導語：企業(yè)財務管理的重要性9篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

企業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)的財務管理分析

一、互聯(lián)網(wǎng)+引發(fā)企業(yè)變革

所謂互聯(lián)網(wǎng)+，就是企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等科技手段，對市場、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價值鏈乃至商業(yè)模式進行審視創(chuàng)新的思維模式?；ヂ?lián)網(wǎng)+的“+”，不是簡單相加，而是思維、理念、模式上的融合與重塑。18至19世紀第一次工業(yè)革命發(fā)明的蒸汽機技術，19至20世紀的電力技術，導致了社會發(fā)展的巨大變化。21世紀，互聯(lián)網(wǎng)也勢必會推動社會生產(chǎn)力的重大提升，在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)必須要適應變化，積極變革，運用互聯(lián)網(wǎng)思維來實現(xiàn)自我轉變。當前，管理層提出創(chuàng)新驅動發(fā)展的理念，提出充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟模式實現(xiàn)新的跨越式發(fā)展思路，制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結合，促進電子商務、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展。這也就是進入創(chuàng)新2.0時代創(chuàng)新驅動發(fā)展的“新常態(tài)”，因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”也自然擁有更豐富、更深刻、更富時代特征的內涵。一般來說，傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+轉型會經(jīng)歷四個階段（見表1）。對于前三個階段，很多企業(yè)已經(jīng)在積極實踐。第四個階段是運用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構企業(yè)的價值鏈。那么何為互聯(lián)網(wǎng)思維，我們可以依托邁克爾•波特的價值鏈模型，具體構建企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維變革（見圖1）。

二、互聯(lián)網(wǎng)+轉型對企業(yè)財務管理提出的挑戰(zhàn)

在實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+轉型過程中，根據(jù)實際情況，每個企業(yè)都會有各自的目標和任務、困難與挑戰(zhàn)，但是總體方向應該是基本相向的。在互聯(lián)網(wǎng)+的轉型發(fā)展過程中，企業(yè)都應能夠依靠互聯(lián)網(wǎng)技術實時獲取到及時的產(chǎn)、供、銷、人、財、物的信息，從而有效支持企業(yè)的管理決策；同時，應該真正轉變思維模式，利用互聯(lián)網(wǎng)思維模式改變傳統(tǒng)企業(yè)的職能管理部門既有的條塊化的管理模式，形成互相交融支持的共享化模式。要實現(xiàn)這樣的轉變，需要有效構建企業(yè)的大數(shù)據(jù)交互平臺，需要理念的重塑和流程的再造，而其中極為重要的部分就是企業(yè)財務管理部門的轉型和重塑。傳統(tǒng)企業(yè)財務管理工作主要偏重于各種基礎數(shù)據(jù)的記錄與核算，對目前企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+轉型急需的風險管理、戰(zhàn)略管理、市場管理、預算管理、供應鏈管理等涉及比較少。因此，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+轉型過程中，財務管理是基礎，是重中之重。如何來推進企業(yè)財務管理的互聯(lián)網(wǎng)+轉型，總的來說，應著重加強如下九種能力（見圖2）。具體操作上，在互聯(lián)網(wǎng)+時代，企業(yè)財務部門要從一般職能部門轉變?yōu)楹诵穆毮懿块T，重點在于進一步提升管理會計的能力，努力實現(xiàn)三項轉型：業(yè)務支撐轉型、核心工作轉型、運作模式轉型（見圖3）。只有不斷加強管理會計能圖3：互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)財務管理轉型方向力與范圍，財務部門才能很好地進行企業(yè)經(jīng)營狀況預測，進行業(yè)務計劃預算，編制財務報表及相關分析，為業(yè)務部門的經(jīng)營業(yè)務提供有效的數(shù)據(jù)支持，成為業(yè)務部門的伙伴；同時，財務部門還可以利用大數(shù)據(jù)的技術與平臺，綜合利用財務和非財務信息加工形成滿足相關方面需求的報告，支持相關的經(jīng)營決策。

三、轉變財務管理適應互聯(lián)網(wǎng)+轉型需求

（一）加強財務管理的戰(zhàn)略支持

為加強企業(yè)戰(zhàn)略層面的管理，西方企業(yè)形成了戰(zhàn)略地圖、平衡記分卡等管理工具，以實現(xiàn)財務管理對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支持。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和管理水平提升，一大批中國企業(yè)也在經(jīng)營實際中不斷應用這些管理工具，逐步從粗放式管理階段過渡到精細化管理階段。但是從目前看，中國企業(yè)管理會計實踐仍更多停留在企業(yè)內部管理支撐上，停留在經(jīng)營管理層面，還遠未達到戰(zhàn)略層面。在互聯(lián)網(wǎng)+時代，企業(yè)面臨的將是一個快速調整變化時期。隨著環(huán)境變化，企業(yè)面臨著諸如組織結構、管理模式等各種各樣管理的調整和改變。在這個背景之下，財務管理就要從更高層次，包含從企業(yè)預測，到企業(yè)全面預算，到企業(yè)管理會計，再到風險管控、財務戰(zhàn)略管理等，對企業(yè)戰(zhàn)略的形成與調整進行有效支撐。

（二）財務管控去中心化

互聯(lián)網(wǎng)使企業(yè)之間的交易及其管理控制活動實現(xiàn)了充分、即時的連接，使各種組織結構呈現(xiàn)出扁平、多元的趨勢，這對傳統(tǒng)的集團財務集中管控架構提出了挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)自身就強調去“去中心化”，但是“去中心化”并不意味著弱化管控“，互聯(lián)網(wǎng)+”的管控，重在構建大數(shù)據(jù)分析平臺并從大數(shù)據(jù)中挖掘出有價值的信息，這個可擴展、靈活而可管理的數(shù)據(jù)基礎架構就是企業(yè)大數(shù)據(jù)中心與管理控制平臺。在這個中心與平臺上，能夠提供一系列完整語義的數(shù)據(jù)處理功能，提供對流程、表單、應用程序界面數(shù)據(jù)等完整的搭建方案，完成企業(yè)各項數(shù)據(jù)的集成與交換，是一種強兼容性的數(shù)據(jù)倉庫，也是關于應用系統(tǒng)的集成設計器和工具箱，它可以在同一個框架下，實現(xiàn)對企業(yè)產(chǎn)供銷、人財物等各項分布式多源異構數(shù)據(jù)的管理分析。大數(shù)據(jù)處理平臺建設是一項企業(yè)頂層戰(zhàn)略行動，目前許多企業(yè)已經(jīng)在實踐中取得了成效。比如，云會計通過多媒體終端，使企業(yè)成員在“云端”共享和處理會計數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了遠程管控，大大提高了會計與財務管理工作效率；利用大數(shù)據(jù)平臺，企業(yè)管理者可以實時通過財務信息與非財務信息融合后的深度分析，對企業(yè)的經(jīng)營風險進行全面、系統(tǒng)地預測、識別、控制和應對，實現(xiàn)企業(yè)對市場變化的柔性適應，同時幫助企業(yè)實現(xiàn)財務共享服務，實現(xiàn)“核算、報賬、資金、決策”在企業(yè)內的協(xié)同應用。

