導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制問(wèn)題及對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

【摘要】經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下，我國(guó)相關(guān)企業(yè)將應(yīng)對(duì)更大的競(jìng)爭(zhēng)，所以應(yīng)當(dāng)建立更多的企業(yè)集團(tuán)，此為我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)。本文首先詳細(xì)講解企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制，然后分析了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制面臨的問(wèn)題，同時(shí)提供有針對(duì)性的改善措施，結(jié)合我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際狀況，給出了各種科學(xué)的、有益于企業(yè)集團(tuán)建設(shè)的財(cái)務(wù)管理制度。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理體制；問(wèn)題；對(duì)策

一、相關(guān)理論概述

1.企業(yè)集團(tuán)概述企業(yè)集團(tuán)基于其自身強(qiáng)大的實(shí)力，將資本的彼此銜接當(dāng)作核心步驟，將產(chǎn)品、技術(shù)協(xié)議等當(dāng)作其他步驟，各個(gè)公司或企業(yè)共同組成的大型企業(yè)，并擁有較多框架的、以母公司或母子公司為核心的多法人企業(yè)集團(tuán)。此集團(tuán)涵蓋了母公司、分公司與其他類(lèi)型的成員企業(yè)。2.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的含義對(duì)公司治理來(lái)說(shuō)，將不同主體與利益關(guān)聯(lián)方之間的權(quán)責(zé)利設(shè)置好是最核心的問(wèn)題。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是明確企業(yè)不同領(lǐng)域、不同利益主體、不同等級(jí)的財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)利的制度。類(lèi)似地，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度為總公司或公司集團(tuán)界定企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理不同領(lǐng)域的權(quán)責(zé)，進(jìn)而深入規(guī)范分公司與其他成員的財(cái)務(wù)管理做法而設(shè)立的一項(xiàng)主要制度。3.建立有效的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的意義（1）減少損失出現(xiàn)的概率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)立完善的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制更能協(xié)助企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展，而企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)的安全可靠需要企業(yè)集團(tuán)設(shè)立優(yōu)良的內(nèi)部控制制度。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，必須設(shè)立一個(gè)科學(xué)的內(nèi)部責(zé)任追究體系，旨在規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。（2）明確企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況，確保財(cái)務(wù)決策的及時(shí)、精準(zhǔn)優(yōu)良的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度可協(xié)助企業(yè)集團(tuán)供應(yīng)精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)集團(tuán)的分公司可在固定時(shí)間段為集團(tuán)總部上交財(cái)務(wù)報(bào)表等重要信息，其中包括資產(chǎn)負(fù)債表等，可確保財(cái)務(wù)決策的精準(zhǔn)性。（3）可協(xié)助減少開(kāi)支，優(yōu)化資金的應(yīng)用效率企業(yè)集團(tuán)為了獲得更大的進(jìn)步，可結(jié)合過(guò)去的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與將來(lái)的發(fā)展需求，給出更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)決策，然而并非成本的變多就會(huì)使利益減少，企業(yè)集團(tuán)的成本管理，重點(diǎn)是指對(duì)企業(yè)集團(tuán)的成本收益加以管理。因此，對(duì)企業(yè)集團(tuán)而言，設(shè)立一個(gè)優(yōu)良的財(cái)務(wù)管理體制，可協(xié)助企業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)集團(tuán)管理理念狹隘在企業(yè)中，大部分職工與管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理了解不到位。在部分職工看來(lái)，他們并非專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)工作者，所以認(rèn)為在企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)問(wèn)題和其沒(méi)有直接關(guān)系。不僅如此，在企業(yè)中也有部分管理者的思想過(guò)于守舊，未將科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念使用到所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中去。而我國(guó)大部分企業(yè)集團(tuán)當(dāng)前的公司治理體系還存在一定的漏洞，所以在企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理中，部分人會(huì)考慮自己的利益而做出對(duì)企業(yè)發(fā)展沒(méi)有幫助的財(cái)務(wù)管理決策。2.資金管理不力，缺乏控制中國(guó)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制屬于一種相對(duì)有限的管理，沒(méi)有進(jìn)行事先預(yù)算和風(fēng)控，這將導(dǎo)致集團(tuán)需要面對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。大部分集團(tuán)公司沒(méi)有設(shè)立一致的預(yù)算管理制度，基本預(yù)算還是對(duì)一些簡(jiǎn)單的事項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的公開(kāi)水平較低，且財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不夠客觀。部分會(huì)計(jì)人員無(wú)法根據(jù)法律實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督等措施，且對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的客觀性有所干預(yù)，使企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法獲得科學(xué)管理。3.財(cái)務(wù)獎(jiǎng)懲力度不夠在激勵(lì)體系上，企業(yè)集團(tuán)通常無(wú)法立即明確職工的各種需求。他們只注重職工為其帶來(lái)的收益，而未兼顧職工的利益。不僅如此，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制與約束監(jiān)督機(jī)制方面存在的欠缺，也將使企業(yè)集團(tuán)存在發(fā)展上的問(wèn)題?；谥袊?guó)企業(yè)集團(tuán)的成長(zhǎng)經(jīng)過(guò)發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)約束與激勵(lì)機(jī)制須同步優(yōu)化。約束機(jī)制上的不足將使財(cái)務(wù)工作者的主觀管理次數(shù)持續(xù)增加，而激勵(lì)機(jī)制上的不足對(duì)職工的主動(dòng)性與企業(yè)集團(tuán)的綜合運(yùn)行都是無(wú)益的。4.財(cái)務(wù)約束與激勵(lì)效率低下企業(yè)集團(tuán)未設(shè)立健全的約束體系，反映在內(nèi)部人員控制的情形十分典型，對(duì)投資者的收益不利。因?yàn)榻?jīng)理人與其他內(nèi)部人員及投資者的責(zé)任各異，為了獲得自己的收益，其行為無(wú)法滿足投資者的各種需求，這對(duì)企業(yè)集團(tuán)往往會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響。例如，有太多的在職消費(fèi)、短視行為等問(wèn)題，有的企業(yè)管理人員會(huì)運(yùn)用權(quán)力去挪用企業(yè)資產(chǎn)，或是將利益當(dāng)作動(dòng)力來(lái)獲得激勵(lì)，人為掩飾收益，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不夠客觀。

