導(dǎo)語：財務(wù)項目設(shè)備管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著項目化運作方式的推廣，合理的管控項目成本，能夠極大的提高公司運營效率，但也對公司的項目管理能力提出了更高的要求，如項目設(shè)備的選用與管理。對于當(dāng)前項目設(shè)備管理過程中存在的規(guī)劃不全面、選用不合理、管理不恰當(dāng)?shù)葐栴}，筆者基于實踐經(jīng)驗，提出合理規(guī)劃、精準(zhǔn)匹配、強化管理等相關(guān)的建議，目的是加強設(shè)備資源的有效配置與管控，將設(shè)備的效率發(fā)揮到最大，降低項目成本。

關(guān)鍵詞：財務(wù)視角；項目設(shè)備；管理

一、研究背景

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，設(shè)備越來越成為企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)的重要組成部分，特別是對于國有大型施工企業(yè)來說，設(shè)備已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營成本的重要組成部分，做好企業(yè)設(shè)備管理關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展。就目前而言，我國企業(yè)對項目設(shè)備管理的認識不一，有的企業(yè)把設(shè)備當(dāng)作核心競爭力的重要元素，具備完整的項目設(shè)備管理制度，最大程度上發(fā)揮設(shè)備的效能；而有的企業(yè)對于設(shè)備管理沒有足夠的重視，在設(shè)備的選用、管理、維修等方面都相當(dāng)?shù)摹按植凇?，一味的“拼設(shè)備”，不能及時更新、改進設(shè)備，在設(shè)備管理上也存在諸多缺漏，最終導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的嚴(yán)重流失。在不同的設(shè)備管理理念下，給企業(yè)帶來不同的影響，在新形勢下，如何根據(jù)企業(yè)自身的實際做好項目設(shè)備管理是本文要重點探討的問題。

二、項目設(shè)備管理財務(wù)視角研究的必要性

項目設(shè)備是企業(yè)經(jīng)營的成本投入，也是企業(yè)的重要資產(chǎn)，設(shè)備的購置會占用企業(yè)大量的資金。一是項目設(shè)備管理，這是提升企業(yè)資源利用和項目管理水平的內(nèi)在需求。從成本控制的角度來說，能夠?qū)椖吭O(shè)備的選用有合理的規(guī)劃，最大程度的減少企業(yè)生產(chǎn)的成本投入，將資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理化。此外，規(guī)范項目設(shè)備管理是影響項目開發(fā)與建設(shè)的重要因素。例如，在項目招投標(biāo)的過程中，擁有相應(yīng)的項目實施設(shè)備就是企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的重要競爭力，在項目建設(shè)過程中，項目設(shè)備的有效管理直接關(guān)系到項目實施的進度與成效?；谪攧?wù)視角，加強項目設(shè)備管理，可以提升企業(yè)資金資產(chǎn)的利用率，使得項目管理高效化。二是項目設(shè)備管理是財務(wù)參與決策的重要體現(xiàn)。合理進行項目設(shè)備的購置、租賃、日常管理，是項目精細化管理、財務(wù)參與決策的重要體現(xiàn)。做好項目設(shè)備選用與管理,從財務(wù)管理的角度,就是分析企業(yè)如何在能夠承受的范圍內(nèi)，選擇對項目最優(yōu)的設(shè)備方案，減少資金占用，控制設(shè)備成本，最大程度上提高企業(yè)資金的利用率和周轉(zhuǎn)率。