（三）財務分析的非結構化

在傳統(tǒng)會計領域，整個會計核算工作始終是嚴格按照會計準則來處理所有經(jīng)濟交易與事項，從經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生到原始憑證、記賬憑證、登記賬薄、編制會計報表等相關業(yè)務都存在著嚴格、明確、確定的程序與方向，甚至是唯一的表達方式。這種表達方式即為結構化的會計數(shù)據(jù)。在互聯(lián)網(wǎng)+時代，以交易、業(yè)務、事項、預測為主的財務工作有可能實現(xiàn)新的提升，財務分析的理念、功能、模式和方式方法也將發(fā)生顛覆性變革。將會突破原有會計和財務管理方面諸多技術上的障礙，大幅提高信息獲取、數(shù)據(jù)收集和分析的能力；同時在評判投資項目可行性、改進管理流程、全過程成本管理等方面也將發(fā)揮重要作用。由于信息獲取與分析能力的提升“，互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展對于財務管理理念和模式的顛覆，將突破傳統(tǒng)的財務與會計領域，全面向產(chǎn)品銷售、研發(fā)創(chuàng)新、人力資源等多個領域延伸和滲透?；ヂ?lián)網(wǎng)+時代財務管理與傳統(tǒng)財務管理相比，不再停留于記賬算賬，將會形成新的“大數(shù)據(jù)“”大財務”的概念模式定位，跟企業(yè)業(yè)務有關的一切數(shù)據(jù)的收集、處理和分析將會進入大數(shù)據(jù)時代的財務管理范疇。財會人員的分析對象將是報表數(shù)據(jù)與非報表數(shù)據(jù)的雙重并行，實現(xiàn)對非結構化數(shù)據(jù)進行分析。比如對財務報表的分析依次從償債能力、盈利能力、周轉能力、發(fā)展能力等結合外圍情況進行關聯(lián)性分析，同時，對報表附注、業(yè)務信息等電子數(shù)據(jù)進行分類歸納、篩選對比，重點掌握大額資金往來、重大資本運作、重大或有風險、重大資產(chǎn)損失等態(tài)勢，實現(xiàn)非結構化數(shù)據(jù)與財務結構數(shù)據(jù)的關聯(lián)分析。對全面或相關環(huán)節(jié)內部控制的測評數(shù)據(jù)、內部規(guī)章制度等電子數(shù)據(jù)進行存在性、符合性分析，對照有關法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，評價內部控制的健全性、合理性和有效性，評估控制風險水平，并對非結構化數(shù)據(jù)中的關鍵分析信息進行抽取和結構化處理，結合結構化財務數(shù)據(jù)，對具體問題進行深入分析。

（四）建立立體交互式預算系統(tǒng)

互聯(lián)網(wǎng)+的基本要求是使信息管理體系建設更加智能。預算從編制、執(zhí)行到監(jiān)督，始終面臨著技術實施、心理博弈的挑戰(zhàn)，從時間與空間角度看，也需要多維視角，而不應該局限于“先編制、后執(zhí)行、再分析”的一維視角。目前，企業(yè)預算管理面臨諸多挑戰(zhàn)：在預算編制環(huán)節(jié)，目前大部分企業(yè)還在初級階段，管理層對于數(shù)據(jù)的真實性與合理性很難做出判斷，因為很多數(shù)據(jù)仍然是經(jīng)驗化數(shù)據(jù)，科學性得不到認證，很多基礎性預算數(shù)據(jù)并不會充分考慮企業(yè)面臨的不斷變化的市場環(huán)境，也很少有企業(yè)真正實現(xiàn)合理的預算調整。在預算控制環(huán)節(jié)，缺乏科學合理的控制體系，沒有有效的信息化手段控制；在預算分析環(huán)節(jié)，大部分企業(yè)仍在進行簡單的圖表分析，無法針對不同需求和不同角度對財務數(shù)據(jù)進行全面分析。針對上述問題，在引入互聯(lián)網(wǎng)+財務管理模式下，利用大數(shù)據(jù)支持的信息管理體系即可以有效打破數(shù)據(jù)存儲和利用的壁壘，對企業(yè)多年積累的業(yè)務、財務、市場和人事等方面的各種信息進行深入的挖掘和分析，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解、預算編制和預算報告等工作，形成更加系統(tǒng)化、科學化的預算管理流程。尤其在企業(yè)的預算執(zhí)行監(jiān)控過程中，可以有效完成企業(yè)預算系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)的集成。由于業(yè)務信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)是及時更新的，而預算系統(tǒng)只是在規(guī)定的編制與調整期間才會發(fā)生。通過大數(shù)據(jù)下的企業(yè)全面預算管理信息化平臺，可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)及時對照與調整，實現(xiàn)科學有效監(jiān)控，從而使預算管理能更加符合企業(yè)發(fā)展的需要。

（五）基于互聯(lián)網(wǎng)思維的財務信息流程再造

我國企業(yè)的財務管理信息化先后經(jīng)歷四個階段，一是運用單機進行會計核算。二是實現(xiàn)集團化資源部分共享，即主機的終端式管理。三是局域聯(lián)網(wǎng)，通過服務器與各端口等進行聯(lián)系和數(shù)據(jù)交互。四是互聯(lián)網(wǎng)+引發(fā)的大數(shù)據(jù)管理。傳統(tǒng)的會計信息主要按照固有的處理流程和方法服務于企業(yè)決策層、政府、債權人和投資人等，但是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，希望獲得會計信息包括特定用途會計信息的相關方不斷增加，由于傳統(tǒng)會計信息的處理流程和方法的限制，會計信息還未真正實現(xiàn)及時性與個性化。在互聯(lián)網(wǎng)+時代，由于網(wǎng)絡和計算機的存在，提升了財務效率，打破了時間性限制，突破了間隔的瓶頸，使會計信息按需求加工和實時傳送成為可能，能夠隨時為會計信息需求方提供符合需要的財務信息，將極大提升企業(yè)的經(jīng)營效率和發(fā)展水平。從具體業(yè)務流程來說，在企業(yè)內部以及企業(yè)與外部環(huán)境之間存在著四種循環(huán)，即信息流、資金流、物資流和人員流。財務管理主要是處理兩種活動：信息流和資金流，對于企業(yè)而言，普通主要處理的就是資金的活動和業(yè)務的活動。傳統(tǒng)財務管理由于間隔的緣由，業(yè)務流和資金流常常呈現(xiàn)一定的分化，存在著業(yè)務流和資金流的不同步，這也是由于客觀條件導致的。在互聯(lián)網(wǎng)+時代，隨著電子商務和網(wǎng)上銀行應用越來越廣泛，業(yè)務流和資金流將呈現(xiàn)一種交融的傾向，財務與業(yè)務之間的信息不對稱將會改變，財務流程與業(yè)務流程的協(xié)同化將會進一步提高，從而更加有利于財務信息資源與業(yè)務信息資源的優(yōu)化配置。

