導(dǎo)語：施工成本論文：公路施工監(jiān)管與成本透析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

本文作者：劉會珍工作單位：陜西省商洛公路管理局工程隊

掌控成本的方法簡述

合理的掌控勞務(wù)費通常有兩種控制措施。首先，費用應(yīng)該和總體行業(yè)的平均值相符，通常我們可以見到一些單位為了提升員工的工作熱情，而使其待遇超過均值的現(xiàn)象常會發(fā)生，很顯然這種做法是不正確的。其次，針對不同的員工開展統(tǒng)籌措施，確保待遇分層。例如，對于水平優(yōu)秀的組織可以對他們提升待遇，通常是體現(xiàn)在獎金上，這樣能夠提升他們的工作熱情，而且員工的活動哈單位的收益之間是有非常緊密的關(guān)聯(lián)的，采用此法可以確保項目能夠順利的進行。而對于負責(zé)看守工作的員工，其待遇可以相應(yīng)的較低一些，這主要是因為他們的活動比較的簡單，而且相對固定，和單位的效益之間也不存在必然的聯(lián)系。而對于管理者來講，他們的待遇應(yīng)該在上述的兩者之間。認真地把控好原料費工程材料費，是整個項目的主體，因為它的支出關(guān)系到整個項目能否順利運轉(zhuǎn)的問題。材料費用的控制特別講究，也可以采取兩種方式對其進行必要的管理。第一方面是要有市場最熟悉又最合格的穩(wěn)定供應(yīng)商。穩(wěn)定的供應(yīng)商會使你的材料費用支出水平維持在一個常態(tài)水平，不會受太大的供需市場的影響。項目部也可以利用這一層面關(guān)系獲得良好的材料來源和材料優(yōu)惠。第二方面也是最重要的方面，就是規(guī)范化采購和運用材料流程。采購方面要配備專業(yè)的采購人員，最好是施工人員提計去采購，這類人員對材質(zhì)熟悉，會做到一個良好的質(zhì)量把關(guān)。另一方面，在運用過程中，要實行傳幫帶的模式，對新進人員要在老員工的帶領(lǐng)下開展工作，老員工對原材料的節(jié)省還有原材料的合理利用方面有著豐富的經(jīng)驗，經(jīng)年累月下來這將是一筆可觀的收入。認真把控好設(shè)備費由于經(jīng)濟以及科技的前進，目前的各項施工活動通常都是依靠設(shè)備來進行的。因而控制好設(shè)備費必然會對整體的費用控制活動有一定的影響。具體的講，可以從如下的一些層面上開展工作。首先，設(shè)立專門的負責(zé)購買機械的崗位。機械的品質(zhì)以及使用時間是非常重要的問題，除此之外，活動流利性也十分的關(guān)鍵。只有認真的選取對相關(guān)問題有一定了解的員工進行此項活動，才可以起到控制費用，實現(xiàn)效益的目的。其次，設(shè)置專門的負責(zé)養(yǎng)護的崗位。機械的使用過程中必須要進行頻繁的養(yǎng)護活動，才可以確保其性能合理。平時的維護活動意義十分重大。機械使用時必然會受到一定的影響，因而對其進行護理的養(yǎng)護，比如充足的氧量等，可以切實提升它的使用時間，而且因為做好了維護活動，此時就不需要開展大規(guī)模的維修活動，進而起到降低費用的作用。做好資料管理活動工程資料管理費用再大多數(shù)人來看是不直接和必要的，這種思路是錯誤的。對一個企業(yè)來說，哪怕是一個項目來說，資料管理也是相當(dāng)重要的。資料包括項目在運行過程中簽訂的一系列合同，包括施工合同，監(jiān)理合同，委托合同，招投標合同等等，一旦發(fā)生糾紛，相關(guān)的手續(xù)資料如果不能及時找尋，那么一方面進行補辦要花費代價，另一方面是可能面臨敗訴被索賠的危險。這方面的成本控制比較容易，一方面就是配備專職對項目資料進行分門別類進行管理，做到有據(jù)可查。另一方面就是重要的工程資料注意多留存幾份，多保留幾份，這樣因為訴訟需要手續(xù)資料的時候也不至于面臨窘境。

做好成本管控活動

成本管理責(zé)任制落實必要的成本責(zé)任制度，是推動整個項目合法合規(guī)管理的依據(jù)。設(shè)崗輪崗，對于在活動中有較好表現(xiàn)的員工應(yīng)該做出適當(dāng)?shù)莫剟罨顒?，相反的對于工作不盡心的員工要對其進行適當(dāng)?shù)膽土P。在年終考核的時候，要嚴格依據(jù)成本管理責(zé)任制，按照崗位要求和設(shè)置對員工進行相應(yīng)的應(yīng)對。按照責(zé)任制的要求嚴格把關(guān)成本運行狀況。把成本偏高的項目內(nèi)容扼殺在萌芽。技術(shù)方式此項方式主要的是指在項目中配置足夠的技術(shù)工作者。認真地查看場地。只有做好細致的規(guī)劃活動才可以確保項目發(fā)展順利，假如不能合理的規(guī)劃，會導(dǎo)致項目運行受到非常不利的影響。按照國家規(guī)定或者行業(yè)要求的技術(shù)標準來運行，以節(jié)約成本當(dāng)做最終的努力目標。經(jīng)濟方法此項方法是非常綜合的，不僅有對員工的，也有對具體活動的。對項目的經(jīng)濟運行狀況要有一個穩(wěn)定的供需關(guān)系。項目在運行過程中對經(jīng)濟的控制，包括經(jīng)濟的前期策劃、經(jīng)濟的運行中期控制以及經(jīng)濟方面時候的彌補方面。前期策劃最為關(guān)鍵。經(jīng)濟措施因以詳細的市場調(diào)研成果為前提和基準。合約方法針對合約開展的管控活動，應(yīng)該做具體的區(qū)分。活動通常會牽扯到土壤以及租賃等等的相關(guān)內(nèi)容。針對這些內(nèi)容在訂立的時候應(yīng)該有專門的人員監(jiān)督進行。

通過上文的敘述，我們發(fā)現(xiàn)要想做好項目管理以及費用掌控活動，必需要從以下的一些方面入手，比如做好勞務(wù)費以及原料費和使用的設(shè)備等的相關(guān)資金的管理活動。除此之外，還要做好技術(shù)以及合約等的相關(guān)管理活動，只有將各項措施綜合到一起，才可以合理的把控費用，確保道路事業(yè)發(fā)展順暢。