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摘要:對于一個企業(yè)來說，其經濟管理模式極為重要，這在某種程度上影響著企業(yè)的長期發(fā)展，如果可以制定一套行之有效的管理策略，將能夠改善企業(yè)的經營方式，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而，對于不同的企業(yè)，必須針對企業(yè)的經營方式進行策略制定，同時該策略必須能夠適應市場的變化，只有這樣才能夠不斷促進企業(yè)的發(fā)展進步。針對現代企業(yè)，本文將詳細論述企業(yè)的經濟管理模式，分析該模式的特點，并提出一套有效的規(guī)范化策略，用于改善企業(yè)管理過程中的問題，保障企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞:現代企業(yè)；經濟管理模式；規(guī)范化策略

一、引言

在當今時代，經濟全球化對企業(yè)的經營管理造成了一定的影響。由于經濟模式日趨復雜，企業(yè)的經濟管理方式也應該隨之改變，否則將可能在愈演愈烈的企業(yè)競爭中被淘汰。因此，對于企業(yè)來說，必須加強自身的改革創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競爭力[1]。在經濟管理層面，現代企業(yè)應該逐漸改善管理模式，實現企業(yè)的科學、有效管理，只有這樣，企業(yè)才能夠在瞬息萬變的市場中存活，并漸漸發(fā)展壯大。本文討論企業(yè)的經濟管理方式和相應特點，并闡述一些規(guī)范化策略，旨在促進企業(yè)的發(fā)展。

二、現代企業(yè)的經濟管理

隨著現代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，各類新型管理模式層出不窮。一般來說，經濟管理常常是企業(yè)內部的重要工作，這項工作包括多項內容，例如成本控制、預算管理等。對于一個企業(yè)而言，經濟管理模式的有效執(zhí)行有利于提高企業(yè)的競爭力，保障企業(yè)的長期運營。然而，伴隨著經濟全球化的進行，現代企業(yè)的經濟管理方式也呈現多元化[2]。如果企業(yè)還在采用以往的陳舊管理模式，將會在激烈的市場競爭中被淘汰。在過去的模式中，經濟管理過程注重的方面過于單一，大部分注重點都與公司的生產銷售、資產損益相關。這種模式對于公司的長遠發(fā)展是極為不利的，它沒有考慮到資源的科學使用等方面。此外，這類模式的管理質量往往不佳，很容易造成公司的經濟效益受損，甚至可能導致公司破產倒閉。由于以往的經濟管理模式存在諸多弊端，學者們提出一些新型方式，用于現代企業(yè)的經濟管理。所謂新型，主要體現在企業(yè)的資源使用、內部優(yōu)化等方面。在資源優(yōu)化上，這類新型模式可以科學合理地分配資源，保證企業(yè)內部的各類資源被高效利用，這對于加快企業(yè)的運營效率是十分有利的。在內部優(yōu)化上，這類模式能夠改善企業(yè)的管理架構，增強企業(yè)自身的核心競爭力。簡而言之，對于現代企業(yè)來說，它們的新型經濟管理方式呈現如下特征，分別是靈活性、規(guī)劃性、綜合性。接下來，本文將詳細解釋經濟管理模式的上述特征。對于靈活性而言，它主要體現在經濟管理模式和外部環(huán)境的關系上。由于經濟全球化的影響，市場環(huán)境經常瞬息萬變，這就要求企業(yè)必須具有一定的靈活性。面對外部環(huán)境的變化，企業(yè)應該與時俱進，不斷更新自身的經濟管理模式，吸收新型管理方式，取其精華，實現企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新。此外，現代企業(yè)還應該時刻保持警惕，注重外部市場環(huán)境的變化方向，對未來的環(huán)境進行適當預測，這有助于提高企業(yè)在市場中的競爭力。對于規(guī)劃性而言，它主要體現在企業(yè)的長遠性發(fā)展上。作為一個現代企業(yè)，它的經濟管理模式不僅應該符合現在的市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展，還應該為將來的發(fā)展提供指導作用[3]。在實際中，企業(yè)應該針對當下的情況，分析如今的經濟管理模式，預判企業(yè)未來可能會遭遇的問題和難關，進而有效降低損失、提高收益。在此基礎上，企業(yè)制定出未來經濟管理的粗略模式，用于指導和調整公司的發(fā)展。通過這種科學有效的模式，企業(yè)能夠規(guī)避部分風險，實現良性發(fā)展。對于綜合性而言，它等同于經濟管理方式的全面性。由于以往的經濟管理模式過于片面化，忽略了資源使用、生產銷售等諸多方面。在現代企業(yè)的新型模式中，這類方式不但會充分考慮資源的合理使用，認真分析生產銷售情況，而且會注重企業(yè)的收支狀況。針對上述方面的情形，經濟管理模式將會進行適當調整，以保證該模式始終具有著綜合性，確保利用該模式能夠科學合理地管理企業(yè)。在現代企業(yè)中，雖然有些企業(yè)已經采用先進的經濟管理模式，實現了公司的穩(wěn)定運營，但是，仍然有一些企業(yè)的管理方式過于落后，無法真正實現企業(yè)經濟管理的規(guī)范化。因此，研究現代企業(yè)的經濟管理模式具有十分積極的現實意義。它不僅可以確保公司管理規(guī)范化，還可以為公司的未來保駕護航，通過預測未來動向提升企業(yè)的前瞻能力，進而保證企業(yè)在變化多端的市場環(huán)境中屹立不倒。此外，經濟管理規(guī)范化有助于企業(yè)節(jié)約資本，實現企業(yè)效益最大化。由此可見，對于經濟管理模式而言，規(guī)范化策略是極為重要的，它可以影響企業(yè)的方方面面。

