導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)工商管理模式變革對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)工商管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用日益顯著。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快和企業(yè)之間日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)企業(yè)想要健康發(fā)展，就必須重視企業(yè)工商管理，完善企業(yè)管理模式，提高工商管理水平，為企業(yè)發(fā)展增加競(jìng)爭(zhēng)力。而如何挖掘員工的內(nèi)在潛力、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力等，這些都是當(dāng)前企業(yè)工商管理需要探究的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型；企業(yè)工商管理；工商管理模式；對(duì)策分析

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中面臨的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多，企業(yè)想要健康持續(xù)發(fā)展就必須要不斷優(yōu)化工商管理模式，運(yùn)用先進(jìn)的工商管理知識(shí)和方法進(jìn)行企業(yè)管理，提高企業(yè)管理的有效性。然而當(dāng)前，我國(guó)還有不少企業(yè)在工商管理上存在問(wèn)題，如中小型企業(yè)沒(méi)有對(duì)工商管理引起重視，工商管理缺乏規(guī)模；大型企業(yè)缺乏有效的管理體制，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成阻礙。針對(duì)我國(guó)企業(yè)工商管理遇到的各種問(wèn)題，作為企業(yè)管理者須盡快做出轉(zhuǎn)變，在企業(yè)發(fā)展中積極尋求適用于本企業(yè)的工商管理模式。

一、企業(yè)工商管理的概述

企業(yè)工商管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、人員配備、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。它是把經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)與管理學(xué)知識(shí)相結(jié)合，對(duì)企業(yè)的方方面面進(jìn)行科學(xué)有效的管理，從而達(dá)到提高企業(yè)綜合實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的目的。可以說(shuō)企業(yè)工商管理對(duì)企業(yè)運(yùn)行管理、經(jīng)營(yíng)決策、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都具有重要意義。因此，在企業(yè)發(fā)展中，管理者要明確工商管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和企業(yè)現(xiàn)狀采用行之有效的管理模式，最大程度的提高企業(yè)的綜合實(shí)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展。

二、我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀

工商管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要舉措。但是目前我國(guó)企業(yè)的工商管理普遍處于初級(jí)發(fā)展階段，在管理理念和管理體制上都存在很多不足，尚不能夠發(fā)揮工商管理在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上的重要作用。想要企業(yè)工商管理發(fā)揮良好的作用，還需要企業(yè)管理者積極探索，結(jié)合發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，尋找適用于本企業(yè)管理的良策。不過(guò)在此之前，我們需要就當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，試圖可以在此基礎(chǔ)上加以完善。1.工商管理水平低下，目標(biāo)不明確。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，企業(yè)工商管理水平已經(jīng)成為影響企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。當(dāng)前，我國(guó)的工商管理水平與發(fā)達(dá)國(guó)家比相差甚遠(yuǎn)，工商管理水平低下，管理理念陳舊、日常管理混亂、生產(chǎn)部門與銷售部門缺乏有效溝通等問(wèn)題，已經(jīng)嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常運(yùn)行。此外，我國(guó)企業(yè)管理還存在目標(biāo)不明確的問(wèn)題，企業(yè)管理中只有先確立了明確的工商管理目標(biāo)，才能為企業(yè)發(fā)展指明方向。由于當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理中沒(méi)有樹(shù)立明確的發(fā)展目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中沒(méi)有依據(jù)可遵循，從而在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)了盲目追求利益的現(xiàn)象，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。其次在人員管理上，傳統(tǒng)企業(yè)管理只是把員工放在成本的角度考慮，沒(méi)有充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，使企業(yè)處于缺乏生機(jī)和活力的狀態(tài)，長(zhǎng)此以往，勢(shì)必對(duì)企業(yè)發(fā)展造成影響。2.自身定位不明確，缺乏國(guó)際化的眼光。經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，國(guó)家之間、城市之間的界限逐漸模糊，尤其國(guó)際經(jīng)濟(jì)變化對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響越來(lái)越大，企業(yè)管理如果還是局限在自身狹窄的區(qū)域，不能跟上國(guó)際發(fā)展的腳步，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理造成影響，進(jìn)而給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)局限。因此，作為企業(yè)管理者要緊跟社會(huì)發(fā)展，提高自身的國(guó)際化意識(shí)，放眼世界，不斷學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自身的工商管理理念，結(jié)合企業(yè)實(shí)際開(kāi)創(chuàng)適用于自身的企業(yè)工商管理模式。3.市場(chǎng)認(rèn)知不足，阻礙企業(yè)發(fā)展。企業(yè)想要長(zhǎng)期發(fā)展就必須要適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的步伐。然而，現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中忽略了企業(yè)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)需求的有機(jī)結(jié)合，沒(méi)有以市場(chǎng)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參考標(biāo)準(zhǔn)，忽視了企業(yè)發(fā)展中市場(chǎng)開(kāi)拓的重要性。總之企業(yè)對(duì)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)不足，對(duì)自身認(rèn)識(shí)不清，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展脫節(jié)，最終被社會(huì)所淘汰。因此，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃的制定必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，綜合考慮市場(chǎng)因素，最終制定出適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

