導語：地質(zhì)勘查單位財務(wù)管理和控制策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在新形勢下，我國經(jīng)濟體制發(fā)生了巨大的變化，在各種因素相互影響的情況下，地質(zhì)勘查單位迎來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。要想實現(xiàn)長遠發(fā)展，地質(zhì)勘查單位必須要對管理體制進行創(chuàng)新和改革，而財務(wù)管理作為地質(zhì)勘查單位內(nèi)部控制的重要手段，其管理水平直接影響著單位的發(fā)展情況。因此，為了更好地迎接機遇和挑戰(zhàn)，地質(zhì)勘查單位有必要對財務(wù)管理體系進行改革和創(chuàng)新，這樣才能在未來的發(fā)展過程中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘查單位；財務(wù)管理；財務(wù)控制

財務(wù)管理作為地質(zhì)勘查單位管理體制的重要內(nèi)容，對于強化地質(zhì)勘查單位的綜合實力具有重要的影響。但是，就目前我國地質(zhì)勘查單位整體財務(wù)管理的現(xiàn)狀來看，其管理效果并不理想，而這也是阻礙地質(zhì)勘查單位創(chuàng)新發(fā)展的主要原因之一。為此，本文針對地質(zhì)勘查單位財務(wù)管理中的主要問題和解決方法進行了闡述，不足之處還望指正。

一、地質(zhì)勘查單位財務(wù)管理和財務(wù)控制的重要性

對于任何企業(yè)或單位來說，財務(wù)管理都是確保經(jīng)營活動順利進行的可靠保障?，F(xiàn)階段，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷革新，地質(zhì)勘查單位迎來了全新的機遇和挑戰(zhàn)，如何建立一個符合時展需求的管理體制已經(jīng)成為當務(wù)之急，而財務(wù)管理作為管理體制的核心內(nèi)容，更是受到了廣泛的關(guān)注。在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的當下，人們對于能源的需求越來越大，導致地質(zhì)勘查單位也逐漸加大了資源勘查力度，這無疑給地質(zhì)勘查單位帶來了前所未有的機遇。［1］但是，隨著勘查力度的加大，經(jīng)營活動所涉及的資金也越來越多，傳統(tǒng)的管理模式顯然已經(jīng)無法滿足單位運行的實際需要了。鑒于此，地質(zhì)勘查單位必須要突出財務(wù)管理的主要作用，通過有效的控制和管理達到兩個目的：一來節(jié)約成本，二來對資金流向進行監(jiān)督和管控，從而為實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化創(chuàng)造有利的條件?？梢赃@么說，在新形勢下，地質(zhì)勘查單位面臨著轉(zhuǎn)型的機遇，能否轉(zhuǎn)型成功，主要還是取決于財務(wù)管理和財務(wù)控制的整體水平，只有不斷提高地質(zhì)勘查單位的財務(wù)管理水平，才能強化其核心競爭力，從而為實現(xiàn)其快速發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

二、目前地質(zhì)勘查單位財務(wù)管理中存在的主要問題

（一）缺乏內(nèi)部控制作用力，增加了財務(wù)風險

近年來，隨著能源勘察力度的加大，地質(zhì)勘查單位投入的資金越來越多，雖然在很大程度上確保了經(jīng)營活動的正常運行，但是卻給財務(wù)管理帶來了不小的難度。許多地質(zhì)勘查單位仍采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，他們忽視了內(nèi)部控制作用力的重要性，在實際工作中并未對資金進行合理規(guī)劃，同時也缺少有效的監(jiān)督機制和風險機制，導致資金一旦外流，便很難收回，不僅降低了資金的使用效率，而且還增加了地質(zhì)勘查單位的財務(wù)風險。［2］此外，由于內(nèi)部控制力的缺失，導致財務(wù)管理很容易陷入混亂之中，這也在很大程度上增加了企業(yè)信息的泄露風險，從長遠來說，這對地質(zhì)勘查單位的穩(wěn)定發(fā)展是極為不利的。

