導(dǎo)語：煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新計策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、認(rèn)清自身在管理中的“職”和“位”

作為管理人員，在工作中一定要明確自己的職責(zé)和位置。企業(yè)根據(jù)不同崗位，為干部員工明確列出了崗位責(zé)任制，每一名管理人員都有自己的業(yè)務(wù)范圍和職責(zé)。1）全面提升執(zhí)行能力。管理必須是鐵紀(jì)律，硬執(zhí)行，真較真、不糊弄。管理人員要時刻提醒自己不能對屬下有偏見或偏袒的心理，要樹立制度面前人人平等的思想，一切按制度辦事，避免個人主觀臆斷和加強(qiáng)溝通說服工作。在合理安排工作之后，要保證落實(shí)到位。事實(shí)上，落實(shí)是一種觀念，是一種責(zé)任，是一種意志，也是一種作風(fēng)。唯有在日常工作中自我加壓，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實(shí)，才能使各項(xiàng)工作取得預(yù)期的成效。2）科學(xué)運(yùn)用考核抓手。只有善于引導(dǎo)，企業(yè)才會走上科學(xué)發(fā)展軌道。作為管理者，不僅要管，還要理。風(fēng)向不對、指揮不當(dāng)，不僅貽害員工，還會貽誤發(fā)展；風(fēng)向正確、指揮得當(dāng)，思想會不斷解放，企業(yè)會朝著正確方向不斷前進(jìn)。3）積極選樹優(yōu)秀人才。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，煤炭企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，就要把人才培養(yǎng)放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，創(chuàng)新多元化人才培養(yǎng)模式，建立完善的保障機(jī)制，使人才培養(yǎng)駛?cè)肟茖W(xué)化、制度化、系統(tǒng)化的快車道。同時，在干部任用中向基層、一線傾斜，積極服務(wù)礦井安全生產(chǎn)的人員，讓政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂經(jīng)營、會管理、理念新、思路清、想干事、會干事的優(yōu)秀人員脫穎而出。

二、工作中要用心做到“知”和“破”

