導語：企業(yè)財務管理問題及建議10篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇：會計信息化對企業(yè)財務管理的影響

摘要：信息技術的飛速發(fā)展，給企業(yè)財務系統(tǒng)的完善也做出了很大貢獻，財務系統(tǒng)功能也更加健全。同時，會計信息化對于財務系統(tǒng)而言是一面新篇章，對于數(shù)據(jù)處理方式方法的轉變，也給財會人員以及企業(yè)帶來了一定困擾。本文主要對會計信息化對企業(yè)財務管理的影響作出分析，并提出相對對策供企業(yè)參考，如有不足之處，還請批評指正。

關鍵詞：會計信息化；企業(yè)財務管理；影響；對策

2016年28期總第835期現(xiàn)代化信息技術的彌足發(fā)展，企業(yè)財務會計信息化技術也得到了普遍的認可和泛泛應用，這也逼迫企業(yè)財務系統(tǒng)不得不作出進步性改變。會計信息化是通過現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)將財務管理、會計核算等等相結合，通過信息化體系對數(shù)據(jù)信息進行處理加工完成財務會計工作。由于現(xiàn)階段會計信息化建設還不健全，有必要對企業(yè)財務管理進行深入的剖析，通過對會計信息化對企業(yè)財務管理的影響分析，并找到相應的對策，才能更好的將會計信息化融入財務系統(tǒng)并更好服務企業(yè)，使企業(yè)財務管理更加高效，更加完善，并不斷提升。

一、會計信息化對企業(yè)財務管理的影響

會計信息化是通過信息化運用將財務管理與會計核算融合進行管理，以提高工作效率。會計信息化應用雖然廣泛，但畢竟推廣時間較短，仍存在一些問題，會對企業(yè)造成一定影響。

1.對企業(yè)內部的影響

會計信息化的應用，首先節(jié)約了人力工作情況，由傳統(tǒng)的對人員的管理上升到了同時加強對信息化工作的管理。但是對會計信息化管理需要對其數(shù)據(jù)、系統(tǒng)、人員進行協(xié)同的監(jiān)督管理，這就給企業(yè)管理造成一定的難度。如今的監(jiān)督檢查，需要通過計算機技術、信息化技術以及對人員的管理，才能保證信息錄入的正確性以及信息的完整、真實性。

2.對傳統(tǒng)會計工作的影響

財務工作人員通過會計信息化系統(tǒng)可以進行信息的收集、編制、傳輸?shù)鹊?，做到了物質化辦公，并通過網(wǎng)絡將數(shù)據(jù)傳輸效率大大提高。會計信息化可以將會計信息報表更加具體的呈現(xiàn)出來，使管理者對于企業(yè)當前財務信息了解更加具體更加透徹，能夠對企業(yè)信息掌握更加全面。會計信息化深刻的影響著企業(yè)管理職能體現(xiàn)，而財務部門的完善也影響著企業(yè)方方面面，會計信息化管理的應用將對企業(yè)發(fā)展起到一定的蝴蝶效應。

3.對會計人員的影響

會計信息化的應用，使企業(yè)內部的會計工作都需要在計算機信息體系中進行，這由傳統(tǒng)的企業(yè)財務人員管理環(huán)境轉變成了新的環(huán)境，財務管理方式方法的轉變使得對于人員的要求更加苛刻。企業(yè)財務、會計、風險工作等等都需要通過計算機，那么在崗工作人員不僅需要擁有專業(yè)的財務知識，還需要對計算機、計算機信息化系統(tǒng)、會計信息化管理等等技術能力熟練運用。當會計人員綜合素質得以提升，才能夠真正勝任在會計信息化影響下的財務會計工作，這對于人員的要求提出了很高的標準。

4.對內部審計的影響

內部審計對于企業(yè)內部會計控制有著重要作用，對于內部的監(jiān)督審計過程，能有效提高工作效率。在會計信息化系統(tǒng)應用環(huán)境下，企業(yè)內部審計工作有了嶄新的內容，對于會計系統(tǒng)的硬件、軟件、設計，信息數(shù)據(jù)的存儲、傳輸、共享、分析等等，都需要進行檢查審核，保證系統(tǒng)的正常運轉以及數(shù)據(jù)的安全和真實性。

二、會計信息化對企業(yè)的風險

1.會計信息系統(tǒng)方面

會計信息系統(tǒng)一般由計算機公司人員與企業(yè)共同開發(fā)，雙方溝通合作來完成。但是計算機人員雖然有計算機技術方面的專業(yè)優(yōu)勢，但是對財務方面了解卻不過透徹，而企業(yè)方又缺少計算機技術知識，雙方雖然有交流溝通，但是在會計信息系統(tǒng)開發(fā)設計方面容易存在漏洞或不足之處，這就容易對企業(yè)帶來一定的風險并造成一定損失。

2.數(shù)據(jù)容錯方面

會計信息化所依托的是計算機信息技術，在預先編排好的程序中，輸入原始數(shù)據(jù)而進行一系列運算得到想要的信息結果，一旦原始數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題，會直接致使信息數(shù)據(jù)出錯并出現(xiàn)連鎖效應，所以會計信息系統(tǒng)在數(shù)據(jù)方面不容出錯，這樣才不影響財務部門的工作效率，這與傳統(tǒng)的手工會計有很大區(qū)別。

3.信息化數(shù)據(jù)集中

信息化數(shù)據(jù)過于集中主要是因為所有信息資料都通過計算機來進行，數(shù)據(jù)材料的所有計算以及工作流程在這種情況下，很容易造成信息大批量泄露，而且一旦登錄賬戶密碼遺失或忘記甚至被篡改，都將對企業(yè)造成很大的影響，甚至是致命的打擊。

三、分析企業(yè)對于會計信息化應用的有效對策

1.重視人才發(fā)展戰(zhàn)略

社會競爭的本質是人才的競爭，企業(yè)首先要建立以人為本的管理理念，并將人才發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)的重要項目重視起來。會計信息化將越來越成熟，需要更多綜合型人才加入壯大。傳統(tǒng)的財務管理工作一般通過手工記賬方式，效率低下，通過會計信息化系統(tǒng)可以有效提高工作效率，當前形勢下對于人才的要求更加嚴格，不僅要書記計算機專業(yè)知識，還需要具有一定的電子商務知識，最主要的是要再網(wǎng)絡虛擬環(huán)境下熟識對企業(yè)財務方面的運作。企業(yè)需要對本身在職的員工進行階段性培訓，以達到提升自身綜合素質的目的。內培訓提升、外引進吸收，制定相對科學合理的考核制度，不斷的促進在職人員綜合素質提升，適應多變的社會環(huán)境。

2.制定財務目標

傳統(tǒng)財務管理目標是最大化實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，在信息時代已經(jīng)難以滿足當前需求，企業(yè)需要與時俱進，財務管理方面要更新目標，盡可能的符合時代的需求。企業(yè)中的無形資產(chǎn)也是企業(yè)資產(chǎn)重要的一部分，因此在財務管理目標制定的同時，要將其他利益主體及社會利益融入其中，并且還需追尋股東的最大化利益，確保企業(yè)財務管理在目標方面能夠更加合理化。

3.豐富財務管理內容

在財務管理信息化的環(huán)境下，財務管理的內容也變得豐富起來，更多無形資產(chǎn)的加入，需要對其風險進行評估并作出防范措施。對其可能出現(xiàn)的問題提前作出分析總結，并在信息技術手段支持下，進一步的加強網(wǎng)絡以及計算機防護程度。財務管理的內容要晉升到全方位管理，對人員、信息、資料、報表、信息系統(tǒng)維護、網(wǎng)絡維護、硬件設施維護等等一系列工作。提高對有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的管控是財務工作順利開展的前提。

四、結束語

信息時代的步伐沒有停止，并且還在飛速發(fā)展中。財務會計信息化建設對于企業(yè)的影響深遠，今后企業(yè)的市場競爭力很大一部分是體現(xiàn)在信息化建設的情況。針對企業(yè)財務方面，要將各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，充分利用財務信息化先進理念和財務信息化系統(tǒng)的便利，使財務管理能力能有質的飛躍，并適應當前社會市場環(huán)境的影響，促進企業(yè)全方面發(fā)展。此外通過對企業(yè)會計信息化建設的分析總結，使企業(yè)跟上時代的步伐，獲得良好的發(fā)展。

作者:馬江波 單位:河南財政金融學院

第二篇：互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財務管理創(chuàng)新途徑探討

摘要：在科技進步與計算機技術發(fā)展的推動下，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代已經(jīng)到來。在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，不僅改變了社會的生活方式，也使得企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展發(fā)生了一定的變化。尤其是對財務管理而言，對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。所以說，在互聯(lián)網(wǎng)下，需要創(chuàng)新企業(yè)財務管理方式，轉變傳統(tǒng)的管理理念，借助于計算機技術提高財務管理的效率，提高信息化程度。本文簡要概述了互聯(lián)網(wǎng)背景下財務管理創(chuàng)新發(fā)展的必要性，分析了當前財務管理的弊端，并提出了創(chuàng)新財務管理的途徑。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；財務管理；創(chuàng)新途徑

在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)信息化程度的高低已經(jīng)成為其競爭力的重要因素之一。而財務管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的一項重要管理活動，其管理的效率與水平的高低對企業(yè)的發(fā)展有重大的影響。在互聯(lián)網(wǎng)日益發(fā)展的背景下，實現(xiàn)了資本與技術的共享與傳輸，改變了交易方式，提供了一個平臺，能夠使得消費者與企業(yè)之間的交流變得更加緊密。再加上經(jīng)濟全球化的進一步加強，資本配置與產(chǎn)品銷售也實現(xiàn)了全球化的發(fā)展，使得企業(yè)財務管理的環(huán)境發(fā)生了極大的變化?？梢哉f，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，對財務管理來說是一項機遇也是一項重大的挑戰(zhàn)，這就需要創(chuàng)新財務管理的途徑來完善財務管理，提高效率。

一、互聯(lián)網(wǎng)背景下財務管理創(chuàng)新發(fā)展的必要性

(一)跟上時展步伐的需要

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使得企業(yè)內部各個部門之間的聯(lián)系加強，改變財務管理的方式，集中管理成為一種趨勢。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術與計算機技術的發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)都緊跟技術發(fā)展的潮流，使用計算機等現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術來發(fā)展電子商務，這就改變了傳統(tǒng)的財務管理模式。除此之外，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的推動下，還要完善相關的財務管理軟件，如會計核算軟件等等，來提高企業(yè)的信息化程度，提高其競爭力。企業(yè)財務管理的內容應該包含三個方面，分別是會計的集中核算、集中的內部控制、財務與決策。在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，集中式的財務管理更有利于提高財務管理的效率，從而提高其市場的競爭力。

(二)促進企業(yè)發(fā)展的需要

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式與傳統(tǒng)的發(fā)展模式存在一定的區(qū)別，市場環(huán)境也在發(fā)生變化，而為了滿足企業(yè)發(fā)展的需要，就需要對財務管理進行創(chuàng)新。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)的發(fā)展能夠享受許多互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展而帶來的便利，如信息之間的共享性提高，傳播更加便利等。從企業(yè)的角度來說，數(shù)字技術的發(fā)展就像是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個先行者，而企業(yè)的財務活動則可以借助于互聯(lián)網(wǎng)技術，實現(xiàn)信息化的管理，如在網(wǎng)上開展電子商務，進行網(wǎng)上的資金管理等，所產(chǎn)生的財務數(shù)據(jù)不再是一項靜態(tài)的數(shù)據(jù)而是一種動態(tài)數(shù)據(jù)，對企業(yè)的發(fā)展有更大的影響。可見，財務管理需要創(chuàng)新發(fā)展，才能夠更好的掌控這些動態(tài)的財務數(shù)據(jù)，提高企業(yè)對市場環(huán)境的判斷力的準確性，從而實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

