導(dǎo)語：公路工程施工項(xiàng)目管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：首先介紹了公路工程施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵問題，主要包括材料管理、質(zhì)量管理、安全管理和成本管理等內(nèi)容。同時(shí)指出公路工程施工項(xiàng)目管理存在的不足并提出完善對(duì)策。結(jié)論證實(shí)，把握施工項(xiàng)目管理關(guān)鍵問題，采取有效的施工項(xiàng)目管理措施，有利于更好規(guī)范和引導(dǎo)公路工程施工，確保工程建設(shè)質(zhì)量和效益。

關(guān)鍵詞：公路工程施工；項(xiàng)目管理；材料管理；質(zhì)量管理；安全管理

1公路工程施工項(xiàng)目管理關(guān)鍵問題

施工管理是公路工程建設(shè)的重要內(nèi)容，也是施工單位必須重視和關(guān)注的問題。作為公路工程項(xiàng)目施工單位，制定并嚴(yán)格落實(shí)施工項(xiàng)目管理制度，有利于更好規(guī)范和引導(dǎo)工程項(xiàng)目施工，推動(dòng)工程建設(shè)順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量和安全事故的預(yù)防。同時(shí)還有利于確保施工材料質(zhì)量合格，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的科學(xué)合理利用，促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量和效益提升。因此，施工單位必須建立健全的管理制度，把握施工項(xiàng)目管理關(guān)鍵問題，嚴(yán)格落實(shí)材料管理、質(zhì)量管理、安全管理和成本管理各項(xiàng)措施。1.1材料管理。材料質(zhì)量是確保公路工程施工質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，只有在材料質(zhì)量合格的前提下，才能更好開展公路工程施工，有利于確保工程建設(shè)質(zhì)量。作為施工單位，應(yīng)該提高對(duì)材料質(zhì)量管理的重視程度，從質(zhì)量可靠的廠家采購水泥、砂石、外加劑等原材料并嚴(yán)格試驗(yàn)檢測(cè)，確保材料質(zhì)量合格，使其有效滿足公路工程施工需要[1]。對(duì)于不合格的施工材料，一律不得將其運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)。在施工材料被運(yùn)往現(xiàn)場(chǎng)之后，還要加強(qiáng)防潮防水工作，確保原材料質(zhì)量合格，使其有效滿足公路工程建設(shè)需要。1.2質(zhì)量管理。公路工程施工單位應(yīng)該提高對(duì)質(zhì)量管理的重視程度，將其擺在突出位置。并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)基本情況，制定健全的質(zhì)量管理制度與措施。要加強(qiáng)施工原材料質(zhì)量控制，嚴(yán)格每道工序質(zhì)量管理，重視工程質(zhì)量檢測(cè)與驗(yàn)收，對(duì)存在的質(zhì)量缺陷及時(shí)修復(fù)。從而預(yù)防質(zhì)量缺陷發(fā)生，讓公路工程建設(shè)取得更好效果，避免出現(xiàn)質(zhì)量缺陷。讓公路工程有效承受行車荷載，為車輛安全順利通行提供保障。1.3安全管理。施工單位在重視材料和質(zhì)量管理的前提下，還要提高對(duì)安全管理的重視程度。要結(jié)合公路工程建設(shè)基本情況，制定健全的安全管理制度，實(shí)現(xiàn)安全管理的制度化與規(guī)范化。嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度與措施，建立安全管理責(zé)任制，讓施工管理人員認(rèn)真做好安全管理的每一項(xiàng)工作。同時(shí)還要加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備操作安全管理，避免違規(guī)操作。重視施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全管理，避免發(fā)生安全事故。要合理配備施工安全管理人員，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視和檢查，對(duì)可能出現(xiàn)的安全事故及時(shí)排除，避免公路工程施工發(fā)生安全事故[2]。從而降低不必要損失，提高資金使用效率，讓公路工程施工取得更好效果。1.4成本管理。以提升公路工程建設(shè)效益為目標(biāo)，重視成本管理。要根據(jù)公路工程項(xiàng)目施工基本情況，制定有效的施工預(yù)算計(jì)劃，合理安排資金支出并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃，確保資金使用落實(shí)到位。重視施工材料費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)控制，加強(qiáng)施工成本的動(dòng)態(tài)管理與控制，防止成本超出預(yù)算。重視設(shè)計(jì)變更管理，避免因設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致成本增加現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)施工合同管理，認(rèn)真履行職責(zé)和義務(wù)，防止因違約而導(dǎo)致不必要損失出現(xiàn)，促進(jìn)公路工程建設(shè)效益提升。

