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［摘要］電力工程的管理模式創(chuàng)新和優(yōu)化是當(dāng)前時(shí)代進(jìn)步的基本要求，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)提高，電力工程創(chuàng)優(yōu)管理也得到重視和研究，使電力工程的管理標(biāo)準(zhǔn)也隨之提升到一個(gè)新高度。只有建立健全電力工程創(chuàng)優(yōu)管理模式，持續(xù)完善電力工程管理制度，才可以為電力企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。本文主要研究了電力工程創(chuàng)優(yōu)管理的重要性和創(chuàng)優(yōu)管理的影響因素，并分析了電力工程創(chuàng)優(yōu)管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用措施，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供借鑒。

［關(guān)鍵詞］電力工程；創(chuàng)優(yōu)管理；電力工業(yè)

電力工程管理行業(yè)隨著國(guó)家政策的改變，迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，電力工程企業(yè)作為能源產(chǎn)業(yè)鏈上重要的一部分，采取創(chuàng)新優(yōu)化的管理方式是保證企業(yè)發(fā)展以及在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利的重要因素。

1電力工程創(chuàng)優(yōu)管理的重要性

國(guó)家能源局最新的報(bào)道顯示，我國(guó)2017年全國(guó)電力工業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如表1所示。隨著“第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要”電網(wǎng)規(guī)劃建造的推進(jìn)，我國(guó)開(kāi)始加速智能電網(wǎng)建造，統(tǒng)籌各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展。電網(wǎng)工程發(fā)展是我國(guó)發(fā)展的重點(diǎn)，對(duì)國(guó)民的生活和社會(huì)發(fā)展具有至關(guān)重要的影響，基于此，需要建立健全電力工程創(chuàng)優(yōu)管理的新方式，推動(dòng)我國(guó)電力工程的整體發(fā)展。通過(guò)分析2017年全國(guó)電力工業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)在2016年的用電量是呈現(xiàn)持續(xù)上漲趨勢(shì)，且第二產(chǎn)業(yè)所占比重相對(duì)較大，第一產(chǎn)業(yè)用電量最少。全國(guó)發(fā)電數(shù)據(jù)表明，火電是發(fā)電的主力，但同時(shí)也會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的環(huán)境問(wèn)題。因此，需要相關(guān)電力企業(yè)嚴(yán)格規(guī)定相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，完善電力工程創(chuàng)優(yōu)管理策略，通過(guò)電力工程創(chuàng)優(yōu)管理創(chuàng)新，可以使電力資源分配更加規(guī)范化，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)電力工程健康發(fā)展。2017年全國(guó)電力工業(yè)統(tǒng)計(jì)如表1所示。

2電力工程創(chuàng)優(yōu)管理的影響因素

2.1人力因素。管理人員在整個(gè)電力工程的管理中起著決定作用，工作人員的素質(zhì)會(huì)嚴(yán)重影響電力工程的整體質(zhì)量。因此，電力工程項(xiàng)目管理者需要有更高層次的全面質(zhì)量管理，高素質(zhì)的管理人才才能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走得更遠(yuǎn)。電力工程創(chuàng)優(yōu)管理者需要提高管理標(biāo)準(zhǔn)，為電力工程的全面改進(jìn)提供有利因素。電力企業(yè)可以從加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)等多方面進(jìn)行改進(jìn)，以不斷提升工作人員的整體素質(zhì)。目前，我國(guó)的電力工程創(chuàng)優(yōu)管理的相關(guān)人才培訓(xùn)與發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)比，具有一些弊端，需要不斷完善培訓(xùn)過(guò)程。2.2行業(yè)內(nèi)部因素。電力工程的發(fā)展受到多種因素的影響，在日益增長(zhǎng)的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，存在著多重復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，從而就要求企業(yè)必須具有創(chuàng)新認(rèn)識(shí)，采取科學(xué)的管理方法，形成獨(dú)特的管理模式。然而，多數(shù)投資人員都不重視項(xiàng)目可行性研究，盲目進(jìn)行投資，造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，為后續(xù)的工程事故埋下了隱患，同時(shí)也為銀行貸款、工程設(shè)計(jì)和合作簽約提供了基本信息和依據(jù)。電力工程的發(fā)展受到多種因素的影響，不同方面的需求是其中之一。在日益增長(zhǎng)的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，電力工程的整體標(biāo)準(zhǔn)也在持續(xù)提高。因此，電力工程將存在多種復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，要求企業(yè)必須具有創(chuàng)新認(rèn)識(shí)，采取科學(xué)的管理方法，形成一種獨(dú)特的管理模式?？尚行匝芯勘旧韺?duì)其他項(xiàng)目的可行性、經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)可行性進(jìn)行了特定研究。實(shí)施管理創(chuàng)優(yōu)策略的根本目的是為電力工程投資人員提供決策依據(jù)。2.3管理模式因素。傳統(tǒng)模式是將工程交給專(zhuān)業(yè)管理人員進(jìn)行管理，能夠加快工程進(jìn)度，可以將設(shè)計(jì)與施工同步推行，充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)者的觀念，可以快速掌握工程的整理概況。業(yè)主管理模式是構(gòu)建業(yè)主項(xiàng)目部，然而多數(shù)情況下由于業(yè)主自身知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等存在不足，為電力工程的整體管理增加了一些困難。監(jiān)理模式是一種新型管理模式，監(jiān)理模式下的工作人員具備特定的專(zhuān)業(yè)技能和管理知識(shí)，當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)全面普及該模式，涉及業(yè)主、承包商和監(jiān)理，其中，業(yè)主與承包商是合約關(guān)系，監(jiān)理能夠保障電力工程的整體進(jìn)程。