(三)提高企業(yè)財務管理安全的需要

在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的推動下，企業(yè)的財務管理與傳統(tǒng)相比較，更加透明化，這就需要創(chuàng)新財務管理的方式，來提高財務管理的安全性，保障企業(yè)的財務系統(tǒng)能夠更加的安全?；ヂ?lián)網(wǎng)時代下，網(wǎng)絡安全問題是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。所以，要提高企業(yè)財務管理的安全性，就需要提高財務管理人員的素質，特別是一些中高層財務管理人員的素質。此外，還需要加強技術創(chuàng)新，提高對企業(yè)財務數(shù)據(jù)的安全防護，如增設企業(yè)的防火墻，防止病毒的入侵，保障企業(yè)的財務數(shù)據(jù)完整性。

二、傳統(tǒng)財務管理中存在的不足之處

(一)與企業(yè)業(yè)務活動的協(xié)同性不強

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，客戶個性化的需求更加明顯，為此企業(yè)應將有限的資源集中到研發(fā)方面，如“智能制造”方面。而在這些方面恰恰是傳統(tǒng)財務管理所忽視的方面。在傳統(tǒng)財務管理中，企業(yè)的財務人員不太關注客戶的喜好不同對企業(yè)盈利的影響，也很少進入到生產(chǎn)一線，加強與技術人員之間作業(yè)流程的探討。相反，財務人員習慣于在事后進行財務核算，而不是在事前做好相關的規(guī)劃，這就容易使財務與業(yè)務之間的信息連接出現(xiàn)問題。財務部門對企業(yè)的業(yè)務部門的工程流程與意義的認識程度不夠，對企業(yè)的經(jīng)營模式及其價值的創(chuàng)造也不夠熟悉，因此無法加強對企業(yè)業(yè)務的成本控制，阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。

(二)對財務管理信息化發(fā)展不夠重視

在互聯(lián)網(wǎng)時代，許多企業(yè)都逐漸認識到了電算化發(fā)展對財務管理的便利性，因此也正逐步加強企業(yè)的會計核算電算化建設。但是，大部分的企業(yè)在建設財務管理信息的時候，建設的目標還處在于一個初期階段，即將傳統(tǒng)的財務管理中手工記賬的部分轉化為電腦操作。雖然有利于縮短工作的時間，提高工作的效率，但是，這個財務管理目標的建立還是存在一定的弊端。企業(yè)財務管理的目標應該是放在財務信息的整理上，提高對財務信息搜集與整合的效率，從而能夠為企業(yè)的決策提供更為準確的信息支撐。就當前而言，很多企業(yè)對財務系統(tǒng)的信息化發(fā)展缺少一個充分的認識，因此無法真正發(fā)揮出財務管理的作用。

三、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新途徑

(一)創(chuàng)新發(fā)展并轉變財務管理的理念

在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的背景下，需要創(chuàng)新財務管理的發(fā)展，要將信息技術的發(fā)展與企業(yè)的財務管理二者有機結合起來，這就需要轉變創(chuàng)新財務管理的理念。財務管理是企業(yè)內部控制與管理中的一個核心管理機構，對財務管理部門而言，需要提高對自身工作職責的認識，在計算機技術發(fā)展下，提高對相關技術的應用程度，樹立互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維，提高企業(yè)財務資金的利用率。此外，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下進行財務管理活動時，要綜合性的開展各項工作，包括數(shù)據(jù)管理、桌面財務管理以及信息管理等，來提高財務信息傳遞的速度，實現(xiàn)快速共享，從而使財務信息處理的效率與質量得到全面提高，以早日實現(xiàn)財務管理的目標。

(二)確切的認識到財務管理的目標，提高創(chuàng)新性

財務管理目標的制定與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的情況和外部環(huán)境變化息息相關。所以，要明確財務管理目標的制定，并且提高目標的創(chuàng)新性，就需要結合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)狀與社會發(fā)展的經(jīng)濟形勢等方面進行綜合的考量。在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，企業(yè)業(yè)務活動的開展會發(fā)生一些變化，在財務管理工作中能夠轉移并且實現(xiàn)傳輸共享的知識資本占據(jù)重要的部分。企業(yè)將財務管理的目標定為知識最大化后，能夠與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標相協(xié)調，保障企業(yè)相關利益者的利益需要，從而能夠最大化的兼顧到各方相關者的利益，避免出現(xiàn)為了擴大股東權益而危害到債權人或者是工作人員權益的問題。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的背景下，在創(chuàng)新財務管理模式的時候，需要明確財務管理的目標，創(chuàng)新其發(fā)展的形式，并且能夠將無形的、有形的物質資本高效的結合在一起，來更好的順應時展的需要。

四、結束語

創(chuàng)新是企業(yè)保持活力，順利發(fā)展的一大動力，在企業(yè)的經(jīng)營管理中，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展競爭的重要因素。在財務管理活動中，要想促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，就需要提高企業(yè)財務管理的創(chuàng)新性，來適應環(huán)境的變化與市場的需求。在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，如果企業(yè)財務管理不加以改變，極有可能滯后于時展的潮流，最終使得企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險。因此，企業(yè)需要創(chuàng)新財務管理發(fā)展的模式，提高對創(chuàng)新性的認識，明確財務管理的目標，從而提高財務管理的效率與質量，來促進企業(yè)更好的發(fā)展。

作者:張偉琦 單位:中國電信股份有限公司安徽分公司

第三篇：小微企業(yè)財務管理信息化建設探討

一、前言

小微企業(yè)，顧名思義就是企業(yè)較小，是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個體工商戶的統(tǒng)稱，2015年3月，兩會政府工作報告提出了“全民創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的理念，在我國，小微企業(yè)更是占所有企業(yè)的70%以上，只要把小微企業(yè)經(jīng)濟搞好了，對國家的經(jīng)濟建設有著不可估量的作用。企業(yè)財務管理信息化指的是運用現(xiàn)代化的信息技術來構建完善的信息系統(tǒng)，將與企業(yè)財務相關的各種信息綜合起來，進而提升企業(yè)財務的管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟利益的過程。企業(yè)財務管理信息化的運用有利于企業(yè)整體信息化的發(fā)展，給企業(yè)的創(chuàng)新及升級提供了強力的保障，這也從而提升了小微企業(yè)的市場競爭力，有效的推動了企業(yè)的進一步發(fā)展。

二、小微企業(yè)財務信息化建設中的問題

1.小微企業(yè)財務制度不規(guī)范，信息化建設不重視

小微企業(yè)因為企業(yè)比較小，一個企業(yè)只有幾個、十幾個人，企業(yè)為了節(jié)約成本，一名員工可能需要負責幾個崗位的工作，工作任務繁重，本應由兩人負責的會計和出納崗位由一人負責，銀行票據(jù)和銀行存款賬戶的預留印鑒由一人保管，錢帳分不開，出現(xiàn)帳務問題時查找原因困難。而對于專業(yè)的財務管理技術人才，企業(yè)不重視培養(yǎng)，認為企業(yè)的賬務簡單，隨便找個懂點財會知識、會記帳、不出錯就可以了，甚至有些企業(yè)財務人員連會計從業(yè)資格證都沒有。很多小微企業(yè)對信息化建設不重視，做帳方式還保留在傳統(tǒng)的手工做帳，沒有采用正版財務管理系統(tǒng)軟件的記帳方式，企業(yè)沒有一臺計算機，即便是有一臺或者幾臺計算機，只是方便員工上網(wǎng)，瀏覽網(wǎng)頁，甚至用于閑暇時玩游戲，并不是用作管理工具。企業(yè)的管理者對信息化建設不重視，對現(xiàn)代管理觀念意識淡薄，沒有認識到財務信息化建設對企業(yè)管理的重要性，已經(jīng)嚴重的制約了小微企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展。

2.小微企業(yè)財務信息收集不真實，不全面

小微企業(yè)大多數(shù)都是私營企業(yè)，管理者是企業(yè)的所有者，也就是企業(yè)的老板，企業(yè)的所有事務都是所有者說了算，企業(yè)的經(jīng)營狀況取決于管理者的管理素質，管理素質高一些，企業(yè)經(jīng)營情況可能稍好一點，管理者的管理素質低一些，市場稍一出現(xiàn)波動，企業(yè)缺少抵御市場風險的能力，隨時面臨倒閉的風險。管理者認為企業(yè)是自己的，獨斷專行，想怎樣做就怎樣做，常常把企業(yè)的開支與家庭的開支混為一體，家庭的支出票據(jù)放在企業(yè)的帳務上，帳面上造成企業(yè)的成本過大，企業(yè)的利潤失真。而本應列入企業(yè)的采購票據(jù)存在缺失，造成成本入帳困難，也影響了企業(yè)的所得利潤的計算，這都導致反應不出企業(yè)真實的經(jīng)營狀況，從而影響到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展決策。

三、小微企業(yè)財務管理信息化建設的措施

1.建立完善財務管理制度

俗話說：“沒有規(guī)矩就不成方圓”，要改善小微企業(yè)經(jīng)營難的現(xiàn)狀，企業(yè)必須建立一套完善的財務管理制度，積極為經(jīng)營管理服務，促進企業(yè)取得好的經(jīng)濟效益。會計工作者在所從事的會計工作中一定要遵從自身的職業(yè)操守，對待工作要有一個嚴謹?shù)膽B(tài)度，保證會計工作的高質量與高效率。會計人員與出納人員一定要劃清各自的職責，企業(yè)相關的預留印鑒一定不能交由同一個人保管，應該是主管會計與出納分開保管。對于原始憑證的審核一定要嚴格，不受理存在問題的原始憑證。不準公款私存，不得私自借用公款。及時記賬、對賬，做到日清月結，賬款相符。會計檔案按年度歸檔分類，整理立卷，做到存放有序、查找方便。

2.加強財務管理的信息化建設

小微企業(yè)信息化程度的高低，直接影響到企業(yè)的經(jīng)營決策，也決定了小微企業(yè)能否適應競爭激烈的市場環(huán)境。建立財務管理信息化，要利用好企業(yè)有限的資金，絕不能盲目追求最新技術和軟件，而是要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況一步一步地實現(xiàn)財務信息化，首先應該建設一個完整規(guī)范的計算機局域網(wǎng)，配置網(wǎng)絡安全防范設備，為搭建完善的財務信息化管理系統(tǒng)提供可靠的運行環(huán)境，采用市場上成熟的財務管理軟件，如管家婆、速達等都很能滿足小微企業(yè)的需要。在決定購買軟件之前，一定要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營性質特點，對市場上財務軟件進行調研、咨詢，為企業(yè)的信息化找到一款適用的軟件，組織企業(yè)相關人員認真學習操作使用，使企業(yè)財務信息化的效益達到最大化；企業(yè)樹立以財務管理為核心的管理思想和理念，充分認識到財務信息化管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中所處的核心地位，企業(yè)以財務信息化建設為突破口，全面提高企業(yè)財務管理現(xiàn)代化水平。充分利用計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術的信息成果，建立網(wǎng)絡化、一體化的財務管理信息系統(tǒng)，提高企業(yè)在經(jīng)營上做出正確決策。

3.建立資金管理體系

企業(yè)財務管理的重點是資金管理，財務信息化管理可以做好資金融通，解決資金短缺問題，提高企業(yè)內部資金的使用效率。集中資金管理的另一個重要作用在于財務經(jīng)營決策的有效的監(jiān)督和控制作用，可排除重大財務風險帶來的隱患。完善的財務信息化可以提高企業(yè)資金的使用效益，當企業(yè)有閑置資金時，可以通過對一些比較安全的、收益相對固定的理財產(chǎn)品、有價證券等進行短期投資，從而增加企業(yè)的收益。當企業(yè)的資金緊張時，又把資金重新用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營上，達到企業(yè)資金的效益最大化。

4.培養(yǎng)財務管理信息化專業(yè)技術人員

在很多中小企業(yè)經(jīng)營者認為：只要有了計算機和財務軟件，就實現(xiàn)了財務管理信息化，這就把會計核算電算化簡單地等同于財務信息化了，產(chǎn)生了認識上的錯誤。大多數(shù)企業(yè)財務部都沒有專業(yè)的團隊支援，財務部門的工作人員學歷及其專業(yè)水平不夠高，沒有形成信息化管理的觀念，陳舊的財務管理觀念無法滿足當今企業(yè)發(fā)展的需求，人才的缺乏已經(jīng)嚴重地制約了企業(yè)在市場中的競爭力，企業(yè)迫切需要具有財務管理能力、懂信息化的復合人才。擁有創(chuàng)新能力的復合型人才是保證一個企業(yè)在激烈的市場競爭中制勝的關鍵所在。企業(yè)不僅要引進一些既懂管理又懂財務的復合型人才，還要在經(jīng)營過程中培養(yǎng)和儲備人才，通過財務信息化建設及流程改進，財務人員從會計信息日常繁雜處理流程中擺脫出來，起到一個管理員、分析員、控制員而非記錄員的作用。財務信息化管理有利于財務人員將新時代管理思想、科學合理的管理技術與IT技術緊密聯(lián)系起來，從而達到財務專業(yè)知識與企業(yè)最新經(jīng)營管理理念的高度融合。

四、結論

當今，社會在不斷的進步，現(xiàn)代科學技術及信息化程度得到了長足的發(fā)展，財務信息化對于企業(yè)的財務管理來說至關重要。財務信息化的發(fā)展，推動了企業(yè)財務管理的進步，也是當今解決企業(yè)財務管理問題行之有效的重要方法。眾多成功企業(yè)經(jīng)驗表明，正確的企業(yè)財務管理信息化工作的開展可以提高工作效率，減輕財務人員工作強度，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。財務信息化對提升企業(yè)整體競爭力、發(fā)展戰(zhàn)略具有十分重要意義。

作者:楊惠捷 單位:成都七中高新校區(qū)

參考文獻：

[1]丁秀才.基于企業(yè)財務管理信息化建設的分析[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊)，2016(10).

