導(dǎo)語：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、風(fēng)險管理在企業(yè)財務(wù)管理中的運用策略

(一)建立健全的財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制

在識別風(fēng)險、衡量風(fēng)險以及評估風(fēng)險之后，建立一個健全的財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制，對于財務(wù)風(fēng)險的降低十分關(guān)鍵。對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制，重點在于如何控制風(fēng)險，將風(fēng)險將至最低，以此實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)目標(biāo)。財務(wù)風(fēng)險控制，主要包括：前饋風(fēng)險控制、運營風(fēng)險控制以及反饋風(fēng)險控制。

1、財務(wù)風(fēng)險前饋控制

財務(wù)風(fēng)險前饋控制，實質(zhì)上就是財務(wù)計劃實施過程中為了預(yù)防風(fēng)險而實行的一種管理策略。風(fēng)險與收益共同存在，企業(yè)在獲取效益的同時也要充分考慮風(fēng)險。企業(yè)在制定并實行某一個發(fā)展方案的時候，應(yīng)當(dāng)分析財務(wù)風(fēng)險，然后將現(xiàn)代管理科學(xué)成就（彈性預(yù)算、風(fēng)險決策法等）與現(xiàn)代高科技工具（高速運轉(zhuǎn)計算機(jī)）有機(jī)結(jié)合在一起，制定一個合理的管理措施，以此加強(qiáng)企業(yè)在應(yīng)變風(fēng)險方面的能力。

2、財務(wù)運營風(fēng)險控制

企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)在運行過程中，采用定性分析法與定量分析法，對財務(wù)風(fēng)險狀況進(jìn)行觀察、監(jiān)督以及計算，然后制定合理的企業(yè)風(fēng)險經(jīng)營方案。其中：n代表指標(biāo)數(shù)目，s代表風(fēng)險指標(biāo)，P代表權(quán)數(shù)，R代表風(fēng)險。在估計財務(wù)風(fēng)險的時候，首先應(yīng)當(dāng)確定與財務(wù)風(fēng)險相關(guān)的風(fēng)險指標(biāo)，通過百分率表示風(fēng)險指標(biāo)，然后對這些指標(biāo)對風(fēng)險產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析，通過權(quán)數(shù)表示，最后通過上述公式對總風(fēng)險進(jìn)行計算。對于風(fēng)險指標(biāo)，主要利用日常工作過程中積累的經(jīng)驗，對相應(yīng)的臨界點進(jìn)行確定，一旦R越過臨界點的時候，那么就表示需要采取防范措施，盡量將風(fēng)險損失將至最低，以確保企業(yè)的穩(wěn)定運營。

3、財務(wù)風(fēng)險反饋控制

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具備的特征，決定了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險無法得到全面的控制，只能盡量將風(fēng)險將至最低。對于已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)將其記錄于風(fēng)險檔案中，對風(fēng)險管理的實踐經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)?？梢院侠矸峙湟蝻L(fēng)險獲取的效益，一部分可以投入再生產(chǎn)，另一部分可以用來提取風(fēng)險基金；對于已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險損失，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行實現(xiàn)防護(hù)安排，例如：備抵風(fēng)險基金、備抵壞賬等，將風(fēng)險控制至最低，確保企業(yè)財務(wù)機(jī)制的合理運行。

(二)構(gòu)建財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，客觀分析財務(wù)信息

財務(wù)信息是財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建過程中不可缺少的一個重要組成部分。企業(yè)財務(wù)部門提供的一系列報表資料是財務(wù)信息的主要來源，對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的降低，應(yīng)當(dāng)確保財務(wù)部門提供的報表資料完整、準(zhǔn)確，減少財務(wù)信息在質(zhì)量、數(shù)量上與客觀實際之間的誤差，提高財務(wù)信息質(zhì)量。在構(gòu)建財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)的時候，應(yīng)當(dāng)采取全面質(zhì)量管理方法，主要在于財務(wù)信息管理包括：財務(wù)預(yù)測、財務(wù)處置、財務(wù)監(jiān)察、財務(wù)分析、財務(wù)控制、財務(wù)決策以及財務(wù)計劃等，因此可以通過全面質(zhì)量管理方法對財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行考核，增強(qiáng)各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，以此構(gòu)建一個全面的財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)活動之間的關(guān)系十分密切，并且伴隨著資金的籌集、回收、運用、分配以及周轉(zhuǎn)的整個過程，對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范，關(guān)鍵在于對企業(yè)每一項財務(wù)活動的影響因素進(jìn)行剖析，客觀分析財務(wù)信息，提升企業(yè)的風(fēng)險預(yù)測能力，加強(qiáng)企業(yè)對于風(fēng)險的承受力；同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視對外匯市場、國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)法規(guī)以及國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行研究，進(jìn)一步防范外匯風(fēng)險、法律風(fēng)險以及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

二、結(jié)束語

風(fēng)險管理在企業(yè)財務(wù)管理中的運用，首先是識別與衡量企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，其次是分析與評價企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，最后通過企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估結(jié)果制定相應(yīng)的風(fēng)險控制策略。企業(yè)財務(wù)管理過程中合理運用風(fēng)險管理，能夠在很大程度上規(guī)避企業(yè)在財務(wù)方面的風(fēng)險，還能夠提高企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險方面的防范能力，以此確保企業(yè)財務(wù)管理的合理性、有效性，使企業(yè)財務(wù)管理更加有效、有序。

作者:李強(qiáng) 單位:淄博市城建檔案和地下管線管理處