四、結語

“互聯(lián)網(wǎng)+”所帶來的革命性變革，已經(jīng)在社會發(fā)展的各個領域產(chǎn)生重大影響。同樣，也對現(xiàn)代企業(yè)的財務管理系統(tǒng)產(chǎn)生了巨大的沖擊和影響，基于技術環(huán)境的改變，大數(shù)據(jù)量、多樣的格式、分散化的存儲將成為互聯(lián)網(wǎng)+時代會計數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢。企業(yè)財務管理必須積極適應互聯(lián)網(wǎng)+轉型的需要，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際，不斷加以創(chuàng)新，不斷提升發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)新的跨越發(fā)展。

作者:王鑫偉 單位:江蘇中煙工業(yè)有限責任公司

建筑企業(yè)財務管理問題及策略

一、建筑企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

（一）由直接管理變?yōu)榉謱庸芾?/p>

傳統(tǒng)財務會計制度都是由國家財政部與中國人民建設銀行總行頒發(fā)，下面照章辦事。改革后，企業(yè)財務管理分為以下三個層次。第一個層次：《企業(yè)財務通則》《企業(yè)會計準則》。這是企業(yè)財務會計制度的基本法規(guī)，是財務部門必須遵守的規(guī)范和準繩。第二個層次：根據(jù)《企業(yè)財務通則》制定的《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務制度》，即所謂的行業(yè)財務制度。第三個層次：企業(yè)根據(jù)第一個層次和第二個層次的規(guī)定，結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點制定企業(yè)內部的財務管理辦法。

（二）建立新的財務指標評價體系

成本管理制度的改革主要包括以下幾個方面：改“全部成本法”為“制造成本法”；建立壞賬準備金制度；調整了部分成本、費用開支項目。此外，為了政府部門、投資者、債權人和經(jīng)營者的需要，設計了能夠反映企業(yè)償債能力、經(jīng)營能力和獲利能力的指標體系。

（三）取消專款專用和專戶儲蓄制度，建立資本金制度

《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務制度》打破了固定資產(chǎn)、固定基金、流動資產(chǎn)、流動基金、專項資產(chǎn)、專用基金三段平衡關系。按照“資產(chǎn)=負債+所有者權益”的平衡關系，將企業(yè)資金來源劃分為所有者權益和負債兩大類。

二、建筑企業(yè)財務管理過程中出現(xiàn)的部分問題

（一）建筑企業(yè)缺乏財務管理意識

根據(jù)對我國企業(yè)財務管理實際狀況調查顯示，大部分建筑企業(yè)嚴重缺乏財務管理的意識。企業(yè)財務管理的好壞直接關系著企業(yè)未來的發(fā)展狀況，因此，盡可能減低企業(yè)財務風險、降低生產(chǎn)的成本、控制財務以及加強財務工作人員的意識等工作已經(jīng)成為當前建筑企業(yè)工作的重中之重。

（二）建筑企業(yè)財務會計管理部門體系不健全

根據(jù)目前建筑市場要求，促使建筑企業(yè)在財務會計管理時必須加緊與經(jīng)濟環(huán)境以及建筑市場之間的信息交流，因此建筑企業(yè)在財務管理部門的組建上必須以它作為建立原則，盡可能完善財務管理部門的各項組建部分，在財務管理部門的管理人員選取上，需要確保他們具備充足的財務會計經(jīng)驗，以及財務會計專業(yè)水平。但是由于部分建筑企業(yè)只把生產(chǎn)和利潤放在第一位，而往往忽視了企業(yè)財務管理的作用，有的管理者會認為企業(yè)的財務部門的作用只是事后結賬，而提高企業(yè)利潤只能從提高生產(chǎn)力上獲取，而無法在財務會計中得到。換句話說，就是財務管理觀念不強，對財務管理其綜合性起到的重要作用沒有清晰的認識。

（三）建筑企業(yè)財務資金缺乏統(tǒng)一化管理

建筑企業(yè)施工本身具有流動性比較頻繁或者高度分散的顯著特點，這在一定程度上造成建筑企業(yè)的資金嚴重分散，不利于資金更好地進行籌集和調配等工作的進行。另外，部分企業(yè)選擇多方面開戶，導致資金閑置，沒有得到充分利用。除此之外，還有部分建筑企業(yè)為了籌集資金苦苦發(fā)愁。很多建筑企業(yè)在經(jīng)濟狀況不錯時，肆意運用、分配資金，企圖擺脫企業(yè)總部當前發(fā)展現(xiàn)狀的限制，一旦企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)風險，又開始向企業(yè)總部求救。由此可見，當前建筑企業(yè)面臨著嚴重的資金缺乏難題。資金在企業(yè)正常運營過程中，起到非常關鍵的作用，相當于企業(yè)的生命之源，一旦企業(yè)資金鏈斷裂，企業(yè)將無法擴大規(guī)模，甚至將造成企業(yè)無法運營的現(xiàn)狀，使企業(yè)陷入瀕臨破產(chǎn)的邊緣。

（四）缺乏項目的成本控制

近幾年來我國部分建筑企業(yè)逐漸開始擴張，完全忽略了項目的成本管理能力以及水平的高低問題。從而，給建筑企業(yè)項目成本管理水平出現(xiàn)停滯不前的現(xiàn)狀。另外，建筑企業(yè)對項目成本控制的對策十分簡單，且實施對策時又過于表面化。大部分建筑企業(yè)在進行成本管理時，只一味的按照經(jīng)驗成本的降低率成本編制成本計劃，沒有考慮建筑工程的實際環(huán)境的質量好壞、施工條件的好壞以及工程所需工期長短等多種因素，因此，建筑企業(yè)項目在進行過程中便會出現(xiàn)很多隱患問題，對企業(yè)財務管理帶來嚴重影響。項目是施工企業(yè)效益的源頭，項目成本管理的好壞直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的高低。在財務管理的時候一部分的管理者在建筑材料、設施裝備和固定資產(chǎn)的保管上面不是很細心嚴格，沒有節(jié)約材料的意識，同時也不注重設備的保護，可是這些物品一旦出現(xiàn)遺失或者浪費卻又要花費大量的金錢來進行購買。并且因為管理控制的不合理，許多的企業(yè)出現(xiàn)了資金不夠運轉的現(xiàn)象，究其原因是因為在施工的時候大量的采購原料，等到工期結束，原料還有許多超過了成本。

（五）機構設置不夠合理

建筑企業(yè)的經(jīng)營活動在市場經(jīng)濟體制下，面臨著更高的財務機構設置要求，它要求建筑企業(yè)能夠適應快、準、全的市場信息指導，建立科學有效的組織機構。但是，目前的情況卻是建筑企業(yè)的財務機構設置卻不盡合理化，往往是以中間層次較多的金字塔型結構，財務管理人員的素質也偏低，對于財務信息的高效、快速和通暢等都反應較慢，無法適應現(xiàn)階段的財務管理工作要求。

