導(dǎo)語：企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制問題及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下，我國相關(guān)企業(yè)將應(yīng)對更大的競爭，所以應(yīng)當(dāng)建立更多的企業(yè)集團(tuán)，此為我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的事項。本文首先詳細(xì)講解企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理體制，然后分析了企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制面臨的問題，同時提供有針對性的改善措施，結(jié)合我國企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際狀況，給出了各種科學(xué)的、有益于企業(yè)集團(tuán)建設(shè)的財務(wù)管理制度。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán)；財務(wù)管理體制；問題；對策

一、相關(guān)理論概述

1.企業(yè)集團(tuán)概述企業(yè)集團(tuán)基于其自身強(qiáng)大的實(shí)力，將資本的彼此銜接當(dāng)作核心步驟，將產(chǎn)品、技術(shù)協(xié)議等當(dāng)作其他步驟，各個公司或企業(yè)共同組成的大型企業(yè)，并擁有較多框架的、以母公司或母子公司為核心的多法人企業(yè)集團(tuán)。此集團(tuán)涵蓋了母公司、分公司與其他類型的成員企業(yè)。2.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制的含義對公司治理來說，將不同主體與利益關(guān)聯(lián)方之間的權(quán)責(zé)利設(shè)置好是最核心的問題。因此，企業(yè)財務(wù)管理制度是明確企業(yè)不同領(lǐng)域、不同利益主體、不同等級的財務(wù)權(quán)責(zé)利的制度。類似地，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理制度為總公司或公司集團(tuán)界定企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理不同領(lǐng)域的權(quán)責(zé)，進(jìn)而深入規(guī)范分公司與其他成員的財務(wù)管理做法而設(shè)立的一項主要制度。3.建立有效的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制的意義（1）減少損失出現(xiàn)的概率，降低財務(wù)風(fēng)險設(shè)立完善的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制更能協(xié)助企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制工作的開展，而企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)的安全可靠需要企業(yè)集團(tuán)設(shè)立優(yōu)良的內(nèi)部控制制度。在企業(yè)發(fā)展過程中，必須設(shè)立一個科學(xué)的內(nèi)部責(zé)任追究體系，旨在規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。（2）明確企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)狀況，確保財務(wù)決策的及時、精準(zhǔn)優(yōu)良的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理制度可協(xié)助企業(yè)集團(tuán)供應(yīng)精準(zhǔn)的財務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)集團(tuán)的分公司可在固定時間段為集團(tuán)總部上交財務(wù)報表等重要信息，其中包括資產(chǎn)負(fù)債表等，可確保財務(wù)決策的精準(zhǔn)性。（3）可協(xié)助減少開支，優(yōu)化資金的應(yīng)用效率企業(yè)集團(tuán)為了獲得更大的進(jìn)步，可結(jié)合過去的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與將來的發(fā)展需求，給出更精準(zhǔn)的財務(wù)決策，然而并非成本的變多就會使利益減少，企業(yè)集團(tuán)的成本管理，重點(diǎn)是指對企業(yè)集團(tuán)的成本收益加以管理。因此，對企業(yè)集團(tuán)而言，設(shè)立一個優(yōu)良的財務(wù)管理體制，可協(xié)助企業(yè)集團(tuán)長期穩(wěn)定地發(fā)展。

二、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制中存在的問題

1.企業(yè)集團(tuán)管理理念狹隘在企業(yè)中，大部分職工與管理者對財務(wù)管理了解不到位。在部分職工看來，他們并非專業(yè)的財務(wù)工作者，所以認(rèn)為在企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的財務(wù)問題和其沒有直接關(guān)系。不僅如此，在企業(yè)中也有部分管理者的思想過于守舊，未將科學(xué)的財務(wù)管理理念使用到所有的經(jīng)濟(jì)活動中去。而我國大部分企業(yè)集團(tuán)當(dāng)前的公司治理體系還存在一定的漏洞，所以在企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理中，部分人會考慮自己的利益而做出對企業(yè)發(fā)展沒有幫助的財務(wù)管理決策。2.資金管理不力，缺乏控制中國企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)控制屬于一種相對有限的管理，沒有進(jìn)行事先預(yù)算和風(fēng)控，這將導(dǎo)致集團(tuán)需要面對相應(yīng)的財務(wù)管理風(fēng)險。大部分集團(tuán)公司沒有設(shè)立一致的預(yù)算管理制度，基本預(yù)算還是對一些簡單的事項進(jìn)行統(tǒng)計。財務(wù)數(shù)據(jù)的公開水平較低，且財務(wù)數(shù)據(jù)不夠客觀。部分會計人員無法根據(jù)法律實(shí)施會計監(jiān)督等措施，且對財務(wù)報表的客觀性有所干預(yù)，使企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險無法獲得科學(xué)管理。3.財務(wù)獎懲力度不夠在激勵體系上，企業(yè)集團(tuán)通常無法立即明確職工的各種需求。他們只注重職工為其帶來的收益，而未兼顧職工的利益。不僅如此，企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)激勵機(jī)制與約束監(jiān)督機(jī)制方面存在的欠缺，也將使企業(yè)集團(tuán)存在發(fā)展上的問題。基于中國企業(yè)集團(tuán)的成長經(jīng)過發(fā)現(xiàn)，財務(wù)約束與激勵機(jī)制須同步優(yōu)化。約束機(jī)制上的不足將使財務(wù)工作者的主觀管理次數(shù)持續(xù)增加，而激勵機(jī)制上的不足對職工的主動性與企業(yè)集團(tuán)的綜合運(yùn)行都是無益的。4.財務(wù)約束與激勵效率低下企業(yè)集團(tuán)未設(shè)立健全的約束體系，反映在內(nèi)部人員控制的情形十分典型，對投資者的收益不利。因?yàn)榻?jīng)理人與其他內(nèi)部人員及投資者的責(zé)任各異，為了獲得自己的收益，其行為無法滿足投資者的各種需求，這對企業(yè)集團(tuán)往往會帶來負(fù)面影響。例如，有太多的在職消費(fèi)、短視行為等問題，有的企業(yè)管理人員會運(yùn)用權(quán)力去挪用企業(yè)資產(chǎn)，或是將利益當(dāng)作動力來獲得激勵，人為掩飾收益，使財務(wù)數(shù)據(jù)不夠客觀。