3電力工程創(chuàng)優(yōu)管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用措施

3.1人才管理創(chuàng)優(yōu)策略。管理人員和員工在電力工程創(chuàng)優(yōu)管理中起著關(guān)鍵性的作用，其綜合素質(zhì)會(huì)對(duì)項(xiàng)目的整體質(zhì)量和效果產(chǎn)生重要的影響。因此，企業(yè)要做好管理人員和員工的培訓(xùn)工作，以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，進(jìn)行統(tǒng)一管理和規(guī)范管理。首先，需要明確培訓(xùn)目標(biāo)，在制訂培訓(xùn)方案時(shí)要充分考慮員工的個(gè)人需求、工作崗位需求以及企業(yè)的生產(chǎn)需求。其次，培訓(xùn)內(nèi)容要多樣化，根據(jù)不同階層的員工需求進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，為不同的崗位制訂不同的培訓(xùn)計(jì)劃，保證員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)可以滿(mǎn)足當(dāng)前的工作需求，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多價(jià)值。最后，需要完善考核制度，避免資源浪費(fèi)，定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能考核，鞏固培訓(xùn)效果。3.2控制管理創(chuàng)優(yōu)策略。電力企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占有很大比重，具有資金密集和知識(shí)密集的特點(diǎn)。在電力工程實(shí)施的過(guò)程中，施工企業(yè)要通過(guò)有效的方法切實(shí)執(zhí)行項(xiàng)目的各項(xiàng)要求，確保所有人都接受監(jiān)督。企業(yè)有責(zé)任確保員工的安全，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況加強(qiáng)施工人員安全管理，避免出現(xiàn)隱患。同時(shí)，電力企業(yè)要加強(qiáng)施工人員安全培訓(xùn)，并推行安全教育，實(shí)現(xiàn)工程零風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。由于電力工程項(xiàng)目的規(guī)模大，電力企業(yè)必須進(jìn)一步簡(jiǎn)化生產(chǎn)管理內(nèi)容，減少管理層次，將施工安全管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)操作人員身上。3.3質(zhì)量管理、成本管理創(chuàng)優(yōu)策略。。項(xiàng)目管理的核心是成本管理。要建立成本管理的運(yùn)行機(jī)制和責(zé)任體系，施工企業(yè)就必須對(duì)合同單價(jià)進(jìn)行平衡、綜合、調(diào)整和分解。通過(guò)這些措施，可以確定內(nèi)部會(huì)計(jì)單價(jià)，從而制訂目標(biāo)成本管理的指導(dǎo)方案，對(duì)作業(yè)層的成本管理進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。此外，施工企業(yè)要通過(guò)改進(jìn)技術(shù)措施，鼓勵(lì)技術(shù)工人長(zhǎng)期推行技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化，以此加強(qiáng)成本控制。3.4安全管理創(chuàng)優(yōu)策略。針對(duì)電力企業(yè)，安全管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且解決問(wèn)題才能保障企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。第一，需要?jiǎng)?chuàng)建電力施工安全管理責(zé)任制度。電力工程企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展情況制定一個(gè)科學(xué)安全的施工管理制度，對(duì)操作人員的工作職責(zé)進(jìn)行規(guī)范及明確，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，建立安全管理保障體系，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理，不斷加強(qiáng)施工監(jiān)督力度。第二，加強(qiáng)對(duì)施工危險(xiǎn)點(diǎn)的安全防控，對(duì)具有安全隱患的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，根據(jù)實(shí)際情況制訂相應(yīng)的危險(xiǎn)應(yīng)急方案，避免造成人員和財(cái)產(chǎn)損失，在安全事故預(yù)防上，企業(yè)需要加大整改力度，制訂應(yīng)急解決方案，增加救援時(shí)間。第三，加強(qiáng)電力施工過(guò)程中的安全管理。一方面，加強(qiáng)設(shè)備安全檢查，保障機(jī)械的安全，定期進(jìn)行安全隱患排查，保障設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障電力工程的安全施工。另一方面，加強(qiáng)工作人員操作的規(guī)范性，避免出現(xiàn)安全事故。

4結(jié)語(yǔ)

目前，我國(guó)的電力工程創(chuàng)優(yōu)管理中仍然存在很多問(wèn)題，因此需要持續(xù)推行創(chuàng)新和改進(jìn)工作，建立健全完備的電力工程創(chuàng)優(yōu)管理形式。因此，電力工程企業(yè)需要基于社會(huì)的發(fā)展步調(diào)，順應(yīng)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體制的需求，推行管理創(chuàng)優(yōu)策略，增強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)管理意識(shí)，為電力企業(yè)的發(fā)展拓寬發(fā)展空間。

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作者:曾文興 單位:廣東明煌電力工程有限公司