企業(yè)財務管理會計內(nèi)控路徑
時間:2022-06-17 03:28:30
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摘要:我國的經(jīng)濟發(fā)展速度令世界矚目。從目前的形勢上看,企業(yè)發(fā)展的過程中,還會遇到各式各樣的客觀因素。為了進一步實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展,那么就需要在企業(yè)財務內(nèi)控管理制度的基礎(chǔ)上,分析特征,根據(jù)其中存在的管理問題,分析成因,針對性的制定出科學的解決措施。企業(yè)管理者可以精確的反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的報告,并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量,保持可持續(xù)的發(fā)展路徑。
關(guān)鍵詞:企業(yè)財務管理;會計;內(nèi)控策略
一、問題的提出
經(jīng)濟社會的高速發(fā)展,一方面為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的發(fā)展機遇;另外一方面也加大了市場的競爭力度。在雨后春筍般的競爭中,企業(yè)想要得到長效的發(fā)展,那么就需要轉(zhuǎn)變原有的發(fā)展理念,提高自身的核心競爭力和發(fā)展實力。做好各方面的生產(chǎn)經(jīng)營工作,保持內(nèi)容的全面性和精確性。但是,從實踐的角度看,現(xiàn)階段企業(yè)財務管理在發(fā)展的過程中,還存在制度落后、監(jiān)督機制缺失,信息化程度低,財務會計人員素質(zhì)參差不齊等問題。企業(yè)只有使用內(nèi)部控制,把握企業(yè)的發(fā)展方向,實施科學的規(guī)劃和分析,進行有效的風險評估,這樣才可以避免企業(yè)走彎路,避免企業(yè)萎縮發(fā)展,為企業(yè)的發(fā)展提供良好的建設和指導。另外,企業(yè)管理中經(jīng)濟管理屬于命脈性的管理措施,一切都需要在財務管理的基礎(chǔ)上進行實踐。那么,財務管理會計內(nèi)控的特征如何?企業(yè)財務管理會計審計內(nèi)控存在的問題是哪些?將如何針對問題實施企業(yè)財務管理會計內(nèi)控措施?就成為了目前形勢下,需要探究的重點。
二、財務管理會計內(nèi)控的特征
(一)全面性
從一定的程度上看,財務管理工作的過程中,會計內(nèi)部控制屬于重點內(nèi)容之一。一方面需要保證財務管理工作的正常發(fā)展;另外一方面,還可以將整個企業(yè)的運營和發(fā)展的價值呈現(xiàn)出來。從現(xiàn)代化的視角看,企業(yè)的任何部門在實施經(jīng)營活動的時候,都需要涉及到財務管理內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容。另外,還需要相關(guān)的人員關(guān)注到財務部門業(yè)務活動以外的內(nèi)容。例如:投資資產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容,投資成本的相關(guān)內(nèi)容。在這樣的情況下,管理者才可以在有效的依據(jù)下,實施良好的決策,滿足有效信息的建設需求,保持決策的科學性。
(二)潛在性
從實踐的角度看,企業(yè)在日常管理的過程中,在實施內(nèi)部控制工作的時候,都會存在一定的難度。但是,在每一個部門的基礎(chǔ)上,都需要在審計工作的視角上,分析內(nèi)部控制內(nèi)容中存在的隱藏性問題。這個時候,不管企業(yè)管理形式運用哪種類型,不管企業(yè)的規(guī)章制度是否處于完善狀態(tài)。只要企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中沒有出現(xiàn)嚴重問題,那么,不少企業(yè)的內(nèi)部會計控制工作就會存在一定的潛在性。
(三)經(jīng)常性
從一定的程度上看,企業(yè)的財務管理會計內(nèi)控與其他的部門管理存在一定的共性。這個時候,就需要相關(guān)的部門和人員,提高日常檢查和考核工作的監(jiān)督力度。在不同的部門實施經(jīng)濟活動的時候,需要加大企業(yè)各個部門之間的關(guān)聯(lián)性,提高企業(yè)信息和資源的共享性,滿足現(xiàn)代化的發(fā)展路徑。
