導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)管理創(chuàng)新問(wèn)題分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵

企業(yè)管理創(chuàng)新并非盲目性進(jìn)行創(chuàng)新改造，而是要抓住企業(yè)管理中需要迫切進(jìn)行改善的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新。對(duì)此，筆者認(rèn)為應(yīng)從下面兩點(diǎn)進(jìn)行考慮。首先，企業(yè)管理的創(chuàng)新不能脫離企業(yè)實(shí)際情況。企業(yè)管理創(chuàng)新要從企業(yè)人才管理、科學(xué)技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)設(shè)備管理等方面做起。企業(yè)管理人士要扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的管理概念，促使自身管理理念與時(shí)俱進(jìn)，培養(yǎng)自身的管理職責(zé)和強(qiáng)烈的崗位責(zé)任心，不斷探索適合企業(yè)自身發(fā)展情況的管理方法，不斷完善企業(yè)原有陳舊落后的管理制度，為新形勢(shì)下的企業(yè)管理提供充足能源。企業(yè)管理創(chuàng)新過(guò)程中要兼顧管理科學(xué)雙重屬性，適當(dāng)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的成功管理經(jīng)驗(yàn)。但是，在借鑒過(guò)程中要立足企業(yè)自身發(fā)展實(shí)情及發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)，不可按部就班采用西方管理模式，為企業(yè)管理帶來(lái)麻煩。其次，企業(yè)管理的創(chuàng)新要將戰(zhàn)略管理視作重點(diǎn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開放化和國(guó)際化，企業(yè)要加快自身管理創(chuàng)新和改革步伐，以應(yīng)對(duì)日趨嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境，因此，企業(yè)管理中不能缺少戰(zhàn)略指導(dǎo)。企業(yè)在制定新型管理戰(zhàn)略時(shí)要從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)進(jìn)行管理戰(zhàn)略制定。此外，還要注重提高企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力方面，深入發(fā)掘企業(yè)自身各方資源優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)提升顧客價(jià)值、核心產(chǎn)品價(jià)值等方面。在遭受市場(chǎng)其余競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的威脅時(shí)，及時(shí)優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)手段，創(chuàng)新產(chǎn)品運(yùn)作方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效率的提高。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

(一)企業(yè)技術(shù)管理方面只有從企業(yè)技術(shù)管理創(chuàng)新做起，才能夠?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)行提供更多先進(jìn)技術(shù)支撐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。企業(yè)技術(shù)管理創(chuàng)新包括開發(fā)技術(shù)和發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新技術(shù)功能等。二十一世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，是人才競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)技術(shù)管理的創(chuàng)新會(huì)吸引更多合作者，還會(huì)為企業(yè)贏得更多信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在進(jìn)行技術(shù)管理創(chuàng)新過(guò)程中，要統(tǒng)籌兼顧內(nèi)部機(jī)制和外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外技術(shù)管理創(chuàng)新保障體系的形成。此外，企業(yè)自身也要爭(zhēng)取開發(fā)自身技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)體系，多引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目推動(dòng)自身發(fā)展。

(二)企業(yè)制度管理方面企業(yè)的正常運(yùn)行離不開制度為其保駕護(hù)航，因此，企業(yè)制度管理創(chuàng)新應(yīng)該從企業(yè)生產(chǎn)制度、分配制度、技術(shù)研發(fā)制度、經(jīng)營(yíng)管理制度方面。要對(duì)企業(yè)上述制度進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范和明確，變革企業(yè)制度保障體系，不斷探索最適宜企業(yè)生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)、人力資源管理等方面的制度保障，促使企業(yè)在各項(xiàng)制度的保障下?lián)碛懈呱a(chǎn)效率和最佳經(jīng)營(yíng)模式。

(三)企業(yè)組織管理方面作為組織的主體，企業(yè)需要對(duì)組織內(nèi)部所擁有的資源進(jìn)行合理規(guī)劃和配置，并運(yùn)用具有先進(jìn)理念的管理方式對(duì)其進(jìn)行管理，以促使合理系統(tǒng)的資源可以為企業(yè)帶來(lái)更多效益，創(chuàng)造出更多價(jià)值。企業(yè)根據(jù)自身管理創(chuàng)新所需，可以廢除傳統(tǒng)的舊用工體制，創(chuàng)立全新的用工制，完善陳舊的管理機(jī)制，補(bǔ)充管理機(jī)制中缺少的成分。此外，在組織內(nèi)部人力資源管理方面，重新作出人才管理、聘任及晉升制，合理調(diào)整人力資源管理中遇到的所以問(wèn)題。

(四)企業(yè)思維管理方面企業(yè)思維創(chuàng)新即要從扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)管理觀念著手，打破框框條條和舊管理體制的限制，在進(jìn)行企業(yè)管理之前率先形成先進(jìn)管理思維，比如革除墨守成規(guī)的上下級(jí)強(qiáng)制性管理等，企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要變換自身角色，樹立企業(yè)公平、民主、平等模式的管理思路。作為管理靈魂，管理思維要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，符合新時(shí)期市場(chǎng)對(duì)企業(yè)管理提出的要求，提高企業(yè)全體員工的CIS意識(shí)、憂患意識(shí)、管理意識(shí)及戰(zhàn)略意識(shí)，形成企業(yè)上下一條心的管理氣氛。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)管理創(chuàng)新工作不能脫離企業(yè)管理原有情況進(jìn)行，應(yīng)立足企業(yè)管理實(shí)情，從管理思維創(chuàng)新、管理實(shí)踐創(chuàng)新、管理創(chuàng)新評(píng)價(jià)三方面展開管理創(chuàng)新。只有不斷對(duì)管理進(jìn)行改革創(chuàng)新，深入了解管理中存在的不足，才會(huì)切實(shí)提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳管理效果，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（本文來(lái)自于《財(cái)經(jīng)界》雜志?！敦?cái)經(jīng)界》雜志簡(jiǎn)介詳見(jiàn).）

作者：劉碩工作單位：吉林工商學(xué)院工商管理分院