導語：基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，人們的生活水平得到了明顯的改善，人們對于醫(yī)療服務(wù)要求也越來越高。隨著我國《基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)會計制度》的一系列新政策的頒布和在全國范圍內(nèi)的推廣和實施，傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的發(fā)展。因此，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)應(yīng)當要與時俱進，對自身的財務(wù)會計制度進行創(chuàng)新和改革，探索出一套適合自身發(fā)展的科學的財務(wù)管理方式，促進我國基層醫(yī)療衛(wèi)生的發(fā)展。本文主要對新財務(wù)會計制度下的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的財務(wù)管理進行了分析和探究。

關(guān)鍵詞：新財務(wù)會計制度；基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)；財務(wù)管理

自從我國改革開放以來，我國的社會和經(jīng)濟都得了高速的發(fā)展，我國的各項規(guī)章制度也得了不同程度的完善了發(fā)展，財務(wù)會計制度也是如此。在2013年，我國頒布了新事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則，使得我國事業(yè)單位的各項財務(wù)制度變得更加的規(guī)范、嚴謹，同時這也對事物單位的財務(wù)管理工作提出了新的要求，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)也是如此?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)能夠為廣大的人民群眾提供完善的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，而在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的日常管理中，財務(wù)管理工作占據(jù)著非常重要的地位，對于基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的醫(yī)療服務(wù)水平和效率具有非常重要的影響?；诖?，本文主要對新財務(wù)會計制度下的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理中存在的問題進行了分析，并提出了相應(yīng)的解決措施。

一、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理中存在的問題

（一）對于財務(wù)管理缺乏足夠的重視。基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)具有特殊的行業(yè)性質(zhì)，這也使得在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的日常管理中，往往只注重醫(yī)療技術(shù)的更新和發(fā)展，對于財務(wù)管理工作缺乏足夠的重視。目前，我國大多數(shù)的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的主要經(jīng)濟來源為國家財政補貼和醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，因此，在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的運行過程中，不需要擔心成本費用等問題，這也就使得基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的管理者不重視財務(wù)管理工作，具體表現(xiàn)為：對財務(wù)會計工作人員的任用過于隨意、不注重對財務(wù)會計人員專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)的重視，從而導致基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的財務(wù)管理工作落后。（二）缺乏完善的財務(wù)管理制度。由于在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的日常管理中對于財務(wù)管理工作的不重視，再加上基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的經(jīng)濟收入和支出過于隨意，這也就使得在其財務(wù)管理中經(jīng)常會出現(xiàn)財務(wù)管理人員違反財務(wù)管理制度的行為，具體表現(xiàn)為：會計人員在對相關(guān)票據(jù)審核和管理不規(guī)范，經(jīng)常會出現(xiàn)利用白條賒賬的現(xiàn)象，在原始憑證不齊全或者不合法的票據(jù)都能夠獲得批準；在報銷方面過于隨意，有些時候只要領(lǐng)導在口頭上交代，不論是否有憑據(jù)都能夠從會計人員手中支走現(xiàn)金；在崗位設(shè)置方面不合理，目前很多的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)都沒有將會計和出納進行分工設(shè)置，這樣一來在財務(wù)管理中就無法形成相互監(jiān)督和相關(guān)制約的管理機制，從而導致基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的財務(wù)管理工作流于表面形式，工作處于失控的局面[1]。正是由于這些混亂的收支情況，導致基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)無法準確的把握自身的賬目收支情況和經(jīng)營狀況。（三）資產(chǎn)利用率不高。在目前的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的財務(wù)管理中普遍存在資金利用率不高的問題?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的資產(chǎn)主要包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)以及無形資產(chǎn)等，在各種資產(chǎn)中又分為具體的明細類目。但是，在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的實際資產(chǎn)管理中，由于管理人員素質(zhì)普遍偏低，再加上相關(guān)制度不夠嚴謹，財務(wù)活動數(shù)量的不斷增加，使得資產(chǎn)管理工作中經(jīng)常會出現(xiàn)賬目混亂、固定資產(chǎn)報廢隨意、私自挪用資產(chǎn)等現(xiàn)象，這不僅會使得基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)資產(chǎn)的利用率被降低，還會給基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的發(fā)展帶來很多潛在的風險。