（二）缺少專業(yè)的管理人員，弱化了管理效果

進入21世紀后，企業(yè)和單位的競爭核心已經(jīng)由生產(chǎn)力競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬鸥偁帲瑢τ诘刭|(zhì)勘查單位來說，要想提高財務(wù)管理和財務(wù)控制的整體水平，高素質(zhì)人才必不可少。但是，就目前地質(zhì)勘查單位財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)水平來看，其整體水平距理想標準還有很大一段距離，而這也是造成財務(wù)管理水平不高的主要原因之一。首先，許多財務(wù)管理人員的年齡偏大，他們雖然具備一定的工作經(jīng)驗，但是觀念落后，方法陳舊，對于當今財會信息的變化無法及時掌握，因此難以做到與時俱進。［3］其次，有些財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)較低，導致在實際工作中經(jīng)常出現(xiàn)弄虛作假的行為，嚴重降低了財務(wù)信息的真實性和可靠性。最后，還有一些財務(wù)人員并不具備專業(yè)資格，他們多是“走后門”進入單位的，對于自身的職責與職能還不了解，不僅降低了管理質(zhì)量和效率，而且還增加了財務(wù)風險。

（三）缺乏完善的管理制度，造成了資源浪費

任何管理活動的進行都需要制度的保護，財務(wù)管理也不例外。在財務(wù)管理和財務(wù)控制的過程中，管理人員只有參照管理制度，才能有條不紊的開展管理活動，從而確保管理質(zhì)量的提升。但是，目前許多地質(zhì)勘查單位都缺乏完整的財務(wù)管理制度，大多數(shù)管理者只關(guān)注各項資金的使用情況，對于投資活動傾注了大量的精力，卻忽視了管理制度的重要作用，導致財務(wù)管理活動流于形式，最終難以發(fā)揮其有效價值。一方面，財務(wù)人員的權(quán)責模糊，沒有明確的權(quán)責劃分標準，許多財務(wù)管理工作經(jīng)常由多人重復完成，很容易造成人力資源的浪費。此外，權(quán)責分離嚴重影響了管理人員的積極性，一旦出現(xiàn)管理問題，很難找出問題的根源。另一方面，由于缺乏完善的監(jiān)督機制，導致違法違紀行為屢見不鮮，而這也是造成資金流失的主要原因。與此同時，違法違紀行為的盛行也會助長不良風氣，長此以往，很容易使單位內(nèi)部環(huán)境惡化，這對財務(wù)管理活動的順利開展是十分不利的。

三、加強地質(zhì)勘查單位財務(wù)管理和財務(wù)控制的有效策略

（一）加強內(nèi)部控制，合理規(guī)劃資金

眾所周知，財務(wù)管理作為地質(zhì)勘查單位管理體系的重要組成部分，對于強化單位的內(nèi)部控制力發(fā)揮著重要的作用，實際上，從某種程度上來說，內(nèi)部控制力的加強也會反作用于財務(wù)管理活動。因此，單位管理者必須要認識到內(nèi)部控制力對財務(wù)管理和財務(wù)控制的巨大影響，通過完善管理機制、規(guī)范管理流程等手段來強化內(nèi)部控制作用力，以便為提高財務(wù)管理的整體水平創(chuàng)造良好的條件。［4］與此同時，地質(zhì)勘查單位還需要不斷完善崗位編制，明確劃分崗位職責，以便將精細化管理理念滲透到財務(wù)管理工作中，爭取在強化管理質(zhì)量的同時，也能降低管理風險。除此之外，為了減少財務(wù)風險，地質(zhì)勘查單位還應(yīng)該對資金進行合理規(guī)劃，管理人員需要參與到資金使用的各個環(huán)節(jié)當中，這樣才能最大限度地確保資金的使用效率，從而提高財務(wù)管理和財務(wù)控制的有效性。

（二）強化人員培訓，提高人員素養(yǎng)