三、改善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)的對(duì)策

1.樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理思想在企業(yè)集團(tuán)，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)集團(tuán)管理者的思想工作做到位，且對(duì)企業(yè)集團(tuán)管理者實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)。企業(yè)集團(tuán)管理者唯有樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理思想，才能將科學(xué)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)用到企業(yè)中，并能主動(dòng)推廣。因此，企業(yè)還需關(guān)注職工文化素養(yǎng)方面的培養(yǎng)，設(shè)立科學(xué)的培訓(xùn)組織，培訓(xùn)相關(guān)職工學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)與實(shí)踐能力，進(jìn)而為改善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)奠定穩(wěn)定的條件。2.建立健全結(jié)算管理制度，優(yōu)化資金集中管理水平企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算中心的作用，鑒于此，兼顧設(shè)立內(nèi)部銀行或金融中介等組織，對(duì)集團(tuán)的資金予以集中安排，積極展現(xiàn)其應(yīng)有的價(jià)值。在管理方面，須科學(xué)配置集團(tuán)的融資量，合理管理資金流量。不僅如此，還須徹底防止企業(yè)出現(xiàn)收益驟降的“虧損”狀況，科學(xué)配置集團(tuán)資金。且利用金融信息化等強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部資金清算的動(dòng)態(tài)管理。3.建立健全各種財(cái)務(wù)制度（1）建立健全資產(chǎn)管理制度設(shè)立優(yōu)良的資產(chǎn)錄入、管理、清算轉(zhuǎn)讓制度，明確責(zé)任人，規(guī)避資產(chǎn)流失。針對(duì)在集團(tuán)成員企業(yè)的分公司指定可接受的資產(chǎn)損失，能夠在按照流程核實(shí)后自行加以處置。針對(duì)過(guò)大的經(jīng)濟(jì)損失，成員分公司應(yīng)當(dāng)給出處理意見(jiàn)，且上交給集團(tuán)總部進(jìn)行集中處理。（2）優(yōu)化成本管理與利益管理制度企業(yè)集團(tuán)須及時(shí)監(jiān)管分公司的成本管控工作，目的在于規(guī)避效率的下滑與資源的耗費(fèi)。集團(tuán)總部須基于自己的財(cái)務(wù)制度，根據(jù)客觀狀況設(shè)立集團(tuán)的管理措施，鑒于此，所有的分公司須設(shè)立實(shí)施規(guī)章且予以上交，到總公司備案，將定期監(jiān)督與平時(shí)引導(dǎo)相互結(jié)合。集團(tuán)總部還須關(guān)注分公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與利益配置工作，保障投資者的收益不被影響。（3）設(shè)立財(cái)務(wù)報(bào)告和合并報(bào)表制度所有的分公司須及時(shí)向集團(tuán)總部上交財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，且保障其客觀性、合法性與全面性。在條件允許時(shí)，其財(cái)務(wù)報(bào)表需要獲得注冊(cè)會(huì)計(jì)師的核實(shí)。所有成員企業(yè)都須將各種財(cái)務(wù)報(bào)表予以共同編制，尤其是對(duì)將來(lái)可能發(fā)生的事件，需要向集團(tuán)總部清晰地介紹。若有需求，集團(tuán)總部將對(duì)其財(cái)務(wù)報(bào)告做相應(yīng)修改。

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作者：楊凱旋