導(dǎo)語：互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)管理模式創(chuàng)新一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來，互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展帶動著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展。隨著我國“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的提出與實施，企業(yè)能夠以此為基礎(chǔ)更好地提高企業(yè)自身的信息化供應(yīng)鏈管理水平。因此，本文針對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的信息化供應(yīng)鏈管理模式在發(fā)展道路上的變革展開了研究與分析，指出了我國企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下信息化供應(yīng)鏈管理模式中存在的問題，并針對這些問題給出了相應(yīng)的解決方案，以期對我國企業(yè)的發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；信息化供應(yīng)鏈；管理模式；企業(yè)發(fā)展

我國“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的提出，使我國企業(yè)更加快速地朝著信息化供應(yīng)鏈管理模式的方向轉(zhuǎn)變。但由于過快摒棄了傳統(tǒng)的發(fā)展與運營模式，所以，企業(yè)在其發(fā)展過程中還存在許多不足之處。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境和管理服務(wù)隨時都在發(fā)生著變化，其不確定因素非常大，給企業(yè)發(fā)展帶來了全新的挑戰(zhàn)。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)實施信息化供應(yīng)鏈管理模式的意義

（一）有利于企業(yè)整合資源，降低管理成本?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)，使得信息化供應(yīng)鏈成為了一種國家戰(zhàn)略資源，因此，互聯(lián)網(wǎng)與信息化供應(yīng)鏈的結(jié)合勢在必行?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代下，信息化供應(yīng)鏈的管理模式也有了更多的變革與創(chuàng)新。許多企業(yè)為了更好地迎合與把握市場，需要在經(jīng)營理念方面進行創(chuàng)新，而“互聯(lián)網(wǎng)+”就是一個很好的發(fā)展點。企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理模式是為了提高企業(yè)在市場中的競爭力，同時供應(yīng)鏈管理也是企業(yè)能夠參與全球競爭的一種重要途徑?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈流程，能夠?qū)ξ锲愤M行實時監(jiān)控的全新理念為企業(yè)步入國際市場帶來了機會，也更進一步地引導(dǎo)著企業(yè)對自身信息化供應(yīng)鏈管理模式進行改進。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中，物流是相當(dāng)重要的一環(huán)。電子商務(wù)的出現(xiàn)，拯救了傳統(tǒng)物流行業(yè)，同時也帶動了物流行業(yè)的創(chuàng)新與改革。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，現(xiàn)代物流行業(yè)的發(fā)展理念和服務(wù)模式都發(fā)生了巨大的變化。顯然，物流在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要的戰(zhàn)略地位。因此，企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理模式的改革與創(chuàng)新，可以使企業(yè)的內(nèi)部資源配置達到最優(yōu)，同時能夠充分整合企業(yè)內(nèi)部的信息、資金和技術(shù)資源，在保證企業(yè)物流運輸效率、運輸環(huán)節(jié)安全的同時，還能夠有效降低企業(yè)管理成本，實現(xiàn)企業(yè)各個部門的協(xié)同合作。（二）能夠使企業(yè)的物流服務(wù)與管理質(zhì)量得到提高。在互聯(lián)網(wǎng)還不發(fā)達的年代，傳統(tǒng)物流沉默過相當(dāng)長的一段時間，其原因就是傳統(tǒng)的物流管理模式效率非常低，不能適應(yīng)市場的需求，并且在運輸、倉儲以及配送環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量還不能得到有效的保障。隨著供應(yīng)鏈管理模式的發(fā)展，通過運用信息化、技術(shù)化的管理思路，使得企業(yè)的管理模式有了很大的變革。同時，大數(shù)據(jù)處理技術(shù)能夠在運輸當(dāng)中對物流進行實時監(jiān)控，物流轉(zhuǎn)移時也能第一時間共享位置，由此使得商品的運輸有所保障。而企業(yè)的信息化供應(yīng)鏈平臺，更能夠全方位地對物流管理進行導(dǎo)向。

