導(dǎo)語：煤炭企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理制度研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:財務(wù)管理制度主要用來規(guī)范企業(yè)集團(tuán)內(nèi)各單位、各部門的財務(wù)行為以及財權(quán)行使。主要研究了財務(wù)管理制度與風(fēng)險控制，財務(wù)管理制度的目標(biāo)、制定原則與制定機(jī)制。

關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè)集團(tuán);財務(wù);管理;制度

財務(wù)管理制度主要用來規(guī)范企業(yè)集團(tuán)內(nèi)各單位、各部門的財務(wù)行為以及財權(quán)行使。一套科學(xué)完整的財務(wù)管理制度既有利于企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險在制度層面上的控制，也有利于降低財務(wù)管理制度在執(zhí)行中因偏離財務(wù)管理目標(biāo)而產(chǎn)生的財務(wù)管理制度風(fēng)險。

1財務(wù)管理制度與風(fēng)險控制

1．1財務(wù)管理制度對風(fēng)險控制的重要性。1)規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部各財務(wù)主體的財務(wù)行為。由于制度的規(guī)范，減少了財務(wù)行為的隨意性，可大大降低企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險水平。2)約束各財務(wù)主體財務(wù)權(quán)力的行使。從公司治理各方面參與者來看，股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層、雇員等具有不同層次的財務(wù)權(quán)限，借助財務(wù)制度可明確規(guī)范財務(wù)決策權(quán)、財務(wù)執(zhí)行權(quán)、財務(wù)監(jiān)督權(quán)、財務(wù)評價權(quán)等各項財權(quán)的行使。3)協(xié)調(diào)各財務(wù)主體的財務(wù)關(guān)系，均衡各方利益。財務(wù)制度一般均明確規(guī)定各財務(wù)層次的權(quán)責(zé)利關(guān)系，這有利于協(xié)調(diào)各財務(wù)層次的財務(wù)關(guān)系。企業(yè)的所有者、債權(quán)人、經(jīng)營者等不同利益者之間往往有著不同的利益要求。1．2財務(wù)管理制度的風(fēng)險因素。1)財務(wù)制度設(shè)計的科學(xué)性。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度總是與特定的條件和時間相聯(lián)系，不確定性漸強(qiáng)的理財環(huán)境，財務(wù)制度的設(shè)計和選擇已成為影響煤炭企業(yè)集團(tuán)當(dāng)前穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。財務(wù)制度設(shè)計的不科學(xué)，會帶來一系列的問題，產(chǎn)生財務(wù)管理制度風(fēng)險，從而給企業(yè)集團(tuán)帶來損失的可能。2)財務(wù)制度的可行性。只有具備可行性的方案才能付諸實施，制定的財務(wù)管理制度如果不利于實施，則就是形同虛設(shè)，會給企業(yè)帶來較高的財務(wù)管理制度風(fēng)險。3)財務(wù)制度執(zhí)行的有效性。能否嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度來從事財務(wù)活動、行使財務(wù)權(quán)限，關(guān)系到財務(wù)制度效力的發(fā)揮。財務(wù)制度在執(zhí)行中出現(xiàn)問題，則會產(chǎn)生財務(wù)管理制度風(fēng)險，因此，應(yīng)注意財務(wù)制度執(zhí)行的剛性，避免流于形式。

