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摘要：國民經(jīng)濟發(fā)展步伐的進一步加快，為我國的建筑行業(yè)提供了新的發(fā)展機遇和契機。建筑企業(yè)在迎來新發(fā)展的同時，當中的一些不確定因素也在逐步增加，施工安全管理問題愈發(fā)受到重視。新形勢下，亟需加快實現(xiàn)風險管理的實踐應用，以實現(xiàn)“既要安全，又要效益”的雙贏目標?；诖耍恼戮惋L險管理在建筑施工安全管理中的應用這一課題展開研究，以供參考。

關鍵詞：風險管理；建筑施工安全管理；應用研究

建筑企業(yè)是構成國民經(jīng)濟的重要組成元素之一，在國民經(jīng)濟持續(xù)、快速發(fā)展的推動作用下，建筑企業(yè)也得到了相應的發(fā)展。相比于一般的企業(yè)來說，建筑企業(yè)存在著一定的屬性差異，同時也正是因為建筑企業(yè)自身的特殊屬性，使得其在施工方面更為強調安全性。由此可見，施工安全管理，作為一項以防范和控制重大安全事故發(fā)生的管理活動，必須要正視新形勢下所面臨的挑戰(zhàn)，加大風險管理的應用力度，能更好地指導各項施工安全管理活動順利進行。

1風險管理在建筑施工安全管理中應用的必要性

建筑企業(yè)的施工安全管理，是一項與企業(yè)經(jīng)營目標和經(jīng)營效益密切相關的工程活動。倘若建筑施工安全管理工作落實不到位，不僅會導致事故頻發(fā)，還會進一步影響到職工的生命財產(chǎn)安全和施工人員的工作積極性，從而造成不良的影響，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。針對近年來的調查所得，我們可以知道：建筑施工安全管理形勢一直以來都十分嚴峻。歸其根源，主要是因為建筑施工項目自身規(guī)模大、建設周期長、流動性大等特點，在實際的施工過程中存在一系列不確定的因素，使得建筑施工比一般的產(chǎn)品施工具有更大的風險。尤其是對于現(xiàn)代化建筑建設項目來說，無論是在技術復雜性、建設規(guī)模、資金投入還是在影響范圍方面，所存在的風險都比以往增加了許多，而潛在的安全事故可行性或概率也也來越大?；谏鲜龅牟焕?，使得建筑施工成為了一個高風險的產(chǎn)業(yè)，而如何在安全管理中應用風險管理，并創(chuàng)造一套適合建筑施工企業(yè)實際的風險管理模式，以識別和衡量損失風險，已受到企業(yè)管理者的高度重視。

2風險管理在建筑施工安全管理中的應用途徑

2.1細化分工，推進安全施工責任制。要想有條不紊地開展建筑施工安全管理工作，必須要推進安全施工責任制，實行“誰主管，誰負責”的原則，明確落實崗位職責，規(guī)定各負責人。結合當前建筑施工項目的實際來看，雖然在實際的工作中自上而下都制定了各級安全施工責任制。但是，由于施工單位自身對安全施工管理的重要性認識不到位，使得這些責任制無法很好地付諸實施，往往是流于表面，徒有虛表，只是一紙空文，說起來重要，忙起來次要。針對這些情況，項目負責人必須要以行業(yè)規(guī)章制度為根據(jù)，把“管施工必須管安全”的原則以制度形式固定下來，制定具體的實行細則，加強可操作性。除此以外，還要把直接管理權下放到負責部門，集中精力重點做好工作部署、業(yè)務指導、督查落實等方面的工作，杜絕一切可能引發(fā)安全事故的隱患，避免發(fā)生安全事故。同時，還要委派專人負責要害部位、單薄環(huán)節(jié)，定期反省督促，發(fā)生安全問題及時加以處理和補救。2.2健全體系，完善并執(zhí)行施工安全制度。規(guī)范合理的管理制度是各項施工活動得以正常開展的前提基礎與保障。現(xiàn)今雖然建筑施工單位在安全管理上都建立了一定的管理制度，制定了一系列的規(guī)則，但是許多都只是流于形式，模仿其他一般生產(chǎn)活動的規(guī)則制定樣式。這些脫離了建筑施工實際的制度條例，并不能很好地指導施工活動運作，不僅無法起到應有的管理效果，還導致整項安全管理工作效率下降。所以，建立完善的建筑工程施工安全制度，并嚴格按照這個制度進行執(zhí)行是非常有必要的。首先，施工單位要結合自身實際的管理情況和特點，建立健全的管理制度，并確保制度的科學合理性和可操作性，而在制度中要明確各內部人員的職責，明確各管理人員的責任、權利和義務。此外，還要針對部分沒有制度規(guī)定的管理盲點，加強研究落實，明晰制約關系和措施，制定相應的管理標準和條例，做到防患于未然。當然，所制定的制度必須要包括技術操作標準、施工設備的安全使用方法、施工現(xiàn)場的安全防護工作等等。2.3加強建設，建立科學的風險管理機構。風險管理機構是建筑施工安全管理活動得以穩(wěn)步開展的有效保證。企業(yè)在設立風險管理機構時，需要結合施工單位自身的實際情況，以及在施工活動中容易出現(xiàn)安全風險的環(huán)節(jié)。其次，企業(yè)在構建風險管理機構時，要專注于建設活動的組織，讓風險管理能夠在施工安全管理中發(fā)揮出最基本的效能，以逐步達到提高風險管理效率，優(yōu)化安全管理的目的。再有，明確機構的主要任務，即對施工中可能性存在的風險實施一定的防范對策，并及時解決已經(jīng)出現(xiàn)的各類安全風險問題。除此以外，企業(yè)還要調派專職的人員負責機構的管理，并劃清各個負責人的工作內容和責任范圍等，卻保施工活動得以安全運作。2.4以人為本，提高施工人員安全生產(chǎn)意識。意識是人腦對客觀現(xiàn)實的反映，人具有主觀能動性，意識會對事物發(fā)展起到促進或阻礙作用。建筑工程的施工項目具有露天、高空作業(yè)多、不安全因素多、流動性大、周期長等特點，因此工程建設期間所要承受的風險也比較大，一旦出現(xiàn)意外風險，極容易造成難以想象的后果?？梢?，建筑施工工程必須要把安全放在首要位置，在施工過程中盡力排除安全隱患。而這一切就需要首先提高施工單位管理者和現(xiàn)場施工人員的安全意識，讓安全意識指導他們安全生產(chǎn)。具體可采取制定有針對性的安全施工守則，對現(xiàn)場施工人員進行規(guī)管；重視對施工者的安全教育培訓，定期進行安全演習；要求施工人員對施工現(xiàn)場進行安全警示和圍蔽施工，減少外來人員直接接觸施工現(xiàn)場的機會。 

3結語

總而言之，伴隨著建筑企業(yè)發(fā)展速度的不斷加快，建筑施工安全管理問題也越來越受到關注。新形勢下，建筑企業(yè)要想謀求長久穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展，就必須要充分認識到進行風險管理的必要性，并深入應用風險管理，做好建筑施工安全管理工作，杜絕各類風險意外的發(fā)生，實現(xiàn)安全施工，確保建筑工程健康順利地發(fā)展。

參考文獻：

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作者:鄭岐隆 單位:河南錦源建設有限公司