(四)關(guān)聯(lián)性
從實踐的角度看,企業(yè)在實施運營的過程中,需要在內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上,加大基礎(chǔ)建設,提高運行過程中存在的關(guān)聯(lián)性。基本上企業(yè)財務管理會計內(nèi)控與其他的各個部門都會存在一定的關(guān)聯(lián)性。只有企業(yè)合理的控制和管理,轉(zhuǎn)變原有的建設理念,才可以滿足管理者的決策需求。
三、現(xiàn)階段企業(yè)財務管理會計內(nèi)控中存在的問題
(一)制度落后
從現(xiàn)實的角度看,我國的企業(yè)在發(fā)展的過程中,需要順應時代的發(fā)展趨勢,在目標建設的基礎(chǔ)上,加強基礎(chǔ)制度建設。但是,在實踐的過程中,我國企業(yè)財務管理會計內(nèi)控與發(fā)達國家相比還存在一定的差距。主要的問題可以分為以下幾個方面。首先,就是企業(yè)制度的思想觀念比較落后。主要原因就是,在傳統(tǒng)經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展管理的基礎(chǔ)上,會影響到下一步的思想轉(zhuǎn)變與改革。當前的狀態(tài)下,依然存在企業(yè)在經(jīng)營和決策獨權(quán)專制的問題。對于企業(yè)來說,企業(yè)的利益僅僅是少部分高層管理人員的主要利益。在制定財務管理會計內(nèi)控的時候,不少管理層以自身的利益為主,對此方面缺少對應的認知,在制定制度的時候,隨意性增加,財務部門的作用沒有很好的呈現(xiàn)到大家的視野當中。另外,還有不少企業(yè)在理念上認為財務管理會計內(nèi)控會影響企業(yè)業(yè)務的發(fā)展,錯誤的理念導致財務管理會計內(nèi)控不能將自己的作用呈現(xiàn)出來。最后,財務管理會計內(nèi)控措施與企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展不能處于匹配的狀態(tài),相關(guān)的負責人積極性不足,監(jiān)控力度不足,導致內(nèi)部的制度一直都無法得到良好的優(yōu)化和完善。
(二)監(jiān)督機制缺失
從實踐的角度看,企業(yè)財務工作需要在監(jiān)督工作的基礎(chǔ)上實施有效的延伸。只有加大監(jiān)督工作的有效建設,才可以結(jié)合實際情況,及時的發(fā)現(xiàn)問題,并將損失降低到最小化。從目前的形勢上看,不少企業(yè)的財務部門的監(jiān)督機制都處于不完善的狀態(tài),不少相關(guān)的人員也沒有加大監(jiān)督工作的有效力度。例如:一味的重視經(jīng)濟效益,降低財務管理會計內(nèi)控的力度,那么財務風險出現(xiàn)的幾率就會提升。嚴重者就會導致企業(yè)出現(xiàn)較大的財務危機和財務困難。其次,企業(yè)在沒有監(jiān)督工作約束的情況下,不少財務管理的負責人可能經(jīng)受不住經(jīng)濟的誘惑,出現(xiàn)違法違紀的問題。例如,部分財務人員出現(xiàn)挪用資金和貪污的問題。一旦出現(xiàn)這樣的問題,就會給財務部門帶來嚴重的損失,與此同時,還會給企業(yè)帶來不可低估的負面影響。
(三)信息化程度低
從信息化的視角看,企業(yè)財務管理工作需要順應時代的發(fā)展趨勢,滿足信息化的管理和建設需求。從目前的視角看,不少中小型的企業(yè)當中,都存在資金、人才資源、傳統(tǒng)制度問題。如果財務管理依然使用傳統(tǒng)的管理方式,那么不僅會增加會計的工作量,另外,財務信息也無法實現(xiàn)有效的共享和分析。在紙質(zhì)上無法直接檢索到自己想要的信息,那么就會導致財務管理會計內(nèi)控風險增加。從目前的形勢上看,不少中小型的企業(yè)引入了信息化系統(tǒng)與軟件,但是由于人才的缺失,導致工作效率水平偏低。
(四)財務會計人員素質(zhì)參差不齊
從目前的形勢上看,財務會計一直都屬于一個熱門的專業(yè),但是從事財務會計管理工作的人員數(shù)量逐年遞減。另外,還存在以下幾個方面的主要問題:首先,財務會計人員的整體素養(yǎng)不足。不少會計人員僅僅是掌握了課本上的理論知識,但是實踐性不強,理論和實踐能力兼?zhèn)涞娜瞬派僦稚?。其次,大部分的中小型企業(yè)沒有做好對應的培訓工作,導致部分財務會計人員的綜合性素養(yǎng)偏低,甚至還有不少處于身兼數(shù)職的狀態(tài),不少財務管理會計內(nèi)控人員,由于不能承擔對應的工作壓力而選擇辭職。在工作連續(xù)性偏低的情況下,那么對于財務管理會計內(nèi)控就會產(chǎn)生不利的影響。最后,財務管理會計內(nèi)控人員的認知程度不足,很容易在實施的過程中出現(xiàn)疏忽的狀態(tài)。
