導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理策略論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理市場(chǎng)的特點(diǎn)主要是起步晚，但是近年來(lái)發(fā)展很快。所以，企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)一直就很脆弱，進(jìn)而就出現(xiàn)了現(xiàn)在的一種畸形的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理市場(chǎng)，它掩蓋著巨大的金融風(fēng)險(xiǎn)。雖然一些部門一直以來(lái)都在采取措施對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理行業(yè)進(jìn)行不斷的調(diào)控，但是，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的市場(chǎng)調(diào)控與宏觀調(diào)控一直是背道而馳。目前，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理金融風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾種形式：第一，財(cái)務(wù)管理價(jià)格過(guò)高，并且不斷上漲，局部地區(qū)出現(xiàn)了泡沫。由于社會(huì)的發(fā)展，使得人們對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的需求不斷增加，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的價(jià)格也隨之不斷的上升。第二，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理行業(yè)過(guò)度依賴銀行的貸款。第三，我國(guó)參與企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的融資者使用虛假身份。因此，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范還存在很大的問(wèn)題，尤其是與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范還存在很大的差距。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)既具有一般金融風(fēng)險(xiǎn)的共性，也具有它特有的特點(diǎn)，一般具體有以下幾種特點(diǎn)：第一，隱蔽性。即指企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系中存在著嚴(yán)重的信息不對(duì)稱現(xiàn)象。投資方和融資方之間的信息溝通存在著極大的障礙，進(jìn)而使得融資機(jī)構(gòu)對(duì)貸款方很難進(jìn)行有效的監(jiān)督，導(dǎo)致隱蔽性不斷地積累，就會(huì)導(dǎo)致最后不可估量的損失。第二，傳遞性。即指在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理這種極其復(fù)雜的資金交易體系中，隨著資金的借貸等流通，形成一個(gè)巨大的債權(quán)債務(wù)網(wǎng)。一旦一個(gè)小的金融機(jī)構(gòu)出現(xiàn)了問(wèn)題，都會(huì)對(duì)金融體系造成很大的影響，最終可能誘發(fā)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。第三，周期性。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，存在著一種周期性的供求關(guān)系，這種關(guān)系又會(huì)直接到影響企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理市場(chǎng)。再加上我國(guó)的金融市場(chǎng)嚴(yán)格受到政府部門的監(jiān)管和控制，因此，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理市場(chǎng)就會(huì)存在著一個(gè)周期性的波動(dòng)變化，掌握企業(yè)集團(tuán)金融結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)對(duì)于防范企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)具有巨大的促進(jìn)作用。與此同時(shí)，我國(guó)企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中存在著體系不夠健全、銀行貸款利率較高、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、管理技術(shù)落后的情況，這些都給我國(guó)企業(yè)埋下了較大的安全隱患。

三、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

1.企業(yè)集團(tuán)體系不健全。一直以來(lái)，我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)都是以間接融資為主要融資方式，銀行是企業(yè)集團(tuán)的主要資金來(lái)源，證券和信貸融資的資金甚少。此外，企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)上基本不存在二級(jí)市場(chǎng)，即不能夠?qū)①|(zhì)量不合格的企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)品作為抵押品來(lái)獲取較好的金融產(chǎn)品，使得企業(yè)集團(tuán)與整個(gè)金融市場(chǎng)無(wú)法進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。

2.企業(yè)集團(tuán)對(duì)銀行信貸依存度過(guò)高。目前，我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)規(guī)模普遍較小，并且資本不足。企業(yè)集團(tuán)與銀行等金融產(chǎn)業(yè)相互依存，兩者的風(fēng)險(xiǎn)具有共存性，就導(dǎo)致我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)對(duì)銀行的資金具有高度的依賴性。嚴(yán)重限制了我國(guó)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的宏觀調(diào)控政策不斷出現(xiàn)，銀行也會(huì)由于一些客戶的違約而陷入資金流動(dòng)性的困境。

3.企業(yè)集團(tuán)機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄?，F(xiàn)在，由于缺乏有效的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管措施，并且銀行的產(chǎn)權(quán)形式和經(jīng)營(yíng)管理等方面都存在許多問(wèn)題，一些企業(yè)集團(tuán)受到眼前市場(chǎng)利益的迷惑，為了爭(zhēng)奪更多的市場(chǎng)份額，企業(yè)集團(tuán)機(jī)構(gòu)極易造成對(duì)市場(chǎng)的沖擊，從而盲目地進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)的信貸擴(kuò)張。

4.企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)陳舊。目前，我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理及預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)由于起步晚，與國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)還存在較大的差距，這種情況很不利于信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別。因此，企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的陳舊老化是造成我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差的原因之一。5.企業(yè)集團(tuán)的宏觀調(diào)控政策不暢。目前，我國(guó)有的地方政府對(duì)企業(yè)集團(tuán)的管理很不規(guī)范，為了解決財(cái)政問(wèn)題而盲目地推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而造成企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的成本大幅度上漲。然而，企業(yè)集團(tuán)就會(huì)將這種高額成本直接轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，一定程度上抑制了企業(yè)集團(tuán)的需求。因此，企業(yè)集團(tuán)的宏觀調(diào)控政策不暢也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