[2]周燁.淺談財務管理信息化在企業(yè)中的建設與應用[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2014(33).

第四篇：現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式分析

如何通過完善現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的方式，提高企業(yè)發(fā)展的競爭力，是企業(yè)必須深入思考的問題。隨著國內經(jīng)濟的快速發(fā)展，其對企業(yè)在市場競爭智能功提出了更高的標準?，F(xiàn)代企業(yè)財務管理模式，作為企業(yè)管理工作中的重要組成內容，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益的變化及未來的發(fā)展規(guī)劃，都具有十分重要的影響。在企業(yè)的發(fā)展中，如何運用現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式，完善自身存在的財務管理問題，提高財務管理工作的效率，對于提升企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力，具有積極的促進作用。因此，在實際工作中，重視現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的研究與應用非常重要。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務管理概述

在當前的社會經(jīng)濟發(fā)展中，現(xiàn)代企業(yè)主要是指在當前市場經(jīng)濟中，能夠代表國內外最先進形式的組織與未來企業(yè)組織的一種發(fā)展模式，其自身的發(fā)展與傳統(tǒng)企業(yè)相比，具有一定的特點。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)財務管理模式，始終發(fā)揮了重要的影響?，F(xiàn)代企業(yè)財務管理模式，主要是指一個企業(yè)在集團組織的發(fā)展框架內，實現(xiàn)總體財務目標的同時，需要根據(jù)自身的實際發(fā)展情況，打造符合自身發(fā)展的的財務管理模式及相關的組織分工。因此，現(xiàn)代企業(yè)為了做好自身的財務管理工作中，重視現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的發(fā)展研究，具有積極地現(xiàn)實意義。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式內容

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，為了更好的完善自身的發(fā)展，重視財務管理模式的研究與工作措施的實施非常重要。通常情況下，現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式內容主要有：集權式財務管理內容；分權式財務管理內容；相融式財務管理內容等幾個方面的內容。企業(yè)如何結合自身的發(fā)展，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的發(fā)展目標，對于其實現(xiàn)未來的規(guī)劃，都會產(chǎn)生十分重要的影響。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，應充分重視現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的發(fā)展。

1.集權式財務管理內容

在現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式發(fā)展中，集權式財務管理內容，是其中一項內容。集權式財務管理，主要是企業(yè)的總公司或者母公司對其下屬的分公司或者子公司的財權，由母公司統(tǒng)一集中管理的財務管理方式。子公司在發(fā)展的過程中，不具有任何的財務決策權，母公司對子公司具有絕對的財務接=控制權。集權式財務管理方式，有 利于母公司整體戰(zhàn)略計劃的實施發(fā)展，對于集體企業(yè)的整體發(fā)展具有一定的促進作用。

2.分權式財務管理內容

在企業(yè)的發(fā)展中，分權式財務管理，作為現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式內容之一，也是企業(yè)財務管理工作應重視的一點內容。相對于集權式財務管理方式，分權式財務管理的發(fā)展存在很大的不同。分權式財務管理，要求母公司將自身的決策控制權合理的分配給下屬的子公司，二者之間的關系是關系，更多的時候，母公司承擔了輔助子公司發(fā)展的作用和間接控制的作用。分權式財務管理，在一定程度上有利于企業(yè)戰(zhàn)略的制定，母公司可以節(jié)約一定的發(fā)展成本。

3.相融式財務管理內容

在企業(yè)財務管理工作中，相融式財務管理，也是現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式內容之一，對于企業(yè)財務管理工作的發(fā)展存在一定的發(fā)展意義。相融式財務管理，在一定程度上有效的融合了集權式和分權式的優(yōu)點，并有效的完善了二者發(fā)展的缺點。相融式財務管理，根據(jù)各個集團公司的實際發(fā)展情況的不同，制定不同時期的發(fā)展目標，并十分重視財務管理模式的健全發(fā)展。因此，相融式財務管理內容，是一項相對重要的工作內容。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式發(fā)展存在的問題

為了全面促進現(xiàn)代企業(yè)獲得良好的發(fā)展機遇，在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，應時刻重視現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式發(fā)展存在的問題，并結合自身的發(fā)展進行深入分析，用以制定合理的發(fā)展方案?，F(xiàn)代企業(yè)財務管理模式發(fā)展存在的問題主要有：傳統(tǒng)的產(chǎn)權理論和制度加劇了利益沖突；現(xiàn)代財務管理理論已經(jīng)不能滿足當今的投資決策需求；財務機構設置不合理、財務人員素質不高等幾個問題。

1.傳統(tǒng)的產(chǎn)權理論和制度加劇了利益沖突

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，傳統(tǒng)的產(chǎn)權理論和制度加劇了利益沖突，現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式發(fā)展存在的問題之一。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的產(chǎn)權理論和制度更重視有形資產(chǎn)的投資及投入資本多少的配置，忽視了知識資本效率比例，這在很大程度上造成了傳統(tǒng)的產(chǎn)權理論和制度加劇了利益存在嚴重的問題，這些問題的存在，逐漸影響了企業(yè)財務管理模式的健全發(fā)展。因此，傳統(tǒng)的產(chǎn)權理論和制度加劇了利益沖突，是現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式發(fā)展中應重視的一個問題。

2.現(xiàn)代財務管理理論已經(jīng)不能滿足當今的投資決策需求

在企業(yè)的財務管理工作中，現(xiàn)代財務管理理論已經(jīng)不能滿足當今的投資決策需求，是企業(yè)財務管理模式發(fā)展存在的主要問題之一?，F(xiàn)代財務管理理論已經(jīng)不能滿足當今的投資決策需求，主要是由于傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展過度依賴有形資產(chǎn)，而當前企業(yè)發(fā)展需要有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)并存，無形資產(chǎn)占據(jù)的比例也較大，目前財務管理理論已經(jīng)不能滿足當今的投資決策需求，甚至影響了企業(yè)財務管理工作的效率。

四、構建統(tǒng)一的財務管理模式的策略

1.建立統(tǒng)一的財務管理模式

在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，建立統(tǒng)一的財務管理模式，是構建統(tǒng)一的財務管理模式的策略之一，也是其滿足現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作發(fā)展的一種積極表現(xiàn)。建立統(tǒng)一的財務管理模式，明確企業(yè)財務管理工作的目標，更加有利于企業(yè)未來的發(fā)展。在進行企業(yè)財務管理工作的過程中，建立統(tǒng)一的財務管理模式，有利于完善企業(yè)財務管理中存在的問題，并進一步優(yōu)化自身財務管理的方式，提高企業(yè)財務管理工作的效率。此外，建立統(tǒng)一的財務管理模式，需要企業(yè)從自身財務管理工作發(fā)展的需求出發(fā)，制定一系列的發(fā)展對策，才能更好的處理財務管理中存在的問題。因此，在現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的發(fā)展中，重視建立統(tǒng)一的財務管理模式，具有有一定的必要性。

2.建立預算控制機制，提高財務管理模式的動態(tài)性

為了更好的滿足現(xiàn)代財務管理工作的發(fā)展需求，建立預算控制機制，提高財務管理模式的動態(tài)性，是非常有效的發(fā)展策略之一。在企業(yè)的財務管理工作中，財務人員應重視財務管理模式發(fā)展的重要性，嚴格按照相關規(guī)定處理財務工作，不斷提高企業(yè)財務管理的效率。同時，在進行財務管理工作的過程中，財務人員要不斷提高自身的專業(yè)能力，以便可以更好的完成自身的發(fā)展任務。因此，重視建立預算控制機制，提高財務管理模式的動態(tài)性，對于企業(yè)財務管理工作的發(fā)展，具有一定的促進意義。

五、結語

綜上所述，為了更好的適應激烈的市場經(jīng)濟競爭，企業(yè)在發(fā)展中必須時刻關注財務管理工作的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的發(fā)展與運用，為企業(yè)財務管理工作的發(fā)展，提供了可以參考的依據(jù)，促使企業(yè)在進行財務管理工作的環(huán)節(jié)，可以結合自身發(fā)展的實際情況，通過科學、合理的財務管理模式，逐步完善財務管理工作中存在的問題，創(chuàng)新財務管理模式的相關機制，確保企業(yè)的發(fā)展不會受到嚴重的不利影響。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，具有極大的現(xiàn)實意義。

作者:袁利群 單位:貴州花溪農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司

第五篇：財務管理在企業(yè)內部控制中的運用

在市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈虧的獨立商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者。隨著國內外市場競爭的日趨激烈，企業(yè)唯有加強內部控制，才能逐步提升自身競爭能力，成功立足市場并獲得長足發(fā)展。企業(yè)財務管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，是企業(yè)管理的核心，也是企業(yè)進行有效內部控制的重要手段。如果財務管理卓有成效，將能為企業(yè)管理者進行正確決策，提高經(jīng)營管理能力和經(jīng)濟效益，提供有力的支持，從而增強企業(yè)抵御市場風險的能力，真正實現(xiàn)降本增效。

一、企業(yè)財務管理的概念與特點

(一)企業(yè)財務管理概念

所謂企業(yè)財務管理，就是指在企業(yè)目標導向下，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際，對資金進行管理，例如，購置資產(chǎn)、融通資本、現(xiàn)金流動、利潤分配等，都屬于財務管理的范疇。財務管理的內容比較廣泛，主要包括企業(yè)投資籌資管理、企業(yè)營運資金管理、企業(yè)利潤分配管理等。對于企業(yè)來說，財務管理無疑是企業(yè)管理的核心和關鍵，直接關系到企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展與效益實現(xiàn)狀況。因此，企業(yè)必須要遵守財務管理的相關規(guī)定，嚴格依據(jù)相關財經(jīng)法規(guī)制度和規(guī)定，來科學、規(guī)范地組織與管理企業(yè)財務，理順其中存在的各種財務關系，使之更好地服務企業(yè)發(fā)展。

(二)企業(yè)財務管理的特點

1.企業(yè)財務管理綜合性比較強。對于財務管理而言，資金就是主要標的對象，而在企業(yè)經(jīng)營中，各個環(huán)節(jié)、各個部門都需要資金支持，由此可知，財務管理貫穿在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程，影響到企業(yè)發(fā)展的每一步。因此，企業(yè)必須要高度重視財務管理，并以此為核心，創(chuàng)新協(xié)調好各項財務活動，以更好地發(fā)揮資金效益，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利潤和經(jīng)營價值。

