導語：企業(yè)財務成本精細化管理問題及策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

所謂的精細化管理是圍繞著“精細化”三個字開展的財務管理活動，值得是企業(yè)在進行財務管理的過程時要植入精細化的管理概念，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)向科學性、規(guī)范性與全面性的方向發(fā)展。在對企業(yè)財務管理進行精細化管理過程中，企業(yè)要兼顧經(jīng)濟利益與財務風險兩方面，用科學的財務管理方式實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化。近年來，財務精細化管理也成為了很多企業(yè)所追求的方向與發(fā)展目標，越來越多的企業(yè)在不斷的探索財務精細化管理的方法及改進措施。

一、新時期背景下企業(yè)財務成本精細化管理存在的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部財務精細化管理的意識不強。企業(yè)內(nèi)部財務精細化管理的意識不強主要體現(xiàn)在大部分的中小型企業(yè)中，這主要還是因為中小型企業(yè)的財務管理模式不是特別的完善，在面臨激烈的市場競爭的時候，其還不具備能夠完全的抵御能力，很容易受到侵害從而導致自身的經(jīng)濟損失。但是在這樣的背景下，大部分的企業(yè)還是盲目的堅持落后、傳統(tǒng)的管理觀念，并沒有徹底的意識到精細化財務管理的重要意義，因此這樣落后的思想觀念也直接使得企業(yè)的財務精細化管理工作得不到根本落實。（二）財務管理人員的能力還有待提升。我們都知道，任何一項工作的順利進行都離不開執(zhí)行人員的能力，信息技術(shù)的經(jīng)濟水平的不斷提升使得財務管理的工作顯得更加的重要。信息化社會使得越來越多的科學技術(shù)被應用到了財務管理的工作中，特別是當下很熱門的人工智能技術(shù)。但是大部分的還沒有意識到人工智能會逐步取代部分人工，這是人工智能的時代。雖說是人工智能，但是人工智能還是需要人為的進行操作，因此相關管理人員要盡可能的提升財務管理人員的綜合素質(zhì)，促進精細化管理的進程。（三）企業(yè)內(nèi)部財務管理制度不夠完善。社會的不斷使得現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的競爭也是越來越激烈，其內(nèi)部的經(jīng)濟體制也在發(fā)生著巨大的改變，因此這樣的背景需要企業(yè)在進行財務管理活動的時候優(yōu)化自身的工作制度。但是受到長期傳統(tǒng)管理制度的影響，大部分的企業(yè)都沒有做到成熟化的精細化管理，內(nèi)部各個部門之間的溝通不及時，其交接功能也是存在很大的問題，嚴重的影響了企業(yè)的業(yè)績。

二、新時期背景下企業(yè)財務成本精細化管理的改進策略

（一）及時的轉(zhuǎn)變財務管理的相關意識。大部分的企業(yè)在財務管理工作方面還是存在比較落后的情況，在新時期，只有企業(yè)內(nèi)部的相關領導、基層的財務管理人員充分的意識到財務精細化管理的作用，才能真正的進行全方位的經(jīng)濟改制，只有相關人員及時的調(diào)整了自己的工作思路，才能做到與時俱進。因此，相關的財務人員要積極的參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，在企業(yè)內(nèi)部開展精細化的管理，達到降本增效的效果。例如，早在2012年，蒙牛聯(lián)合AMT啟動了高效財務共享體系的建設，歷時2年多時間，成功打造了全集團“網(wǎng)上費用報銷管理平臺”，并全面實施推廣，有效的控制財務風險和提升運營效率，為實現(xiàn)財務共享中心奠定基礎。（二）建立并完善相關的財務管理制度。企業(yè)的良好發(fā)展一定離不開健全的財務管理制度的支持，健全的財務管理制度是企業(yè)財務精細化管理的前提，完善的財務管理制度能夠保障財務精細化管理的順利進行。首先，精細化的財務管理制度需要企業(yè)從上到下的人員都能意識到財務精細化管理對于企業(yè)發(fā)展的意義，規(guī)范化的財務管理制度，不僅是約束財務人員的制度，更是精確的明白各個部門職責所在的制度。（三）創(chuàng)建一支優(yōu)秀的財務管理團隊。精細化財務管理對財務管理相關人員有著更加嚴格的要求，精細化財務管理的實施也離不開財務管理人員的參與，這就需要企業(yè)內(nèi)部定期的對所有的財務管理人員進行系統(tǒng)的培訓，對財務管理人員的工作方法與工作內(nèi)容都進行全面的革新，主要的重點就在促使這部分人員掌握更加先進的財務管理的方法，只有才能使企業(yè)的財務管理工作在任何情況下都可以很好的被實施。一支優(yōu)秀的財務管理隊伍是當代企業(yè)財務精細化管理的根本前提。（四）創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的財務管理框架。推動企業(yè)長遠發(fā)展的核心內(nèi)容是企業(yè)的財務精細化管理，這就需要企業(yè)根據(jù)自身的實際情況，從全企業(yè)的整體控制出發(fā)，對內(nèi)部的企業(yè)財務預算管理體制進行不斷的細化與調(diào)整，對內(nèi)部的各項成本與開支做出詳細的管理，這樣可以有效的避免內(nèi)部資源的浪費。此外，相關人員還要根據(jù)企業(yè)外部的市場環(huán)境與發(fā)展的實際情況進行合理的管理，加強內(nèi)部成本的核算力度，有效的對內(nèi)部各個環(huán)節(jié)進行有力的監(jiān)控與管理，這樣也能進一步控制企業(yè)內(nèi)部的成本，保障企業(yè)可以獲得更好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)有效的企業(yè)內(nèi)部管理。例如，中興的精細化管理的每個環(huán)節(jié)中都貫穿了“粗心的人員不得重用”“細致嚴謹?shù)淖黠L”“持之以恒的精神”“勤儉持家的精神”“天下大事必作于細”等新地人必備的管理要素。這些要素看似簡單，卻是推進精細化的關鍵，直接為公司節(jié)省了每一分錢，創(chuàng)造了價值。

綜上所述，社會經(jīng)濟與科學技術(shù)水平都在不斷的提升，不管是行政單位還是其他規(guī)模的各個企業(yè)，都應該在經(jīng)濟改制的浪潮中站穩(wěn)腳跟。特別是在目前經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)背景下，我國對于各個企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作也提出了更加嚴格的要求。精細化的財務管理制度可以有效的發(fā)現(xiàn)財務管理過程中出現(xiàn)的漏洞并對這樣的漏洞進行彌補，并且還可以為財務工作人員提供更加可靠的數(shù)據(jù)來源，達到提升企業(yè)整體財務管理水平的目的，促進企業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展。

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作者:楊斕 單位:九江學院