導語：商業(yè)銀行投資業(yè)務風險管理論文一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、商業(yè)銀行投資業(yè)務項目風險管理分析

商業(yè)銀行的投資業(yè)務風險管理是一個一系列的問題分析和解決機制。在進行分析管理的時候要有全局性的眼光和目標，要采用多種措施對可能影響投資業(yè)務的風險進行全方位、多角度的識別和分析方法，并采取可靠的方法進行有效的分析和總結。

（一）及時的對項目的數據和資料進行收集

一個銀行項目的實施一定要有可靠的保障機制，在實施過程中投資人要全面的把握全局，及時的收集所需要的資料和有用的信息，以便對可能發(fā)生的風險進行數據和資料分析，提高風險的可靠性和準確性。在信息的收集整理過程中一定要遵循實事求是的態(tài)度，力求做到真實可靠，在這個基礎之上要選擇具有可實施性的方法去解決可能發(fā)生的問題。只有在風險的預測和準備階段上做足了充分地準備，商業(yè)銀行投資業(yè)務項目的管理才具有安全可靠性，才能達到規(guī)避風險的目的。

（二）及時的對投資業(yè)務的風險進行度量

商業(yè)銀行投資業(yè)務項目都是具有一定模式的，在項目的實施中我們要對其進行一定的數據統(tǒng)計和分析，對項目的投資業(yè)務的風險機制進行全面的分析和評價。在現實中，未來的發(fā)展狀況是很難完全預測的，對市場經濟變化莫測的今天，只能是定性的分析而不能做到定量的判斷。

（三）及時的對投資的業(yè)務管理風險進行評價

商業(yè)銀行的風險管理部門是對項目的風險度量機制，在風險評價的過程中一定要采用正確的方法和專業(yè)的眼光，對項目的各階段和風險的發(fā)生條件進行有目的的、專業(yè)性的管理和評價。

二、商業(yè)銀行投資業(yè)務風險管理的具體措施

（一）建立健全完備的內部項目管理制度

商業(yè)銀行投資業(yè)務的風險管理是一個長期困擾投資人的問題，其實，在認真全面的分析其基礎上，我們不難發(fā)現對于商業(yè)銀行投資業(yè)務的風險管理有很多可實施的方法。制度是一個項目高效有序和有規(guī)則的運行的必要條件，在商業(yè)銀行的投資業(yè)務管理中，首先就應該有健全的制度作保障。在項目的實施過程中，制度的保障是基礎，是一個項目健康的發(fā)展的首要條件。對于現行的管理制度存在缺陷的一定要及時的對其進行完善，要建立專業(yè)的隊伍對存在的問題進行分析和評價。在實施中要適當地擴大風險劃撥范圍，做到對可能發(fā)生的事情都有準備。在實施中一定要遵循完善的標準，在完善制度的基礎上使風險盡可能的降低到最小。

（二）實行現代化的銀行管理投資業(yè)務風險管理手段和方法

商業(yè)銀行的投資業(yè)務風險管理應當與現代化接軌，積極地響應和運用標準、專業(yè)的風險評估手段進行合理的評價?，F代化指的不僅僅是技術方面，技術是一個基本方面，更重要的是與現行的法律、條件、外部因素做到合理的接軌。對于當今信息技術發(fā)達的今天，計算機的普遍運用已經大大的方便了人民的日常生活，對于銀行的管理投資業(yè)務這一方面我們就可以很好地借鑒這種模式。電子信息技術的運用可以大大的方便信息的整和、管理。銀行的投資業(yè)務的相關開放數據與現實的各種風險評估數據資料進行有機的接軌，做到實時的監(jiān)測?，F代化的快速反應機制又為我們進一步的準確了解市場經濟的發(fā)展提供了最方便的捷徑。

（三）適時的加強投資業(yè)務項目的組織管理

我國的商業(yè)銀行內部都有一定的內部組織管理，都有明確的分工合作。企業(yè)內部的組織管理可以包括很多種，風險的管理就是其中的一個部分。商業(yè)銀行的投資業(yè)務風險的規(guī)避要想取得更好地結果，有序的組織管理是必不可少的，首要前提是建立專門的風險管理組織。風險管理組織的成員都必須各有所長，能夠為風險的規(guī)避提供有利的條件與措施，其中專業(yè)性較強的環(huán)節(jié)一定要重點把握。除此之外，在具有專門的管理部門后還要有完善的項目計劃，做到全面，要為可能發(fā)生的事件做完備的計劃。在銀行企業(yè)內部，員工的整體素質一定要做到進一步的提高，做到可以有效地應對各種潛在、正在發(fā)生的各種風險，及時的解決所發(fā)生的問題，顧全大局的基礎上盡可能的減少各種風險所造成的損失。

（四）在銀行投資業(yè)務中進行有效的風險規(guī)避與轉嫁

商業(yè)銀行的投資業(yè)務管理的風險是一直存在的，并且在大多數情況下，風險的完全避免似乎很難達到完美，這就要求我們要對風險進行巧妙的轉嫁與降低。在實施過程中，我們要正確的把握項目的發(fā)展趨勢和走向，盡可能的了解風險的類型和損害程度，在聽取相關專業(yè)人員的基礎上，結合實際情況的發(fā)展進行有效的轉嫁風險。在風險發(fā)生的時候一定要找到風險發(fā)生的原因和與之相關的因素，為之后風險的轉嫁和降低提供最可靠的資料和數據。

（五）充分地完善市場管理的監(jiān)督力度

市場監(jiān)控的管理力度的加大會進一步的有利商業(yè)銀行項目風險問題的規(guī)避。在經濟急速發(fā)展的今天，金融業(yè)對市場的要求也越來越高，完善和加強我國金融市場的正常、有序的運行是金融業(yè)進一步發(fā)展的有利條件。任何的不利因素都在逐步的向有利于金融市場的方面轉化。商業(yè)銀行要想更好地為客戶服務，就應該首先站到對方的立場去考慮和思考問題，要充分地把一切對客戶有利和不利的因素一一列舉出來，并及時的對不利因素進行優(yōu)化和完善。在現有的制度基礎上，去發(fā)現制度和市場中存在的問題，市場是我們無法左右的，但是我們可以在制度和實際運行中多下功夫。商業(yè)銀行的投資業(yè)務風險規(guī)避是不僅僅的為投資者服務的，它還要間接地服務于所有的人民大眾，商業(yè)銀行的投資業(yè)務風險管理系統(tǒng)要及時的發(fā)現現行市場經濟中存在的漏洞，要及時的通知投資人和其他人員，正確的評估和判斷市場經濟和相關項目潛在的不利影響，以減少投資者的損失。

總之而言，對于目前飛速發(fā)展的信息時代，商業(yè)銀行的投資風險規(guī)避已經取得了一定的成就，但就長遠來看，商業(yè)銀行的投資項目的風險規(guī)避仍有很長的路要走。商業(yè)銀行要結合當代的實際情況及時的建立健全完備的管理制度，進一步的提高規(guī)避風險的意識并逐步的提高解決風險的能力，使商業(yè)銀行的投資業(yè)務可以走的更遠。

作者:張海巖單位:陜西師范大學