2.涉及的范圍非常廣泛。從企業(yè)內部來看，財務管理活動貫穿在采購、生產(chǎn)、供應、銷售、售后服務等整個鏈條中；從企業(yè)外部來看，財務管理包含各項投資、融資籌資、利益分配等各項活動，而這些活動與外部利益相關者，例如，企業(yè)股東、債權人、政府、金融機構、供應商、內部職工等，都存在不可分割的密切關系。

3.以價值形式為控制手段。所有企業(yè)的財務管理都是為了要實現(xiàn)企業(yè)的價值，并把這種價值擴大，它所管理的不是具體的資產(chǎn)，而是企業(yè)本身的價值，所以在進行財務管理過程中我們主要是圍繞著企業(yè)的價值進行控制的。

4.保證資金的合理運用。一個企業(yè)想要正常運轉，就必須要依賴資金，資金可以說是企業(yè)的命脈，是企業(yè)生存的血液，財務管理不僅要保證資金充足和資金安全，還必須要提高資金利用效益，通過財務管理活動來實現(xiàn)經(jīng)營價值和企業(yè)價值。

二、財務管理在企業(yè)內控中的作用分析

(一)保障了會計信息的真實性

部分企業(yè)在發(fā)展過程中，為了短期利益造成信息的準確性的丟失。極少數(shù)人利用職務便利而實施違法行為，造成財務賬目嚴重失準，損害其長遠發(fā)展。因此，必須強化財務管理，提高財務信息的透明化程度。在內部控制建設中，財務信息的真實性和完整性至關重要，這就需要財務從業(yè)人員堅守職業(yè)道德，以嚴謹細致的工作態(tài)度分類采集信息并如實記錄，同時加強財務檢查力度和及時公開，以保障信息的真實性有效性。實踐表明，內部控制建設過程中，財務管理有助于幫助企業(yè)降低徇私舞弊行為的出現(xiàn)率，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。除此以外，隨著會計信息化技術的日臻完善，會計核算與管理的信息化大幅提高了企業(yè)的核算效率和真實性，使會計信息資源的共享度獲得了前所未有的提升，同時也極大地提高了會計信息的真實性。立足當前，會計從業(yè)人員必須審時度勢，密切聯(lián)系當前的市場發(fā)展背景，精確制定決策，以取得更加理想的效益。

(二)優(yōu)化了企業(yè)的治理結構

經(jīng)營權與所有權分離是現(xiàn)代公司治理的邏輯起點，而財務管理在其中扮演了十分重要的角色，它能夠幫助企業(yè)順利獲取質量較高、真實性有保障的信息，使企業(yè)決策層及時了解到企業(yè)及行業(yè)等各類信息，以保證各項會計資源的有序利用和高效配置，這無疑對企業(yè)與其相關利益主體的合作有著積極的影響。當然，企業(yè)運營權和所有權相互分離又會在一定程度上出現(xiàn)利益上的分歧，而采用陳舊的管理模式則難以使其改善。所以，唯有不斷地健全內部控制制度包括財務管理制度的完善和實施，方能有效緩解失衡局面對企業(yè)運營的影響。從這個角度看，企業(yè)必須不斷地加強財務管理工作。

(三)加快了內部控制目標的順利實現(xiàn)

內部控制制度的出臺和落實有助于保證企業(yè)經(jīng)營的協(xié)調性，促進企業(yè)各項經(jīng)營活動順利、有序地進行，從而增強企業(yè)的核心競爭能力。財務管理對企業(yè)內部控制的實施，具有至關重要的影響，不少企業(yè)在推進內控制度實施過程中，財務部門在其中起到了非常大的作用。財務部門只有立足實際，并加強內部控制，才能促進企業(yè)進行科學決策，精確定位市場發(fā)展方向，化解企業(yè)所面臨的潛在風險，以使企業(yè)價值最大化。當遇到市場動蕩、經(jīng)濟低迷的情況，可通過加強對財務控制的管理發(fā)揮其比較優(yōu)勢，以達到內部控制的目標。

三、財務管理在企業(yè)內部控制應用中存在的問題

(一)內部管理模式僵化，財務管理理念比較滯后

根據(jù)相關調查情況，在我國一些大型企業(yè)中，財務管理混亂問題比較嚴重，很多企業(yè)盡管已經(jīng)實行了現(xiàn)代企業(yè)管理模式，但在財務管理上，由于受到傳統(tǒng)理念的影響，管理仍然比較簡單粗放，企業(yè)對于財務管理也沒有從根本上重視，更別提發(fā)揮財務管理價值了，這與企業(yè)領導管理理念有很大關系。究其原因，是企業(yè)領導思想沒有進行徹底轉變，沒有從根本上采用現(xiàn)代管理理念，導致日常管理中出現(xiàn)各種各樣的紕漏，極大地影響了企業(yè)健康、良性的發(fā)展。有部分企業(yè)也開始嘗試運用現(xiàn)代財務管理方法，來進行企業(yè)財務管理，但在人才選用上存在問題，有較多的任人唯親現(xiàn)象，不僅降低了財務管理約束力，也容易產(chǎn)生腐敗和失范行為。

(二)企業(yè)內部控制制度脫離實際

目前，我國正處在產(chǎn)業(yè)結構升級，企業(yè)優(yōu)勝劣汰的關鍵時刻，但從企業(yè)內部控制制度建設情況看，一些企業(yè)內部控制制度偏離了實踐需求，無法有效適應企業(yè)發(fā)展需求。有的企業(yè)內部控制制度不完善，實用性不強，職責與責任不明確，難以在實踐中落到實處。在實際執(zhí)行過程中，一些內控制度發(fā)揮不出應有的制約與監(jiān)督作用。如企業(yè)核算制度不完善，難以確保財務信息安全，無法為企業(yè)決策提供良好參考等，甚至會因決策失誤而招致企業(yè)經(jīng)營失敗和財產(chǎn)損失。

(三)財務管理人員素質不高

，財務管理工作重視不夠企業(yè)會計人員配置缺乏，或者會計人員素質水平不高，是當前我國不少中小型企業(yè)普遍存在的問題。有些企業(yè)不懂得如何在企業(yè)中，科學設置會計機構或開展會計管理工作，指能將內部財務會計工作委托給專業(yè)會計事務所來進行管理。任人唯親或找兼職的會計來做賬目，也導致企業(yè)會計整體專業(yè)素質偏低。對于這些企業(yè)來說，它們都沒有從根本上認識到企業(yè)財務管理的重要性，以及財務管理機制在企業(yè)發(fā)展中的作用，片面地認為財務管理機構是一個虛設，而不在企業(yè)中設立專門的會計機構。

四、財務管理在企業(yè)內部控制運用的有效對策

(一)強化企業(yè)高層內部控制力度，創(chuàng)新財務管理理念

企業(yè)要真正發(fā)揮內部控制制度的作用，應同公司治理有機銜接，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。與此同時，企業(yè)內部控制應嚴格遵循均衡原則，無論是企業(yè)高層管理人員還是基層員工，都是內部控制對象，但是有很多高層管理人員自身權力較大，內部控制有時難以有效執(zhí)行。故此，應加強企業(yè)內部控制環(huán)境的建設，包括但不限于治理結構、組織機構設置與權責分配、企業(yè)文化、人力資源政策、內部審計機構設置、反舞弊機制等，使企業(yè)高層的日常行為，都能得到有效制約與監(jiān)督，防止出現(xiàn)權力濫用和腐敗問題。同時，通過轉變經(jīng)營管理理念，加強對財務管理工作的重視，增強財務管理職能，使之更好地發(fā)揮資金管理的效能。當然，企業(yè)財務管理必須要從企業(yè)全局和整體出發(fā)，立足實際，靈活機動地財務有效策略來處理問題。另外，財務人員特別是財務管理人員要加強自身專業(yè)素質與專業(yè)技能，通過學習現(xiàn)代財務管理知識與經(jīng)驗，不斷開拓眼界，以提高財務管理有效性和企業(yè)內部控制水平。

(二)進一步發(fā)揮財務從業(yè)人員在內部控制中的作用

財務從業(yè)人員的職業(yè)操守至關重要，要使全體財務從業(yè)者經(jīng)受住金錢的誘惑，始終牢記“不做假賬”的基本職業(yè)道德，奉行“無野心、無貪心”的職業(yè)理念，才能用一顆純凈的心做好企業(yè)的會計核算及經(jīng)濟監(jiān)督等業(yè)務。與此同時，企業(yè)要大力弘揚職業(yè)道德和主旋律精神，以“無私奉獻、恪盡職守、淡泊名利”作為財務從業(yè)人員的職業(yè)標準，同時嚴格約束和規(guī)范一切工作行為，杜絕紕漏和差錯。目前，財務從業(yè)人員并非簡簡單單地承擔核算會計的職責，還需對會計核算業(yè)務的整體流程和實質有一個清晰、準確的認識，在嚴格遵守我國會計領域的相關法律、規(guī)范的前提下，更好的服務企業(yè)發(fā)展，通過現(xiàn)代信息技術手段，集團性企業(yè)可通過財務核算共享等方式加強流程管控，唯有如此，才能保質保量地完成財務管理工作，為企業(yè)價值的提高貢獻力量。

(三)加大企業(yè)資金流程的監(jiān)管力度

要維護企業(yè)資金的安全性、使用的有效性、管理的規(guī)范性，管理層必須嚴厲管控資金使用及審批流程，隨著企業(yè)發(fā)展壯大可采用預算、應付集中制等手段加強資金管控，并加強財務內控檢查力度，做到事前事中、事后全方位監(jiān)控。對于大額資產(chǎn)要嚴格控制，如：固定資產(chǎn)的管理、處置和采購，要保證申請與審批、審批與執(zhí)行等不相容崗位之間相互獨立；而對于項目工程，則要保證項目建議、可行性研究與決策、預算編制與審核、決策與實施、實施與付款、實施與驗收、決算與審計等不相容崗位之間的相互獨立，使企業(yè)各項資金的使用更趨規(guī)范，做到審批流程的全方位管控。此外，要對企業(yè)的每筆籌資進行嚴密監(jiān)控，使籌資結構維持在合理的區(qū)間范圍，并確保資金使用的高效化。要不斷健全企業(yè)資產(chǎn)制度，完善資產(chǎn)管理體制，維護財產(chǎn)安全，有效規(guī)避財務風險。

五、結語

綜上所述，企業(yè)財務管理是企業(yè)內部控制的主要內容，是企業(yè)增加利潤、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎和保證。在具體的管理實踐中，企業(yè)必須將財務管理工作提到戰(zhàn)略高度，不斷創(chuàng)新方法，來提高企業(yè)財務管理效率與水平，推動企業(yè)順利實現(xiàn)效益最大化，使企業(yè)能在激烈的市場競爭中成功立足并長久發(fā)展。

作者:許敏 單位:紅星美凱龍家居集團股份有限公司

第六篇：會計信息化對企業(yè)財務管理的影響

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國已經(jīng)進入信息化時代，企業(yè)對信息技術的要求越來越高，這使得會計信息在企業(yè)的財務管理中發(fā)揮重要作用，因此，企業(yè)要加強財務管理就要提高會計信息化技術。本文主要針對會計信息化給企業(yè)財務管理帶來的主要影響進行分析，找出加強企業(yè)會計工作信息化的方法及對策，完善會計信息化的技術，提升企業(yè)財務管理的水平。

一、會計工作信息化的應用帶來的影響

(一)對會計主體產(chǎn)生影響

會計主體在會計信息化當中占有非常重要的地位。會計主體是指會計工作為之服務的特定單位和組織。會計信息系統(tǒng)所處理的數(shù)據(jù)、所提供的信息，是要嚴格限定在每一個“會計主體”之內?，F(xiàn)在，信息技術的應用越來越廣泛，已滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，要想提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，會計工作的信息化技術必須提高，否則，無法滿足企業(yè)對信息的需求。為了擴大信息化的應用范圍，會計主體必須要更新觀念，建立新的制度。企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中生存、發(fā)展，必須要進行會計制度的建立[1]。隨著信息化技術的推進和新的管理理念的實行，企業(yè)應建立一套完善的適應企業(yè)實際情況的信息管理系統(tǒng)，為企業(yè)發(fā)展提供有力的保障。如果企業(yè)忽視此項工作，使得企業(yè)信息化技術的應用滯后，就會造成企業(yè)財務管理上的嚴重失誤。