在工作中遇到問題，要掌握“知”和“破”兩位一體的工作方法?！爸奔粗獣?，在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題；“破”即破解，在解決問題中謀求突破。善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題是管理人員必須具備的基本素質(zhì)，反映著一個管理人員的精神狀態(tài)、思想境界，體現(xiàn)著管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。3.1“知”就是思想中要始終裝著問題事實(shí)上，無論問題是經(jīng)常性重復(fù)出現(xiàn)，還是初次“冒泡”，都要重點(diǎn)考量，創(chuàng)新解決。創(chuàng)新需有發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，既要從全局上把握，也要在細(xì)節(jié)上較真：事物是普遍聯(lián)系的，往往牽一發(fā)而動全身，唯有把握全局才能洞察根本；細(xì)節(jié)是系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素，也是最容易被忽視的環(huán)節(jié)，唯有給予重點(diǎn)關(guān)注才能使“千里之堤”沒有“蟻穴”。1）善于發(fā)現(xiàn)問題。人因思想而立，思想因問題而升華。管理者一定要從團(tuán)隊(duì)發(fā)展的全局出發(fā)，及時發(fā)現(xiàn)全局性、本質(zhì)性和潛在性的問題。一要用心琢磨，透過現(xiàn)象看本質(zhì)。管理人員要練就過硬的“知情功”，不斷提高識別問題的能力，對紛繁復(fù)雜的外界現(xiàn)象進(jìn)行“去粗取精、去偽存真”的邏輯思考，從而分辨是非，見微知著。二要善于運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題。要多學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)來衡量和發(fā)現(xiàn)問題。三是提高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題。標(biāo)準(zhǔn)是最低要求，標(biāo)準(zhǔn)要隨著時代的發(fā)展不斷的修改，應(yīng)用更高的標(biāo)準(zhǔn)去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。2）敢于正視問題。一是管理者在工作中要始終裝著問題。工作中很多問題得不到及時、有效地解決的原因，大多是因?yàn)闆]有引起足夠的認(rèn)識。是否具有強(qiáng)烈的問題意識，是衡量管理者思想作風(fēng)、工作標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)方法的重要標(biāo)志。二要敢于揭短，勇于正視問題。堅決摒棄將問題遮著、捂著、掩著、蓋著的護(hù)短心態(tài)；杜絕大事化小、小事化了的“息事寧人”思維。否則只會使問題越積越多，小問題變成大問題，新問題變成老問題，形成惡性循環(huán)。三要不斷顛覆自我，善于接受別人的批評和建議。3.2“破”就是要在解決問題中謀求突破1）在分析中謀求突破。天下大事，必作于細(xì)，如果說發(fā)現(xiàn)不了問題是水平、能力的問題，那么分析不了問題就是思路和理念問題。因此，管理者要戴好“雙鏡”：其一是放大鏡，即要從宏觀上把握好本單位的各項(xiàng)工作，科學(xué)部署，整體把握；其二是顯微鏡，即要從細(xì)微處入手，將小事放大，把細(xì)活做精，要把工作中的每一道工序、每一個環(huán)節(jié)都看在眼里、想在腦里、記在心里，并養(yǎng)成從細(xì)節(jié)抓管理、向細(xì)節(jié)求真知的好習(xí)慣。在具體分析中，一要站在全局的高度分析和研究問題。管理人員必須認(rèn)清企業(yè)發(fā)展的形勢，各種思路、決策都必須服從企業(yè)發(fā)展大局，把事關(guān)大局、影響全局的問題分析透、研究透，增強(qiáng)管理工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。二要通過不斷解放思想來分析和研究問題。事物是不斷發(fā)展變化的，管理者一定要做到思想“新解放”，保持敏銳性，以創(chuàng)新的精神去發(fā)現(xiàn)新情況，以全新的思維去研究新問題，以開闊的視野探索新路徑，使問題得到有效解決。2）在學(xué)習(xí)中謀求突破。隨著時代的進(jìn)步、科技的發(fā)展，各級黨組織將面臨各種新的挑戰(zhàn)。作為組織細(xì)胞，每一名黨員干部都要不斷學(xué)習(xí)、提升知識素養(yǎng)和工作本領(lǐng)，以適應(yīng)崗位需求，實(shí)現(xiàn)自我提升；對于組織而言，要通過全員學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)整體提升，進(jìn)而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。企業(yè)的管理者要善于學(xué)習(xí)，善于借他山之石為我所用，通過自身實(shí)踐，探索切合實(shí)際的工作思路和方法，去解決問題。3）在創(chuàng)新中謀求突破?！案F則變，變則通”，求變即是創(chuàng)新。工作中同樣的問題可能不止一次地出現(xiàn)，如果一味用舊的思路和方法去尋求解決，只能掃去一時之塵，解得一時之渴。對于企業(yè)來說，要完善創(chuàng)新考核機(jī)制，不斷提升干部員工創(chuàng)新的積極性和主動性，不斷推出新的機(jī)制、方法和產(chǎn)品，打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，引導(dǎo)員工為有效提高勞動效率、降低勞動強(qiáng)度、提升管理水平獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并積極為員工搭建創(chuàng)新平臺，幫助員工解決在創(chuàng)新工作中遇到的難題；對于員工而言，要常裝著問題去干工作，創(chuàng)新意識來源于日常工作的點(diǎn)滴積累。團(tuán)結(jié)就是力量，聯(lián)合就有優(yōu)勢，協(xié)作才能共贏。在管理過程中，既要樹立全局觀念，辦事情從整體著眼，尋求最優(yōu)目標(biāo)；又要搞好局部，從“問題”中著眼，從細(xì)小處著手，在“發(fā)現(xiàn)問題”和“解決問題”的良性循環(huán)中，科學(xué)管理，推動各項(xiàng)工作又好又快的發(fā)展。

作者：陳群忠單位：河南能化集團(tuán)永煤公司