導語：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟規(guī)范化管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的基本概念

企業(yè)經(jīng)濟管理的基本概念主要指的是企業(yè)在開展資金活動的時候，有規(guī)劃、有組織的對其進行協(xié)調(diào)和控制，并且最后可以收獲到一定的效果，同時也是企業(yè)利益最大化的一種獲取方式。企業(yè)經(jīng)濟管理任務主要包括以下幾點：第一點是企業(yè)在為產(chǎn)品進行價格制定的時候，要保證它的合理性，這樣才不會違背生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律，讓其得到更好的滿足；第二點是企業(yè)在進行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，要對生產(chǎn)成本和相關費用進行有效的控制；第三點是企業(yè)在進行員工福利待遇制定的時候，同樣要保證它的合理性；第四點是企業(yè)在組織生產(chǎn)活動的時候，要將企業(yè)資源充分的利用起來；第五點是在對企業(yè)進行經(jīng)濟核算、運營等方面監(jiān)控的過程中，找出最適合投資收益、資金利用的機會；在當今這個社會經(jīng)濟系統(tǒng)的整體中，企業(yè)是非常重要的一個因素，所以企業(yè)在進行經(jīng)營管理活動的時候，一定要保證它的科學性和合理性，這樣才能更好的滿足市場需求，滿足生產(chǎn)經(jīng)營、客觀經(jīng)濟等相關規(guī)律。

二、現(xiàn)代企業(yè)在應用經(jīng)濟管理時候所具備的特點

現(xiàn)代企業(yè)應用經(jīng)濟管理的時候，主要具備關聯(lián)性強、指導性強這兩大特點,其中關聯(lián)系強主要講的是：企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標指引著經(jīng)濟管理工作順利開展，只有將企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標作為主要的核心，才能讓企業(yè)的整體經(jīng)濟管理工作得到順利的實施。由于企業(yè)在運用過程中，每個項目、每個環(huán)節(jié)都會牽扯到資金管理和運用，由此可以看出企業(yè)經(jīng)濟管理與企業(yè)整體的管理工作之間有著很強的關聯(lián)性，企業(yè)經(jīng)濟管理工作對管理水平和效果有著直接的影響。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中比較常見的問題

（一）缺少完善健全的管理制度體系。雖然現(xiàn)代企業(yè)目前的管理制度體系有很多種，但是這些管理制度體系實用性不強，都比較的形式化，所以企業(yè)在應用過程中操作性比較差，不能在實際的經(jīng)濟管理工作中得到有效的落實，導致企業(yè)的管理制度體系出現(xiàn)無人執(zhí)行、監(jiān)管的現(xiàn)象，在很大程度上對經(jīng)濟管理作用以及功能的發(fā)揮造成非常嚴重的影響。（二）缺少靈活的組織機構(gòu)。目前還有很多企業(yè)的內(nèi)部缺少比較靈活的組織機構(gòu)，隨著社會的不斷發(fā)展，需求也在不斷的變化，而且很多企業(yè)的管理人員會比較看重利潤、收益，沒有意識到組織機構(gòu)對企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性，所以未及時對其進行調(diào)整，導致企業(yè)內(nèi)部的組織機構(gòu)不夠靈活，其中還存在很多問題沒有及時的進行處理。（三）人力資源存在一定的問題。企業(yè)員工工作經(jīng)常發(fā)生變動，在很大程度上會對企業(yè)的各項工作進度和質(zhì)量造成影響，企業(yè)員工如果存在綜合素質(zhì)普遍都比較低的情況，那么也會對企業(yè)形象造成一定的不良影響，同時還會對企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展造成一定的阻礙，而且由于很多企業(yè)沒有制定相關的激勵機制，導致員工在工作過程中缺少積極性，讓工作效率大幅度下降。（四）管理模式不夠與時俱進。我國大部分企業(yè)目前依舊使用著以往的比較粗放的經(jīng)營管理模式，沒有向現(xiàn)代集約型管理模式進行積極的轉(zhuǎn)變，這些企業(yè)想在這種管理模式落后的情況下提高自身的經(jīng)濟效益，就需要擴展更多的投資途徑，這樣才能讓企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益的提高，但是這種方式不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，所以需要改變現(xiàn)在這種落后的管理模式。

四、現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理模式實現(xiàn)的有效措施

（一）對經(jīng)濟管理體系和組織機構(gòu)進行有效的完善。企業(yè)的高層領導者應當對經(jīng)濟管理相關的法律法規(guī)和規(guī)章制度進行充分的了解和掌握，并且在對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式以及相關的方針政策制定的時候，要以這些法律法規(guī)和規(guī)則制度為標準，這樣可以讓企業(yè)的經(jīng)濟管理模式得到有效的改善和正確的運用，除了這些以外，領導者還應當加強與員工之間的交流和溝通，這樣有利于在經(jīng)濟管理的過程中獲取到更多的資源。（二）對經(jīng)濟管理體制進行有效的完善，對經(jīng)濟管理體。系評審進行有效的落實經(jīng)濟管理制度的完善性和合理性對于企業(yè)長遠發(fā)展來講是非常重要的，它可以為企業(yè)發(fā)展提供更多的有利條件，讓企業(yè)可以更好地發(fā)展起來。管理人員要根據(jù)企業(yè)的實際情況對市場環(huán)境進行更深層次的調(diào)查和分析，再結(jié)合相關的法律法規(guī)制定出適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理體制，這樣更有利于經(jīng)濟管理體制的落實和實施。（三）對管理人員的綜合素質(zhì)進行有效的提高。企業(yè)要加強員工素質(zhì)、知識、技能方面的培訓力度，并且還要積極的引進經(jīng)驗豐富、專業(yè)技術能力高等方面都非常優(yōu)秀的管理人才，這樣有利于提高企業(yè)整體員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，進而為經(jīng)濟管理工作的順利進行提供更好的保障。

五、結(jié)束語

企業(yè)經(jīng)營的最終目的是為了獲取利益最大胡，經(jīng)濟管理規(guī)范化對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的作用，所以一定要積極實施規(guī)范化的管理模式，這樣才能更好的促進企業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

1、趙振鋒.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系分析.J.中國市場2016.03.

2、周文浩.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化.J.中國商界2016.11.

作者:曹淑媛 單位:中國石油集團西部鉆探鉆井工程技術研究院