鄭州商學(xué)院