導(dǎo)語：現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新論文2篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

一、現(xiàn)階段我國電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)對的局勢

(一)法律管理機(jī)制日益完善

財務(wù)會計核算機(jī)制發(fā)生改變。繼2007年國家的《企業(yè)財務(wù)通則》之后，2008年又出臺了一部新的準(zhǔn)則《企業(yè)會計準(zhǔn)則》。新的準(zhǔn)則在財務(wù)管理方面也提出了更多更高的要求。企業(yè)在政策改變之后，整體的經(jīng)營模式和業(yè)務(wù)管理也會發(fā)生翻天覆地的變化，進(jìn)而使財務(wù)管理工作面臨更多新的挑戰(zhàn)。所以財務(wù)管理機(jī)構(gòu)必須根據(jù)國情，宏觀調(diào)控，進(jìn)而化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國家出臺了許多有關(guān)財務(wù)管理的法律，諸如《公司法》、《企業(yè)所得稅法》、《勞動合同法》等等。這些制度、法律不斷地調(diào)整和變革，所以財務(wù)管理部門也得跟緊時代的腳步，與法同行，迎接新的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。

(二)社會監(jiān)督日益增強(qiáng)

電力體制在新形勢下不斷進(jìn)行深化改革，從而在根本上改變了電網(wǎng)企業(yè)體制環(huán)境。國資會和電監(jiān)會的成立，標(biāo)志著國家對電網(wǎng)公司的監(jiān)督管理日益增強(qiáng)。社會對電網(wǎng)公司的關(guān)注程度也不斷增加，所以電網(wǎng)內(nèi)部財務(wù)信息的披露受到了前所未有的挑戰(zhàn)。為了向公眾提供更加真實(shí)、完整、準(zhǔn)確的財務(wù)信息，財務(wù)工作人員不僅要不停學(xué)習(xí)專業(yè)知識，加強(qiáng)自己的財務(wù)管理技能，還要培養(yǎng)正直的人格、增強(qiáng)社會責(zé)任感。

(三)追求精細(xì)化管理模式

近20年來，為了滿足社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，電力行業(yè)不斷地進(jìn)行改革，并且成立了新的組織財務(wù)管理體系。首先國家電網(wǎng)成立了一個集團(tuán)總部，下面再分別設(shè)立子集團(tuán)。集團(tuán)總部作為管理中心，主要是對生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行管理，任務(wù)下達(dá)到子集團(tuán)，子集團(tuán)將信息反饋給集團(tuán)總部，集團(tuán)總部最終做出決策。這種管理模式為精細(xì)化的財務(wù)管理打下了基礎(chǔ)。集團(tuán)化的運(yùn)營模式、精細(xì)化的管理方式，使電網(wǎng)公司財務(wù)系統(tǒng)邁上了新的階梯。國家電網(wǎng)公司在財務(wù)管理方面不斷深化集團(tuán)化思想。源清流潔、深度激發(fā)財務(wù)工作人員的管理潛能，在無形之中提高了企業(yè)的實(shí)力和素質(zhì)。精細(xì)化的發(fā)展布局，使集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢得到發(fā)揮，促進(jìn)了集團(tuán)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新

(一)確定新的財務(wù)管理方向

企業(yè)財務(wù)管理方向決定了企業(yè)的發(fā)展空間。隨著時代的不斷進(jìn)步，公司財務(wù)管理方向也必須向多元化轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)階段，可從兩個方面來進(jìn)行轉(zhuǎn)變：滿足相關(guān)者，使其利益最大化；加強(qiáng)社會責(zé)任，樹立美好形象。電網(wǎng)企業(yè)在飛速發(fā)展的同時，不能僅僅追求自身利益的最大化，還要兼顧到相關(guān)利益群體，特別是工作人員的利益。要做到以人為本，企業(yè)與員工協(xié)同發(fā)展。這樣企業(yè)才會有更高的發(fā)展空間。作為大型國有企業(yè)，電網(wǎng)企業(yè)要高度重視其自身所肩負(fù)的社會責(zé)任，不僅要滿足國民用電需求，還要減少資源的浪費(fèi)、保護(hù)生態(tài)的平衡等等。所以電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理部門要滿足更多的要求，統(tǒng)籌企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。