二、新財務(wù)會計制度下基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理的改進策略

（一）加強對財務(wù)管理工作的重視。在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的財務(wù)管理中，科學、合理的財務(wù)管理方式能夠有效的促進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的健康發(fā)展。因此，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的管理者們必須要清楚的意識到財務(wù)管理工作的重要性。實際上，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)所有的經(jīng)營活動都屬于經(jīng)濟活動，只要是經(jīng)濟活動就會和財務(wù)相聯(lián)系，屬于財務(wù)管理的范圍[2]。因此，加強基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的財務(wù)管理工作，不僅能夠為基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的發(fā)展提供科學的預算依據(jù)，還能夠?qū)ζ涫罩Ш头峙涞冉?jīng)濟行為進行嚴格的監(jiān)督和管理，對經(jīng)營預算進行嚴格的控制，促進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的正常運營。在新財務(wù)會計制度頒布之后，財務(wù)管理在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)中的地位就更加的重要，在這樣的大背景下，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)得到了快速的發(fā)展，但是對于其財務(wù)管理工作也提出了更高的要求。因此，為了基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)更好的適應(yīng)新形勢的發(fā)展，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)就必須要建立健全的財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理的水平。（二）建立完善的財務(wù)管理制度。在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的財務(wù)管理工作中，建立一套完善的財務(wù)管理制度是確保財務(wù)管理工作順利開展的必然前提和重要保證。因此，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)必須要嚴格按照相關(guān)的財務(wù)規(guī)定，并結(jié)合自身發(fā)展的需求，制定出一套完善的財務(wù)管理制度。首先，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)需要很具自身實際工作的需求，對財務(wù)管理工作崗位進行科學的設(shè)置和調(diào)整，并配備高素質(zhì)的專業(yè)財務(wù)管理人員。另外，在日常的財務(wù)管理工作中，財務(wù)管理人員必須要嚴格按照財務(wù)管理制度，按照相關(guān)的規(guī)定辦事，憑票報銷，認真的做好單位的賬目收支明細，妥善的保管好各項賬目交易的原始票據(jù)。此外，財務(wù)管理人員還應(yīng)當要建立一個完整的會計檔案，這樣一旦出現(xiàn)財務(wù)糾紛或財務(wù)問題時，就能夠直接找到責任人。在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的財務(wù)管理中要明確各個崗位上財務(wù)工作人員的工作職責，明確分工，既要相互配合，又要形成相互監(jiān)督和相互制約的機制，從而有效的提升基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的財務(wù)管理工作效率和質(zhì)量。（三）加大資產(chǎn)負債管理力度。在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的財務(wù)管理中，加大對資產(chǎn)負債管理的力度，能夠有效的提升基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)資產(chǎn)的利用率，優(yōu)化資產(chǎn)配置。在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的資產(chǎn)管理中，可以從負債和凈資產(chǎn)這兩個方面加強管理[3]。在負債管理中，不僅需要對單位資產(chǎn)負債規(guī)模進行嚴格的控制，還需要定期的對單位資產(chǎn)進行清查，嚴格按照報廢手續(xù)對固定資產(chǎn)進行報廢處理，同時，還需要對債務(wù)賬齡進行及時的分析，從而有效的防范和控制財務(wù)風險。另外，在凈資產(chǎn)管理中，需要對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的固定資金、事業(yè)資金以及財政補助結(jié)余等進行嚴格的管理，并按照相關(guān)的規(guī)定，做好統(tǒng)籌工作，合理的安排和利用資金，提高資金的使用效率，從而有效的提升基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的財務(wù)管理工作。

三、結(jié)語

綜上所述，在新財務(wù)會計制度之下，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的財務(wù)管理工作也應(yīng)當要與時俱進，根據(jù)新財務(wù)會計制度中的要求，建立健全財務(wù)管理制度，這樣一來不僅能夠有效地提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的經(jīng)濟效益，還能夠促進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)制定出科學的發(fā)展戰(zhàn)略。此外，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的財務(wù)管理制度不僅限于從業(yè)務(wù)上獲取，還可以依靠財務(wù)管理的優(yōu)化和改革，通過提高財務(wù)管理的水平，來獲得更多的經(jīng)濟效益。因此，在新形勢，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)應(yīng)當要加強對財務(wù)管理的意識，加大財務(wù)管理的力度，結(jié)合自身的發(fā)展需求，探索出一套科學的財務(wù)管理方案。

參考文獻：

[1]陸紅娟.新財務(wù)會計制度下基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理淺析[J].中國農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)管理,2011,31（9）:938-939.

[2]楊玉敏.新財務(wù)會計制度下基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理淺析[J].財經(jīng)界（學術(shù)版）,2016（4）:170-171.

[3]李建玲.新會計制度下如何加強基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2013（21）:229-229.

作者:謝培剛 單位:射陽縣合德鎮(zhèn)衛(wèi)生院