三、規(guī)范化策略

對于現代企業(yè)來說，如果能夠在經濟管理模式中制定規(guī)范化策略，并嚴格執(zhí)行該策略，將有助于企業(yè)在激烈市場中脫穎而出。本文討論一些規(guī)范化策略，旨在提高企業(yè)的管理能力和核心競爭力。在經濟管理模式中，經濟管理體系是非常重要的，它有助于企業(yè)的全方位管理。具體而言，通過管理者、客戶、部門、人才培養(yǎng)等方面的改善，將可以促進經濟管理體系的系統化、全面化。對于管理者而言，他們需要認真分析公司內部的管理情況，找出經濟管理模式中的漏洞，進行查缺補漏。對于客戶而言，公司需要時刻注重客戶的體驗，如果能夠建立一套機制，專門用于搜集客戶的情況，這將有助于調整公司內部的經濟管理體系[4]。對于部門而言，如果公司能夠聯合各個部門進行合作監(jiān)督，確保部門人員都在各司其職，將會有利于企業(yè)整體的管理。對于人才培養(yǎng)來說，公司必須積極吸納學校和社會的杰出人才，注重人才體系的建立，設置專門的經濟管理模式培訓，用于改善這些人才的經濟管理能力。經濟管理制度對企業(yè)的生存發(fā)展至關重要，如果制度腐朽落后，勢必將會影響企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。所以在規(guī)范化策略中，必須考慮管理制度的規(guī)范。首要的一點就是制度創(chuàng)新，落后的管理制度不僅會制約公司的當前經營狀況，還會導致企業(yè)在持續(xù)發(fā)展過程中受阻，進而被市場環(huán)境所淘汰。因而，企業(yè)管理者需要不斷積極創(chuàng)新，通過改善相應制度來實現企業(yè)的人性化管理。此外，根據不同的公司經營狀況，管理者需要適時調整制度創(chuàng)新策略，保證當前策略能夠與公司的發(fā)展預期相適應。企業(yè)的運作與內部管理息息相關，如果能夠改善企業(yè)的內部管理工作，將有助于提高企業(yè)整體的效率，進而實現經濟管理的規(guī)范化。在執(zhí)行內部管理工作時，需要考慮崗位分配、流程明確、管理智能化等多個方面。首先，崗位分配必須合理，對于不同工作量的崗位，應該按照不同的比例進行分配，保證公司內部運作正常高效[5]。其次，對于工作流程而言，公司應該細化整個流程，并將流程片段分配至不同崗位，這樣有助于崗位人員各司其職，也便于處理工作。最后，管理必須實現智能化，這和社會大環(huán)境的狀況密不可分，當今時代已然是一個智能化時代，公司的管理也應該采用先進的互聯網技術，保證內部管理安全化、智能化。經濟資源包括諸多方面，它涵蓋公司的資金、固定資產等。對于現代企業(yè)而言，這些經濟資源能夠在不同程度上對公司的效益產生影響。要想實現經濟管理模式的規(guī)范化，就必定要對公司的經濟資源進行合理化管理。公司可以通過建立規(guī)范化意識和制度，保證經濟資源的使用都處在正確的區(qū)間內。一旦經濟資源出現異常情況，公司管理者必須啟動督察小組，對這些異常情況進行分析判斷，確定相關責任人，并對這些責任人采取懲治措施，進而提高企業(yè)經濟管理的有效性。在規(guī)范化策略中，企業(yè)資本發(fā)揮著尤為重要的作用，通過改善資本結構，可以進一步加快經濟管理規(guī)范化進程。此外，這有助于提高企業(yè)效益，促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展[6]。對于資本而言，最為關鍵的莫過于融資。在融資的過程中，企業(yè)可以獲取大量資金，保障企業(yè)內部和外部的正常運轉，進而實現利益最大化。不同企業(yè)的經營狀況往往不同，管理者應該根據自身情況進行合理融資，利用融資實現經濟管理模式的規(guī)范化，最終進程資本和管理的正向循環(huán)。企業(yè)目標可以在一定程度上決定長期發(fā)展的狀況，通過制定科學合理的目標，規(guī)劃企業(yè)將來的發(fā)展方向和趨勢。在經濟管理模式的規(guī)范化過程中，必須摻雜一定的目標成分，通過分析當下情況和預期目標的差距，適當調整管理策略，避免企業(yè)在發(fā)展過程中遭遇絆腳石。在企業(yè)目標的制定過程中，公司管理者需要充分考慮企業(yè)當前的狀況，這不僅僅是指經濟狀況，還包括可能存在的風險情況。通過上述措施，可以有效提高企業(yè)的市場競爭力。

四、結論

對于現代企業(yè)而言，經濟管理模式極為重要，它在某種程度上影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。針對現代企業(yè)，本文詳細分析了企業(yè)經濟管理模式的現狀，并闡述了新型管理模式的一些特點，進而提出經濟管理的規(guī)范化策略，旨在保證企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展，有效提高企業(yè)在激烈市場環(huán)境中的核心競爭力，從內而外地實現企業(yè)自身的規(guī)范化。

參考文獻：

[1]張強.現代企業(yè)經濟管理存在的問題與對策研究[J].新商務周刊,2019(23):68.

[2]王新杰.現代企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化策略探究[J].現代營銷,2020(01):164-165.

[3]劉振超.現代企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化策略初探[J].新商務周刊,2019(24):11.

[4]楊雪瑞.芻議現代企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化及創(chuàng)新[J].建筑工程技術與設計,2019(34):271.

[5]齊桂紅.現代企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化策略剖析[J].才智,2019(31):237.

[6]陳莉鑫.現代企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化發(fā)展研究[J].經營者,2019,33(19):85.

作者:劉力凌 單位: 新疆農業(yè)職業(yè)技術學院