導(dǎo)語：企業(yè)競爭影響因素論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著即將加入wto，我國企業(yè)面臨的市場環(huán)境將更加嚴(yán)峻。迎接這種挑戰(zhàn)的根本辦法是強(qiáng)化和提高企業(yè)競爭力。這是增強(qiáng)國力的需要，也是企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略型經(jīng)營創(chuàng)新階段的需要。一、企業(yè)競爭力層次透視企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)，是企業(yè)自身在市場上的產(chǎn)品或服務(wù)的占有率以及在用戶中的信譽(yù)。企業(yè)的市場占有率高低或信譽(yù)好壞都是產(chǎn)品或服務(wù)競爭力的充分體現(xiàn)，而企業(yè)的競爭力，則有不同層次的顯現(xiàn)。1、從市場的層次看，優(yōu)勝劣汰是企業(yè)競爭力作用的結(jié)果。這可以從企業(yè)外部觀察到。國際上著名的大公司都具有巨大的市場份額。全世界5萬多個(gè)跨國公司掌握全世界1／3的生產(chǎn)、2／3的投資、2／3的貿(mào)易、2／3的技術(shù)轉(zhuǎn)讓，控制著全球性的市場活動(dòng)。如果這些具有強(qiáng)大競爭力的跨國公司所經(jīng)營的產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格調(diào)整，就會(huì)引起整個(gè)產(chǎn)業(yè)的波動(dòng)。企業(yè)競爭力在市場占有率和信譽(yù)之間不能劃等號(hào)，但是它們之間存在緊密的因果關(guān)系：企業(yè)競爭力強(qiáng)，市場占有率高，信譽(yù)覆蓋面大；企業(yè)競爭力不強(qiáng)，市場占有率低，信譽(yù)覆蓋面小。2、從科技層次看，創(chuàng)新能力成為企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。知識(shí)創(chuàng)新是產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新的前奏。企業(yè)要在市場上能占有一席之地，必須要有適應(yīng)用戶需求的產(chǎn)品或服務(wù)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，促使人們的消費(fèi)觀念不斷變化，在品種、性能、質(zhì)量方面對(duì)產(chǎn)品或者服務(wù)的要求越來越高。這就要求企業(yè)要有新工藝、新技術(shù)來啟動(dòng)產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新，不斷健全銷售一代、研制一代、構(gòu)思一代的鏈條式的科技創(chuàng)新機(jī)制。3、從企業(yè)行為層次來看，增強(qiáng)企業(yè)競爭力依賴戰(zhàn)略經(jīng)營做保障。企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營是否合理，有不同的判斷角度。從企業(yè)競爭力這個(gè)角度看：一是有一個(gè)適應(yīng)企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃;二是有經(jīng)營戰(zhàn)略持續(xù)的機(jī)制作保證。隨著加入wto在即，國內(nèi)供求關(guān)系根本改觀,市場環(huán)境也發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)要想繼續(xù)保持在競爭中處于不敗地位，應(yīng)該準(zhǔn)確把握現(xiàn)在已進(jìn)入戰(zhàn)略經(jīng)營階段這一基本態(tài)勢(shì)。戰(zhàn)略型企業(yè)經(jīng)營的特殊性在于：企業(yè)由過去依靠具體生產(chǎn)經(jīng)營占市場空間取勝而轉(zhuǎn)入依靠戰(zhàn)略設(shè)計(jì)取勝，這是經(jīng)濟(jì)全球化驅(qū)動(dòng)的結(jié)果，也是不斷提高企業(yè)競爭力的客觀要求。二、提高企業(yè)競爭力的主要影響因素影響企業(yè)提高競爭力的因素有客觀的也有主觀的，具體表現(xiàn)在四個(gè)方面：1、產(chǎn)業(yè)集中程度低、區(qū)域性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同。目前，我國除了個(gè)別行業(yè)產(chǎn)業(yè)的集中度較高以外，其它行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度普遍較低。