導(dǎo)語：房屋建筑工程風(fēng)險管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，在房屋建設(shè)工程中會有各種各樣的風(fēng)險，為減少資源和經(jīng)濟損失，施工企業(yè)必須采取相應(yīng)的建設(shè)風(fēng)險管理措施，控制和識別建設(shè)項目的風(fēng)險，采取合理、科學(xué)的風(fēng)險應(yīng)對措施，從而達到減少損失，提高工作效率目的。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；風(fēng)險管理；措施

房屋建筑工程具有投資大、工期長、施工難度大技術(shù)難度高等一系列特點，這使房屋建筑工程風(fēng)險系數(shù)增大，如何更好的規(guī)避風(fēng)險使房屋建筑工程順利完成是一件很重要的事。風(fēng)險管理能夠及時發(fā)現(xiàn)房屋建筑工程中的風(fēng)險問題，并提出解決方案，將損失降到最低，提高房屋建筑工程的質(zhì)量和效益。

1房屋建筑工程項目的風(fēng)險類型

1.1經(jīng)濟風(fēng)險。經(jīng)濟領(lǐng)域中導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營遭受厄運的風(fēng)險，主要對于宏觀經(jīng)濟形式不利、材料價格上漲、通貨膨脹嚴重和投資環(huán)境差等因素而引起的。1.2政治風(fēng)險。在政治方面的各種事件和原因而引起的風(fēng)險，通常包括政府主管部門在行政方面的干預(yù)、工程建設(shè)政策發(fā)生改變和重大事故所造成的社會風(fēng)險等。1.3自然風(fēng)險。房屋建筑工程項目所處地區(qū)客觀存在不利的自然條件或不可抗力引起的風(fēng)險，通常由惡劣的氣象條件、殘酷的現(xiàn)場條件和不利的地理位置等因素引起。1.4項目內(nèi)風(fēng)險。房屋建筑工程本身的不可預(yù)知性引起的工程項目質(zhì)量、成本、進度和安全目標不能完全實現(xiàn)的可能性。依據(jù)技術(shù)因素具體的可分為以下幾點：（1）非技術(shù)風(fēng)險：是指在管理、組織、協(xié)調(diào)、計劃等非技術(shù)條件的不確定性而引發(fā)的損失。主要包括：項目組織管理方面，欠缺項目管理能力、項目目標不適宜、項目規(guī)劃不得當?shù)龋怀杀究刂品矫?，工期延誤、不適當?shù)墓こ套兏?、預(yù)算偏低、不恰當?shù)牟少彶呗缘龋贿M度計劃方面，進度調(diào)整規(guī)則不得當、材料設(shè)備供應(yīng)不順暢、設(shè)計圖紙供應(yīng)不上等。（2）技術(shù)風(fēng)險：所謂的技術(shù)風(fēng)險，主要是因為存在一些不確定的技術(shù)條件，而導(dǎo)致一些意外損失的發(fā)生。主要表現(xiàn)在以下幾個方面，即：工程方案的選擇和在設(shè)計的過程中，技術(shù)標準的選擇、計算和分析模型的選用、安全系數(shù)的確定等問題上不盡如人意；在工程方案的施工過程中，施工工藝落后、施工技術(shù)和方案相當?shù)牟缓侠?、?yīng)用新技術(shù)新方法失敗等。此外，還包括工藝流程不恰當、工程質(zhì)量檢驗和工程驗收沒有達到規(guī)定的要求等。

2影響房屋建筑工程風(fēng)險管理的主要因素

2.1合同方面的風(fēng)險管理。目前，有一部分的建筑行業(yè)沒有與對方簽訂書面上的合同，不懂得利用法律渠道來正確地保護雙方的利益，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。當今的社會逐漸進入網(wǎng)絡(luò)信息化的時代，但是，現(xiàn)在的建筑行業(yè)卻沒能與時俱進，沒能學(xué)會利用網(wǎng)絡(luò)來為其服務(wù)。2.2風(fēng)險信息預(yù)警方面的風(fēng)險管理。在現(xiàn)實生活中，房屋建筑工程項目缺乏風(fēng)險管理的理念，沒有正視這方面的問題，沒能制訂出一個高效合適的風(fēng)險信息系統(tǒng)。因此，在施工的過程中，不能及時的解決問題，無法靈活地將風(fēng)險轉(zhuǎn)移、規(guī)避。這將會大大降低企業(yè)的風(fēng)險管理成效，同時也會提高工程項目的風(fēng)險系數(shù)。2.3施工團隊方面的風(fēng)險管理。施工環(huán)節(jié)在工程項目中有著舉足輕重的地位。有時候，企業(yè)往往會因為成本問題而隨便挑選施工團隊，忽略對其能力、工藝技術(shù)方面的考驗，這將在實際的施工中，增加了“豆腐渣工程”事項發(fā)生的頻率，也增大了建筑的風(fēng)險。2.4成本控制方面的風(fēng)險管理。在施工環(huán)節(jié)之前，部分企業(yè)并沒有對該工程項目進行正確、合理、科學(xué)地分析，計算出各個階段需要的工程成本，沒有成本預(yù)算就沒有后期的嚴格控制，就不能合理有效地分配有限的資金，嚴重還可能使該工程因為資金分配問題而延長工期，降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3如何進行房屋建筑工程風(fēng)險管理

