導(dǎo)語：日本傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理制度的關(guān)系一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

日本企業(yè)是在日本特有文化之下成長(zhǎng)的,企業(yè)運(yùn)行的成本非常低,所以形成了高信頼和高凝聚力的團(tuán)體合作組織。第二次世界大戰(zhàn)以后,“重點(diǎn)工業(yè)”配套的企業(yè)制度正好與日本傳統(tǒng)文化相適應(yīng),發(fā)揮了巨大的效應(yīng)。但是,目前信息化的發(fā)展,知識(shí)經(jīng)濟(jì)的最尖端產(chǎn)業(yè)促使了日本傳統(tǒng)文化的變化。同時(shí)，日本傳統(tǒng)文化受西方文化的近現(xiàn)代思潮以及其自身的影響,文化的變化導(dǎo)致了日本企業(yè)制度的變化。因此,為了深刻理解日本企業(yè)的管理制度的獨(dú)特性,首先必須了解日本的傳統(tǒng)文化。

1.日本文化的特征

個(gè)體團(tuán)體來看,日本傳統(tǒng)文化的“忠”、“誠(chéng)”的觀念和身份意識(shí)非常頑固。形成自己和團(tuán)體的相互依存擁有強(qiáng)大的向心力和凝聚力。以此為基礎(chǔ),日本人是命運(yùn)共同體意識(shí)?！爸摇⒄\(chéng)、義”的核心倫理體系日本人的理論價(jià)值觀表示:“忠”。“誠(chéng)”是行為的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。日本人認(rèn)為履行義務(wù)是人生的最高任務(wù)。把追求幸福作為人生重大目標(biāo)是不道德的行為。幸福僅僅是消遣,是否幸福以國(guó)家和家庭的評(píng)價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)。武士道精神武士道是職業(yè)中與日常生活中一定堅(jiān)守武士階層身份出來的義務(wù)。其內(nèi)容為義——“不害怕或沒有顧慮地大膽行事”、“堅(jiān)忍不抜”的精神,仁——“同情心”、“禮”、“名譽(yù)”、“忠義”、“克己”。隨著時(shí)間的推移,這種精神被全體國(guó)民所景仰和得到靈感?！按蠛突辍背蔀閸u國(guó)的民族精神,武士道精神到目前為止一直都對(duì)日本人產(chǎn)生影響。

2.日本的傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理制度的關(guān)系

沒有日本的傳統(tǒng)文化,就沒有其特有的企業(yè)管理制度。但如果說日本傳統(tǒng)文化決定了日本企業(yè)也是不確切的?？陀^的說傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)制度產(chǎn)生了巨大的影響。日本文化在日本企業(yè)之前生成。與自然的變遷不同,日本企業(yè)的管理制度是強(qiáng)制性的制度移植。因此,企業(yè)制度和文化之間有關(guān)系也有區(qū)別。因此,日本文化的特性決定了日本企業(yè)制度的特性。然后,雇傭制度,產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)合并制度、經(jīng)營(yíng)制度、分配制度、企業(yè)家精神的背后是日本傳統(tǒng)的“家”的觀念、獨(dú)特的“繼承”的思想,團(tuán)體主義、民族主義、國(guó)家主義,武士道精神等文化觀念浮起。這一傳統(tǒng)文化對(duì)日本近代企業(yè)制度的形成發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。

3.日本的傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)管理制度的影響

日本企業(yè)的管理制度有“終身雇傭制度”、“年功序列制”、“勞動(dòng)組合制度”三種特征。這三個(gè)特征都是受日本傳統(tǒng)文化的影響而形成的。首先,“終身雇傭制度”,得到了雇傭的機(jī)會(huì)一般是唯一的。那是高中,大學(xué)剛畢業(yè)的時(shí)候。一旦被錄用，就像是換了新的身份。這和幕藩體制下的武士屬于特定的藩一樣。這樣一來,職員們就成為和藩(企業(yè))生死與共的武士團(tuán)體。職員們效忠企業(yè),當(dāng)中以“藩”和“身份制”就是對(duì)日本公司與日本企業(yè)雇傭制度產(chǎn)生非常大的影響。其次,“年功序列制”,是受“長(zhǎng)幼有順序”的儒教文化和日本傳統(tǒng)的組織的影響。其啟動(dòng)時(shí)使用的方法就是“工作依次負(fù)責(zé)”和“責(zé)任利潤(rùn)共額擔(dān)”,有著強(qiáng)烈的團(tuán)體性。在能力差上看,在此基礎(chǔ)上的職位高低與實(shí)際負(fù)責(zé)之間存在很大的不同,而內(nèi)在的職責(zé)與表面上的職責(zé)也存在大的差異。這種狀況稱之為年功序列制的調(diào)適。最后,“勞動(dòng)組合制度”,工會(huì)實(shí)際是工人團(tuán)體向上司表達(dá)意見或協(xié)商的方式,不是對(duì)立的性質(zhì)。日本企業(yè)的勞動(dòng)組合的特點(diǎn)是工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)與中層管理密切相關(guān)。勞動(dòng)組合是加強(qiáng)日本的人力資源系統(tǒng),避免勞動(dòng)問題。勞動(dòng)組合制度體現(xiàn)了日本企業(yè)共同體的性質(zhì)。

作者:張玉霞單位:無錫職業(yè)技術(shù)學(xué)院