導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及管理創(chuàng)新一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要，在當(dāng)前時(shí)代背景中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著較多的問(wèn)題，因此對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是必然的。基于此，本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行的分析，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，以期給其他企業(yè)在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作提供幫助。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部一種微觀的經(jīng)濟(jì)管理工作，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)和核心工作，企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是以財(cái)務(wù)管理為核心來(lái)開(kāi)展的。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，從而企業(yè)所遇到的挑戰(zhàn)與機(jī)遇也不斷增多?；诖耍S多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，因此要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1．財(cái)務(wù)管理理論滯后。企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理就是對(duì)看得見(jiàn)的資產(chǎn)進(jìn)行管理，主要就是針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從而在企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理的管理理念也是在有形資產(chǎn)的基礎(chǔ)上形成的。但是在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)也在不斷的增加，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，無(wú)形資產(chǎn)是一個(gè)重要組成部分，但是企業(yè)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理理念還沒(méi)有很好的形成，發(fā)展也較為滯后，因此，企業(yè)要加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的管理理念［1］。2．財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低。在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定的影響。而在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，人才也十分重要。但是在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，部分企業(yè)管理人員的管理方式比較落后，并且沒(méi)有對(duì)創(chuàng)新管理理念有完善的認(rèn)知。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不斷變化的環(huán)境中，大部分的管理人員的業(yè)務(wù)能力都沒(méi)有不符合要求。除此之外，還有部分的管理人員沒(méi)有提高自身能力的意識(shí)，缺乏自主學(xué)習(xí)的理念，從而難以達(dá)到新時(shí)期對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求。這樣在企業(yè)財(cái)務(wù)遇到問(wèn)題的時(shí)候，管理人員所使用的解決方法和管理手段就比較落后，從而降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。3．缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系和先進(jìn)的管理方式。在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，較多的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)業(yè)務(wù)流程沒(méi)有充分的熟悉和了解，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)也無(wú)法有效的了解和掌握，從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息不能快速準(zhǔn)確的捕捉，也不能及時(shí)有效的做出風(fēng)險(xiǎn)防范措施，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作為企業(yè)高層制定經(jīng)濟(jì)管理決策服務(wù)時(shí)受到一定的限制。目前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中沒(méi)有科學(xué)合理的質(zhì)量管理和預(yù)算方法，因而無(wú)法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效的管理，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)對(duì)成本沒(méi)有有效的控制，嚴(yán)重制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。4．管理系統(tǒng)不完善。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)在發(fā)展的過(guò)程中不斷涌現(xiàn)電子商務(wù)以及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)等，而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，這些特征也在慢慢深入。而在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)比較落后，所以對(duì)電子商務(wù)以及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)等需求難以滿足。尤其是當(dāng)前許多企業(yè)都使用云計(jì)算以及大數(shù)據(jù)對(duì)資產(chǎn)信息進(jìn)行處理，傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)阻礙了企業(yè)電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

1．樹(shù)立先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，要樹(shù)立先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，首先，在樹(shù)立以人為本的管理意識(shí)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中不斷的發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)新的人才，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，企業(yè)要有正確的培養(yǎng)人的意識(shí)，從而給管理人員營(yíng)造較好的工作氛圍。建立完善的發(fā)展機(jī)制和科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制，從而使財(cái)務(wù)管理人員的工作主動(dòng)性和積極性得到更好的激發(fā)。其次，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新離不開(kāi)管理人員的創(chuàng)新，因此，企業(yè)要鼓勵(lì)大家對(duì)進(jìn)行創(chuàng)新，在管理、技術(shù)以及應(yīng)用等多方面樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，營(yíng)造濃烈的創(chuàng)新氛圍，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。2．加強(qiáng)對(duì)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)。企業(yè)要建立專門的財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)機(jī)制。當(dāng)前許多財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有充分的了解社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，一直在原地踏步，從而導(dǎo)致其無(wú)法滿足經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的需求?；诖?，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，使管理人員新知識(shí)進(jìn)行不斷的儲(chǔ)備，還要對(duì)當(dāng)前企業(yè)所處的環(huán)境以及所面臨的形式進(jìn)行充分的了解，從而找到更好的解決辦法。最后企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及現(xiàn)代數(shù)學(xué)的掌握，從而更好的滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求［2］。3．提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知，并加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)受到雙重的影響。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不僅給企業(yè)帶來(lái)的巨大的挑戰(zhàn)，還帶來(lái)的更多的發(fā)展機(jī)遇。而企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，為避免出現(xiàn)更多問(wèn)題，必須要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制，提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知，基于此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知的培訓(xùn)，使其對(duì)企業(yè)在發(fā)展中會(huì)遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更快更準(zhǔn)確的預(yù)估。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)企業(yè)資金的使用要加大關(guān)注度，同時(shí)對(duì)資金使用時(shí)間較長(zhǎng)的項(xiàng)目要加大風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制，從而給企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有效的保障，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展。4．創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展環(huán)境中，財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展有直接的影響，科學(xué)合理的管理模式進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，反之則阻礙企業(yè)的發(fā)展。在目前計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋的時(shí)代，企業(yè)之間對(duì)信息的爭(zhēng)奪更加激烈，部分企業(yè)為了有更多的機(jī)會(huì)，開(kāi)始與其他企業(yè)進(jìn)行合作，這樣就形成了競(jìng)爭(zhēng)合作的模式，該模式最大的特點(diǎn)就是在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中發(fā)展自身存在的問(wèn)題，在合作的過(guò)程中使雙方的利益最大化。而在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，也可以參考該模式進(jìn)行。通過(guò)櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅）應(yīng)用這種模式對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息更加豐富，在制定資產(chǎn)處理決策的時(shí)候有更加可靠的依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新多種多樣，各個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中所追求的管理方法和管理理念也各不相同，所以在雙方合作的時(shí)候，要建立符合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，從而有效的避免對(duì)企業(yè)外部信息的過(guò)分依賴。5．注重新技術(shù)的管理應(yīng)用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也在不斷發(fā)展。目前我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也在不斷的對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用。在當(dāng)前對(duì)財(cái)務(wù)管理不斷不斷創(chuàng)新的過(guò)程中，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是其一個(gè)重要內(nèi)容［3］。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作使用的是反饋模式，這種模式在工作的時(shí)候不僅效率低，時(shí)效性還差，而在管理工作中使用計(jì)算機(jī)技術(shù)，不僅有效的解決效率低，時(shí)效性差的問(wèn)題，還有效的實(shí)現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)管控，從而提高了財(cái)務(wù)管理工作的效率。所以，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候，要加大對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用力度。同時(shí)在使用計(jì)算機(jī)技術(shù)的過(guò)程中要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)，從而在財(cái)務(wù)管理中使計(jì)算機(jī)技術(shù)的作用得到充分發(fā)揮。

三、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，推行現(xiàn)代化管理模式和管理理念，對(duì)我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有重要的影響。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新主要是先進(jìn)管理意識(shí)的樹(shù)立、新技術(shù)的應(yīng)用、管理模式的創(chuàng)新、以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的樹(shù)立，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)當(dāng)中有更長(zhǎng)久的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］王履媛，代文．新經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究［J］．中國(guó)商論，2018，（8）：95～96．

［2］李煒．大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新研究［J］．中國(guó)商論，2018，（9）：8～9．

［3］韓秋倫．論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題及其創(chuàng)新［J］．中國(guó)商論，2018，（5）：131～132．

作者:馬文斌 梁淑芬 單位:1.華北石油管理局有限公司礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部 2.華北石油管理局有限公司社保中