(二)樹立新的財務(wù)管理理念

正確的財務(wù)管理理念是做好財務(wù)工作的試金石。，公司要先培養(yǎng)員工的理財理念、成本理念、市場理念、風(fēng)險理念等原有理念后，再逐步培養(yǎng)知識化理財觀、人本化理財觀、信息化理財觀等新型的財務(wù)理念。人本化理財觀是為了激發(fā)人的潛能而產(chǎn)生的新理念理財觀。他能夠促進(jìn)員工不斷地去學(xué)習(xí)，積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而不斷挑戰(zhàn)自我。知識化理財可不僅僅是專業(yè)性的信息，它包括技術(shù)、科學(xué)、能力和管理，是決定企業(yè)成長的一個關(guān)鍵因素。而新時代下，其要求越來越高，這也將是電網(wǎng)企業(yè)面臨的新課題?，F(xiàn)如今，已經(jīng)是一個信息爆炸的時代。電網(wǎng)企業(yè)為了提出有預(yù)見性的決策，財務(wù)人員必須及時、準(zhǔn)確、全面的收集、整理電力相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息。

(三)創(chuàng)造新的財務(wù)管理內(nèi)容

財務(wù)管理內(nèi)容包括財務(wù)預(yù)算、融資手段、投資機(jī)制、風(fēng)險控制和財務(wù)報告五個部分。預(yù)算管理是對企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略管理。當(dāng)前，電網(wǎng)公司實(shí)行的是綜合預(yù)算、會計預(yù)算、業(yè)績考核三位一體的預(yù)算管理新機(jī)制。公司可在其自身正常的運(yùn)營模式下，靈活的運(yùn)用融資手段，完成融資管理的新篇章。電網(wǎng)企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，必須建立以電網(wǎng)建設(shè)為主的投資方向，可進(jìn)行投資方案評估創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。為了保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，我國電網(wǎng)公司不僅要能識別各種不同形式的財務(wù)風(fēng)險，還要建立一個財務(wù)風(fēng)險的統(tǒng)計、分析和控制系統(tǒng)。

(四)制定新的財務(wù)管理手段

多年來，國家電網(wǎng)公司一直致力于財務(wù)系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用。但是能和其它的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合。所以公司必須尋找新的財務(wù)管理手段，重新對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合，不斷去規(guī)范工作程序，進(jìn)而提高工作人員的辦事效率。通過運(yùn)用新的財務(wù)管理手段，逐步去集成融合其它業(yè)務(wù)，使企業(yè)資源最終能夠共享，最大限度的去滿足企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營管理需求。

(五)培養(yǎng)創(chuàng)新型工作人員

新的形勢下，人力資源的提升也是各個企業(yè)不斷奮斗的目標(biāo)。為了滿足企業(yè)高級財務(wù)管理人才的需求，企業(yè)要加大員工培養(yǎng)力度，建立有利于選拔優(yōu)秀人才的機(jī)制，不斷去優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)。在培養(yǎng)員工方面，企業(yè)主要在三個方面進(jìn)行努力：職業(yè)判斷能力、溝通交際能力和知識學(xué)習(xí)能力。

三、結(jié)束語

現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新，一直是電網(wǎng)公司改革的難點(diǎn)，它涉及到管理機(jī)制、人員、理念、方向、內(nèi)容、手段等方方面面，必須統(tǒng)籌兼顧，全面改革，根據(jù)國情，建立健全的財務(wù)管理體制才能真正推動國家電網(wǎng)公司的發(fā)展。

作者:周曉玲單位:國網(wǎng)河南省電力公司開封供電公司

第二篇

一、現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理的重要性

財務(wù)管理部門屬于企業(yè)的核心部分之一，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中均要考慮實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況，通過財務(wù)管理關(guān)部門的核算，在結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展方向確定后期發(fā)展戰(zhàn)略，因此財務(wù)部門在企業(yè)中占有重要地位，同時企業(yè)的市場擴(kuò)展與實(shí)際客戶人群越多，財務(wù)統(tǒng)計的困難越多，部門重要性更為突出。電網(wǎng)企業(yè)屬于我國重要的國有企業(yè)之一，同時電力屬于人們的必需品之一，因此電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理部門由于企業(yè)的受眾群體大，與我國每家每戶均有經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)，造成電網(wǎng)企業(yè)成為人們廣泛關(guān)注的行業(yè)之一，因此我國電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理也面臨重要的挑戰(zhàn)。

二、現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新所的發(fā)展趨勢

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，我國財務(wù)部門的管理標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展不斷完善與更新，企業(yè)只有通過不斷調(diào)整自身財務(wù)管理部分的管理體系與提高財務(wù)管理人們的專業(yè)技術(shù)與素養(yǎng)，才能讓企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢與適應(yīng)不斷變化的經(jīng)營環(huán)境。

