導語：企業(yè)管理創(chuàng)新問題分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵

企業(yè)管理創(chuàng)新并非盲目性進行創(chuàng)新改造，而是要抓住企業(yè)管理中需要迫切進行改善的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行創(chuàng)新。對此，筆者認為應從下面兩點進行考慮。首先，企業(yè)管理的創(chuàng)新不能脫離企業(yè)實際情況。企業(yè)管理創(chuàng)新要從企業(yè)人才管理、科學技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)設(shè)備管理等方面做起。企業(yè)管理人士要扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的管理概念，促使自身管理理念與時俱進，培養(yǎng)自身的管理職責和強烈的崗位責任心，不斷探索適合企業(yè)自身發(fā)展情況的管理方法，不斷完善企業(yè)原有陳舊落后的管理制度，為新形勢下的企業(yè)管理提供充足能源。企業(yè)管理創(chuàng)新過程中要兼顧管理科學雙重屬性，適當借鑒發(fā)達國家的成功管理經(jīng)驗。但是，在借鑒過程中要立足企業(yè)自身發(fā)展實情及發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)，不可按部就班采用西方管理模式，為企業(yè)管理帶來麻煩。其次，企業(yè)管理的創(chuàng)新要將戰(zhàn)略管理視作重點。隨著市場經(jīng)濟的開放化和國際化，企業(yè)要加快自身管理創(chuàng)新和改革步伐，以應對日趨嚴峻的國內(nèi)外市場環(huán)境，因此，企業(yè)管理中不能缺少戰(zhàn)略指導。企業(yè)在制定新型管理戰(zhàn)略時要從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，結(jié)合當前國內(nèi)外競爭形勢，審時度勢進行管理戰(zhàn)略制定。此外，還要注重提高企業(yè)內(nèi)部核心競爭力方面，深入發(fā)掘企業(yè)自身各方資源優(yōu)勢，重點提升顧客價值、核心產(chǎn)品價值等方面。在遭受市場其余競爭產(chǎn)品的威脅時，及時優(yōu)化競爭手段，創(chuàng)新產(chǎn)品運作方式，實現(xiàn)企業(yè)管理效率的提高。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

(一)企業(yè)技術(shù)管理方面只有從企業(yè)技術(shù)管理創(chuàng)新做起，才能夠為企業(yè)運行提供更多先進技術(shù)支撐，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。企業(yè)技術(shù)管理創(chuàng)新包括開發(fā)技術(shù)和發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢、創(chuàng)新技術(shù)功能等。二十一世紀的企業(yè)競爭，是人才競爭和技術(shù)競爭，企業(yè)技術(shù)管理的創(chuàng)新會吸引更多合作者，還會為企業(yè)贏得更多信譽和市場競爭優(yōu)勢。在進行技術(shù)管理創(chuàng)新過程中，要統(tǒng)籌兼顧內(nèi)部機制和外部環(huán)境，實現(xiàn)內(nèi)外技術(shù)管理創(chuàng)新保障體系的形成。此外，企業(yè)自身也要爭取開發(fā)自身技術(shù)競爭體系，多引進先進技術(shù)項目推動自身發(fā)展。

(二)企業(yè)制度管理方面企業(yè)的正常運行離不開制度為其保駕護航，因此，企業(yè)制度管理創(chuàng)新應該從企業(yè)生產(chǎn)制度、分配制度、技術(shù)研發(fā)制度、經(jīng)營管理制度方面。要對企業(yè)上述制度進行進一步規(guī)范和明確，變革企業(yè)制度保障體系，不斷探索最適宜企業(yè)生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)、人力資源管理等方面的制度保障，促使企業(yè)在各項制度的保障下?lián)碛懈呱a(chǎn)效率和最佳經(jīng)營模式。

(三)企業(yè)組織管理方面作為組織的主體，企業(yè)需要對組織內(nèi)部所擁有的資源進行合理規(guī)劃和配置，并運用具有先進理念的管理方式對其進行管理，以促使合理系統(tǒng)的資源可以為企業(yè)帶來更多效益，創(chuàng)造出更多價值。企業(yè)根據(jù)自身管理創(chuàng)新所需，可以廢除傳統(tǒng)的舊用工體制，創(chuàng)立全新的用工制，完善陳舊的管理機制，補充管理機制中缺少的成分。此外，在組織內(nèi)部人力資源管理方面，重新作出人才管理、聘任及晉升制，合理調(diào)整人力資源管理中遇到的所以問題。

(四)企業(yè)思維管理方面企業(yè)思維創(chuàng)新即要從扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)管理觀念著手，打破框框條條和舊管理體制的限制，在進行企業(yè)管理之前率先形成先進管理思維，比如革除墨守成規(guī)的上下級強制性管理等，企業(yè)上級領(lǐng)導要變換自身角色，樹立企業(yè)公平、民主、平等模式的管理思路。作為管理靈魂，管理思維要遵循市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，符合新時期市場對企業(yè)管理提出的要求，提高企業(yè)全體員工的CIS意識、憂患意識、管理意識及戰(zhàn)略意識，形成企業(yè)上下一條心的管理氣氛。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)管理創(chuàng)新工作不能脫離企業(yè)管理原有情況進行，應立足企業(yè)管理實情，從管理思維創(chuàng)新、管理實踐創(chuàng)新、管理創(chuàng)新評價三方面展開管理創(chuàng)新。只有不斷對管理進行改革創(chuàng)新，深入了解管理中存在的不足，才會切實提高企業(yè)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)最佳管理效果，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。（本文來自于《財經(jīng)界》雜志?！敦斀?jīng)界》雜志簡介詳見.）

作者：劉碩工作單位：吉林工商學院工商管理分院