三、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)工商管理模式的變革對(duì)策

1.充分發(fā)揮工商管理作用。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下，企業(yè)為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就必須樹(shù)立正確的工商管理意識(shí)。首先企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變管理理念，將自身從傳統(tǒng)管理的桎梏中解放出來(lái)，重視企業(yè)工商管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，不斷吸收和接納各種先進(jìn)的企業(yè)管理思想和理念，提升企業(yè)工商管理水平。其次，有效地工商管理活動(dòng)需要通過(guò)工商管理制度予以保障。對(duì)此，企業(yè)就需要建立健全企業(yè)工商管理制度，加強(qiáng)企業(yè)管理的有效性，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定科學(xué)合理的管理制度。2.提高企業(yè)工商管理人員的能力。管理人員是企業(yè)工商管理活動(dòng)的執(zhí)行者，管理人員的綜合素質(zhì)關(guān)系著企業(yè)工商管理水平的高低。因此，加強(qiáng)企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)是提高企業(yè)管理水平的首要工作。對(duì)此，企業(yè)可以針對(duì)工商管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，并結(jié)合崗位需求和管理人員的綜合能力調(diào)配工作。在具體落實(shí)中，企業(yè)可以不定期在內(nèi)部開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，向管理人員傳授先進(jìn)的工商管理知識(shí)和技能，此外還可以組織管理人員到先進(jìn)單位進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，從而為企業(yè)培養(yǎng)更多高素質(zhì)的優(yōu)秀工商管理人才，提高企業(yè)工商管理水平。3.拓寬工商管理視野。（1）以市場(chǎng)為依托企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是獲取經(jīng)濟(jì)效益，因此在工商管理模式的構(gòu)建上，企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)為依托，圍繞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來(lái)開(kāi)展企業(yè)的工商管理工作。尤其隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。企業(yè)為了更好地發(fā)展，在工商管理模式上應(yīng)重視市場(chǎng)變化，擺脫傳統(tǒng)工商管理與市場(chǎng)脫節(jié)的狀況，向現(xiàn)代化市場(chǎng)進(jìn)軍，不斷提高企業(yè)工商管理能力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（2）加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)外部形象管理，擔(dān)負(fù)起自身的社會(huì)責(zé)任，積極參與公益活動(dòng)。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)發(fā)展多是重視企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定和落實(shí)等的內(nèi)部管理，忽視履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和構(gòu)建外部形象，致使消費(fèi)者對(duì)企業(yè)形象模糊。企業(yè)發(fā)展僅靠?jī)?nèi)部管理不足以擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影響力，增加消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)可，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中還需擔(dān)負(fù)起自身的社會(huì)責(zé)任，熱心公益活動(dòng)，從而提升企業(yè)形象，為人民大眾做一個(gè)良好的示范。4.重視企業(yè)人才管理。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)工商管理應(yīng)將人員管理作為企業(yè)管理的重心，企業(yè)發(fā)展必須要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)和配比。首先企業(yè)應(yīng)樹(shù)立以人為本的管理理念，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，重視人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，尊重員工主體，充分挖掘員工的內(nèi)在潛能，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。其次，在人才聘用上，企業(yè)要結(jié)合自身的崗位情況挑選合適的優(yōu)秀人才，并通過(guò)一定的訓(xùn)練和引導(dǎo)，讓員工能夠充分地適應(yīng)工作崗位，高效完成工作任務(wù)。此外，針對(duì)企業(yè)在職人員，各部門要采用人性化管理，加強(qiáng)在職員工專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德培訓(xùn)，以此提升工作能力。在挖掘職工工作積極性上，企業(yè)可在管理的基礎(chǔ)上采用一定的獎(jiǎng)勵(lì)制度。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行適度獎(jiǎng)勵(lì)，既是對(duì)員工工作和價(jià)值的認(rèn)可，又可以賦予員工一定的工作成就感，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。5.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理滲透于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，是企業(yè)工商管理的重要內(nèi)容。對(duì)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理狀況關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，良好的財(cái)務(wù)管理可以促進(jìn)企業(yè)資金良性循環(huán)，為企業(yè)決策提供依據(jù)，有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)工商管理必須對(duì)財(cái)務(wù)管理工作加以重視，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)建立專門的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，全力做好企業(yè)內(nèi)外的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，并為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力的決策依據(jù)。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下，企業(yè)工商管理改革與創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之舉。有效的工商管理模式可以最大程度地挖掘員工潛能，抓住市場(chǎng)商機(jī)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展。因此，每一位企業(yè)管理者都應(yīng)充分認(rèn)識(shí)企業(yè)工商管理的重要性，多吸取先進(jìn)企業(yè)的工商管理經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)企業(yè)工作人員培訓(xùn)和潛力引導(dǎo)，爭(zhēng)取培養(yǎng)更多適用于企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才，為增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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作者:田淑娟 單位:山東方大工程有限責(zé)任公司