重要產(chǎn)業(yè)的企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)水平低、協(xié)作化程度不高，很難形成強(qiáng)勁的競爭優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，已經(jīng)事實(shí)上形成的全國區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)趨同格局，也制約了企業(yè)競爭力的提高。2、企業(yè)制度未健全，企業(yè)低成本擴(kuò)張受約束。綜觀發(fā)達(dá)國家大企業(yè)或集團(tuán)公司無一不是通過兼并聯(lián)合逐步壯大起來，并通過擴(kuò)大協(xié)作而形成強(qiáng)大的競爭力的；僅靠自身的積累實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，其進(jìn)程必然緩慢而又步履艱難。目前，我國企業(yè)多元化投資主體不普及、公司制未完全建立起來,也未完全達(dá)到產(chǎn)權(quán)明晰、自主經(jīng)營的要求，即使是改制的企業(yè)內(nèi)相應(yīng)的法人治理結(jié)構(gòu)也不健全，導(dǎo)致企業(yè)兼并的低成本擴(kuò)張行為受阻。3、企業(yè)的科技創(chuàng)新機(jī)制乏力。企業(yè)是現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的載體，也是科技創(chuàng)新得以實(shí)現(xiàn)的基地。目前，科技創(chuàng)新制約競爭力的主要表現(xiàn)：一是對(duì)市場反應(yīng)不迅速，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期長。二是企業(yè)與科研院所聯(lián)合不緊密。三是企業(yè)內(nèi)部科技創(chuàng)新機(jī)制乏力。4、企業(yè)的競爭策略缺乏創(chuàng)新。一是依靠資金投入提高競爭力的經(jīng)費(fèi)不足。世界500強(qiáng)前十名的大公司，投資額占銷售收入的比率最低是12％，最高達(dá)22％，而我國企業(yè)的一般不到3％。企業(yè)的投資創(chuàng)新原動(dòng)力不足，直接影響企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力。二是競爭的手段少，非價(jià)格競爭乏力。三是缺乏一個(gè)長期的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃?？績r(jià)格策略來拓展市場空間已不能適應(yīng)目前的消費(fèi)者的選擇心理要求，不了解用戶、競爭對(duì)手、競爭格局及市場用戶需求的多樣性，在一些淺面層次上競爭，這是我國大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)。無戰(zhàn)略經(jīng)營意識(shí)，頻繁更換企業(yè)經(jīng)營者，忙于應(yīng)付其他社會(huì)責(zé)任，沉浸在具體的經(jīng)營事務(wù)，不能從長期的角度來駕馭企業(yè)、捕捉企業(yè)發(fā)展的增長點(diǎn)，這也是影響企業(yè)競爭力提高的重要原因。三、提高企業(yè)競爭力的對(duì)策措施由于我國企業(yè)參與市場競爭的歷史不長，而培育企業(yè)的競爭力是迎接加入wto后面臨的挑戰(zhàn)最重要的切入點(diǎn)，因此必須采取切實(shí)有效的措施，以強(qiáng)化和提高企業(yè)的競爭力。1、建立健全市場競爭秩序，維護(hù)公平競爭。一是構(gòu)筑維護(hù)市場正常運(yùn)行的法律制度框架。要形成包括契約法、侵權(quán)行為法、不動(dòng)產(chǎn)法、勞動(dòng)法、商法、稅法、計(jì)量法、標(biāo)準(zhǔn)化法、會(huì)計(jì)法等等在內(nèi)的一整套完備的法律體系，同時(shí)根據(jù)經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)及時(shí)采取相應(yīng)的貨幣政策和財(cái)政政策等調(diào)控措施以穩(wěn)定市場競爭環(huán)境。二是政府職能轉(zhuǎn)換。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程實(shí)質(zhì)上也是政府職能轉(zhuǎn)變的過程。要通過改革行政審批制和轉(zhuǎn)變政府職能，實(shí)現(xiàn)管理方式由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，管理手段由行政管理為主向綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律間接管理轉(zhuǎn)變，管理范圍從側(cè)重微觀向加強(qiáng)宏觀調(diào)控轉(zhuǎn)變。其三是健全良好的公平競爭環(huán)境。這種環(huán)境主要包括法制環(huán)境、體制環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、基礎(chǔ)環(huán)境、市場環(huán)境。