四、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理策略

1.建立和完善企業(yè)集團(tuán)政策。為了更好地防范企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，首先就要建立和完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。第一，拓寬企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理融資渠道，實(shí)現(xiàn)融資結(jié)構(gòu)的多元化。使得制定的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理在體制、機(jī)制和產(chǎn)品等方面具有創(chuàng)新性，從而提高企業(yè)集團(tuán)的質(zhì)量和效率。通過(guò)產(chǎn)品的創(chuàng)新，拓寬企業(yè)集團(tuán)的渠道，最大量且最寬地吸入資金，這是解決企業(yè)集團(tuán)資金短缺問(wèn)題的重要方法。第二，建立宏觀信用控制系統(tǒng)，強(qiáng)化信用風(fēng)險(xiǎn)管理。主要的手段可以是建立全國(guó)性的企業(yè)集團(tuán)以及個(gè)人信用檔案，這樣做有利于金融機(jī)構(gòu)對(duì)借款人進(jìn)行較好的信用判斷。同時(shí)，還有利于金融機(jī)構(gòu)的分析，從而預(yù)測(cè)借款風(fēng)險(xiǎn)，促使借款人履行合同。

2.加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的宏觀調(diào)控。近年來(lái)，我國(guó)的房?jī)r(jià)一直是高位運(yùn)行，所以，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控。宏觀調(diào)控企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)具體來(lái)說(shuō)有以下幾個(gè)方面：第一，重點(diǎn)控制企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的需求，除去市場(chǎng)需求中的虛假成分。首先要采取措施抑制投資性的需求，在信貸政策方面，可以采取提高貸款利率的方式加以限制。其次就是要引導(dǎo)客戶改善需求，大力發(fā)展租賃市場(chǎng)。第二，優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)的供給結(jié)構(gòu)。為了更好地緩解供需壓力，進(jìn)一步制止企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，最好的方法是增大企業(yè)集團(tuán)的投資和開發(fā)。這樣做的主要目標(biāo)也是為了擴(kuò)大中低收入者在供給結(jié)構(gòu)中的比重。政府可以對(duì)一些開發(fā)商采取相關(guān)的鼓勵(lì)政策，給予企業(yè)集團(tuán)一定的政策優(yōu)惠。因此，政府要統(tǒng)一控制企業(yè)集團(tuán)資源，保證企業(yè)集團(tuán)資源的收益歸國(guó)家所有。第三，及時(shí)公布企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息。由于受到某些企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的宣傳和引導(dǎo)，造成了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)了混亂。所以，政府要建立和完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的檢測(cè)體系，加強(qiáng)監(jiān)督企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息的統(tǒng)計(jì)和公布。通過(guò)政府對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，正確地引導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的投資和開發(fā)方向，有利于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步防范，從而最大程度的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。

3.健全企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的法律體系。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種典型的法制經(jīng)濟(jì)，任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都應(yīng)該按照相關(guān)的法律進(jìn)行，尤其是在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方面，因此，有必要建立比較健全、完善的與企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理有關(guān)的法律體系。健全的企業(yè)集團(tuán)法律體系具有以下幾點(diǎn)：第一，針對(duì)企業(yè)集團(tuán)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題，根據(jù)現(xiàn)行的法律，確定企業(yè)集團(tuán)具有法律的維護(hù)。第二，建立健全、完善的與企業(yè)集團(tuán)有關(guān)的法律法規(guī)。第三，嚴(yán)格依法辦事。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該及時(shí)的采取有效的措施進(jìn)行防范。另外，從銀行方面來(lái)說(shuō)，要加強(qiáng)防范并加強(qiáng)銀行內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理。首先，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)主體的多元化，完善法人治理的結(jié)構(gòu)；其次，使得銀行的管理結(jié)構(gòu)扁平化，改善國(guó)有銀行的經(jīng)營(yíng)管理體制；最后，投資者要理性地發(fā)展企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)。并且還要完善銀行貸款的管理制度，有效地控制企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

4.合理化解商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)過(guò)度集中問(wèn)題。為了更好地防范我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)該合理地化解商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)過(guò)度集中的問(wèn)題。具體的解決方法有以下兩個(gè)方面：第一，加快企業(yè)集團(tuán)抵押貸款證券化。即指企業(yè)集團(tuán)機(jī)構(gòu)自己擁有的流動(dòng)性差但還不能夠?qū)⑽氲默F(xiàn)金流作為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理。并且，已經(jīng)證明了通過(guò)市場(chǎng)證券化的發(fā)行是分散銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)的最有效的途徑，進(jìn)而可以解決企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理資金的來(lái)源與運(yùn)用期限的問(wèn)題。第二，擴(kuò)大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理渠道，規(guī)范企業(yè)集團(tuán)的行為。首先，企業(yè)集團(tuán)開發(fā)商要構(gòu)建多元化的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)體系。通過(guò)金融體制來(lái)促使信托資金公司和保險(xiǎn)公司等參與到企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理市場(chǎng)。其次，健全、完善企業(yè)集團(tuán)資金的市場(chǎng)體系，大力的發(fā)展企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理資金，改變目前過(guò)度依賴銀行貸款的局面，從而形成以市場(chǎng)為主的多元化多層次的企業(yè)集團(tuán)資金供應(yīng)體系。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，近年來(lái)我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理投資比較火熱，也存在著一定的企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)隱患。根據(jù)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)行業(yè)的具體問(wèn)題，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)的主要原因包括企業(yè)集團(tuán)的體系不健全和企業(yè)集團(tuán)機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄等。因此，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的宏觀調(diào)控；同時(shí)建立健全、完善的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)體系。有效地分散企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)以及整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。所以，現(xiàn)階段研究企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范具有非常重大的意義。由于本人知識(shí)水平有限，因此本文不到之處還望不吝指正。

作者:孫謙單位:中德證券有限責(zé)任公司