1.我國財務(wù)管理法律不斷完善。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，根據(jù)國家的發(fā)展現(xiàn)狀出臺了《企業(yè)財務(wù)通則》，標(biāo)著我國對企業(yè)財務(wù)管理的方式逐步走向成熟。我國電網(wǎng)企業(yè)根據(jù)新的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》對自身的財務(wù)管理體系進(jìn)行調(diào)整，在該項(xiàng)準(zhǔn)則中對財務(wù)管理的本質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，因此企業(yè)只有不斷對財務(wù)管理體系進(jìn)行完善才能有效提高企業(yè)運(yùn)行的效率與提高企業(yè)資源的使用效率。之后為確保企業(yè)的財務(wù)管理體系能盡快適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，先后出臺多項(xiàng)法律對其進(jìn)行鞏固，如《公司法》、《企業(yè)所得稅》等，各項(xiàng)法律的頒布顯示我國對企業(yè)財務(wù)管理的重視有所加強(qiáng)，也使得財務(wù)管理部門在企業(yè)所占比重也有所增加，對財務(wù)管理負(fù)責(zé)人的工作也提出了更高的要求。

2.外界監(jiān)管力度的提升。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的消費(fèi)意識不斷增強(qiáng)，這也對電網(wǎng)企業(yè)提出的更好要求。人們要求更簡潔的配送方式，同時也更強(qiáng)調(diào)了自身消費(fèi)的合法權(quán)益。電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營方式從傳統(tǒng)的發(fā)、輸、配、售等轉(zhuǎn)變?yōu)檩?、配、售三個業(yè)務(wù)，為人們的用電提供更為方便的服務(wù)。同時，國家對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)管方式也更為成熟，除財政部、國家發(fā)改委、審計署、國稅局等部門進(jìn)行監(jiān)管以外還設(shè)置有電監(jiān)會與國資會等對其進(jìn)行監(jiān)管，并且由于電力在我國的使用量有增無減，電網(wǎng)企業(yè)的成本核算與員工待遇引起社會各界人士的注意。與過去幾年電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展相比，電力企業(yè)必須接受國家更嚴(yán)格的監(jiān)管，承擔(dān)自身更中的社會責(zé)任，以國有資產(chǎn)的身份對自身進(jìn)行定位，確保公司管理層能使公司持續(xù)性價值不斷增高，承擔(dān)更重社會責(zé)任，并且能企業(yè)的財富最大化。

3.財務(wù)管理工作人員的要求。隨著各項(xiàng)政策的不斷發(fā)展，對電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理的要求不斷增高，這也是對財務(wù)管理人員與財務(wù)工作人員提出了更高要求。財務(wù)工作者在現(xiàn)階段的工作中不僅要具有一定財務(wù)管理的相關(guān)知識，同時還要具備一定的金融、財政、法律、稅務(wù)等相關(guān)知識，同時在實(shí)際工作對自身的財務(wù)職能要有新的定位，更新自身的理財理念，在加強(qiáng)自身的專業(yè)基礎(chǔ)之外，提高自身的綜合素質(zhì)能力、職業(yè)道德與社會責(zé)任感。

三、現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷進(jìn)步，這是我國企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)，同時也是一個機(jī)遇，我國企業(yè)只有通過不斷完善自身的財務(wù)管理方式來適應(yīng)我國政策的宏觀調(diào)控才能確保自身經(jīng)濟(jì)得到穩(wěn)固發(fā)展，同時為我國創(chuàng)作更多財富與提高社會人民的生活質(zhì)量。電力行業(yè)已經(jīng)從政府部門發(fā)展中逐步走向市場化發(fā)展，因此電網(wǎng)企業(yè)只有對自身財務(wù)管理體系與不斷完善自身管理方式才能在市場發(fā)展中取得領(lǐng)先。以下為電網(wǎng)財務(wù)管理創(chuàng)新方式進(jìn)行的思考。