2公路工程施工項(xiàng)目管理的不足

盡管在公路工程項(xiàng)目施工中，把握項(xiàng)目管理關(guān)鍵問題，提高材料管理、質(zhì)量管理、安全管理和成本管理水平具有重要作用。但不能忽視的是，目前在施工過程中，部分施工單位未能有針對(duì)性的制定管理對(duì)策，也沒有嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)施工項(xiàng)目管理各項(xiàng)措施，制約工程建設(shè)質(zhì)量和效益提升，存在的不足表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。2.1材料管理的不足。部分施工單位在公路工程施工中，沒有嚴(yán)格落實(shí)材料管理制度與措施，導(dǎo)致不合格的原材料被用于現(xiàn)場(chǎng)施工。例如，材料采購前忽視對(duì)供應(yīng)商基本情況調(diào)查，未能從質(zhì)量可靠、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的廠家采購施工原材料，使得不合格材料被用于公路工程施工。再加上試驗(yàn)檢測(cè)被忽視，未能詳細(xì)掌握水泥、砂石、外加劑等原材料綜合性能，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料也沒有加強(qiáng)防潮防水，降低原材料綜合性能[3]，最終影響公路工程建設(shè)質(zhì)量提升。2.2質(zhì)量管理的不足。施工單位在公路工程建設(shè)中，沒有根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工基本情況，制定健全的質(zhì)量管理制度，有的施工單位照搬其它公路工程質(zhì)量管理制度，難于有效適應(yīng)質(zhì)量管理需要。再加上質(zhì)量管理制度不健全，相關(guān)工作人員管理職責(zé)沒有嚴(yán)格落實(shí)，難以有效約束公路工程施工，影響公路工程建設(shè)質(zhì)量。2.3安全管理的不足。部分施工單位將工作重點(diǎn)放在質(zhì)量管理、進(jìn)度管理，對(duì)安全管理的重視程度不夠。沒有嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度與措施，相關(guān)管理人員職責(zé)沒有嚴(yán)格落實(shí)，安全管理責(zé)任制沒有受到足夠重視，也沒有嚴(yán)格按要求開展施工現(xiàn)場(chǎng)巡視和檢查，對(duì)存在的安全隱患未能及時(shí)排除。最終可能導(dǎo)致安全事故發(fā)生，給公路工程施工帶來不必要損失。2.4成本管理的不足。例如，施工預(yù)算不合理，沒有對(duì)資金使用情況進(jìn)行科學(xué)合理安排。忽視施工成本動(dòng)態(tài)管理，對(duì)材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)等控制不到位，導(dǎo)致成本超支，最終降低公路工程建設(shè)效益。

3公路工程施工項(xiàng)目管理的有效對(duì)策

為彌補(bǔ)公路施工項(xiàng)目管理的不足，有效提升項(xiàng)目管理水平，讓公路工程建設(shè)取得更好效果，施工單位應(yīng)該綜合采取以下有效對(duì)策。3.1材料管理的有效對(duì)策。公路工程施工單位要提高對(duì)材料管理的思想認(rèn)識(shí)，將其擺在突出位置。要從質(zhì)量可靠的廠家采購施工材料，重視對(duì)比分析，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。嚴(yán)格按要求對(duì)水泥、砂石、外加劑等進(jìn)行試驗(yàn)分析，詳細(xì)掌握施工材料綜合性能，使其有效滿足施工需要。重視施工現(xiàn)場(chǎng)材料防潮防水，確保材料綜合性能良好，使其有效施工要求，為提升公路工程建設(shè)質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。3.2質(zhì)量管理的有效對(duì)策。結(jié)合公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)基本情況，借鑒其它公路工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，制定健全的質(zhì)量管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理制度化與規(guī)范化。明確施工班組和工作人員具體職責(zé)，加強(qiáng)施工人員管理培訓(xùn)，讓他們遵循工藝流程，嚴(yán)格按要求開展工程施工。同時(shí)還要加強(qiáng)每道工序質(zhì)量控制，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故。落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，明確每位施工人員具體職責(zé)，確保質(zhì)量控制措施嚴(yán)格落實(shí)到位，讓公路工程施工取得更好效果。3.3安全管理的有效對(duì)策。提高對(duì)施工安全管理的思想認(rèn)識(shí)，將施工安全管理制度與措施落實(shí)到位，防止安全事故發(fā)生。要建立健全的安全管理制度，實(shí)現(xiàn)施工安全管理的制度化與規(guī)范化。嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)用電管理，避免發(fā)生觸電事故。施工人員應(yīng)該認(rèn)真按要求操作施工機(jī)械設(shè)備，避免發(fā)生安全事故。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理與控制，明確施工班組和每位工作人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格按照施工安全管理制度開展工程建設(shè)[4]。組織施工人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視和檢查，及時(shí)排除可能出現(xiàn)的安全隱患，避免發(fā)生安全事故，最終防止出現(xiàn)不必要損失，有利于公路工程建設(shè)效益提升。3.4成本管理的有效對(duì)策。提高對(duì)公路工程施工成本管理的思想認(rèn)識(shí)，將成本管理擺在重要位置。要重視施工預(yù)算，合理安排資金支出，并嚴(yán)格落實(shí)成本管理各項(xiàng)制度與措施。加強(qiáng)施工成本動(dòng)態(tài)管理與控制，每個(gè)月、每個(gè)季度對(duì)施工成本控制進(jìn)行對(duì)比分析，查找與成本控制目標(biāo)存在的差異，然后及時(shí)調(diào)整。加強(qiáng)施工機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)和材料費(fèi)控制，嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更，重視合同管理，減少不必要糾紛，避免出現(xiàn)不必要損失。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，讓公路工程建設(shè)取得更好效果。

4結(jié)語

材料管理、質(zhì)量管理、安全管理和成本管理是公路工程施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵問題，也是必須重視和關(guān)注的內(nèi)容。作為施工管理單位，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理的重要作用，結(jié)合公路工程項(xiàng)目施工具體情況，有針對(duì)性地制定管理對(duì)策并嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)。從而有效規(guī)范公路工程施工，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和效益提升。

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作者:吳海榮 單位:中建路橋集團(tuán)有限公司