3.1適當進行風(fēng)險回避和風(fēng)險轉(zhuǎn)移。在房屋建筑工程施工過程中，相關(guān)部門要對可能發(fā)生的風(fēng)險不斷地采取措施，回避風(fēng)險，將風(fēng)險降到最低，當一種方法可能會產(chǎn)生風(fēng)險時，采取其他方法取代該方法，降低房屋建筑工程的風(fēng)險，或者當選取的所有方法均會產(chǎn)生風(fēng)險時，選取風(fēng)險性最小的方案進行施工。風(fēng)險回避雖然會將風(fēng)險降低，但與此同時，也失去了從風(fēng)險中獲取效益的可能性。風(fēng)險與機遇并存，當風(fēng)險降低時，所遇到的機遇也會大大減少，如果處處回避，在最后建造出來的建筑可能也會存在較大的問題，因此，在實際施工過程中，相關(guān)部門要根據(jù)實際情況采取相應(yīng)的方案進行風(fēng)險回避，同時可以將風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)闄C遇，從中獲取效益。風(fēng)險轉(zhuǎn)移指在建筑施工過程中將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到其他方面，進而將風(fēng)險降到最低的方法。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是房屋建筑工程風(fēng)險管理中最常用的一種方法，在實際施工過程中將可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行分化，使每個部門均承擔(dān)一些，這種風(fēng)險轉(zhuǎn)移雖然沒有減少風(fēng)險的總額，但每個部門均承擔(dān)自己相關(guān)的部分，對自身的影響并不大，從而降低建筑工程的整體風(fēng)險。3.2強化風(fēng)險管理意識。現(xiàn)階段，在積極加強房屋建筑工程風(fēng)險管理質(zhì)量的過程中，強化風(fēng)險管理意識是基礎(chǔ)。風(fēng)險回避意識的建立，有助于加大建筑工程項目風(fēng)險預(yù)防力度，為企業(yè)的正常運行奠定良好的基礎(chǔ)。因此，現(xiàn)階段建筑企業(yè)應(yīng)首先加大宣傳，通過思想政治教育、座談會以及研討等方式提升企業(yè)整體職工的風(fēng)險防范意識；同時還應(yīng)當加大資金投入，通過引進先進技術(shù)以及人才，提升施工安全性以及現(xiàn)場管理質(zhì)量；最重要的是，在對風(fēng)險管理意識進行強化的過程中，企業(yè)應(yīng)加大對職工的培訓(xùn)力度，促使其掌握先進的技術(shù)、工藝基礎(chǔ)上，提升工程質(zhì)量以及施工安全性。3.3房屋建筑施工企業(yè)必須建立風(fēng)險管理制度。（1）要建立起完善的風(fēng)險管理制度，在項目管理中改變觀念，加強風(fēng)險教育，增強企業(yè)的整體風(fēng)險管理意識，把風(fēng)險管理與企業(yè)的效益結(jié)合起來，并逐步的把風(fēng)險管理引入到施工中的“三大控制”和“三大管理”之中。（2）在項目施工管理中引入風(fēng)險管理技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部建立專門的風(fēng)險管理機構(gòu)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。（3）由于風(fēng)險的不確定性，必須建立企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，借助計算機對各種數(shù)據(jù)采集，整理，分析總體出風(fēng)險發(fā)生的規(guī)律，并對風(fēng)險進行預(yù)測和評價，為風(fēng)險的處理提供合理的方案。風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的建立有利于施工企業(yè)積累經(jīng)驗以及為風(fēng)險管理提供了必要的預(yù)防和控制措施。3.4健全風(fēng)險信息系統(tǒng)。近年來，信息技術(shù)以日新月異的速度飛快發(fā)展，極大的推動了各行各業(yè)的發(fā)展。在這種情況下，建筑企業(yè)要想提升自身的風(fēng)險管理能力，必須加大風(fēng)險管理信息化建設(shè)力度，構(gòu)建健全的風(fēng)險信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)的運行，有助于建筑企業(yè)在投標決策階段，更加充分的預(yù)測、調(diào)查工程實際施工中可能遇到的各種風(fēng)險，從而提前采取有效措施對風(fēng)險進行規(guī)避。在對風(fēng)險信息系統(tǒng)進行完善的過程中，管理人員應(yīng)加大對房屋建筑工程項目涉及的一切資料研究力度，從工程實際出發(fā)，對施工所需原材料等進行充分的市場調(diào)查等。以上措施的實施，提升了企業(yè)預(yù)防風(fēng)險的能力，企業(yè)在對以上數(shù)據(jù)進行應(yīng)用的過程中，可以分類匯總可能產(chǎn)生的風(fēng)險因素，并可以針對每一項風(fēng)險因素制定專門的預(yù)防措施，提升企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的能力。與此同時，企業(yè)在實施風(fēng)險管理的過程中，必須具備制定應(yīng)急對策的能力，從而最大限度的提升風(fēng)險管理力度。

4結(jié)束語

綜上所述，在房屋建筑工程中加強風(fēng)險管理，不僅僅需要相關(guān)企業(yè)進行風(fēng)險管理的研究，有關(guān)部門也要建立相關(guān)的制度及其法律法規(guī)，規(guī)范風(fēng)險管理的方法，明確風(fēng)險管理的措施，加強政府對風(fēng)險管理的引導(dǎo)作用，建立風(fēng)險評估機構(gòu)，同時企業(yè)也可以建立風(fēng)險評估部門，專門進行風(fēng)險管理與評估，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

作者:尤厚非 單位:中鐵三局集團建筑安裝工程有限公司

參考文獻

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