1.財務(wù)管理的發(fā)展目標(biāo)的多樣化。財務(wù)管理部門在前期發(fā)展中其主要工作任務(wù)對公司的財務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計與核算，隨著電網(wǎng)企業(yè)管理環(huán)境與市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變，部門的發(fā)展目標(biāo)選擇面更為寬廣，在電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展與管理中的實(shí)際定位也有所改變，例如，要求財務(wù)管理部門除對企業(yè)的實(shí)際收支進(jìn)行統(tǒng)計之外，其目標(biāo)還包括促使企業(yè)的相關(guān)利益實(shí)現(xiàn)最大化，在保證企業(yè)均衡各利益的同時還要對企業(yè)經(jīng)營者與職工的利益進(jìn)行計算，通過對企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的整理與匯總，分析與研究制定電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營者和職工的利益保障政策，從而實(shí)現(xiàn)以人為本的經(jīng)營理念，讓企業(yè)員工與企業(yè)共同發(fā)展，這是電網(wǎng)企業(yè)從政府部門轉(zhuǎn)變?yōu)閲衅髽I(yè)發(fā)展中要做的首要創(chuàng)新。

2.建立新型管理方式適應(yīng)現(xiàn)代化管理方式。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與創(chuàng)新，信息已經(jīng)逐步成為市場經(jīng)濟(jì)活動中的比重更大，同時計算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展創(chuàng)新，為經(jīng)濟(jì)活動提供了更快、更準(zhǔn)確、更全面的發(fā)展平臺，這要求財務(wù)管理部門要不斷適應(yīng)現(xiàn)代科技的發(fā)展形式，財務(wù)管理工作人員必須融入到信息化時代中進(jìn)行管理，不斷調(diào)整自身的管理思維，準(zhǔn)確、全面、有效的搜集各種電力經(jīng)濟(jì)相關(guān)知識進(jìn)行分析為公司實(shí)現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標(biāo)提供可靠依據(jù)；同時在社會發(fā)展中結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)的自身特點(diǎn)明確權(quán)力、責(zé)任、利益三者之間的關(guān)系，才能使企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營順暢。隨著社會的不斷發(fā)展，還對財務(wù)管理部門提出新的任務(wù)，要求財務(wù)管理工作者對相關(guān)專業(yè)知識的管理。在市場競爭日益激烈的情況下，企業(yè)只有通過不斷完善自身的專業(yè)技術(shù)、管理方式才能提高自身的核心競爭力，在現(xiàn)代社會中知識已經(jīng)成為企業(yè)主要的生產(chǎn)要求與重要的經(jīng)濟(jì)增長方式，電網(wǎng)企業(yè)屬于技術(shù)要求高、資金密集的行業(yè)，財務(wù)管理者具有知識化的理財觀念成為企業(yè)后期發(fā)展的重要基礎(chǔ)，這是財務(wù)管理的新任務(wù)之一。

3.財務(wù)管理各方面的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，只要求財務(wù)部門只對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)做準(zhǔn)確的記賬、報告與評估，面對新的社會環(huán)境，財務(wù)管理部門在企業(yè)的地位的轉(zhuǎn)變，要求電網(wǎng)企業(yè)必須就有一套與自身發(fā)展具有相互促進(jìn)的財務(wù)管理體系，才能使電網(wǎng)企業(yè)在我國的市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中持續(xù)發(fā)展，這要求財務(wù)管理在涉及企業(yè)各項(xiàng)財務(wù)的管理方式有所調(diào)整。

3.1對財務(wù)風(fēng)險的評估。在電力行業(yè)轉(zhuǎn)型為企業(yè)發(fā)展后面對社會競爭的不斷增大與全球化經(jīng)濟(jì)的到來，電網(wǎng)企業(yè)要在日益激烈的環(huán)境中確保自身的能持續(xù)化發(fā)展必須對發(fā)展風(fēng)險進(jìn)行管理，首先必須建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價預(yù)警機(jī)制，一方面對企業(yè)發(fā)展的各種風(fēng)險表現(xiàn)進(jìn)行識別,并且由于電網(wǎng)企業(yè)資金的密集性，財務(wù)管理部門要對企業(yè)的現(xiàn)金流量進(jìn)行控制,對各融資企業(yè)還債能力以及獲利能力等情況資產(chǎn)進(jìn)行評價分析，才能確保自身資金的周轉(zhuǎn)穩(wěn)定，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的建立,才能使電網(wǎng)企業(yè)具備持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

3.2對人才的培養(yǎng)。隨著社會的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，只有培養(yǎng)優(yōu)秀人才才能使得企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，因此電網(wǎng)企業(yè)的不斷發(fā)展中，從內(nèi)部員工中培養(yǎng)優(yōu)秀的財務(wù)管理人才，通過企業(yè)自身培養(yǎng)，不僅能保證員工的忠誠度，同時該員工對企業(yè)自身的發(fā)展更為了解，更能為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提出創(chuàng)新。

作者:聶浩然單位:許繼電氣股份有限公司財務(wù)部