（六）建筑企業(yè)財務風險控制體系不完善

伴隨著財務會計管理分布在建筑工程中的每一個步驟，財務風險也相應的貫穿于建筑工程施工的整個過程。由于部分建筑企業(yè)的財務會計管理部門體系不健全，時常導致在建筑工程中的資金往往不能及時到位，從而在很大程度上制約著項目的運作，增加企業(yè)的投資風險。而對于建筑企業(yè)的財務管理部門來說，工程項目中的財務風險主要分為兩方面：一是籌資難度高；二是資金回收難度高。如果建筑企業(yè)自身內部出現(xiàn)資金周轉困難的問題，此時如果選擇向銀行貸款，貸款金額一旦過度的話就會很可能使企業(yè)陷入巨大財務危機當中。對于這些建筑企業(yè)財務風險，由于目前很多建筑企業(yè)財務風險控制體系仍不完善，導致企業(yè)財務風險得不到及時有效的解決，使企業(yè)在資金周轉長期處于債務支付的陰影底下，從而大大降低了企業(yè)的資金使用率。

三、完善建筑企業(yè)財務管理的建議

（一）完善建筑企業(yè)的財務管理制度

建筑企業(yè)管理者想要更好地對企業(yè)資金進行有效管理，首先要對建筑企業(yè)財務管理的重要性和特點有充分的認識。盡管財務核算方法以及資金管理的相關軟件目前已經(jīng)得到比較廣泛的使用，但是由于我國部分建筑企業(yè)還在使用舊式的集權管理模式，因此很多企業(yè)內部的所有決策都是由企業(yè)管理者憑借自身經(jīng)驗和直覺來進行決策，導致各種財務管理軟件和工具都得不到實際有效的運用，而且財務會計部門中的人員素質和能力參差不齊，在實際工作中只會一味地聽從領導的指揮，而缺乏獨立的判斷能力，因此不能為企業(yè)財務管理提供及時有效財務管理建議，所以只有不斷完善建筑企業(yè)的財務管理制度，才能從根本上提高企業(yè)的財務管理效果。建立一個完善建筑企業(yè)的財務管理制度：一是要在企業(yè)內設立專門的財務部門、審計部門、經(jīng)濟管理部門以及結算中心。二是財務部門內部要進行明確、合理的分工，對企業(yè)資金的收入、支出、調控以及審計等工作進行結合，各部門、各人員盡最大的努力發(fā)揮自身的職能，從而形成更加完善的企業(yè)財務體系。

（二）加強員工技能和素質的培訓

對于建筑企業(yè)的實際財務管理工作質量，財務管理人員的財務管理技能和綜合素質水平起到至關重要的作用，除了企業(yè)財務管理制度的完善以及企業(yè)財務管理力度的加大之外，還需要重視對相關財務人員在技能和素質上培養(yǎng)力度的加強。一要對財務會計人員和財務管理人員進行有針對性的培訓，協(xié)助他們更新自身的財務管理知識結構，從而能夠更好地適應建筑市場的發(fā)展；二要對于財務會計人員的責任感和職業(yè)道德培養(yǎng)也是其中的重點，堅決嚴打做假賬行為；三要定期開展財務技能和稅收業(yè)務技能的教育課程，讓財務會計人員能夠及時學到最新的與建筑企業(yè)財務管理相關的法律、法規(guī)，以提高財務工作的合法性。目前，一個高質素的財務人員必須具備編制預決算書、審核工程造價、審核建筑材料的審價標準以及測算工程完成度的技能，才能滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)對成本控制和監(jiān)督的要求。

（三）完善建筑企業(yè)的財務管理制度

建筑企業(yè)管理者想要更好地對企業(yè)資金進行有效管理，首先要對建筑企業(yè)財務管理的重要性和特點有充分的認識。建立一個完善建筑企業(yè)的財務管理制度：一是需要在企業(yè)內設立專門的財務部門、審計部門、經(jīng)濟管理部門以及結算中心。二是要在財務部門內部對各部門進行明確、合理的分工，同時結合企業(yè)資金的收入、支出、調控以及審計等工作，各部門的人員應盡自己最大的努力做好相應的工作，從而讓企業(yè)財務體系更加完善。

（四）強化預算管理

預算不僅屬于行動計劃，也屬于管理目標。要求做到：一要盤活存量，優(yōu)化增量，以收定支，把有限的優(yōu)質資源導向優(yōu)勢企業(yè)，讓虧損企業(yè)和項目處于受控狀態(tài)，對經(jīng)營業(yè)務量做出硬性規(guī)定。比如生產(chǎn)性單位，其重點就放在項目成本的控制上；對于經(jīng)營性的單位，其重點就放在費用開支的控制上。二要控制資本性支出。集團公司總部將大的資本性支出，如借貸、投資、購置等的權限收歸己有。三要維護預算的嚴肅性。根據(jù)量入為出的原則，統(tǒng)籌安排資金支出。同時，根據(jù)確定的利潤總目標，制定出年度各項指標的分目標，通過分解目標，嚴格控制各項費用的支出，不實施那些未列入財務預算的經(jīng)濟事項。財務部門一律不安排預算外資金支出，特殊情況必須開支時，由總經(jīng)理或財務總監(jiān)一支筆審批，超支單位還應承擔一定的經(jīng)濟責任。四要將預算與績效、考核、獎罰掛鉤。

（五）對企業(yè)收支進行科學、合理的統(tǒng)籌

在進行施工企業(yè)財務預算管理時，必須與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點、施工生產(chǎn)組織形式相結合，建立有施工企業(yè)行業(yè)特色的預算管理模式，緊緊圍繞資金和成本兩條主線，在現(xiàn)金預算、施工項目現(xiàn)場成本預算、費用預算三方面著力加強，從而帶動企業(yè)財務預算的全面實行。一是在進行預算管理時要對資金支出進行統(tǒng)籌安排，遵循量入為出的原則。還要制定出分目標，但是前提是要按照利潤總目標來看。同時，不能實施沒有進入預算規(guī)劃的各個事項。二是企業(yè)資本性支出的支出權限是歸企業(yè)自身所有的，任何人任何事都不得冒用，企業(yè)自身在支出的時候，一定要進行嚴格的控制。

綜上所述，財務管理在當前建筑企業(yè)發(fā)展過程中具有不可替代的作用。因此，必須加強對企業(yè)內部財務管理工作的重視力度，積極創(chuàng)新管理方式和轉變企業(yè)財務管理者的基本觀念，促使財務管理的作用達到最大化，并以此帶動整個企業(yè)進行全面發(fā)展的動力，為未來建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下基礎。

作者:喻碩 單位:遼寧建筑職業(yè)學院

ERP財務管理軟件在企業(yè)財務核算的作用

一、利用ERP財務軟件促進企業(yè)內部控制制度的執(zhí)行

1.通過ERP相關軟件設置可以強制執(zhí)行企業(yè)制定的內部控制制度

在傳統(tǒng)的財務管理中，為了保證會計信息的準確，防止舞弊，也會有相關的管理制度，但由于這些制度由相關管理人員監(jiān)督執(zhí)行，很多管理人員為了圖方便，降低自己的工作強度，不愿執(zhí)行相關的內部控制制度，但利用ERP財務軟件就可以避免管理人員執(zhí)行上的隨意性，強制相關人員執(zhí)行企業(yè)的內部控制制度，例如在ERP財務軟件的憑證定制中，可以將制單和審核權限設置不同，只要與企業(yè)銀行存款和現(xiàn)金有關的憑證必須由出納登陸審核，有效執(zhí)行企業(yè)財會制度中的相互制約制度。

