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1河源市輸電線路工程項目概況

全程線路基本采用挖孔樁、掏挖樁基礎兩種方式。110kV送電架空線路共分為兩回，基本采用方案為設計推薦方案。另外，為解決河源供電廠的窩電問題，建立了220kV的河青線，這條線路主要是為了優(yōu)化河源市電網結構。同時，為了提高雙下以及城南片區(qū)的供電可靠性，建立了110kV城南—雙下的基本線路工程。為了更好地滿足，河源市源城區(qū)住戶用電需求，把供電標準提高，建立了110kV高塘—黃沙送電線路。河源市計劃新增輸電線路56.145km，基本投產規(guī)模大約51.156km，電網建設工程按時完成線路大約占12%，超時已完成線路大約占50%，超時未完成線路大約占38%。

2河源市輸電線路項目建設中存在的問題和解決對策

雖然河源市為了保證居民用電，保證用電可靠性，建立一系列新增線路，但仍然存在一定的問題。由河源市輸電線路電網建設點工程完成情況可以看出來，依據規(guī)定時間完成的工程很少，而超時完成以及超時未完成的工程卻是比較多，這就說明了其在工程進度方面存在一系列問題，導致工程不能按期進行。另外，項目管理屬于一種新型學科，在我國發(fā)展時間并不長久，所以很多施工企業(yè)對其認識不夠、運用不多，運用方面還存在一定的問題，需要進行總結和分析。本章針對河源市輸電線路進行分析，找出其具有代表性的問題，并進行分析。

2.1項目管理工作缺乏合理性和科學性

施工項目管理方面，主要依據經驗和合同目標制定管理方式，而業(yè)主方往往是依據合同規(guī)定進行工期控制，當基本總造價規(guī)定好之后，對工期超時的項目不做追究，這就導致對于工期的控制只是存在一個虛名，而沒有真實的實行規(guī)定。另外對項目工程進行管理的基本意識不夠強烈，制定的計劃不夠科學和全面，對項目工程控制采取手段比較落后，個別負責人思想不完善，存在一種只要花錢不多就可以的思想，對效益認識度不夠，這就導致不能對計劃進行全面、系統(tǒng)性的分析，調整的方式也比較單一。解決對策：項目管理負責人要制定全面合理的施工計劃，對輸電線路進行仔細分析，同時結合項目實際狀況制定符合實際、科學全面的計劃，要做好工期時間規(guī)劃，按時保量完成工作。另外，負責人要轉換思想，做好管理工作，定期參加培訓，增加新知識。并且一旦發(fā)現(xiàn)超過工期規(guī)定時間沒有完成的計劃，要追究責任，責任到人，分析原因，進行改正，避免再犯同樣的錯誤。

2.2對施工進度缺乏準確及時的了解，項目難以按時完成

對于輸電施工項目而言，進度管理是最重要的，它代表著整個項目完成的狀況，同時也和項目成本有著一定的關系，項目是否能夠按期完成，代表了整個項目功能的發(fā)揮狀況。但是，就目前河源市輸電線路實際完成狀況來看，項目進度并沒有把握好，存在一系列問題，導致其延時完成。原因有很多，施工項目工程中各方面的信息比較多，管理者不能及時掌握施工現(xiàn)場情況，基本信息傳遞時間延時較多，并且內容不準確，與實際不符，相關聯(lián)系人互推責任，不能較好地把項目進度狀況反應出來，不能形成有效地控制和監(jiān)督模式等。相關負責人需要依據河源市輸電線路實際運行狀況，進行適當?shù)墓芾恚瑢κ┕ろ椖窟M行有效管理，是保證項目定期完成的手段，也是促進項目發(fā)揮基本效益的基礎。解決對策：輸電線路項目管理工作涉及到的方面比較多，包括對基本狀況的預測、計劃決策、項目施工控制，信息反饋等過程，對施工項目管理任務包括全面信息管理、資源、質量、費用、組織、工期等管理。工程進度是施工項目管理的主要指標，它屬于一個綜合性的概念，所以在對工程進行分析的時候要考慮多方面的因素，必須全面性預測和分析，采取綜合措施。相關負責人要對工程進行富有成效的管理，把握好進度，可以在項目開始之前擬定一份與項目活動進度相符的進度計劃，規(guī)定開始和結束的大致時間，做好預算。

2.3輸電線路施工成本控制存在問題

我國很多地區(qū)輸電線路工程建設方面，對項目成本管理的方式比較落后，整體上沒有形成一種科學化、先進的、完整的管理體系，在項目基本完成之后，才發(fā)現(xiàn)成本方面管理不足，這種管理方式不能較好地處理、收集、解決項目經營和運行中產生的問題和數(shù)據信息，最終不能做出正確的決策。另外，相關責任人沒有及時了解成本管理中存在的根本性問題，不能按時對癥下藥，不能采取相關措施把成本降低，最終導致根本效益流失。解決對策：完善項目成本管理方法，對成本測算采取精確科學的方式，同時進行信息化管理，跟上時代的步伐，進行全面科學管理。要對整個項目施工管理相關的領導進行培訓，合理把控每一個運行關節(jié)，收集項目工程中存在的正確數(shù)據和信息，合理分配管理，建立完善、科學、先進的管理體系。同時要針對問題采取合理的解決措施，對癥下藥，保證效益。

3結語

輸電線路施工項目管理中涉及的內容比較多，在對其進行管理和分析的過程中，要對各個項目進行細化，建立完善的管理模式。從河源市輸電線路項目分析的過程中可以看出來，項目進度、管理、以及成本控制等方面存在一定問題，需要對其進行細致化的管理，做好成本控制的時間規(guī)劃，建立完整的管理模式，促進地區(qū)線路施工更好地進展。

作者:黃志文單位:廣東電網有限責任公司