導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在全球經(jīng)濟(jì)一體化的促進(jìn)下，企業(yè)的發(fā)展需要面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不斷的適應(yīng)新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，信息化的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的普及以及電子商務(wù)的應(yīng)用等都是企業(yè)需要應(yīng)對(duì)的新技能，在這些新的技術(shù)的襯托下，傳統(tǒng)的企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展面臨很大的沖擊，而企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展中首先要改變的就是財(cái)務(wù)管理體制問(wèn)題，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的必要因素，所以本文主要分析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的體制，對(duì)其進(jìn)行研究，探討，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以后，提供一些整改意見(jiàn)，僅供企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的建設(shè)作參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理；體制

一、財(cái)務(wù)管理體制的涵義

財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的具體表現(xiàn)形式，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與投資者之間的財(cái)務(wù)管理體制的關(guān)系也是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制的關(guān)系，它能夠劃分企業(yè)財(cái)務(wù)管理的責(zé)權(quán)利益的關(guān)系的一種制度。而企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)企業(yè)集團(tuán)各財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)層的財(cái)務(wù)權(quán)限和責(zé)任以及利益關(guān)系的區(qū)分，區(qū)分母公司和子公司的財(cái)務(wù)權(quán)利為主要內(nèi)容，進(jìn)而引導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)的理財(cái)活動(dòng)，通過(guò)制度的約束，更好的配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限，然后有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的內(nèi)容以及模式

(一)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的內(nèi)容

企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理主要是為了處理企業(yè)集團(tuán)各公司之間的財(cái)務(wù)的責(zé)權(quán)利的管理，幫助梳理財(cái)務(wù)工作，合理的配置財(cái)務(wù)權(quán)限，有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的內(nèi)容包含內(nèi)部和外部?jī)煞N，包括企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各部門(mén)之間的利益和企業(yè)集團(tuán)與外部出資者之間的權(quán)利的配置等兩個(gè)大的內(nèi)容，其中主要的是內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制的建立，要明確規(guī)定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理單位的財(cái)務(wù)責(zé)任，做好責(zé)任分工，確定企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)組織形式，確定好企業(yè)內(nèi)部的各部門(mén)的財(cái)務(wù)權(quán)限，按照責(zé)任分工來(lái)區(qū)分履行的義務(wù)，進(jìn)行確定獲得的利益，這樣才是一個(gè)完整的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制的內(nèi)容。

(二)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的模式

一個(gè)企業(yè)稱之為集團(tuán)就是多個(gè)企業(yè)共同組成在一起的，是多法人的聯(lián)合體，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該以一個(gè)企業(yè)為核心來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，依據(jù)財(cái)務(wù)管理權(quán)限可分為以下財(cái)務(wù)管理模式：

1.集權(quán)型

集權(quán)型顧名思義就是權(quán)利的集中，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該把財(cái)務(wù)管理的權(quán)利都集中在母公司內(nèi)，通過(guò)母公司對(duì)下面的子公司進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行統(tǒng)一的管理，集中核算。母公司應(yīng)該對(duì)子公司的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)做好規(guī)定，制定好財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)，資金的使用制度以及回收制度，企業(yè)的利潤(rùn)分配制度，以及做好財(cái)務(wù)部門(mén)的日常管理工作。母公司有決策權(quán)利，子公司的決策權(quán)擁有的少，大部分是執(zhí)行權(quán)利，不管是人員還是財(cái)力都受到母公司的管理和控制，所以這是財(cái)務(wù)管理的集權(quán)型。

2.分權(quán)型

分權(quán)型相對(duì)于集權(quán)型來(lái)說(shuō)，屬于母公司權(quán)利的下放，子公司權(quán)利的增加，子公司有權(quán)決定自己的財(cái)務(wù)管理工作，建立自己的財(cái)務(wù)管理體制，制定自己的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，并且做好流動(dòng)資金的管理和控制等財(cái)務(wù)事項(xiàng)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的分配也是擁有一定的權(quán)利的，合理做好財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)事務(wù)，協(xié)助母公司為企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制的建立服務(wù)。

3.集權(quán)分權(quán)結(jié)合型

集權(quán)分權(quán)結(jié)合型是很多企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制都喜歡選擇的模式，但是并不是所有的企業(yè)集團(tuán)都適合這種模式，要依據(jù)企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行選擇。企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)管理的部分內(nèi)容進(jìn)行集中管理，同時(shí)也合理的下放手中的財(cái)務(wù)管理的權(quán)限，讓子公司在合理范圍內(nèi)自由的發(fā)揮自己的財(cái)務(wù)管理工作，這樣更有利于企業(yè)集團(tuán)的整體的發(fā)展，也便于更好的管理財(cái)務(wù)工作。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)中存在的問(wèn)題

(一)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)混亂

企業(yè)集團(tuán)的法人比較多，母公司與子公司的關(guān)系復(fù)雜，這就導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部關(guān)系混亂，不利于財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，也不利于財(cái)務(wù)管理體制的建立。就發(fā)展角度來(lái)看，企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一安排的難度大，企業(yè)需要擁有一個(gè)完善的內(nèi)部管理組織，順應(yīng)時(shí)展的要求，做好各部門(mén)之間的責(zé)任和權(quán)利的劃分，但是現(xiàn)在的情況是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)不合理，對(duì)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)部門(mén)沒(méi)有區(qū)分，還是放在一起工作，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，而且影響工作效率。還因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的混亂，在財(cái)務(wù)決策上缺少制度的約束，很多大項(xiàng)目的資金的使用就直接由負(fù)責(zé)人管理，由于負(fù)責(zé)人的素質(zhì)不同，所以這些項(xiàng)目常常會(huì)受到主觀能動(dòng)性的影響，武斷的決策會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加，影響財(cái)務(wù)管理體制的建設(shè)工作的開(kāi)展。