2、在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整中提高產(chǎn)業(yè)的集中度。一是發(fā)展中小企業(yè)及其相互間的專業(yè)分工，提高協(xié)作化程度?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營是協(xié)作化的活動(dòng)，要摒棄摯蠖?、小而全?shù)陌l(fā)展思路，發(fā)揮中小企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，把產(chǎn)品做精，把規(guī)模做大，形成專業(yè)化的系列分工格局，不斷促進(jìn)中小企業(yè)向?qū)?、精、特、新、深等方向發(fā)展，使之成為大企業(yè)的依托基地。二是鑄造各行業(yè)的摵嬌漳附。要通過重組、聯(lián)合、兼并等方式形成一批在各產(chǎn)業(yè)中擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、核心能力強(qiáng)、主業(yè)突出的大公司或企業(yè)集團(tuán)，提高產(chǎn)業(yè)的集中度和科技開發(fā)能力；按照平等、自愿的原則，通過資本滲股控股，進(jìn)行多種形式的聯(lián)合、兼并、重組，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高資源配置的效率，避免自身過度競爭。三是建立和健全產(chǎn)業(yè)集中的服務(wù)體系。圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，公布相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)集中項(xiàng)目，提供信息傳播或咨詢、籌資融資方式和貸款擔(dān)保方面的相關(guān)政策導(dǎo)向與支持，同時(shí)還要加強(qiáng)高精尖的技術(shù)支持力度，鼓勵(lì)社會(huì)資金向擬集中的產(chǎn)業(yè)投資。3、要重塑企業(yè)的科技創(chuàng)新體制。市場競爭的主體是企業(yè)，企業(yè)應(yīng)該面對(duì)加入wto以后的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，重新塑造企業(yè)的科技創(chuàng)新機(jī)制。一是經(jīng)營創(chuàng)新。即從產(chǎn)品競爭、價(jià)格競爭轉(zhuǎn)到戰(zhàn)略經(jīng)營上的競爭。企業(yè)的經(jīng)營者必須從具體的事務(wù)和業(yè)務(wù)中擺脫出來，專謀決策大局，捕捉商機(jī)，實(shí)行戰(zhàn)略經(jīng)營。二是管理創(chuàng)新。在融資的策略上，要善于利用內(nèi)外資金來加大企業(yè)投資，不斷加快技術(shù)進(jìn)步和設(shè)備更新改造的步伐。營銷創(chuàng)新要從4ps向4cs和4rs轉(zhuǎn)變，即由產(chǎn)品價(jià)格、渠道、促銷向需求、成本、便利、溝通和建立顧客關(guān)聯(lián)、提高市場反應(yīng)速度、關(guān)系營銷越加重要、回報(bào)是營銷的源泉觀念轉(zhuǎn)變，不斷提高綜合運(yùn)用營銷理論組合的能力，拓展經(jīng)營空間。三是企業(yè)內(nèi)部流程創(chuàng)新。隨著信息化進(jìn)程的加快和市場的變動(dòng)，帶來了產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)的變化。面對(duì)這種情況，企業(yè)必須調(diào)整企業(yè)流程，不管是正向還是逆向，以最大限度發(fā)揮企業(yè)的資源、技術(shù)優(yōu)勢(shì)為準(zhǔn)則。以提高對(duì)市場的反映的速度。要用多向思維的方法來重新設(shè)計(jì)企業(yè)流程，從而找到最佳線路，促進(jìn)企業(yè)效率的不斷遞增。4、對(duì)員工進(jìn)行深度素質(zhì)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)的適應(yīng)性。應(yīng)對(duì)未來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，提高企業(yè)競爭力，核心問題是要有一支能保持企業(yè)活力的員工隊(duì)伍。因此，必須進(jìn)行深度素質(zhì)的培訓(xùn)。一是強(qiáng)調(diào)以人為核心。首要的是員工有與企業(yè)風(fēng)雨同舟共命運(yùn)的創(chuàng)業(yè)意識(shí)。二是注重強(qiáng)化員工的思想道德和科學(xué)文化素養(yǎng)。三是培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。