四、企業(yè)財務管理會計內(nèi)控策略的若干思考路徑
(一)建立健全的相關(guān)制度
對于現(xiàn)代化的企業(yè)來說,想要從本質(zhì)上加大財務管理會計內(nèi)控的相關(guān)工作,那么就需要建立健全的相關(guān)制度,保持制度的合理性和科學性。首先,需要相關(guān)的人員在制定制度的過程中,擺脫傳統(tǒng)的束縛,滿足現(xiàn)代化建設的發(fā)展需求,將制度建設和企業(yè)的實際結(jié)合起來。其次,需要相關(guān)的人員保持制度的民主性。也就是說,在制定財務管理會計內(nèi)控制度的時候,并不是憑借經(jīng)驗和主觀臆斷來決定的,需要結(jié)合實際狀況,制定合理的解決措施。
(二)加大執(zhí)行監(jiān)督機制的力度
從實踐的角度看,想要財務管理會計內(nèi)控得到有效的落實,那么就需要相關(guān)的人員將自身的監(jiān)督性作用發(fā)揮出來。首先,企業(yè)財務管理人員需要結(jié)合企業(yè)的實際和國家的法律政策需求,建立對應的監(jiān)督機制,保持財務部門各個環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督。其次,需要完善對應的監(jiān)督機制,讓財務管理部門和其他部門之間形成一種良好的制約和監(jiān)督關(guān)系。一旦出現(xiàn)違法違紀或者是挪用資金的腐敗現(xiàn)象就需要及時的發(fā)現(xiàn)和處理。最后,在企業(yè)實施運營的過程中,需要相關(guān)的人員在內(nèi)外部監(jiān)督的基礎(chǔ)上,預防和降低財務風險,避免給企業(yè)帶來更大的損失。并針對問題,及時的做出對應的解決措施。
(三)強化信息化程度
隨著科學技術(shù)的進一步延伸,財務管理會計內(nèi)控工作也需要在信息化的基礎(chǔ)上,加大基礎(chǔ)建設,滿足現(xiàn)代化的發(fā)展和延伸路徑。首先,需要順應時代的發(fā)展需要,滿足財務管理會計內(nèi)控的軟件建設需求。其次,在財務管理會計內(nèi)控的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)一體化的發(fā)展需求,積極的構(gòu)建管理模型,提高決策性,達到精準化的科學決策需要。最后,需要在信息化的基礎(chǔ)上,提高財務管理會計內(nèi)控信息化的建設力度,提升對應的工作效率,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(四)重視工作人員職業(yè)素質(zhì)的提高
首先,需要提高招聘的門檻。在招聘財務管理會計內(nèi)控人員的時候,不僅需要考慮專業(yè)的知識水平,還需要思考多元化的綜合能力。其次,需要加大企業(yè)和高校之間的溝通力度,在兩者共同的基礎(chǔ)上,制定科學的人才培養(yǎng)計劃,滿足產(chǎn)教研的發(fā)展需求,促進全能型人才的不斷延伸。接下來,需要結(jié)合現(xiàn)實的需要,加大對應的培訓力度。例如:可以使用知識講座或者外出學習的方式,提升對應的專業(yè)素養(yǎng)和綜合性能力。最后,需要提升財務管理會計內(nèi)控人員的福利待遇,加大相關(guān)人員的歸屬感和忠誠度。制定科學的考核制度,一旦發(fā)現(xiàn)問題,就需要及時的做出處理,保持團隊的綜合素養(yǎng)。
五、總結(jié)
隨著社會的進步,企業(yè)想要在“雨后春筍般”的競爭中立于不敗之地,提高核心競爭力。那么,就需要企業(yè)將財務管理會計內(nèi)控的相關(guān)內(nèi)容實施科學的落實。只有財務管理會計內(nèi)控人員的整體水平提升之后,企業(yè)才可以保持充足的安全資金與流動資金。加強體制建設,完善監(jiān)督、審計力度,加大信息化構(gòu)建,增強財務監(jiān)控力度,提升企業(yè)財務會計內(nèi)控工作效率,在足夠的優(yōu)勢上,加快企業(yè)前進的腳步。
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作者:李林