(二)對持續(xù)經(jīng)營產(chǎn)生影響

目前，信息化技術在企業(yè)中的應用非常廣泛，企業(yè)之間的競爭非常的激烈，風險日益增大，企業(yè)要想持續(xù)、健康的發(fā)展，就要借助互聯(lián)網(wǎng)拓展在市場上的份額和影響力。企業(yè)如果不能加強信息化技術的推廣、應用，提升信息化技術的水平，那么現(xiàn)有的信息技術就不能更好地適應企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)的發(fā)展就會受到制約，必然會被市場所淘汰。企業(yè)為了能夠保障持續(xù)經(jīng)營以及促進企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展，需要加強信息技術在財務工作中的具體應用，實現(xiàn)企業(yè)的信息整合和資源共享，不斷提升企業(yè)的財務管理水平，提高企業(yè)管理的效率，促進企業(yè)發(fā)展、壯大。

(三)對會計分期造成影響

會計分期的主要目的就是及時了解企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果，定期提供會計信息以作為企業(yè)決策的依據(jù)。在知識型社會，信息對企業(yè)的發(fā)展非常重要。為了滿足企業(yè)信息化發(fā)展需求，就要在企業(yè)中建立一個高效的信息系統(tǒng)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理模式與現(xiàn)代信息技術有機地結合，可以發(fā)揮巨大的競爭優(yōu)勢。企業(yè)通過數(shù)據(jù)的交互與共享，可以實現(xiàn)業(yè)務的協(xié)同工作，全面提升信息化應用效果，為輔助決策提供基礎保障。另外，在企業(yè)會計工作中充分運用信息技術，提高財務人員技能水平，使其在工作中及時的對信息進行調控以及操作，可以有效節(jié)省時間，提供企業(yè)經(jīng)營決策需要的會計信息[2]。在這種情況下，會較大的降低會計分期的作用。

二、企業(yè)加強會計工作信息化所采取的應對策略

(一)更新財務管理的理念

1.樹立以人為本的理念。企業(yè)管理工作中的一項核心內容就是在企業(yè)中要注重人的價值以及發(fā)展，企業(yè)中的財務活動通過人而發(fā)起、操作和管理，高素質的人才的加入可以提升企業(yè)的管理水平，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)通過引進優(yōu)秀人才以及在企業(yè)內部引入競爭機制，創(chuàng)造競爭和優(yōu)勝劣汰的環(huán)境，可以促進員工整體素質的提高，推動企業(yè)的健康繁榮發(fā)展。因此，企業(yè)的領導者需要重視人才的作用，在管理模式中樹立人本理念，構建優(yōu)秀的企業(yè)文化，在企業(yè)中形成了一個團結協(xié)作、奮發(fā)向上的良好氛圍，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標提供強有力的精神動力和文化支持。

2.風險理財?shù)睦砟睢Ｏ冗M的信息化技術給企業(yè)的發(fā)展帶來若干優(yōu)勢，同時也給企業(yè)帶來許多潛在的風險隱患。要解決這些問題，需要做好以下工作：一、企業(yè)領導者要堅持以身作則，做好風險控制的示范帶頭作用。二、企業(yè)領導要幫助財務人員樹立財務風險意識，發(fā)揮財務人員的主觀能動性，積極應對企業(yè)面臨的風險。

三、對企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境以及企業(yè)自身的財務狀況進行適時地分析研究，找出企業(yè)經(jīng)營中存在的風險，并采取有效的風險應對策略，防范和降低財務風險，以實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標。3.信息理財?shù)睦砟?。企業(yè)在信息管理系統(tǒng)中及時、準確地收集信息，進行深入地分析，及時了解企業(yè)經(jīng)營狀況，有效的組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高工作效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的創(chuàng)利水平，在員工中形成良好的信息理財理念，利用信息技術為企業(yè)財務決策、籌資以及投資活動提供最優(yōu)支持。

(二)財務管理目標的優(yōu)化及改進

目前，為了適應會計信息化發(fā)展，企業(yè)應進一步對財務管理的目標進行優(yōu)化及改進。第一、制定適應企業(yè)發(fā)展的財務管理目標。傳統(tǒng)的追求企業(yè)效益最大化的財務管理目標已難以適應企業(yè)在信息時代的發(fā)展需求，因此，企業(yè)的管理者需要優(yōu)化管理目標，制定出符合市場經(jīng)濟以及企業(yè)發(fā)展所需要的財務目標；第二、充分發(fā)揮財務人員在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。信息化發(fā)展的時代，財務管理工作中人才的作用十分重要，因此，企業(yè)應對財務人才給予高度的重視，建立一套完善的人才培養(yǎng)機制，吸引復合型的管理人才加入到企業(yè)的管理隊伍中，促進企業(yè)提高管理水平。另外，通過財務目標優(yōu)化之后，企業(yè)應將社會利益的維護融入目標中，盡可能實現(xiàn)會計信息化中最優(yōu)管理目標。

(三)擴大資金投入

企業(yè)在會計工作中需要提升信息化的水平，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況以及現(xiàn)實需求，擇優(yōu)選擇方案，以滿足管理需要。例如在財務工作中，增加信息軟件的推廣及應用，以保障軟件所耗費的資金實現(xiàn)最大化的效益。除此之外，也應考慮硬件系統(tǒng)的各種因素。由于當前的市場中，會計信息化所出現(xiàn)的硬件產(chǎn)品較多，選擇時要從多方考慮，硬件性能、質量是一個關鍵，再者就是對財務軟件的升級與換代[3]，此時需要一定的資金投入，企業(yè)不能對這些問題不重視，不能因為需要資金投入而舍棄軟件信息的保護工作，這不利于企業(yè)提升財務管理水平。

三、結語

隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，企業(yè)要生存和發(fā)展就必須提高財務管理水平。針對管理中存在的問題，企業(yè)要制定新的制度并進行新的改革，有效提升管理，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。會計信息化的出現(xiàn)給企業(yè)的財務管理帶來了新的發(fā)展機遇，它提供管理者需要的信息，為提升企業(yè)管理服務。會計信息化的出現(xiàn)給企業(yè)財務管理帶來了一定的影響，只有不斷解決企業(yè)面臨的問題，才能保障財務管理工作的有序進行。

作者:徐周霞 單位:河南油田財務結算中心

第七篇：企業(yè)財務管理中納稅籌劃探討

納稅籌劃作為企業(yè)實現(xiàn)降本增收的有效方式之一，倍受企業(yè)重視。對于企業(yè)而言，雖然納稅籌劃能較為科學、合理的納稅統(tǒng)籌優(yōu)化企業(yè)的資金配置體系，但相關工作的開展并非易事。在納稅籌劃工作的實際開展過程中，企業(yè)一方面應在國家法律允許范圍之內開展納稅籌劃涉及相關工作，另一方面也需綜合企業(yè)的宏觀發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

一、納稅籌劃的意義

(一)納稅籌劃的含義

納稅籌劃是指社會企業(yè)中的合法納稅人(即企業(yè)的法人或自然人)，在法律允許范圍以內，以現(xiàn)代階段國家稅法相關規(guī)定為基礎，以實現(xiàn)自身經(jīng)濟利益最大化為目標，在尊重法律的前提下，根據(jù)自身經(jīng)營、投資及籌資項目活動內容，對應繳納的稅款進行籌劃和施行的對策。在實際發(fā)展過程中，企業(yè)會在財務管理階段，根據(jù)自身情況通過納稅籌劃制定符合自身發(fā)展需求的納稅方案，進而達到減輕賦稅的目的，但應說明的是納稅籌劃涉及的活動并不等于逃避稅款，其各項內容的施行應在國家允許范圍之內，而且納稅籌劃所產(chǎn)生結果應是對國家、對企業(yè)都有利的，為此對于任何企業(yè)而言，在強調依法治國的社會環(huán)境之中，各大企業(yè)納稅人都需按照法律規(guī)定進行安排，在保證國家基本利益的前提下，通過納稅籌劃節(jié)省稅款是可行的[1]。

(二)納稅籌劃起到的作用

1.提高納稅人的意識。近年來，市場競爭日益激烈，不少企業(yè)想通過偷稅、漏稅等行徑來提高企業(yè)收益，殊不知這樣的行為既踐踏了國家法律尊嚴，又不利于企業(yè)社會形象的塑造。若從長遠發(fā)展角度分析，若想從根本上杜絕逃稅、避稅行為發(fā)生，提升企業(yè)納稅意識才是最為妥帖的方式，納稅籌劃的引入則達到這一發(fā)展目的，通過科學、合理的方式降低稅負，能讓企業(yè)達到提升經(jīng)濟收益目的，在此基礎上配合國家近期對于企業(yè)納稅工作的重視，其納稅意識自然提升[2]。

2.實現(xiàn)財務利益最大化。目前，實現(xiàn)財務利益最大化是多數(shù)企業(yè)緩解生存壓力的首選途徑，但很多企業(yè)為了確保經(jīng)濟收益的增加，都選擇偷稅、漏稅等違法途徑來增加收益，這也導致多數(shù)企業(yè)處于風口浪尖，并不利于其持續(xù)化發(fā)展，也為未必能為其帶來可觀經(jīng)濟收益。而在企業(yè)發(fā)展之中通過納稅籌劃對其進行合理的優(yōu)化，讓其在法律允許范圍之內降低稅負則不同，不僅能使企業(yè)財務流通更為順暢，實現(xiàn)稅務方面的降低，也能對其運營模式的優(yōu)化起到良好的促進作用，讓其核心競爭力得到提升，為其帶來更為可觀的經(jīng)濟收益[3]。

3.提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。連帶效應是企業(yè)經(jīng)濟管理的時常出現(xiàn)的現(xiàn)象，不良行徑所帶來的連帶效應也是企業(yè)都需避免的，尤其是在稅務方面。發(fā)展實踐表明，在企業(yè)的管理過程中，如果相關責任人在稅收工作中出現(xiàn)偷稅漏稅的行為，就會誘發(fā)其相關的工作人員按照其工作狀況進行模仿，出現(xiàn)層層管理松懈，導致企業(yè)的經(jīng)濟效益明顯下降。如何避免連帶效應的發(fā)生也是企業(yè)管理者時刻關注的重點，因此如果實行納稅籌劃，領導人員就能夠起到帶頭的作用，引領經(jīng)濟工作，按照實際情況規(guī)劃企業(yè)的財務狀況，促進企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高[4]。

二、納稅籌劃的特點

合法性、籌劃性、目的性及專業(yè)性是現(xiàn)階段納稅統(tǒng)籌的顯著特性，其中合法性也是納稅統(tǒng)籌有別于偷稅、漏稅行徑顯著差別之一，也是一項最基本的內容。企業(yè)納稅籌劃的合法性主要指企業(yè)需要在合法的范圍內實施納稅籌劃，對于其偷稅漏稅的行為需要及時制止；其次是籌劃性，納稅籌劃是否能降低企業(yè)賦稅，主要決定于其籌劃工作是否科學，也就是說企業(yè)想要實施這項工作內容，還需要在根本上對其經(jīng)濟收益、納稅金額進行規(guī)劃這樣才能夠實現(xiàn)納稅籌劃的意義；再者則是納稅籌劃的目的性，對于任何企業(yè)而言，納稅籌劃工作開展的目的顯而易見，主要增加企業(yè)經(jīng)濟收益，減少企業(yè)稅收工作，但應注意的是在企業(yè)納稅籌劃目標設置之時，還需對納稅籌劃與偷稅、漏稅行為進行嚴格的區(qū)分，確保其合法性；最后則是納稅籌劃的專業(yè)性，企業(yè)在實施納稅籌劃的過程中，需要具有一定的專業(yè)性，這樣也能夠保證企業(yè)的納稅工作具有長遠的發(fā)展，這樣才能保證企業(yè)納稅籌劃工作合理的實施[6]。