二、企業(yè)信息化供應(yīng)鏈的變革與問題

（一）企業(yè)供應(yīng)鏈變革。信息化供應(yīng)鏈管理其實是一種系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理模式，是企業(yè)對于物流、信息、資金以及與合作伙伴之間的貿(mào)易關(guān)系進行協(xié)調(diào)和控制，以實現(xiàn)一體化管理的過程?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展和壯大影響著企業(yè)的供應(yīng)鏈發(fā)展，特別是在我國實施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略后，商品的交易形式與物流資金信息發(fā)生了非常大的改變。而信息化供應(yīng)鏈管理作為一種新型的管理模式，在經(jīng)濟全球化和企業(yè)國際化經(jīng)營的今天，也逐漸被大多數(shù)企業(yè)接納和采用。服裝品牌韓都衣舍總部位于山東省濟南市，最初該品牌從事的是韓國服裝代購，當(dāng)時的知名度并不是很高。在經(jīng)過一段時間的發(fā)展后，韓都衣舍便開始設(shè)計自己的服裝，進入高速的發(fā)展時期。2017年“雙11”當(dāng)天，韓都衣舍的銷售額就高達約5億元。截至2019年，韓都衣舍已經(jīng)連續(xù)四年榮獲了當(dāng)年“雙11”服裝類銷售冠軍的榮譽。韓都衣舍取得如今的成就，就在于打造了線上線下共同消費的經(jīng)營模式。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，韓都衣舍通過信息化的供應(yīng)鏈管理模式，實現(xiàn)了與其他服裝品牌的差異化發(fā)展。如今韓都衣舍早已形成了所有運營互聯(lián)網(wǎng)品牌所需要的快速反應(yīng)力、數(shù)據(jù)分析力、創(chuàng)新力和結(jié)同力等為一體的運營及供應(yīng)鏈管理體系，是從傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模式向信息化供應(yīng)鏈管理模式成功轉(zhuǎn)型的典型案例。（二）存在的問題根據(jù)相關(guān)信息，“互聯(lián)網(wǎng)+”時展為信息的傳遞和共享。帶來了非常大的便利，并在很大程度上促進了信息化供應(yīng)鏈管理模式的成熟發(fā)展。盡管“互聯(lián)網(wǎng)+”為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的利益，但也存在著一定的問題。信息化供應(yīng)鏈管理模式和傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模式之間存在著非常大的矛盾，這也影響著企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。相對來說，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模式是單純地從企業(yè)角度出發(fā)，在與其他企業(yè)進行信息共享的同時缺乏雙方之間的互動性，而信息化供應(yīng)鏈管理模式就不存在這樣的問題。但如果合作企業(yè)仍然采用的是傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模式，信息化供應(yīng)鏈模式就不利于雙方企業(yè)之間的共同發(fā)展。此外，還有許多企業(yè)的數(shù)據(jù)庫沒有按照規(guī)定來建立。例如，數(shù)據(jù)庫字段大小、類型和長度等都不規(guī)范，這也在很大程度上影響著雙方企業(yè)之間信息的交換和共享。信息化供應(yīng)鏈?zhǔn)峭耆蕾嚲W(wǎng)絡(luò)進行的，而由于許多供應(yīng)鏈缺乏相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)信息安全保護功能，就會導(dǎo)致一些企業(yè)在進行信息數(shù)據(jù)共享時數(shù)據(jù)的中斷，使雙方信息無法順利傳輸?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展，使得企業(yè)十分重視自身信息化供應(yīng)鏈管理模式完善情況，但企業(yè)從傳統(tǒng)供應(yīng)鏈向信息化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變的過程并不是一蹴而就的，這是一個長期且隱性的過程。在轉(zhuǎn)型的初期，信息化供應(yīng)鏈管理模式并不能夠直接為企業(yè)帶來發(fā)展效益。因此，許多改善建議有時會被管理者否決，并決定繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模式，甚至一些企業(yè)認(rèn)為信息化供應(yīng)鏈管理模式的變革是沒有用的。管理者的思想沒有改變，這也是信息化供應(yīng)量轉(zhuǎn)變過程中的一個重要問題。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)信息化供應(yīng)鏈管理模式創(chuàng)新和發(fā)展建議