三、改善企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制建設(shè)的對策

1.樹立正確的財務(wù)管理思想在企業(yè)集團(tuán)，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)集團(tuán)管理者的思想工作做到位，且對企業(yè)集團(tuán)管理者實(shí)施有針對性的培訓(xùn)活動。企業(yè)集團(tuán)管理者唯有樹立正確的財務(wù)管理思想，才能將科學(xué)的財務(wù)管理運(yùn)用到企業(yè)中，并能主動推廣。因此，企業(yè)還需關(guān)注職工文化素養(yǎng)方面的培養(yǎng)，設(shè)立科學(xué)的培訓(xùn)組織，培訓(xùn)相關(guān)職工學(xué)習(xí)專業(yè)的理論知識與實(shí)踐能力，進(jìn)而為改善企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制建設(shè)奠定穩(wěn)定的條件。2.建立健全結(jié)算管理制度，優(yōu)化資金集中管理水平企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算中心的作用，鑒于此，兼顧設(shè)立內(nèi)部銀行或金融中介等組織，對集團(tuán)的資金予以集中安排，積極展現(xiàn)其應(yīng)有的價值。在管理方面，須科學(xué)配置集團(tuán)的融資量，合理管理資金流量。不僅如此，還須徹底防止企業(yè)出現(xiàn)收益驟降的“虧損”狀況，科學(xué)配置集團(tuán)資金。且利用金融信息化等強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部資金清算的動態(tài)管理。3.建立健全各種財務(wù)制度（1）建立健全資產(chǎn)管理制度設(shè)立優(yōu)良的資產(chǎn)錄入、管理、清算轉(zhuǎn)讓制度，明確責(zé)任人，規(guī)避資產(chǎn)流失。針對在集團(tuán)成員企業(yè)的分公司指定可接受的資產(chǎn)損失，能夠在按照流程核實(shí)后自行加以處置。針對過大的經(jīng)濟(jì)損失，成員分公司應(yīng)當(dāng)給出處理意見，且上交給集團(tuán)總部進(jìn)行集中處理。（2）優(yōu)化成本管理與利益管理制度企業(yè)集團(tuán)須及時監(jiān)管分公司的成本管控工作，目的在于規(guī)避效率的下滑與資源的耗費(fèi)。集團(tuán)總部須基于自己的財務(wù)制度，根據(jù)客觀狀況設(shè)立集團(tuán)的管理措施，鑒于此，所有的分公司須設(shè)立實(shí)施規(guī)章且予以上交，到總公司備案，將定期監(jiān)督與平時引導(dǎo)相互結(jié)合。集團(tuán)總部還須關(guān)注分公司的財務(wù)會計與利益配置工作，保障投資者的收益不被影響。（3）設(shè)立財務(wù)報告和合并報表制度所有的分公司須及時向集團(tuán)總部上交財務(wù)會計報表，且保障其客觀性、合法性與全面性。在條件允許時，其財務(wù)報表需要獲得注冊會計師的核實(shí)。所有成員企業(yè)都須將各種財務(wù)報表予以共同編制，尤其是對將來可能發(fā)生的事件，需要向集團(tuán)總部清晰地介紹。若有需求，集團(tuán)總部將對其財務(wù)報告做相應(yīng)修改。

參考文獻(xiàn)

[1]周天恩.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制研究[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2017(09):60-61.

[2]黃靜.簡析企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制問題與對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018(10):265.

[3]吳麗萍.基于現(xiàn)代管理環(huán)境下的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2019,243(01):91-92.

[4]劉建蓉.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制的研究[J].當(dāng)代會計，2020,89(05):75-76.

[5]呂倩.GT企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管理模式的構(gòu)建研究[D].南昌大學(xué)，2020.

作者：楊凱旋