2.通過ERP軟件的角色設置可以有效執(zhí)行企業(yè)的權限管理制度

在一個企業(yè)中，存在經(jīng)理、管理員、財務主管、出納以及會計等不同的職位，這些職位所具有的權限是不同的，只有做到分工明確，責任清晰，企業(yè)才能運轉有序。在ERP軟件中通過設置經(jīng)理、管理員，財務主管以及會計等角色，并賦予這些角色不同的權限，可以有效執(zhí)行企業(yè)的權限管理制度。被賦予角色的公司員工只能在軟件賦予的權限內執(zhí)行相關的操作，保證企業(yè)的數(shù)據(jù)安全，并且在日后的審計中，也很容易找到責任人，真正實現(xiàn)責任清晰。

3.通過ERP軟件可以很容易實現(xiàn)重大事項審批流程的控制

在傳統(tǒng)的財務審批過程中，存在效率低、周期長等弊端，借助ERP提供的單據(jù)審批設置，可以有效解決上述問題，通過消息驅動模式，某項審批只通知到相關審批責任人，并實時提醒審批責任人作出相關審批，設置審批時限，加快審批過程。集團公司需要審批事項都可以借助ERP軟件實現(xiàn)網(wǎng)上審批，例如：原材料采購、投資決策以及大額資產(chǎn)購置等。

二、利用ERP財務軟件實現(xiàn)對集團關聯(lián)交易入賬與對賬的控制

對于集團企業(yè)來說，各個子公司以及母公司與子公司之間的資金往來以及關聯(lián)交易是很頻繁的，對這些關聯(lián)交易以及資金往來進行財務核算、往來資金的入賬和對賬是公司財務部的一項重要工作，借助ERP財務軟件可以很容易實現(xiàn)對集團關聯(lián)交易入賬與對賬的。

1.利用ERP提供的業(yè)務憑證模板功能實現(xiàn)憑證入賬協(xié)同化

母公司與子公司以及子公司之間的內部交易因為涉及的雙方都是集體內部成員，因此在入賬方面與對外有些不同，在傳統(tǒng)的財務管理中，內部交易的雙方由于入賬時間不一致，很容易導致月末交易對賬不平，為了找到交易對賬不平的原因，找到解決的方法，往往要浪費公司大量的人力和物力。利用ERP提供的業(yè)務憑證模板功能可以將集團內客商和集團外客商分組，至于哪些是集團內客商由集團公司總部確定，集團內客商間的交易確定為內部關聯(lián)交易。對于集團內部的關聯(lián)交易，可以制定關聯(lián)交易憑證模板，制定相關的入賬協(xié)同化策略，交易形成后，一方的交易憑證可以自動生成另一方的交易憑證，避免出現(xiàn)內部交易對賬不平衡的問題。

2.利用ERP提供的往來抵銷模塊實現(xiàn)對賬自動化

對賬自動化生成可以省去大量人力成本，要自動化生成對賬，只需要在ERP系統(tǒng)中預先設置好對賬規(guī)則，可以設置的常見企業(yè)對賬項目有：預付賬款和預收賬款、應付賬款和應收賬款以及營業(yè)成本和營業(yè)收入等項目。一旦生成規(guī)則設置完成，系統(tǒng)將自動讀取內部交易數(shù)據(jù)，自動生成內部交易的對賬單，大大提高財務報表編制效率。

三、ERP財務管理各模塊的功能作用及相互關系

1.總賬模塊

（1）成本管理模塊成本管理模塊將根據(jù)設置的成本中心歸集各自成本費用數(shù)據(jù)，引用總賬系統(tǒng)提供的應計入直接生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本及制造費用的相關費用數(shù)據(jù)。（2）應付賬款管理模塊應付賬款管理模塊將其所管理的供應商數(shù)據(jù)中的所有憑證都傳遞到總賬系統(tǒng)中。（3）應收款管理模塊應收款管理模塊將其所管理的客戶數(shù)據(jù)中的所有憑證都將傳遞到總賬系統(tǒng)中。（4）結算中心模塊總賬系統(tǒng)為結算中心提供科目余額、發(fā)生額，結算中心則為總賬系統(tǒng)提供相應的支票和憑證。（5）薪資管理模塊薪資管理系統(tǒng)由公司人力資源負責維護管理，薪資管理模塊將工資的計提、分攤結果自動生成轉賬憑證，傳遞到財務部門總賬系統(tǒng)模塊。（6）固定資產(chǎn)管理模塊固定資產(chǎn)管理模塊將接收從固定資產(chǎn)模塊傳遞來的憑證。（7）存貨核算存貨核算系統(tǒng)生成的憑證將傳遞到總賬系統(tǒng)模塊。

2.應收系統(tǒng)管理模塊

（1）銷售管理模塊經(jīng)過復核以后的銷售發(fā)票在應收系統(tǒng)進行審核記如應收賬款，已經(jīng)收到的銷售發(fā)票可以在應收系統(tǒng)進行記賬、制單，生成財務憑證。（2）總賬模塊應收系統(tǒng)管理模塊中的所有憑證都將傳遞到總賬系統(tǒng)中。（3）財務分析模塊財務分析系統(tǒng)模塊對應收款項的分析數(shù)據(jù)均可由應收系統(tǒng)管理模塊提供。

3.應付系統(tǒng)管理模塊

（1）采購管理模塊采購部門將采購發(fā)票錄入采購管理系統(tǒng)模塊，采購管理模塊可以在應付款管理系統(tǒng)中進行審核記應付賬款、付款、核銷，已經(jīng)現(xiàn)付的采購發(fā)票可以在應付系統(tǒng)中進行記賬、制單。（2）總賬管理模塊采購管理模塊中的所有憑證都傳遞到總賬系統(tǒng)中。ERP財務管理軟件在企業(yè)財務核算控制中的作用于金蘭（陜西神木化學工業(yè)有限公司，陜西榆林719319）（3）應收款管理模塊應收賬款、應付賬款之間可以相互對沖；應收票據(jù)背書時可以沖應付賬款。（4）財務分析模塊財務分析系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)所需的數(shù)據(jù)可以由應收款管理模塊提供。（5）存貨核算管理模塊存貨核算系統(tǒng)中對采購結算單制單時需要將憑證信息回填到所涉及的采購發(fā)票和付款單上，應付款管理系統(tǒng)對于這些單據(jù)不需要進行重復制單，但能查詢出科目賬。