三、企業(yè)中財務管理工作和納稅籌劃之間的關系

在企業(yè)的發(fā)展過程中，管理系統(tǒng)是企業(yè)進步的根源，只有良好的管理才能夠促進企業(yè)的快速發(fā)展，在企業(yè)管理系統(tǒng)之中財務管理為其重中之重。納稅籌劃作為財務管理工作的核心內容，也是其成本核算的關鍵，更是衡量企業(yè)財務管理質量的重要參考指標，只有財務部門給予良好的指導和工作效率，才能夠在根本上保證納稅籌劃工作的實施，以此促進企業(yè)納稅籌劃的順利發(fā)展[7]。

四、企業(yè)財務管理工作中對納稅籌劃的使用

(一)企業(yè)籌資活動中的納稅籌劃

企業(yè)在進行稅收籌劃和資金的使用過程中，不管是短期的使用，還是長期的使用都需考慮資金成本問題，同時企業(yè)中的決策目標也需要在根本上考慮到企業(yè)資金的額度，確保能夠達到降低資金成本的使用效果。為了保證企業(yè)在籌資決策過程中提供一個可行性的籌劃方案，還需要在企業(yè)內部實施債務性籌資的納稅規(guī)劃，主要涉及企業(yè)的長期借款、短期借款及發(fā)行債券等方面內容，這樣的納稅規(guī)劃工作對于企業(yè)來講，能夠有效減少納稅工作，同時在債務得到歸還的過程中，企業(yè)的實際納稅金額也會在很大程度上得到降低[8]。

(二)投資活動中的納稅籌劃

正常情況下，企業(yè)在實行股票籌集資金之時，需要對發(fā)行股票的籌資模式進行計算，伴隨企業(yè)借貸金額的增加，企業(yè)的股票凈利潤也在隨之增加，在這一過程中如果進行合理的納稅籌劃，就能夠在很大程度上減少企業(yè)的納稅金額，同時還能夠保證企業(yè)經(jīng)濟收益的增加。因此企業(yè)在籌資的時候，不僅僅需要考慮到企業(yè)稅收問題，還需要著眼于企業(yè)的價值，保證企業(yè)能夠實現(xiàn)自身的價值目標，優(yōu)化企業(yè)結構，確保自身經(jīng)濟效益的最大化。

(三)經(jīng)營過程中的納稅籌劃

在經(jīng)營過程中，針對財務部門的管理，需要重點關注的是企業(yè)經(jīng)濟收益情況，如果企業(yè)的經(jīng)濟收益較高，就需要合理的進行納稅規(guī)劃，這樣也能夠在根本上保證企業(yè)的納稅金額得到降低，以此增加企業(yè)的經(jīng)濟收益。

五、納稅籌劃在企業(yè)財務管理中的重要作用

(一)有助于企業(yè)減緩納稅壓力

稅收活動的施行，能有效干預和指導企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。國家若想扶持和鼓勵新老企業(yè)加快發(fā)展步伐，免稅或降稅是國家常用方式之一，因此從企業(yè)發(fā)展角度分析，納稅籌劃工作對于企業(yè)的籌資活動就有著非常大的吸引力，能夠保證企業(yè)在進行納稅籌劃工作的階段，增加企業(yè)的利益，保證企業(yè)能夠享受到更多的國家政策帶來的經(jīng)濟利益。

(二)促進完善社會經(jīng)濟體系

如今，納稅籌劃不僅局限于企業(yè)自身，越來越多的企業(yè)和國家相關部門都已意識到納稅籌劃所帶來的利益和經(jīng)濟收益。因此，很多政府機關也在和企業(yè)之間共同建立符合發(fā)展實際的籌劃體系。但符合實際的納稅籌劃活動的開展，還需要有一個良好的發(fā)展環(huán)境，因此若想確保納稅籌劃相關工作的有序開展，國家的稅收體制和市場服務機制都應跟上發(fā)展步伐，這樣才能夠創(chuàng)造出良好的財務稅收環(huán)境。

(三)提高企業(yè)財務管理工作的效率

在企業(yè)發(fā)展過程中，財務數(shù)據(jù)對于發(fā)展戰(zhàn)略的建立有著十分重要的參考價值，因此，為保證企業(yè)財務管理目標能夠實現(xiàn)，納稅籌劃工作在企業(yè)內部實施的過程中，應從多個角度進行分析和思考，總結以往納稅工作中存在的經(jīng)驗教據(jù)，這樣才能夠提高企業(yè)納稅工作水平?？傊?，做好企業(yè)的納稅籌劃工作，能夠幫助企業(yè)減輕賦稅的負擔，并在一定程度上增加企業(yè)的收益，而對于國家而言，企業(yè)經(jīng)濟收益的增加，也意味著稅收整體基數(shù)的上升，因此企業(yè)能在法律允許范圍之內，科學、合理的開展與自身發(fā)展相符的納稅籌劃活動，具有積極的作用。

作者:詹美媛 單位:莆田市閩中水處理有限公司

第八篇：電子商務企業(yè)財務管理模式與流程

一、電子商務企業(yè)財務管理的概述

繼承互聯(lián)網(wǎng)技術的虛擬性，以互聯(lián)網(wǎng)技術為媒介；不間斷和不受地域限制網(wǎng)絡交易表現(xiàn)出的開放性；交易產(chǎn)品具有有形或無形的屬性；互聯(lián)網(wǎng)本身作為成本低效率高傳播快的媒介帶給雙方的便捷；交易安全性不高威脅著企業(yè)的信息安全等特點構成了以信息網(wǎng)絡技術為手段、以商品交換為中心的電子商務活動的全部屬性。電子商務企業(yè)在經(jīng)營管理過程的各環(huán)節(jié)實現(xiàn)信息化，通過“電子商務化”對資源進行高效配置、對財務管理流程進行信息再造、進而更新組織信息；電子商務企業(yè)不僅利用電子商務手段拓寬經(jīng)營方式，且主要經(jīng)營業(yè)務通過電子商務實現(xiàn)，具有“電子商務性”。

1.傳統(tǒng)財務管理模式的弊端

傳統(tǒng)企業(yè)財務管理模式受限于企業(yè)內部控制的授權、制約與崗位分離原則逐漸透露出財務活動與企業(yè)業(yè)務部門銜接不到位，難以保證信息時效性；會計分錄不及時，造成內控機制缺乏依據(jù)無法及時反映企業(yè)運營現(xiàn)狀；各部門之間功能不關聯(lián)、信息不共享形成信息孤島，影響管理科學決策削弱財務內控效果。電子商務企業(yè)的財務管理模式更加關注流程和作業(yè)，貫穿于網(wǎng)絡活動過程使其職能逐漸以業(yè)務流程為導向。互聯(lián)網(wǎng)信息技術在財務管理時間、空間和效率方面使財務管理走向網(wǎng)絡化，時間的前向延伸和部門的橫向擴展使其范圍有效延伸、提升企業(yè)財務管理控制能力；利用電子商務的屬性突破財務管理的空間局限更便捷、高效遠程化控制；提供了協(xié)同財務業(yè)務條件以豐富協(xié)同化管控，實現(xiàn)全方位財務管理一體化。

2.電子商務環(huán)境的影響

由人、財、物的競爭轉向信息競爭，企業(yè)競爭開始兼顧國內、國外兩端，企業(yè)競爭由規(guī)模競爭轉為速度至上所體現(xiàn)的財物外部環(huán)境變化和企業(yè)籌資渠道趨于多元、財務管理內容不斷延伸等凸顯的財務內部環(huán)境變化均說明了對企業(yè)財務運行環(huán)境的改變。企業(yè)財務目標亦轉變?yōu)閷崿F(xiàn)企業(yè)價值與社會價值的融合，財務管理趨于協(xié)調好各方利益。財務管理的內容也伴隨無形資產(chǎn)在籌資管理、投資管理與企業(yè)利潤分配中的重要作用以及風險管理的新模式出現(xiàn)出現(xiàn)變化。除此之外財務管理組織結構的改革和管理流程簡化變革都體現(xiàn)著互聯(lián)網(wǎng)技術對企業(yè)財務管理的影響。

二、電子商務企業(yè)財務管理的主要模式

1.網(wǎng)絡財務模式

應用互聯(lián)網(wǎng)與信息技術串聯(lián)企業(yè)各個層面與環(huán)節(jié)形成以財務部門為核心的信息鏈實現(xiàn)管理各環(huán)節(jié)與財務管理的信息整合的模式稱為網(wǎng)絡財務模式；簡化了公司與各分支機構財務信息流動的環(huán)節(jié)，便捷了企業(yè)財務遠程操作，有助于清除傳統(tǒng)財務管理模式死角提升資金利用率。網(wǎng)絡財務管理具有實現(xiàn)信息共享，轉變動態(tài)核算，無紙化業(yè)務處理，有效化控制成本，合理控制財務運營風險和科學提供決策信息的特點。

2.財務再生模式

仿照企業(yè)管理過程中拋棄現(xiàn)有結構模式從根本上重新設計活動流程的“企業(yè)再生”理念，實現(xiàn)顛覆性改變；企業(yè)在財務管理環(huán)節(jié)重新檢查修正自我定位，從組織策略、崗位設置方面轉變工作流程提升管理效率；“財務再生”擺脫現(xiàn)行運行模式從零構建，細致分析全流程、篩選管理中基本主要環(huán)節(jié)生成新的財務系統(tǒng)。這套策略構建包含對組織管理和結構的再生以保證其時效性，體現(xiàn)將財務部門運行流程優(yōu)化、創(chuàng)新組織結構并靈活運行機制的財務組織再生；包含了對現(xiàn)階段企業(yè)掌握的財務資源在整體結構和規(guī)模上進行調整和再生，促使資源與環(huán)境匹配、提高資源利用效率的財務資源再生；包含了主要變現(xiàn)在強調財務柔性功能、凸顯財務決策功能、強化企業(yè)財務造血功能等方面，傾向形成的多元化、綜合性的財務功能再生；以及以企業(yè)籌融資活動、財務分配活動和對外投資活動為主體的財務活動再生。

3.財務工程模式

作為與管理工程學科的交叉領域，財務工程模式構建的宏觀系統(tǒng)其內部全部財務管理事項和處理環(huán)節(jié)均運用工程管理方法進行控制和反映；該模式具有以價值資源優(yōu)化配置為目的，以價值工程為核心和以管理工程為指導的特點。財務工程模式涵蓋在企業(yè)籌資環(huán)節(jié)中面對企業(yè)內外部利用金融工程方法與技術支柱進行籌資的資金籌資工程；圍繞價值工程技術與方法，實施成本管理工程并對企業(yè)財務資源進行科學分配加以控制的資金運用工程；以及由確定系統(tǒng)控制目標、構建調控組織系統(tǒng)和建立信息傳遞與反饋機制構成的財務控制工程。

三、電子商務企業(yè)財務管理的流程

1.特性

傳統(tǒng)企業(yè)財務管理流程包含經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生、業(yè)務人員記錄，提交原始憑證，審核原始憑證、編制記賬憑證，登記賬簿，編制財務報表，傳送財務報表，公司審計清查，匯總編制總體財務報表如上步驟?？梢园l(fā)現(xiàn)具有結構過于冗雜，過程過于繁瑣；片中資金流，不能有效反應物流和信息流；重復加工數(shù)據(jù)，拖累財務管理效率，難以反映真實業(yè)務狀況等缺陷。電子商務企業(yè)的財務管理流程應具備實現(xiàn)財務和業(yè)務統(tǒng)一，實現(xiàn)資金流、信息流、物流三者的統(tǒng)一，實現(xiàn)時間和空間的統(tǒng)一等特征。

