導(dǎo)語：企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響因素研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：現(xiàn)在我國社會發(fā)展速度越來越快，同時在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域也實(shí)現(xiàn)了和國際的接軌，市場競爭愈發(fā)激烈，在這種情況下，市場競爭情況也非常激烈，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)持續(xù)優(yōu)化，相關(guān)管理制度也要不斷完善，產(chǎn)品也要不斷創(chuàng)新?？偨Y(jié)起來，現(xiàn)代化的企業(yè)管理工作中，提高核心競爭力最為關(guān)鍵的手段就是創(chuàng)新，尤其是財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域。本文首先簡要分析了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素，之后總結(jié)了一些可行的對策，希望可以給相關(guān)工作的開展提供一些參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；影響；因素

在企業(yè)經(jīng)營管理工作中，財(cái)務(wù)管理處于非常重要的地位，和企業(yè)的長期發(fā)展關(guān)系非常密切。從這個角度上來看，各大企業(yè)的管理人員也對這項(xiàng)工作內(nèi)容給予了足夠的重視。但是就現(xiàn)階段的實(shí)際情況進(jìn)行總結(jié)，我們不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開展的方式都非常陳舊，給企業(yè)的實(shí)際發(fā)展造成了很大的不便。所以在未來一段時間，管理人員應(yīng)當(dāng)提高對這項(xiàng)工作的重視程度，分析和總結(jié)創(chuàng)新管理模式的相關(guān)因素，這樣才能提高企業(yè)競爭力，保證其工作效率。

1企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的制約條件

1.1財(cái)務(wù)管理效率較低。現(xiàn)在各大企業(yè)的發(fā)展水平不斷提高，資本運(yùn)作方式也在不斷的革新和優(yōu)化，在這種情況下，以少控多也就成為越來越常見的情況。對于現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，其資產(chǎn)控制能力已經(jīng)成為企業(yè)規(guī)模判斷的一個關(guān)鍵因素，但是在企業(yè)發(fā)展的過程中農(nóng)，從事管理的人員也經(jīng)常以財(cái)務(wù)信息作為主要依據(jù)，并且進(jìn)行決策。所以這樣看來，對于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展而言，財(cái)務(wù)管理工作起到的作用是多方面的。然而很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制或多或少存在一些缺陷，財(cái)務(wù)管理控制不到位的情況非常常見，如果無法實(shí)現(xiàn)信息共享，無疑會嚴(yán)重影響到工作效率。除此之外很多企業(yè)單位會計(jì)信息由于受到外界要素的影響，真實(shí)性無從保證，這也給財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展和企業(yè)未來的發(fā)展造成了嚴(yán)重影響。1.2決策機(jī)制和約束機(jī)制的匱乏。企業(yè)發(fā)展時，決策管理的過程中，其決策的下達(dá)往往未必適應(yīng)于企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際發(fā)展情況，這樣一來，企業(yè)管理工作效率也就將受到一定程度的影響。除此之外，還有一些企業(yè)在工作過程中短視近利，片面重視短期利益，對于長久規(guī)劃而言存在明顯的區(qū)別，同時約束機(jī)制嚴(yán)重不完善，對財(cái)務(wù)管理工作制定的策略嚴(yán)加限制，這樣一來，財(cái)務(wù)管理工作失去了獨(dú)立性，創(chuàng)新和發(fā)展難度非常大，給企業(yè)的長期發(fā)展造成了不利影響。1.3財(cái)務(wù)監(jiān)管管控力度不足。在實(shí)際工作開展的過程中，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的工作能力嚴(yán)重不足，從事管理工作的人員只重視經(jīng)濟(jì)效益，對管理工作沒有給予足夠的重視，給企業(yè)的長久發(fā)展帶來了嚴(yán)重的影響，沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作的意義和作用。除此之外，很多企業(yè)在發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理監(jiān)管力度也存在一定的缺陷。以國企為例，很多國有企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)審工作權(quán)威性較差，無法獨(dú)立開展，也給其他部門的工作開展造成了不便，甚至一些企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)審部門的表面形式過于嚴(yán)重，很多工作都是睜一只眼閉一只眼，根本不能起到一定的監(jiān)督作用，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。另一方面，一些企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)部門內(nèi)部全責(zé)界定模糊不清，不能夠?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任的主體以及范圍進(jìn)行明確，很多規(guī)章制度無法得到及時的落實(shí)，致使財(cái)務(wù)審計(jì)工作的效率逐漸降低，從而對企業(yè)的未來發(fā)展造成了很大的影響。1.4企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力較低。在企業(yè)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范不僅是企業(yè)的重點(diǎn)內(nèi)容同時也是一項(xiàng)比較難的工作。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間，常常會遇到一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如：投資風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)以及資金流風(fēng)險(xiǎn)等。而企業(yè)管理人員在管理過程中，并沒有對這些風(fēng)險(xiǎn)給予應(yīng)有的重視，致使在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時缺乏一定的防范能力，影響了財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。此外，一些企業(yè)也沒有對風(fēng)防控與風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)行合理的分析和研究，只是片面的認(rèn)為投資大就能為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新受到了很大的影響。

2提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有效對策分析

2.1全面提升財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。新形勢下，社會的發(fā)展速度逐漸加快，市場的競爭力也越來越大，為了能夠保證企業(yè)在激烈的市場競爭中長久的發(fā)展，就一定要全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)，確保財(cái)務(wù)管理可以發(fā)揮出其最大的價值。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，可以定期的對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，保證企業(yè)員工的自身水平能夠得到全面的提升，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平。2.2全面提升財(cái)務(wù)部門的學(xué)習(xí)能力。近年來，各大企業(yè)的飛速發(fā)展，其管理水平以及管理理念也在不斷地更新，確保企業(yè)的管理水平能夠得到全面的提升，從而促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。為了能夠進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平，管理人員也要與時俱進(jìn)，跟上時展的步伐，積極引進(jìn)先進(jìn)的手段和理念，提升財(cái)務(wù)部門的學(xué)習(xí)能力，提高財(cái)務(wù)人員的競爭力，從而進(jìn)一步推動企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。2.3全面創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理評價體。系在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)管理評價是其非常重要的工作內(nèi)容，對提升財(cái)務(wù)管理的整體水平具有重要的作用和意義。因此，在今后的發(fā)展過程中，企業(yè)一定要不斷對財(cái)務(wù)管理評價體系進(jìn)行創(chuàng)新，提升管理的水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在對財(cái)務(wù)管理評價體系進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，通過對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控，能夠及時發(fā)現(xiàn)方案存在的漏洞或者偏差，然后進(jìn)行及時的修正，確保創(chuàng)新的內(nèi)容更加科學(xué)，提升財(cái)務(wù)管理的整體水平。

3結(jié)束語

經(jīng)過前文總結(jié)，我們不難發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域積極實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，一方面可以保證工作質(zhì)量，同時對于其效率的提高也是非常有利的，這些都可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。所以企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)對這項(xiàng)內(nèi)容給予足夠的重視，不斷創(chuàng)新和探索管理模式，這樣才能結(jié)合實(shí)際情況，形成有針對性的措施和策略，保證提高管理工作的質(zhì)量和水平。本文針對這些問題進(jìn)行了簡要分析和論述，希望可以給相關(guān)工作的開展提供一些參考。

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作者:王熙然 單位:天津財(cái)經(jīng)大學(xué)珠江學(xué)院