2財務(wù)管理制度的目標(biāo)、制定原則與制定機(jī)制

建設(shè)與完善內(nèi)部財務(wù)管理制度的前提，是首先要明確財務(wù)管理制度的目標(biāo)和財務(wù)制度的制定機(jī)制，這樣才能設(shè)計科學(xué)合理的財務(wù)管理制度體系，以保障企業(yè)在財務(wù)管理實踐中的規(guī)范運作。2．1財務(wù)管理制度目標(biāo)。1)財務(wù)管理制度目標(biāo)選擇的影響因素。財務(wù)管理制度目標(biāo)選擇是確立財務(wù)管理制度目標(biāo)的第一步，也是最重要的一步，是一個選擇優(yōu)化行動方案的過程。需要對影響財務(wù)管理制度目標(biāo)的因素進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的分析。(1)價值判斷標(biāo)準(zhǔn)。財務(wù)管理制度是利益相關(guān)者對財務(wù)行為的各種實際干預(yù)，這種干預(yù)要使財務(wù)行為達(dá)到一種怎樣的狀態(tài)。(2)財努管理制度制定者自身利益需要。財務(wù)管理制度目標(biāo)的確定和選擇將受到財務(wù)管理制度制定者自身利益的影響，在兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度下，財務(wù)制度制定者應(yīng)當(dāng)是集團(tuán)公司管理層。財務(wù)管理制度目標(biāo)必然反映集團(tuán)公司管理層的利益需要。(3)利益相關(guān)者的相互關(guān)系。財務(wù)管理制度目標(biāo)的確定是企業(yè)集團(tuán)多個締約者之間進(jìn)行博弈的過程。這樣，隨著理財環(huán)境的改變，財務(wù)制度就會因多次博弈而得以改善，達(dá)到一個動態(tài)平衡，提高財務(wù)管理制度的效力。(4)財務(wù)管理環(huán)境。金融市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境等是主要的財務(wù)管理環(huán)境，在確定財務(wù)管理制度目標(biāo)時必須考慮資本市場、國家經(jīng)濟(jì)政策、相關(guān)法律、教育、觀念等因素對企業(yè)財務(wù)管理制度的影響，以確立適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)財務(wù)管理制度目標(biāo)。2)財務(wù)管理制度目標(biāo)選擇的基本原則。明確了影響財務(wù)管理制度目標(biāo)選擇的因素，可以幫助企業(yè)集團(tuán)去關(guān)注并分析這些因素，在此基礎(chǔ)上再結(jié)合企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理制度目標(biāo)選擇的基本原則來進(jìn)行目標(biāo)方案的總體設(shè)想和判斷。(1)可行性原則。任何一項財務(wù)管理制度的制定最終都為了實施，因此，財務(wù)管理制度目標(biāo)的選擇應(yīng)具有可行性?？尚行跃褪侵高x擇的財務(wù)管理制度目標(biāo)能夠?qū)嵤┑某潭燃捌湫Ч?2)系統(tǒng)分析原則。財務(wù)管理制度目標(biāo)的選擇者在決策時要考慮到全局和整體，考慮到需要決策的問題和其他問題的聯(lián)系。(3)效益原則。財務(wù)管理制度目標(biāo)選擇必須堅持效益原則，要實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)效率和企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營效率的不斷優(yōu)化和提高。(4)利益關(guān)系協(xié)凋原則。企業(yè)的所有者、債權(quán)人、經(jīng)營者等不同利益者之間往往有著不同的利益訴求，這就要求財務(wù)管理制度目標(biāo)的選擇應(yīng)著眼于企業(yè)集團(tuán)的長期穩(wěn)定發(fā)展，協(xié)調(diào)好各方利益關(guān)系。2．2財務(wù)管理制度的現(xiàn)狀分析和制定機(jī)制。企業(yè)財務(wù)管理制度制定機(jī)制的完善是提高企業(yè)財務(wù)管理制度質(zhì)量的一個主要手段。企業(yè)財務(wù)管理制度的制定機(jī)制不是簡單的起草和頒發(fā)，而是一個企業(yè)財務(wù)管理制度目標(biāo)確定、財務(wù)管理制度誕生、財務(wù)管理制度完善的過程及其運行方式。財務(wù)管理制度的制定機(jī)制及財務(wù)管理制度具有穩(wěn)定性的特點，一般確定后不要頻繁修改或廢止，但由于企業(yè)財務(wù)管理制度是一個動態(tài)的過程，在實施后還要根據(jù)復(fù)雜環(huán)境的改變予以修訂補(bǔ)充或更新替代。

作者:闞維娟 單位:龍煤七臺河礦業(yè)有限責(zé)任公司