2.流程設計

電子商務企業(yè)財務管理流程設計的制約因素主要包括遵守財務會計法律法規(guī)和維護利益相關者構成的外部因素和企業(yè)所處生命周期、企業(yè)規(guī)模、公司管理結構和電子商務企業(yè)財務管理模式所組成的內部因素；流程設計過程中亦需要遵循適應企業(yè)特性、支持企業(yè)戰(zhàn)略目標、功能管理原則和突出績效因素等基本原則；流程設計路徑需要經(jīng)過明確設計目標、面向對象分析、重塑財務觀念、業(yè)務流程再造和財務組織更新這幾個步驟；最后根據(jù)上述電子商務企業(yè)財務管理流程特性、設計原則和路徑，財務管理流程如下圖。

四、傳統(tǒng)企業(yè)的應對策略

結合上文的分析和現(xiàn)實生活中的寫照可以發(fā)現(xiàn)電子商務企業(yè)財務管理的內外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大改變，引導傳統(tǒng)企業(yè)在管理理念、流程以及內容等方面必須作出相應的應對；雖然企業(yè)在財務管理實踐上不斷創(chuàng)新，但伴隨新的財務管理模式涌現(xiàn)，給傳統(tǒng)企業(yè)在未來財務發(fā)展趨勢中仍帶來面臨著的巨大的挑戰(zhàn)。電子商務企業(yè)在財務管理模式上的選擇需要在財務模式構建難度、基于模式成熟程度、機遇企業(yè)需求角度等方面進行取舍，強調利用網(wǎng)絡渠道拓寬籌資渠道；網(wǎng)絡財務模式的構建還需要重點關注企業(yè)構建網(wǎng)絡財務模式的整體架構、網(wǎng)絡財務硬件設備的搭建、網(wǎng)絡財務運營模式軟件的選擇，注重數(shù)據(jù)庫的開發(fā)和網(wǎng)絡財務信息的共享，逐步建立完善在線處理機制；在網(wǎng)絡財務管理模式下不斷整合與云計算和ERP軟件等新信息技術的應用；從樹立“零運營成本”理念、強化財務風險管理、轉變工作方式和突破時空界限等維度重新審視構建電子商務企業(yè)財務管理的工作。

五、結論和展望

新時代環(huán)境下電子商務企業(yè)的財務管理轉變從環(huán)境研究角度主要體現(xiàn)在企業(yè)從各自為戰(zhàn)逐漸轉向形成供應鏈集群與企業(yè)聯(lián)盟模式；從模式變革角度體現(xiàn)在財務目標更多考慮利益相關方并伴隨注重統(tǒng)一社會與企業(yè)價值，管理內容傾向財務分析而非數(shù)據(jù)處理、同時關注無形資產(chǎn)管理，財務管理流程逐步簡化的主旋律；從未來模式創(chuàng)新研究角度認為ERP、云計算等工具的出現(xiàn)提供了絕佳的機遇不斷創(chuàng)新趨于精準化與便捷化。全文在當下討論電子商務企業(yè)財務管理模式與流程的基礎上，研究分析了電子商務企業(yè)較之于傳統(tǒng)企業(yè)的變革與創(chuàng)新，以期引導企業(yè)摸清未來發(fā)展脈搏，不斷完善財務管理體系，以適應時展。

作者:何明明 單位:安徽財經(jīng)大學

第九篇：中小企業(yè)財務管理風險與防范

經(jīng)濟全球化的發(fā)展程度不斷加深對中小企業(yè)來說既是機遇又是挑戰(zhàn)。一方面，經(jīng)濟全球化與信息時代的到來改變了中小企業(yè)賴以生存的市場環(huán)境，市場經(jīng)濟體制的改革以及技術不斷革新逐漸打破了市場壁壘，中小企業(yè)正在面臨著同行業(yè)之間以及國際市場中的挑戰(zhàn)與競爭。另一方面，中小企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展與變革之中獲得機遇，中小企業(yè)可以依靠信息技術加之自身原有的產(chǎn)品優(yōu)勢來提高自身的核心競爭力，與國際接軌，不斷發(fā)展自身的國際貿易，擴大市場，實現(xiàn)中小企業(yè)跨越性的發(fā)展。但是，無論是在何種經(jīng)濟環(huán)境中，風險都是存在的，中小企業(yè)要想獲得一帆風順的發(fā)展環(huán)境，就必須要清楚自身企業(yè)如何防范財務管理的風險。中小企業(yè)有很大一部分還屬于傳統(tǒng)的手工作坊，沒有建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，很難進行有效的財務管理風險的防范?？茖W合理的企業(yè)制度能夠在很大程度上幫助企業(yè)控制與預測風險，從而達到風險防范的目的。除此之外，財務管理風險存在于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營與銷售的每一個環(huán)節(jié)，要加強相關人員的風險防范意識，控制風險，更好的防范中小企業(yè)財務管理的風險，促進中小企業(yè)更好更快地發(fā)展。

一、中小企業(yè)財務管理風險的特征

中小企業(yè)財務管理的風險事實上是一種微觀經(jīng)濟的風險，具體體現(xiàn)在中小企業(yè)在進行理財?shù)冉?jīng)濟活動時，是現(xiàn)階段中小企業(yè)面臨中比較重要的財務管理問題。以往的中小企業(yè)財務管理風險是指企業(yè)能否用貨幣資金來償還企業(yè)的債務具有不確定性，而財務管理風險的大小則是由償債能力以及對中小企業(yè)的影響來決定的。中小企業(yè)的財務管理風險不確定性較強，很容易使中小企業(yè)的收益與預期收益形成較大的差異，因此而增加中小企業(yè)財務管理的風險。

(一)中小企業(yè)財務管理風險具有一定的客觀性

中小企業(yè)財務管理的風險是中小企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中必須要面對的一個重要問題，它產(chǎn)生于市場經(jīng)濟條件下中小企業(yè)的運動，存在于一定的價值規(guī)律之中，具有一定的客觀性，不為人的意志為轉移。中小企業(yè)財務管理風險的產(chǎn)生原因決定了其客觀性的特征，財務管理風險產(chǎn)生的原因也較為客觀，主要是由于中小企業(yè)運營的社會經(jīng)濟環(huán)境、對手之間的相互競爭以及市場環(huán)境而產(chǎn)生的。中小企業(yè)財務管理風險具有一定的客觀性就要求相關管理者要深入了解自身的中小企業(yè)，不斷對其進行科學的觀察、必要的分析與比較以及不斷的進行經(jīng)驗總結，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)財務管理風險的相關規(guī)律，降低中小企業(yè)財務管理的風險，提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(二)中小企業(yè)財務管理風險具有一定的不確定性

中小企業(yè)的財務管理工作本身來說就是一個比較復雜的過程，而且有些中小企業(yè)的會計工作人員對其財務管理風險的認識還比較淺顯，由此導致了中小企業(yè)財務管理的風險具有一定的不確定性。中小企業(yè)的財務管理風險不一定會在什么時間什么地點就會發(fā)生，有些時候有一定經(jīng)驗的會計工作人員會預測到財務管理風險的發(fā)生時間和地點，但是缺乏相關的補救措施，使中小企業(yè)蒙受了巨大的損失。另外，中小企業(yè)財務管理風險的不確定性還存在著一定的潛在風險，隨時都可能發(fā)生，如果不加強對中小企業(yè)財務管理風險的管理很可能導致中小企業(yè)經(jīng)營不善而倒閉。

(三)中小企業(yè)財務管理風險的相對性

中小企業(yè)財務管理的風險具有一定的相對性，這種風險并不是一成不變的，它會隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的變化而不斷變化，也會隨著社會經(jīng)濟體制與相關政策而進行變化。在中小企業(yè)財務管理的風險中，有時候風險越高收益也越大，財務管理的風險與企業(yè)的收益會在一定的條件下完成轉化，幫助企業(yè)擴大收益。因為中小企業(yè)財務管理具有一定的相對性，所以中小企業(yè)在面臨財務風險較高時，企業(yè)的管理者要想要一些對策降低風險給企業(yè)造成的損失，如果可能還要將風險轉化為收益，幫助企業(yè)更快的發(fā)展。(四)中小企業(yè)財務管理風險的復雜性中小企業(yè)財務管理風險的成因較為復雜，首先，中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較小，涉及產(chǎn)品的種類較為復雜，而且具有很強的靈活性；其次，中小企業(yè)受世界宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響較大，外界經(jīng)濟環(huán)境對其也會造成一定的影響，使財務管理的風險較為復雜；最后，中小企業(yè)財務管理風險的表現(xiàn)形式也比較復雜，是一個由淺入深的過程。所以說，中小企業(yè)財務管理的風險具有一定的復雜性。

二、引起中小企業(yè)財務管理風險的相關因素

(一)中小企業(yè)的財務管理結構不夠合理

現(xiàn)階段，雖然我國經(jīng)濟快速發(fā)展，但是還處在發(fā)展中國家的我國資本主義的市場也處在初級階段，發(fā)展速度較為緩慢，在一定程度上加大了我國中小企業(yè)融資的困難，破壞了中小企業(yè)財務管理的合理結構，增加了中小企業(yè)財務管理的風險。目前，我國很多中小企業(yè)在進行融資之前沒有對我國的市場環(huán)境進行合理、有效的勘察，而且在實際的融資過程中目標不夠明確，盲目跟風的現(xiàn)象比較嚴重，造成了中小企業(yè)內部資金結構混亂，財務管理結構不合理的現(xiàn)象，這就在很大程度上提高了中小企業(yè)財務管理的風險，給中小企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營帶來了一定的沖擊，很可能增加企業(yè)的負債，降低中小企業(yè)的償債能力，給中小企業(yè)的財務管理風險帶來了一定的隱患。另外，中小企業(yè)的經(jīng)營以及資金的輪轉運用都存在著一定的波動，所以一旦中小企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)任何問題就會危及到企業(yè)的資金安全，使企業(yè)無法償還某些債務。中小企業(yè)在貸款時常常會有另外一些中小企業(yè)進行擔保，因此，在某些經(jīng)營出現(xiàn)問題的中小企業(yè)中出現(xiàn)負債的問題就會連累到擔保企業(yè)的經(jīng)營，使中小企業(yè)的負債轉移為擔保企業(yè)的負債，很可能造成資金短缺或者是斷絕資金鏈的現(xiàn)象，從而造成種種中小企業(yè)財務管理的風險，影響企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。

(二)中小企業(yè)流動資金較少

就目前來說，我國大多數(shù)中小企業(yè)都面臨著同一個問題就是流動資金有限，在一定程度上限制了中小企業(yè)的發(fā)展，減緩了中小企業(yè)的發(fā)展速度。很多中小企業(yè)的存貨占據(jù)了流動資產(chǎn)中的很大比例，導致了中小企業(yè)的內部存貨量過大，影響了存貨的流動性，使得中小企業(yè)無法獲得有效的流動資金，提高了中小企業(yè)財務管理的風險。如果中小企業(yè)長期積壓著大量的存貨，市場經(jīng)濟環(huán)境在不斷變化，存貨的價值量容易發(fā)生變化，使這些存貨無法賣出當時的價格，導致企業(yè)在不知不覺中損失了一大筆資金，中小企業(yè)財務管理的風險逐步顯現(xiàn)。除此之外，我國很多中小企業(yè)的會計部門設置不夠合理，相關的應收賬款管理機制不健全，在一定程度上也會導致企業(yè)的資金短缺，引發(fā)財務管理的風險。如果企業(yè)的應收賬款管理的機制不夠健全，會使很多中小企業(yè)在產(chǎn)品售出之后無法在一定的時期內獲得資金，相反，債權人長期使用這筆資金給中小企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展造成了很大的限制，并且還降低了企業(yè)資產(chǎn)的流動性與安全性，在增加中小企業(yè)財務管理風險的同時降低了經(jīng)濟效益。