4.成本管理模塊

（1）存貨核算系統(tǒng)模塊成本管理模塊引用存貨系統(tǒng)提供的以出庫類別和會計期間劃分的領料單匯總表。存貨核算系統(tǒng)可以從成本系統(tǒng)中獲取產(chǎn)品單位成本數(shù)據(jù)。（2）薪資管理系統(tǒng)模塊成本管理系統(tǒng)可以引用薪資管理系統(tǒng)提供的，以人員類別劃分并且按部門和會計期間等匯總的應計入生產(chǎn)成本的直接人工費用和間接人工費用。（3）固定資產(chǎn)系統(tǒng)模塊固定資產(chǎn)系統(tǒng)提供的按部門和會計期間匯總的折舊費用分配表可以引入成本管理模塊中。（4）總賬系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理模塊引用總賬系統(tǒng)提供的應計入生產(chǎn)成本的間接費用或其他費用數(shù)據(jù)。

四、ERP在我國企業(yè)會計應用中存在的問題

ERP是一種先進的企業(yè)管理軟件，可以有效提升企業(yè)管理能力，提升企業(yè)市場競爭力，但在其實踐應用中還存在以下幾點問題。

1.對ERP的認識不足

企業(yè)對ERP普遍缺乏深入了解，對其功能及作用的認識不全面，這在很大程度上影響了其管理服務效能的發(fā)揮。目前僅有少數(shù)企業(yè)能夠充分認識并真正挖掘出ERP的管理服務潛能，其余大多數(shù)企業(yè)對ERP的認識還處于淺表層面，僅僅將ERP建設項目當作普通的計算機項目來對待，全部交由計算機技術人員去計劃和實施，未充分采納財務、管理人員的建議，因而缺乏科學、系統(tǒng)、全面的指導，同時，在ERP項目運行期間疏于監(jiān)督管理，無法第一時間發(fā)現(xiàn)項目中存在的缺陷和不足，也不能針對性地給予控制和調整。

2.ERP管理基礎薄弱，業(yè)務流程滯后

完善的基礎工作是企業(yè)開展ERP管理的基礎和前提，如管理流程的標準化、基礎數(shù)據(jù)的標準化及其與ERP系統(tǒng)的銜接等，都是企業(yè)開展ERP管理所必須考慮的問題。然而，當前很多企業(yè)的ERP管理基礎比較薄弱，導致很多雖然斥巨資引進了ERP系統(tǒng)，卻無法發(fā)揮其應有作用。在ERP應用的相關理論中，供應鏈管理是一個非常重要的理論基礎，其涉及采購、供應、財務、設備、產(chǎn)銷等企業(yè)活動的方方面面，只有加強各部門之間的協(xié)作配合才能順利完成。然而，部分企業(yè)在開展ERP管理時仍然沿用以往的業(yè)務流程，未能根據(jù)企業(yè)信息化建設的步伐及業(yè)務流程的更新來作出調整，當遇到利益均衡問題時，企業(yè)有可能通過降低預設目標的方式來推動系統(tǒng)的實施。此外，國內企業(yè)無論從管理方式、組織機構、企業(yè)文化還是外部競爭環(huán)境等方面來看，均與ERP管理要求存在一定出入，如不將這些問題考慮進去并因地制宜地制定調整策略，就會阻礙ERP管理系統(tǒng)的正常應用。

3.ERP系統(tǒng)下的企業(yè)會計控制比較復雜

較之傳統(tǒng)會計控制方法，基于ERP管理系統(tǒng)的會計控制更加復雜，比如，ERP會計控制的內容更多、涉及面更廣、成本更高。究其原因，主要是由于ERP系統(tǒng)涉及較多的財務與非財務信息，假如某條信息發(fā)生錯誤，就會使后續(xù)會計核算乃至整個核算環(huán)節(jié)產(chǎn)生巨大差錯，從而大幅提高了會計控制的難度與成本。

4.解決企業(yè)會計中應用ERP問題的對策建議

對于ERP系統(tǒng)應用中存在的不足，可從以下方面予以解決：（1）提高對ERP的認識ERP不僅是一種管理工具，更是一種先進的管理理念，企業(yè)要想順利推行ERP管理，就必須對其有深入的了解，將先進的管理理念滲透到ERP的應用過程之中，同時在企業(yè)運作過程中不斷調整和引進更新的理念，以切實發(fā)揮ERP對企業(yè)財務工作的管理服務效能。企業(yè)必須徹底吃透、真正消化新的管理理念，并根據(jù)企業(yè)自身情況進行調整和應用，方能實現(xiàn)ERP系統(tǒng)的最大效益。對于ERP軟件應用的相關人員而言，必須正確看待ERP系統(tǒng)，知道ERP系統(tǒng)不僅是一個簡單的管理軟件，還是各種先進企業(yè)管理理念的凝聚和結晶，它的最終目的就是為企業(yè)的管理提供服務。對于企業(yè)管理人員而言，也應對ERP系統(tǒng)提起重視，并在實際工作中為推動ERP系統(tǒng)的應用作出表率，從而提高全體員工對ERP系統(tǒng)的重視。此外，企業(yè)管理人員要積極為ERP系統(tǒng)的應用創(chuàng)設良好條件，定期對相關人員進行ERP知識培訓，使之全面掌握ERP系統(tǒng)的正確運用方法。企業(yè)要有意識地營造各部門監(jiān)督、協(xié)作的良好氛圍，具體如下：第一，部門協(xié)作有利于企業(yè)各項活動的順利開展，管理人員要大力提倡部門協(xié)作，避免部門之間的矛盾與摩擦，為ERP系統(tǒng)運行中各種問題的解決提供便利，更好地發(fā)揮出ERP系統(tǒng)的管理服務效應。第二，企業(yè)要建立健全內部稽核、監(jiān)督機制，明確各個環(huán)節(jié)的責任分工，合理地配置部門權限，以免發(fā)生越權、違規(guī)操作等情況，防止系統(tǒng)系統(tǒng)的泄露或損壞損毀；強化操作控制，保證系統(tǒng)錄入的每一條信息都是無誤的。通過以上方式，將ERP系統(tǒng)運作的整個過程置于有效的內部控制之下，為系統(tǒng)的良好運行提供有力保障。（2）加強基礎工作建設，調整業(yè)務流程導致ERP系統(tǒng)應用失敗的原因有很多，其中，對企業(yè)業(yè)務流程缺乏相應的調整和優(yōu)化是導致失敗的主要原因。盡管企業(yè)采用了先進的系統(tǒng)軟件，也開展過相應的培訓，但企業(yè)原有的組織結構、業(yè)務流程等大多保持原樣，為了實現(xiàn)ERP系統(tǒng)的有效應用，企業(yè)必須加強基礎工作建設。在ERP系統(tǒng)的應用下，可將企業(yè)的運作可分成產(chǎn)品制造、分銷、財務、人力管理等不同模塊，要想實現(xiàn)各模塊功能，必須對企業(yè)先前的組織結構、人員安排、業(yè)務流程加以調整，因此，企業(yè)推行ERP系統(tǒng)管理之前必須對其業(yè)務流程進行重組，消除冗繁的層次與程序，重新整合系統(tǒng)架構、優(yōu)化ERP系統(tǒng)流程，將以往各自分散的管理活動進行流程化改造，實現(xiàn)工作流管理，為ERP系統(tǒng)的順利推行提供保障。

