導(dǎo)語：企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系構(gòu)建一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的大前提下，企業(yè)的發(fā)展也要遵循社會(huì)對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，但是現(xiàn)在企業(yè)中為了追求企業(yè)發(fā)展的高速度，從而進(jìn)行片面的發(fā)展，使得在企業(yè)內(nèi)部，各部門之間存在著較為嚴(yán)重的問題，他們之間不能共同發(fā)展，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也存在著一系列問題，面對(duì)這樣的問題，我們就應(yīng)該進(jìn)行深入的研究和探討，從而促進(jìn)企業(yè)在當(dāng)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：完善體系；自身發(fā)展；自我監(jiān)督

在現(xiàn)在的企業(yè)制度中，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是為關(guān)鍵的一個(gè)組成部分，對(duì)于現(xiàn)在社會(huì)中的企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是保證整個(gè)企業(yè)可以正常運(yùn)作的保證。但是，現(xiàn)在社會(huì)的企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)相對(duì)于社會(huì)的發(fā)展來說是滯后于社會(huì)的發(fā)展速度，使得企業(yè)發(fā)展不能與現(xiàn)在的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)。現(xiàn)在的企業(yè)之中與各個(gè)部門之間不能進(jìn)行良好的溝通與協(xié)作使得企業(yè)中存在的問題不能及時(shí)解決，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。本文就財(cái)務(wù)管理體系在企業(yè)的整個(gè)體系之中存在的問題進(jìn)行分析，并嘗試找到解決方法，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、我國(guó)現(xiàn)進(jìn)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理體系

我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是由我國(guó)所處的具有中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境所決定的。我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)要與我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度相契合，只有如此，他們二者之間才可以相互促進(jìn)，共同促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，從而促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?，F(xiàn)在的企業(yè)中，有一部分企業(yè)在自身的發(fā)展中不斷地進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的積累和教訓(xùn)的總結(jié)，從而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建立有了一定的了解。也有的企業(yè)以制造成本法來對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行管理與核算，并在這個(gè)過程中建立和不斷完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)自身管理水平的不斷提升，也有利于促進(jìn)企業(yè)整體的發(fā)展。大多數(shù)企業(yè)在自身不斷發(fā)展過程中，借鑒外國(guó)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，自己的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表體系不斷地與國(guó)際相互融合，與我國(guó)發(fā)展有中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相統(tǒng)一，這種財(cái)務(wù)分析體系的建立有利于提升我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，有利于促進(jìn)企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。在資金的籌措問題上，我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)也都建立起或逐步建立起了符合我國(guó)基本國(guó)情的資金籌措機(jī)制，通過發(fā)行股票、債券以及其他的合法方式進(jìn)行資金的籌措，擴(kuò)大企業(yè)資金的來源，更好地促進(jìn)企業(yè)的正常發(fā)展。

二、不斷完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系

1.財(cái)務(wù)管理體系的建立要符合企業(yè)自身的發(fā)展

進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建時(shí)，我們第一步要做的就是，要進(jìn)行對(duì)于信息、檔案、資料等多種信息的收集、整理等工作。雖然這些工作看起來枯燥乏味但是它有利于促進(jìn)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理預(yù)警能力的不斷提升，使得當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)問題是，可以及時(shí)進(jìn)行處理，避免出現(xiàn)更多的問題。對(duì)于信息、檔案以及眾多資料的收集、整理和歸檔工作是一個(gè)繁瑣的過程，但是企業(yè)是十分注重這一系列的工作的，因?yàn)樵谶@個(gè)過程中進(jìn)行的信息收集和整理以及反饋可以在面對(duì)問題時(shí)做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理。也有利于完善市場(chǎng)調(diào)研和信息收集整理制度的不斷完善，可以準(zhǔn)確了解市場(chǎng)動(dòng)向，根據(jù)市場(chǎng)的不斷變化，使得企業(yè)可以及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，適應(yīng)市場(chǎng)的變化。在市場(chǎng)的不斷發(fā)展中，企業(yè)也要根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展制定科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)確定財(cái)務(wù)預(yù)算，提高企業(yè)的決策能力，促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷地發(fā)展。

2.在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范體系

一個(gè)企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中，是不可能一帆風(fēng)順的，總會(huì)出現(xiàn)一些困難，面對(duì)這些困難，我們應(yīng)該勇敢面對(duì)，積極地尋找辦法進(jìn)行解決。所以在這個(gè)過程中建立風(fēng)險(xiǎn)防范體系就顯得十分重要了。在一個(gè)企業(yè)中建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制是十分重要的，在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制中建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制也具有它的必要性。建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制可以在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。還有在進(jìn)行資金籌措時(shí)，要對(duì)市場(chǎng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，在眾多的融資手段中選擇最有利于自己企業(yè)的融資方式，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。還有在進(jìn)行產(chǎn)品的賒銷時(shí)，對(duì)于客戶的各個(gè)方面的信用度全面分析和了解，對(duì)于長(zhǎng)期合作的客戶就要制定催款制度，避免呆賬、死賬這樣的情況發(fā)生，也有利于促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。在企業(yè)中要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生進(jìn)行預(yù)測(cè)，面對(duì)可能出現(xiàn)的問題要尋找有效的方法進(jìn)行預(yù)防或者解決，使得企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。

3.在企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控體系

為了保障企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的順利開展，也是為了保證各項(xiàng)工作的準(zhǔn)確與高效，就要建立企業(yè)自身監(jiān)控體系。在這一過程中要堅(jiān)持權(quán)利對(duì)等的原則，對(duì)于公司的各個(gè)部門各個(gè)階層都進(jìn)行約束。這樣有利于促進(jìn)企業(yè)各個(gè)階層的員工對(duì)于企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。相對(duì)于財(cái)務(wù)部門來說，也有利于做好審計(jì)工作，防止違反和損害企業(yè)利益的事情的發(fā)生。有利于形成會(huì)計(jì)管理與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)兩大體系，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

4.企業(yè)內(nèi)部成本管理體系的建設(shè)

在財(cái)務(wù)管理中成本管理體系占有十分重要的地位。成本管理體系中的控制主要包括：事前、事中、事后三個(gè)階段的控制，因此財(cái)務(wù)部門要做好成本管理就要提升對(duì)于成本的控制與管理，最大程度地提升企業(yè)資金的運(yùn)營(yíng)效率。除此之外，企業(yè)要是樹立成本意識(shí)，提高企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在社會(huì)在企業(yè)中財(cái)務(wù)管理體系越來越重要，所以要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系的發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

作者:范享玖 單位:內(nèi)蒙古商貿(mào)職業(yè)學(xué)院

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