三、項目設(shè)備的管理現(xiàn)狀分析

（一）項目設(shè)備規(guī)劃不科學(xué)、利用率低，可能導(dǎo)致資產(chǎn)浪費。目前，企業(yè)的項目設(shè)備存在過剩的問題，部分項目設(shè)備變成“一次性用品”，使用率低。一方面，企業(yè)對于工程實際需要的設(shè)備沒有切實的把握，過量購買或租賃設(shè)備，導(dǎo)致很多的設(shè)備在項目實施過程中處于閑置狀態(tài)，設(shè)備的利用率并不高，這直接造成了企業(yè)資產(chǎn)的浪費。另一方面，企業(yè)對于設(shè)備的“家底不清”、“狀態(tài)不明”，沒有對設(shè)備進行全面的盤點，沒有形成清晰的設(shè)備清單，企業(yè)對項目設(shè)備的管理處于十分低效率的狀態(tài)。（二）項目設(shè)備選用不合理、匹配不當(dāng)，導(dǎo)致成本偏高。項目設(shè)備的選用是否合理直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)的順利開展和企業(yè)成本支出的高低。然而，當(dāng)前的企業(yè)在項目設(shè)備選用時沒有進行相應(yīng)的價格對比、設(shè)備匹配、質(zhì)量把控，導(dǎo)致企業(yè)的項目設(shè)備成本偏高。一是在項目設(shè)備的選用上，有些企業(yè)的項目設(shè)備負責(zé)人只看到眼前的利益，看似在短期內(nèi)減少了成本支出，但從長遠來看卻帶來企業(yè)項目施工成本的增加。另外，有的設(shè)備可修性弱，設(shè)備容易出現(xiàn)故障，造成項目的成本增加。二是選擇設(shè)備時與項目的其他設(shè)備配套不當(dāng)，如挖掘機、裝載機要與自卸汽車配套；混凝土運輸設(shè)備要與混凝土拌和設(shè)備配套等，部分管理人員沒有細化這些項目，直接造成經(jīng)濟效益上的巨大浪費。（三）項目設(shè)備管理不恰當(dāng)、問責(zé)缺位，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險。在當(dāng)前企業(yè)的項目設(shè)備管理上，沒有建立一套完善的管理制度，甚至沒有專人負責(zé)，容易出現(xiàn)項目設(shè)備損壞嚴(yán)重但是無人問津的狀況，進而衍生相應(yīng)的安全、質(zhì)量問題。一是在制度建設(shè)上還不夠完善，很多企業(yè)未將設(shè)備管理列為內(nèi)部控制的重點，特別是沒有從財務(wù)視角建立設(shè)備管理體系，導(dǎo)致企業(yè)的項目設(shè)備管理缺少相應(yīng)的制度依據(jù)。二是缺少專業(yè)人員負責(zé)，施工企業(yè)在人員配置上普遍缺少專業(yè)設(shè)備的管理人員，大都認為設(shè)備管理就是設(shè)備聯(lián)系與看護，只要設(shè)備不丟失就沒問題了，更別提通過設(shè)備管理降低運營成本了。三是缺少相應(yīng)的問責(zé)機制，出現(xiàn)問題無處問責(zé)，給企業(yè)帶來了潛在的施工風(fēng)險。

四、提升項目設(shè)備管理水平，促進工程項目效益實現(xiàn)