財務(wù)管理人員作為地質(zhì)勘查單位財務(wù)管理和財務(wù)控制的主體，其素質(zhì)水平直接影響著財務(wù)管理的整體質(zhì)量。因此，為了提高財務(wù)管理的整體水平，地質(zhì)勘查單位必須要加強對財務(wù)人員的素質(zhì)培訓，不斷提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)，以便確保管理活動的高效實施。首先，在聘用人才時，地質(zhì)勘查單位要選擇具有專業(yè)資質(zhì)的人才，既要具備專業(yè)資格證書，同時還應(yīng)具備一定的實踐經(jīng)驗。其次，地質(zhì)勘查單位需要為錄用人才提供豐富的培訓機會，幫助他們掌握先進的管理理念與核算方法。［5］與此同時，為了確保財務(wù)人員的管理理念與時俱進，地質(zhì)勘查單位還應(yīng)該定期對財務(wù)人員的綜合能力進行考評，通過評分機制明確財務(wù)管理人員的問題和不足，從而引導他們及時進行查漏補缺，從而為獲得理想的管理效果提供可靠的保障。值得特別強調(diào)的是，一旦發(fā)現(xiàn)問題，單位需要及時進行處理，必要時可通過崗位調(diào)動來解決問題，這樣才能起到良好的管理效果。最后，地質(zhì)勘查單位還應(yīng)該加強對財務(wù)人員的職業(yè)培訓和思想政治教育，引導他們樹立正確的職業(yè)觀和價值觀，以此減少違法違紀行為的發(fā)生，從而為財務(wù)管理活動的順利開展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

（三）健全管理制度，加大監(jiān)管力度

制度是管理的保障，這就要求地質(zhì)勘查單位必須要根據(jù)自身的發(fā)展情況制定合理的管理制度，以此提高財務(wù)管理的科學性和規(guī)范性。一方面，地質(zhì)勘查單位應(yīng)加快改革步伐，根據(jù)市場經(jīng)濟體制的要求對財務(wù)管理體制的不足進行糾正。明確財務(wù)管理人員的權(quán)利和職責，并將二者融為一體，以此規(guī)范財務(wù)管理活動。另一方面，地質(zhì)勘查單位還需要建立相應(yīng)的監(jiān)督機制，通過內(nèi)部審計活動對財務(wù)管理活動進行有效監(jiān)管，爭取在完善財務(wù)管理體制的同時，也能提高資金的使用效率。需要特別強調(diào)的是，隨著信息化時代的到來，傳統(tǒng)的財務(wù)管理體制漏洞越來越多，要想實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，地質(zhì)勘查單位必須要建立系統(tǒng)的財務(wù)管理體系。首先，地質(zhì)勘查單位需要將財務(wù)管理信息化建設(shè)提上日程，促使財務(wù)人員能夠認識到信息化管理的重要性和必要性，從而調(diào)動財務(wù)管理人員的積極性。其次，管理人員需要借助互聯(lián)網(wǎng)建立財務(wù)管理平臺，將線上管理與線下管理相結(jié)合，從而實現(xiàn)全方位的有效管理。而要想達到上述效果，財務(wù)人員必須要具備較高的信息技術(shù)水平，這不僅是滿足管理需要的內(nèi)在要求，同時也是推動財務(wù)管理信息化的必要條件。

四、結(jié)語

綜上所述，在當前社會經(jīng)濟發(fā)展背景下，如何強化自身的競爭力和內(nèi)部控制力已經(jīng)成為地質(zhì)勘查單位管理工作的重中之重，而要想實現(xiàn)此目標，相關(guān)管理者必須要認識到加強財務(wù)管理和財務(wù)控制的重要性及迫切性。目前，地質(zhì)勘查單位整體的財務(wù)管理和控制水平還有待提高，這就要求廣大管理者必須要轉(zhuǎn)變舊的制度和方法，加強對財務(wù)管理制度的革新和對管理方法的創(chuàng)新，認識到管理人員對財務(wù)管理工作的重要影響，將培養(yǎng)高素質(zhì)人才作為主要目標，爭取在強化財務(wù)管理質(zhì)量和效率的同時，也能為地質(zhì)勘查單位的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

參考文獻

［1］申佳偉.地質(zhì)勘查單位財務(wù)管理和財務(wù)控制探究［J］.財會研究，2020（22）.

［2］王靜.地質(zhì)勘查單位財務(wù)管理和財務(wù)控制分析［J］.決策與信息，2019（5）.

［3］張志銳.地質(zhì)勘查單位財務(wù)管理和財務(wù)控制研究［J］.中外企業(yè)家，2018（29）.

［4］何建行.地質(zhì)勘查單位財務(wù)管理和財務(wù)控制分析［J］.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2017（1）.

［5］薄法喜.地質(zhì)勘查單位財務(wù)管理和財務(wù)控制研究［J］.現(xiàn)代國企研究，2015（16）.130

作者：張凱泉 單位：清遠市粵色地質(zhì)工程公司