作者:于金蘭 單位:陜西神木化學工業(yè)有限公司

提升供電企業(yè)財務管理的措施

隨著我國全面深化改革的步伐不斷推進，社會主義市場經(jīng)濟水平得到進一步完善；社會各類企業(yè)和單位面臨著新時期的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。供電企業(yè)是為社會生產(chǎn)以及人們生活提供電力能源的經(jīng)濟體，是我國國民經(jīng)濟的基本內容，其發(fā)展效益對各行各業(yè)具有至關重要的作用。然而，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，供電企業(yè)面臨著成本費用上升、社會用電需求擴張以及內部財務管理出現(xiàn)漏洞等問題；對企業(yè)的發(fā)展形成威脅。因此，如何重新認識供電企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀，并結合其發(fā)展特點進行有效整改，是目前多數(shù)供電企業(yè)需要討論的重點論題。

一、供電企業(yè)財務管理的相關特點

1.籌資風險較大

供電企業(yè)的運行項目通常較為龐大，且內容具有復雜性，涉及較多的人力、物力以及財力。因此，要維持供電企業(yè)的有效運轉，還應充分利用各種融資渠道進行資金充盈。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，許多供電企業(yè)未在融資管理上未形成較為穩(wěn)固、適當?shù)臋C制；籌資管理機制的缺失導致供電企業(yè)未能及時、科學、有效地處理資產(chǎn)以及負債等有關事項，從而使得籌資行為的風險提升，對企業(yè)的長期管理安全不利[1]。

2.固定資產(chǎn)所占比重較大

供電企業(yè)的固定資產(chǎn)具有一定的固定性以及廣泛性，企業(yè)首先在該部分的資產(chǎn)管理上存在困難。其次，龐大的固定資產(chǎn)體系將增加供電企業(yè)的經(jīng)營以及管理成本，從經(jīng)營利潤上看具有較大的抗性。另外，供電企業(yè)的主要經(jīng)營內容為電力能源，其作為能源服務項目，需要以龐大的配電網(wǎng)絡為載體進行運作，可見，固定資產(chǎn)的重大比重給供電企業(yè)的財務管理工作帶來了較大的阻礙[2]。

3.缺乏固定的投資收益

基于供電企業(yè)的特殊性質，其財務經(jīng)營運作的方式受到國家嚴格的規(guī)定和管制，管制內容主要可包括電能價格、同網(wǎng)同價以及電網(wǎng)建設的政策性要求等。而供電企業(yè)囿于國家的嚴格規(guī)定無法在以經(jīng)濟效益為目的的理論指導下進行必要的投資活動；使其收入來源固定且單一。另外，供電企業(yè)的投資行為受限導致其無法合理控制企業(yè)內部的財務結構，減少了收入渠道，對其長期的有效發(fā)展不利。

4.資金相對集中

我國社會經(jīng)濟的發(fā)展促生了逐漸擴大的供電企業(yè)規(guī)模，人們生產(chǎn)生活水平的提高也對供電企業(yè)的服務提出了進一步的要求。隨著城鄉(xiāng)電力網(wǎng)絡的不斷覆蓋，電力建設項目也因不同地區(qū)的不同需求層出不窮[3]。面臨著電力網(wǎng)絡維護、修建以及擴建等的市場需求，其本身即面臨著龐大的且集中性較高的資金需求。當供電企業(yè)無法及時獲得足夠的資金來源時，將直接影響其運作的經(jīng)濟以及社會效益。

二、提升供電企業(yè)財務管理能力的相關策略

1.確保資金使用計劃的合理性

供電企業(yè)的資金管理通常對資金的流量、流量及流程進行規(guī)范來實現(xiàn)，在進行資金管理的過程中，供電企業(yè)應該堅決貫徹“收支兩條線”的宗旨，大力落實資金使用計劃的優(yōu)化方案。要對資金使用計劃的合理性形成保障，主要可從以下幾個方面著手。首先，為對預算內的收支情況進行專門的結算，可開設一個相應的銀行基本賬戶，促進企業(yè)內部資金的集中使用；其次，應對相關財務人員的管理培訓工作做出進一步完善，可通過多形式、多角度的培訓工作提高財務人員的業(yè)務能力及綜合素質，同時積極吸取先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，并對自身管理模式存在的不足之處做出進一步完善；最后，為實現(xiàn)員工業(yè)務水平的總體提升，還可建立起相應的動態(tài)管理機制，確保資金在流動、使用的過程中的合理性可得到進一步保障。

2.對財務預警能力進行進一步強化

作為提升供電企業(yè)財務管理能力的重要手段之一，如何對財務核心能力中的財務預警能力進行強化已成為當前供電企業(yè)中亟待解決的重要問題之一。強化預警能力的根本目的在于為供電企業(yè)中潛在的財務風險提供相應的解決對策，以實現(xiàn)財務管理安全性、可靠性的進一步提升。供電企業(yè)運行的過程中，時常會出現(xiàn)一些突發(fā)狀況，如發(fā)展方與國家基本政策相悖、企業(yè)負債導致的企業(yè)財務危機等，對于這些突發(fā)狀況如缺乏相應的應對措施進行解決，將會使供電企業(yè)的財務管理工作陷入難以預估的混亂狀態(tài)。要使財務預警能力得到進一步強化，首先就應以企業(yè)真實的財務信息為依據(jù)，建立起具有真實性、可靠性的財務預警體系，并對財務管理過程中存在的漏洞進行針對性的解決。

3.加強財務分析與控制環(huán)節(jié)之間的建設

通過加強財務分析與控制環(huán)節(jié)之間的建設，可對供電企業(yè)經(jīng)營活動中可能存在的問題進行判斷，并以此為依據(jù)對企業(yè)的財務運轉狀況做出切實分析。一方面，可對現(xiàn)金流量、應收賬款、往來結算等各方面的共組進行常規(guī)性的財務指標檢查，并對其具體情況做出細致分析；另一方面，應當建立健全的信息披露與監(jiān)控制度，如內部授權制度、重大財務情況通報制度、財務報告制度等，通過對各環(huán)節(jié)工作的完善來實現(xiàn)資金信息質量的整體提升?？偠灾?，加強財務分析與控制環(huán)節(jié)的建設，可有效針對現(xiàn)金滯流、成本上升、投資回收期過長等問題進行預防。

4.實施全面的預算管理

預算管理是企業(yè)經(jīng)濟效益提升的重要手段，在實施的過程中應當以企業(yè)自身目標為基準，并通過全面的預算編制來推動目標的進一步實現(xiàn)。首先，應當強化預算執(zhí)行過程的約束性，使預算執(zhí)行決定在企業(yè)內部具有相應的約束效力；其次，應將預算控制的責任向基層進行落實，下達預算指標后，將預算責任逐級延伸，做到盡可能的細化，以確保預算管理工作的有效性；最后，進行預算編制時，應對各部門之間的關系進行協(xié)調統(tǒng)籌，避免利益沖突的出現(xiàn)，實現(xiàn)部門之間的有效合作，實現(xiàn)管理效率的進一步提升。