（一）合理規(guī)劃，提高使用效率、降低資產(chǎn)浪費。合理的規(guī)劃能夠提升項目設(shè)備管理效率，給企業(yè)帶來明顯的經(jīng)濟效益。一是在項目設(shè)備購買前，應(yīng)以項目實際需求為導(dǎo)向進行項目設(shè)備購置，最大程度上減少項目設(shè)備的浪費。例如，設(shè)備購置前，應(yīng)對項目實施所需要的設(shè)備進行準(zhǔn)確、科學(xué)的測算，對項目設(shè)備的功能、價格進行對比分析，結(jié)合設(shè)備調(diào)遣方案，規(guī)劃項目最優(yōu)的設(shè)備購置方案；在項目設(shè)備使用過程中，要加強項目設(shè)備的調(diào)配，最大程度上提高項目設(shè)備的利用率，堅持“內(nèi)部調(diào)劑為主、外租為輔”的基本準(zhǔn)則，但對于租用的設(shè)備也要注重時間的把控，特別是對于大型設(shè)備的租用要做到時間最短。比如大型的履帶吊，每月租金高達85000元，進退場的時間安排直接關(guān)系到成本的支出。減少跨區(qū)域租賃設(shè)備，建設(shè)租賃設(shè)備成本。二是要建立企業(yè)設(shè)備清單臺賬，各分子公司按月編制設(shè)備臺賬報表，將每月調(diào)出及回退的設(shè)備形成動態(tài)表格，報公司匯總，通過對企業(yè)設(shè)備使用情況的有效掌握，合理規(guī)劃、調(diào)配項目設(shè)備，進而降低運營成本，提高經(jīng)濟效益。（二）精準(zhǔn)匹配，降低成本支出、提高項目收益。提高項目設(shè)備的匹配度主要體現(xiàn)在兩個方面。一是項目設(shè)備與項目生產(chǎn)的匹配度，依據(jù)項目工程的工程量、工期、施工條件、場地等進行項目成本測算，保證項目設(shè)備占比的合理性，選好設(shè)備、合理配置對工程項目的建設(shè)往往起到事半功倍的作用。如某項目實施中發(fā)生成本11607.8萬元，船機成本發(fā)生2178.6萬元，占總成本的18.76%，這樣的成本占比是比較合理的（通常比例15-25%左右）。二是項目設(shè)備和與配套設(shè)備的匹配度，在關(guān)注項目主要設(shè)備的同時，也要兼顧與配套設(shè)備是否相吻合，只有項目設(shè)備在工作能力、成本控制、人員安排等方面與工程需要精準(zhǔn)配套，才能夠發(fā)揮最大的作用，直接減少企業(yè)內(nèi)部的消耗，實現(xiàn)企業(yè)有效的成本控制，才能降低項目運營成本，給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益。（三）強化管理，加強績效管理，提升管理效益。首先，要完善項目設(shè)備管理制度，做到項目設(shè)備安全、有序管理，為項目設(shè)備管理提供具有實操性的制度依據(jù)，企業(yè)要從項目設(shè)備的規(guī)劃、選用、管理、使用、維護等方面進行制度完善，并且細化項目設(shè)備管理的每一個環(huán)節(jié)，形成可操作的項目管理手冊，通過標(biāo)準(zhǔn)化、制度化來加強設(shè)備管理，降低設(shè)備管理風(fēng)險。其次，要加強項目設(shè)備的人員安排，配備專人負責(zé)項目設(shè)備管理，并明確相應(yīng)的職責(zé)，關(guān)鍵要確定主管設(shè)備負責(zé)人，同時，明確其職責(zé)，通過建立設(shè)備租賃臺賬做好每月經(jīng)濟分析，為調(diào)配項目設(shè)備提供參考。最后，要建立項目設(shè)備管理的績效考核，調(diào)動相關(guān)人員在項目設(shè)備管理過程中的主動性和積極性。這主要通過設(shè)置設(shè)備管理操作性強指標(biāo)，根據(jù)財務(wù)及設(shè)備等部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)，分析各項指標(biāo)（如油耗水平、設(shè)備使用效率等），根據(jù)明確的目標(biāo)進行考核，能直接降低企業(yè)項目設(shè)備使用成本。比如某項目設(shè)備統(tǒng)計租用量前后多達105臺，如果操作人員竊取燃料，勢必會增加項目成本?？傊?，設(shè)備使用管理的好壞直接影響項目的成本及施工進度，只有制度齊全、人員到位、考核合理，才能確保設(shè)備的有效管理，提高企業(yè)的管理效益。

五、結(jié)語

加強項目的設(shè)備管理、進行精細核算，除了直接帶來企業(yè)經(jīng)濟效益的提升外，還能為企業(yè)的工程實施提供有效的數(shù)據(jù)支撐，能夠為企業(yè)運營提供合理化的建議，實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。所以，在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)特別是特大型建筑施工企業(yè)需要積極思考，通過降低設(shè)備使用成本、提高機械設(shè)備使用效率，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

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作者:王勇華 單位:中交二航局第四工程有限公司財務(wù)資金部