(三)中小企業(yè)受市場經(jīng)濟環(huán)境影響較大

中小企業(yè)受市場經(jīng)濟環(huán)境的影響比較大，外部環(huán)境的壓力常常會限制中小企業(yè)的發(fā)展，提高中小企業(yè)財務管理的風險。國際經(jīng)濟市場隨著社會的發(fā)展而不斷的變化給中小企業(yè)的財務管理帶來了一定的壓力，另外，國家的相關政策對中小企業(yè)也造成了一定的壓力，在這些壓力之中有許多因素都是預測不到的，中小企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營的過程中也無法對這些因素形成的風險進行控制，給中小企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的難度。例如，我國稅收政策的不斷變化與調整、中小企業(yè)生產(chǎn)所需原材料價格的忽高忽低、國際金融環(huán)境的不斷的更新、國家貨幣對外的升值與貶值以及我國進出口政策的調整等等，這些因素都是中小企業(yè)無法進行預測與控制的，然而這些因素都關系著每個中小企業(yè)的生存與發(fā)展的命脈，如果一旦發(fā)生意外或者是一些不好的影響，很有可能直接導致中小企業(yè)面臨倒閉與被吞并的命運。除此之外，我國中小企業(yè)的一些領導者與管理者對財務管理風險的認識不到位，缺乏足夠的認識也就無法制定一套合理的、科學的規(guī)避財務管理風險的方法，無法達到控制與防范風險的目的，相反，由于領導者與管理者對財務管理風險缺乏充足的認識，忽視其重要性，從而大大增加了中小企業(yè)財務管理的風險，使得企業(yè)很容易因經(jīng)營管理不善而導致破產(chǎn)等。

三、防范中小企業(yè)財務管理風險的相關對策

(一)完善財務管理結構，提高管理者的財務管理風險意識

要想防范中小企業(yè)財務的管理風險，就要完善財務管理結構，提高管理者的財務管理風險意識。中小企業(yè)的財務管理風險防范，其中領導者與管理者作用極大，因為中小企業(yè)家族式企業(yè)比較多，財務管理工作大多數(shù)是由管理者一人承擔，而財務管理風險的防范也是依靠財務管理工作來達到目標的，負責財務管理工作的不是管理者就是與管理者較為親密的財務管理工作人員，所以，提高管理者的財務管理風險防范意識是防范中小企業(yè)財務管理風險的有效舉措?，F(xiàn)階段，我國經(jīng)濟市場不斷發(fā)展與進步，中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得更大的發(fā)展空間，就必須要對財務管理工作人員提出新的要求，要求其不斷學習，提高自身的知識基礎，并且財務管理的工作人員還要定期向企業(yè)的其他員工宣傳財務管理風險防范的知識。企業(yè)要定期對財務管理工作人員進行知識與技能的考核，以此來提高整個企業(yè)的財務管理風險防范意識，盡量減少企業(yè)內部發(fā)生的財務管理風險，對風險進行有效的防范與控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。除此之外，中小企業(yè)還要完善財務管理的結構，相關管理者要制定與財務管理有關的管理制度，完善現(xiàn)有的財務管理機制，不斷對財務管理的結構進行完善，使企業(yè)的資金得到有效的利用，提高中小企業(yè)的發(fā)展速度與經(jīng)濟效益。

(二)加強應收賬款的回收，增加企業(yè)的流動資金

中小企業(yè)加強應收賬款的回收，以此來增加企業(yè)的流動資金也能夠在很大程度上防范財務管理的風險。中小企業(yè)的應收賬款無法及時的回收，導致企業(yè)資金的流動性減弱，是中小企業(yè)財務管理風險的一大重要組成部分，所以中小企業(yè)的管理者要重視這個問題，對應收賬款回收的問題加以管理，從而增加企業(yè)的流動資金，降低財務管理風險發(fā)生的可能性。對于加強應收賬款的回收，首先，中小企業(yè)的財務管理工作人員要對自己企業(yè)的每個客戶做出認真的信用評價，按等級劃分，并且根據(jù)客戶的不同要求以及每個客戶的信用程度為其提供不同的銷售方式，以此來保證企業(yè)的經(jīng)濟效益以及應收賬款的順利回收；其次，中小企業(yè)的財務管理人員要科學的進行資金結算工作，針對不同的客戶群制定不同的資金結算時間，對于一些信用評價等級較高的客戶可以放寬一些時間上的限制，給其多一些時間來償還企業(yè)的應收賬款，而對于一些信用評價等級較低的客戶要及時的進行應收賬款的回收，在規(guī)定的期限內要求其償還債款，并且相關工作人員還要及時的追回應收賬款，避免企業(yè)的資金被其他人長期利用，給企業(yè)造成不良的影響；最后，中小企業(yè)財務管理人員可以建立合理的催債機制，利用該機制來保證應收賬款的及時回收。加強中小企業(yè)應收賬款的回收，增加企業(yè)的流動資金，提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(三)加強對中小企業(yè)財務管理風險產(chǎn)生因素的分析

中小企業(yè)財務管理工作人員以及管理者還要加強對企業(yè)財務管理風險產(chǎn)生因素的分析，對癥下藥，提高中小企業(yè)的抗風險能力，推動中小企業(yè)更好更快的發(fā)展。隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展與進步，影響中小企業(yè)的財務管理風險的因素越來越多，從經(jīng)濟的宏觀層面上來看，中小企業(yè)要想有效的防范財務管理的風險就要對企業(yè)的利益分配以及投資等風險進行合理的分析，從而達到有效的控制，防范財務管理風險的發(fā)生。中小企業(yè)的管理者還要時刻關注市場經(jīng)濟環(huán)境的變化、國家政策的調整以及國際市場經(jīng)濟環(huán)境的更新，對此進行科學合理的分析，維持企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

作者:付冰 單位:渤海大學

第十篇：信息化背景下企業(yè)財務管理對策

一、引言

計算機的發(fā)展推動了財務核算軟件的更新?lián)Q代，信息化的發(fā)展給財務管理各環(huán)節(jié)帶來更多的挑戰(zhàn)。信息化背景下的財務管理主要是通過現(xiàn)代化的信息技術，與財務管理手段相結合，采用會計財務的核算基礎，推行財務核算、分析、決策與控制監(jiān)督等一系列財務活動。隨著信息化的發(fā)展，大數(shù)據(jù)中心建設理念的提出，給常規(guī)財務管理工作提出新的高度與要求，如何適應好信息化的大環(huán)境，如何通過信息化建設提升財務管理水平，如何提升財務人員基本素質是現(xiàn)階段企業(yè)財務管理面臨的重要考驗。

二、信息化背景下財務管理現(xiàn)狀及存在問題

1.信息化財務管理觀念落后

目前國內一些大型企業(yè)已經(jīng)逐漸開始重視信息化財務管理水平的提高，但大多中小企業(yè)忽視對信息化財務管理的提升，一是覺得財務管理僅僅是簡單的財務核算，只要遵紀守法進行財務處理，就可以保證日常的生產(chǎn)經(jīng)營需要；二是財務管理信息化建設需要成本投入，大多中小企業(yè)覺得其重要性不足以付出成本；三是目前我國企業(yè)的發(fā)展水平與信息化的普及程度難以達到對信息化財務管理的高度重視。整體來看，信息化財務管理在我國中小企業(yè)中觀念較為落后。

2.信息化財務管理人才匱乏

信息化財務管理手段的應用于提升需要高素質與之相匹配的復合型人才。復合型人才不僅需要精通財務管理知識與架構，同時應具備較為長遠的發(fā)展眼光，懂計算機知識與應用，能夠將計算機知識應用到財務管理軟件中，能夠在復雜多變的財務管理環(huán)境與更新?lián)Q代快速的市場經(jīng)濟與信息革新技術之下，與時俱進提出新的財務管理理念與財務管理手段，以匹配當前經(jīng)濟發(fā)展的需要與時展的需要。但是我國目前財務管理方面的專業(yè)人才中，甚少有精通計算機知識與應用，一方面是在現(xiàn)行教育體制下，忽視對復合型人才的培養(yǎng)，是大學課程安排方面也忽視對此方面的引導，當面臨實際工作中千變萬化的工作需求時難以應付自如；二是在實際工作中，企業(yè)忽視對現(xiàn)有財務人員的專業(yè)培訓與職業(yè)引導，在面臨難以解決的信息化財務管理難題時，大多是通過財務部門與信息化建設部門雙方部門進行溝通協(xié)商，由于專業(yè)方面的差異化難以實現(xiàn)較好的融合，其作用甚微，企業(yè)在后期人才的培養(yǎng)方面存在較大誤區(qū)。

3.財務管理軟件脫離企業(yè)其他信息化軟件

在國內一些大中型企業(yè)中，為更好的加強企業(yè)管理水平，在已有的財務管理軟件之外，大量購買信息化軟件，如人力資源管理軟件、績效考核軟件、物資庫存管理軟件等。但財務管理工作貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動的始末，財務管理軟件最終仍需與企業(yè)其他管理軟件實現(xiàn)融合，由于軟件開發(fā)單位與操作界面、功能設定的不同，導致在日常的管理過程中，財務管理軟件與其他信息化軟件脫離，其協(xié)作效應較差，企業(yè)在耗費大量精力與人力打造信息化管理的初衷反而受到抑制。

4.忽視對信息化財務管理的監(jiān)督審核

隨著信息化的發(fā)展，企業(yè)在日常的經(jīng)營活動中過度依賴信息化數(shù)據(jù)，而忽視對其數(shù)據(jù)來源與設定的監(jiān)督審核力度。以收入統(tǒng)計數(shù)據(jù)為例，部分特殊行業(yè)的收入來源較為繁雜，統(tǒng)計工作大多通過信息模塊的預先設定，進而進行信息化數(shù)據(jù)采集匯總出每日收入結果，但在實際工作中，收入的統(tǒng)計工作需多個部門及時予以溝通，否則極容易導致信息化收入統(tǒng)計模塊的更新落后，給企業(yè)經(jīng)濟效益帶來損害；其次，信息化管理需計算機專業(yè)人才及時更新與審查，防止信息化出現(xiàn)危機導致企業(yè)整改核算系統(tǒng)崩潰，整體來看，信息化財務管理活動并非簡單的信息化數(shù)據(jù)采集與上報，而應注重對其監(jiān)督審核，在應用好信息化手段的基礎上，防止信息化手段帶來的措手不及。

三、信息化背景下財務管理對策

1.提升信息化財務管理觀念

提升信息化財務管理觀念，首先應提升信息化財務管理在整個企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的重要性，將信息化財務管理理念上升至企業(yè)發(fā)展高度，在企業(yè)管理層面引起高度重視；其次，結合企業(yè)發(fā)展情況與實際工作需要，保持長遠的發(fā)展眼光，必要時及時對企業(yè)財務管理軟件進行更新，最后，高效的財務管理成本投入必然會帶來企業(yè)管理水平的提高，為企業(yè)的發(fā)展提供財務保障與支持。

2.培養(yǎng)信息化財務管理專業(yè)人才

首先，國家層面，在人才的培養(yǎng)教育方面，應緊跟時代的發(fā)展與需要，重視對信息化與財務管理人才的培養(yǎng)，應對信息化高速發(fā)展下人才的需求，為市場發(fā)展提供更多的復合型人才；其次，企業(yè)應轉移對人才培養(yǎng)的方向，在已有專業(yè)培養(yǎng)基礎上，重視對企業(yè)人才的復合型培養(yǎng)，應對企業(yè)發(fā)展過程中復合型人才的需求；最后，作為財務管理人才，應保持與時俱進，在信息化高速發(fā)展的當代，唯有努力提升，高度定位才可在激烈的競爭中贏得更多機遇與挑戰(zhàn)。

3.財務管理軟件與信息化軟件深度融合

企業(yè)在今后信息化構建的過程中，應重視對財務管理軟件與其他信息化軟件的融合，防止產(chǎn)生信息化的高投入但收效甚微的不利影響。在實際工作中盡量采取信息化軟件的整體投入，避免分散購買給后期軟件對接帶來困擾。作為軟件開發(fā)公司，盡量向市場投入企業(yè)經(jīng)濟管理需要的全面軟件，降低企業(yè)經(jīng)濟管理成本，進而吸引更多的購買者。

4.加強對信息化財務管理監(jiān)督審核

企業(yè)在今后信息化財務管理過程中，保持對財務數(shù)據(jù)應有的謹慎性，強化對信息化管理的監(jiān)督審核，利用信息化軟件的快捷便利，同時應避免過度依賴信息化軟件給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益損失。

作者:李昭熠 單位:鄭州大學