(二)缺乏內(nèi)控制度,無(wú)法有效管理資金

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)財(cái)務(wù)信息的管理和流動(dòng)資金的管理，因此企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該注重這兩方面的管理工作，就拿資金管理來(lái)說(shuō)，目前為止企業(yè)集團(tuán)的資金管理手段陳舊，方法單一，企業(yè)還是采用原有的銀行貸款或者政策支持來(lái)籌集資金，同時(shí)對(duì)于籌集到的資金使用也沒(méi)有內(nèi)控的約束，使用很隨意，這樣造成了大量的資金浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)如果企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理采用的是分權(quán)的模式，權(quán)利被分出去得多，那么就影響到母公司的權(quán)利控制，更多的決策在子公司內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了，盲目投資的現(xiàn)象很嚴(yán)重。更嚴(yán)重情況是子公司的過(guò)度投資膨脹，會(huì)導(dǎo)致投資失控，最終產(chǎn)生的損失也會(huì)很大，因此企業(yè)集團(tuán)的資金被大量的流失，不利于對(duì)資金的管理和控制。

(三)財(cái)務(wù)約束制度效率低

企業(yè)集團(tuán)沒(méi)有合理的對(duì)財(cái)務(wù)管理體制的建立進(jìn)行監(jiān)督，那么就會(huì)出現(xiàn)很多違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。企業(yè)集團(tuán)是追求利益的集團(tuán)，但是就投資者來(lái)說(shuō)是在保證投資不失誤的前提下采取計(jì)較集團(tuán)利益的關(guān)系，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者考慮的是利益最大化問(wèn)題，所以由于經(jīng)營(yíng)者的權(quán)力大，因此他們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)決策的時(shí)候如果沒(méi)有財(cái)務(wù)制度的約束，就很容易出現(xiàn)為了自己的私利，利用手中的權(quán)利欺上瞞下，做出侵吞企業(yè)財(cái)產(chǎn)的事情；他們也會(huì)弄虛作假，為了應(yīng)對(duì)母公司的考核，虛假上報(bào)財(cái)務(wù)信息，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息失真；運(yùn)用靈活的手段，鉆企業(yè)集團(tuán)的空子，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重，不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

四、完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的建議

(一)完善全面預(yù)算管理

做好企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制工作，首先要做好預(yù)算管理工作，因?yàn)轭A(yù)算工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作計(jì)劃，也便于企業(yè)集團(tuán)按照既定的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行資金的和投資的管理，合理的使用資金。所以預(yù)算的目標(biāo)應(yīng)該是依據(jù)企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和企業(yè)的財(cái)務(wù)信息而制定的，同時(shí)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該給預(yù)算管理工作提供環(huán)境的支持，優(yōu)化環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的環(huán)境控制和治理，在確定預(yù)算管理以后，要嚴(yán)格按照企業(yè)預(yù)算的計(jì)劃進(jìn)行，避免盲目的投資行為，杜絕違規(guī)操作現(xiàn)象，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和預(yù)算控制的有效性。同時(shí)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該在整個(gè)集團(tuán)應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，做好信息的反饋工作，保證預(yù)算編制的及時(shí)調(diào)整、做好分析以及評(píng)估工作，保證預(yù)算的有效性，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的監(jiān)督作用，對(duì)預(yù)算制度和預(yù)算管理執(zhí)行的過(guò)程進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督,保證預(yù)算管理的合理性。

(二)加強(qiáng)資金集中管理

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)資金的支持，因此對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)資金的集中管理工作。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該有用專門(mén)的財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)資金的管理，不管是集團(tuán)采取哪種形式的財(cái)務(wù)管理體制，都應(yīng)該統(tǒng)一由這個(gè)部門(mén)進(jìn)行資金的分配，申請(qǐng)資金的時(shí)候要拿出資金使用計(jì)劃書(shū)，在使用資金的時(shí)候要嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，保證資金的流向，提高資金的使用效率，防止資金的流失現(xiàn)象，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的監(jiān)管，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響資金的使用。

(三)完善監(jiān)控制度,提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

要保證企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，就要不管是在預(yù)算階段、投資項(xiàng)目開(kāi)展階段以及最后收尾階段都要發(fā)揮監(jiān)督的作用，尤其對(duì)上報(bào)的財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性要做審查。財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，決定著企業(yè)管理人員的投資決策，因此應(yīng)該謹(jǐn)慎小心的做財(cái)務(wù)報(bào)告。對(duì)于提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，就要從財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)入手，每一筆資金的花費(fèi)都應(yīng)該作好記錄，同時(shí)制定回收賬款的制度，保證資金的按時(shí)回收，避免出現(xiàn)死賬行為，影響資金的使用。不管是企業(yè)集團(tuán)的收益還是原始的成本，都好做好記錄，保證資產(chǎn)的安全性，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)教育，提高工作積極性，避免在人員方面影響到財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。只要是財(cái)務(wù)報(bào)表，都應(yīng)受到法律的約束，才能保證監(jiān)控制度的作用的發(fā)揮，保證財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)集團(tuán)為了完善財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)，順應(yīng)信息時(shí)展的要求，構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制，應(yīng)該在我國(guó)法律允許的范圍內(nèi)開(kāi)展工作，合理的選擇財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)的模式，然后結(jié)合自身的發(fā)展情況，做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理和資金的管理，在管理中應(yīng)該運(yùn)用信息技術(shù)，發(fā)揮監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)管作用，有針對(duì)性的開(kāi)展工作，在合理的財(cái)務(wù)環(huán)境下不斷的探索、創(chuàng)新為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

作者:韋世武 單位:廣東中凱華府投資有限公司

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