（一）企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理與服務(wù)理念。在如今競爭愈發(fā)激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)更應(yīng)該站在消費者的角度上思考問題，不斷完善和創(chuàng)新，提高自身的物流管理效率，積極轉(zhuǎn)變自身的思想戰(zhàn)略，依照市場的發(fā)展和自身實際情況來實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新。由于企業(yè)原有的管理模式和“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展造成了以傳統(tǒng)模式發(fā)展的企業(yè)和消費者之間存在著很大程度上的信息不對稱問題，而企業(yè)通過創(chuàng)新，就能夠構(gòu)建消費者與企業(yè)之間信息共享的平臺。如果企業(yè)能夠充分地了解消費者對于企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)服務(wù)的需求，那就能夠有針對性地開發(fā)產(chǎn)品，而不是按照傳統(tǒng)的方式。如果只是根據(jù)產(chǎn)品的銷售實際情況來生產(chǎn)產(chǎn)品，企業(yè)產(chǎn)品的銷售就會失去黃金時間，從而使產(chǎn)品失去競爭力。與此同時，企業(yè)也要注重提升自身的服務(wù)與物流管理水平，在企業(yè)物流訂單的處理、倉儲的運輸以及配送等各方面都要做到對信息的全面管理，用現(xiàn)代化的管理手段來提高物流效率，這樣才能夠發(fā)揮信息化供應(yīng)鏈管理的最大優(yōu)勢。（二）企業(yè)要構(gòu)建信息化和大數(shù)據(jù)的管理體系。企業(yè)要想發(fā)展物流供應(yīng)鏈，在很大程度上依賴于現(xiàn)代化信息技術(shù)水平和大數(shù)據(jù)的支持。基于此，企業(yè)要構(gòu)建系統(tǒng)化和大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代管理體系，搭建好信息供應(yīng)鏈管理平臺，以幫助企業(yè)獲取需要的信息，保障和消費者之間的溝通，確保雙方之間的信息溝通渠道通暢。此外，企業(yè)如果想要提高內(nèi)部供應(yīng)量管理的效率，除了依賴大數(shù)據(jù)處理技術(shù)以外，也要積極引進智能化技術(shù)，用智能化技術(shù)來取代人工，這樣就能節(jié)省企業(yè)的人工成本。例如，京東的物流分揀就已經(jīng)實現(xiàn)了全面的智能化處理，不僅能夠提高分揀的效率和準(zhǔn)確率，也大大降低了企業(yè)的人工成本，促進了企業(yè)物流供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展。（三）企業(yè)要實現(xiàn)虛擬化的供應(yīng)鏈合作關(guān)系?，F(xiàn)代企業(yè)對于物流供應(yīng)鏈的管理要在各個方面都進行嚴(yán)格有效的把控。“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，需要企業(yè)更進一步優(yōu)化供應(yīng)鏈平臺的合作關(guān)系，實現(xiàn)合作關(guān)系的虛擬化，在各個環(huán)節(jié)都要做好虛擬化的處理。企業(yè)要善于利用互聯(lián)網(wǎng)平臺來進行信息資源的整合，更要改變企業(yè)之間傳統(tǒng)的經(jīng)濟交流模式。企業(yè)之間的經(jīng)濟交流模式需要多樣化，也需要創(chuàng)新，這樣才能促進合作，使得雙方經(jīng)濟合作關(guān)系越發(fā)穩(wěn)定，也能夠保證雙方之間信息溝通的效率。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)要想實現(xiàn)信息化供應(yīng)鏈管理模式的突破，實現(xiàn)物流管理的創(chuàng)新，就必須依賴現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，以此為企業(yè)的物流發(fā)展奠定相應(yīng)的基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部管理信息化和合作企業(yè)之間信息的共享是信息化供應(yīng)鏈管理的必然趨勢。近些年來，“互聯(lián)網(wǎng)+”的進步與發(fā)展，使得信息化供應(yīng)鏈管理模式得到了不斷的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進步和成熟，也必將推動信息化供應(yīng)鏈管理實現(xiàn)更快發(fā)展。

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作者:尚振鋒 單位:空軍物資采購服務(wù)站