三、結束語

綜上所述，財務管理工作在企業(yè)經(jīng)濟活動中具有高度滲透的影響，對企業(yè)的發(fā)展具有不可或缺的推動作用。這便要求我們在開展財務管理工作的過程中，不斷對以往經(jīng)驗進行總結，并與企業(yè)自身特點相結合，實現(xiàn)財務管理體系的進一步完善，從根本上保障企業(yè)長足穩(wěn)定的發(fā)展。

作者:張文 單位:國網(wǎng)山東東阿縣供電公司

新會計準則下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新

一、新會計準則對企業(yè)財務管理帶來的變化

1.新準則對財務管理環(huán)境帶來的變化

新會計準則在財務報告的方面對于決策的實踐運用性非常注重，這樣就會讓利益相關主體在具體信息過程中耗費的成本過于降低，最大限度的實現(xiàn)資源的合理分配。還有公允價值觀的引入以及科學的利用，可以在一定層面方面確立資產(chǎn)負債表關鍵的作用，讓財務會計工作自身具備出企業(yè)自身的價值。另外就是全新的企業(yè)會計準則，其也是逐漸向著國際財務報告準則的方向進行發(fā)展，這也就從另外一個方面也間接的加速了我國會計信息的國家化程度，這樣從一個方面可以更好的讓專業(yè)的人員進行科學合理的估值，打開我國企業(yè)資金運作的總體范圍以及方式[1]。

2.新準則對企業(yè)財務風險管理帶來的變化

新會計準則在資產(chǎn)減值準備的計提與轉回，債券股價上升情況下的損失確定方面都具備了非常詳細的要求，這樣在一個方面也確定了財務的穩(wěn)定性和風險的總體降低。金融工具確認，金融資產(chǎn)轉移以及其他方面的規(guī)則，讓企業(yè)在進行金融業(yè)務運作的風險規(guī)避過程中擁有一道屏障。

3.新準則對企業(yè)預算管理帶來的變化

新準則在報表機制中構建了嚴格的資產(chǎn)負債表，這對企業(yè)的預算管理起到了非常大的作用，如此一來就可以使得企業(yè)從以利潤為主要內容進行預算把控管理，進而轉向在資產(chǎn)負債表以及現(xiàn)金流量表，強化對于現(xiàn)金流以及經(jīng)營風險等方面因素的管理和把控，進而將企業(yè)的財富創(chuàng)造以及健康有序的發(fā)展作為入手點，不斷的構建企業(yè)較好的資產(chǎn)質量以及現(xiàn)金流量。

二、新會計準則下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新措施

1.加強企業(yè)會計人員的培訓力度

現(xiàn)階段，我國的會計人員的結構普遍出現(xiàn)不科學的情況，當新會計準則下發(fā)的時候，企業(yè)首先要做的就是快速的提升當前會計人員的綜合工作水平。為了能夠讓企業(yè)的資深會計人員實現(xiàn)知識的過度，那么就應該最好對當前會計人員不同方面，多方向的發(fā)展，不同方面的多元化培訓。在進行全新的培訓的時候，也應該下狠功夫招收一些全新的會計人員，為企業(yè)的財務管理隊伍注入新鮮的血液，從而將之前的隊伍進行擴建。還有就是也要督促企業(yè)會計人員及時的增加新的知識能量，從思想上督促會計人員緊跟時代的步伐。

2.建立健全企業(yè)的全面預算管理機制

企業(yè)的預算管理機制關乎到了企業(yè)的生死存亡的問題，因此在新會計準則下要對企業(yè)財務管理機制進行新的優(yōu)化，從而建立起一個全新全面的預算管理機制。首先必須要從系統(tǒng)的企業(yè)法人的管制框架進行入手，把企業(yè)主要的單位作為重點，從當前社會目前所出現(xiàn)的管理繁雜，沒有建立系統(tǒng)秩序的問題，然后對資源進行合理的分配，另外還應該最大程度的建立企業(yè)內部的結算中心，其主要的目的是為了有效的提升企業(yè)集團對于資金的把控能力，使得企業(yè)內的每一筆資金都能用到實處[2]。與此同時，這從某一個方面表明企業(yè)高層對于企業(yè)總體的運作情況有深刻的理解。財務管理職能進而能夠從核算型向管控型的方面進行發(fā)展和進步。而企業(yè)就是要將財務管理作為重點的信息化管理機制，通過這樣的方式，不單單能夠將不同企業(yè)內部把控信息進行有效的傳送以及溝通，另一方面也可以加強企業(yè)對運作活動的分析，對內部的報告機制有非常嚴格的標準。

3.加大財務管理與監(jiān)督的力度

新會計準則實行后，根據(jù)企業(yè)體制的全新要求，任何企業(yè)都應該注重會計準則的作用，科學的運用會計法等，對早先的財務制度行全面的優(yōu)化和處理。而在這個階段中，必須要依據(jù)企業(yè)的要求和標準進行全方位的創(chuàng)新，確定不同產(chǎn)權相互之間的關聯(lián)性，確定相互之間的責權關系，嚴格的不同會計崗位對于企業(yè)必須承擔的責任，最終從實際方面體現(xiàn)財務管理在企業(yè)管理中把控以及核算等的作用。

4.增加財務風險的管理

合理的安排財務風險防范策略和手段屬于上市公司在多樣化發(fā)展道路中遇到的坎，企業(yè)高層的管理人員必須要全面地覺察到財務風險，只有這樣的話，才可以更加有效的強化財務風險的防范意識，強化財務風險的管理理念。企業(yè)在制定系統(tǒng)的財務風險預算過程中，就應該最大限度的考量降低風險，提高預防風險控制水平的目標。另外，企業(yè)要想保持良好的運營目標，那么就應該具有非常建立嚴格的財務運營程序以及規(guī)范機制，這也是企業(yè)最大限度地避免風險的保障。

三、結束語

總而言之，在新會計準則環(huán)境下，不斷的加強會計管理，在很大程度上有助于企業(yè)運營過程中內部財務的管理，這也是新會計準則環(huán)境下，企業(yè)為了保障長遠的發(fā)展和進步的關鍵手段和方法。在全新的模式下，強化我國企業(yè)的財務管理，為企業(yè)的健康有序的運營做好充分的鋪墊，進而有效地提高企業(yè)綜合的運作能力，盡最大努力的防止由于財務風險從其他方面給企業(yè)帶來其他一些不好的影響，基本上而言，這可以說是財務管理手段以及方法的研究內容。

作者:苗建壯 單位:北京聯(lián)合大學

基于信息化的企業(yè)財務管理問題

良好的財務管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順暢、有序進行的保障，它也是企業(yè)活動中極為重要的一個方面，所以科技高度發(fā)展的今天企業(yè)的財務管理必須緊跟時代的節(jié)奏，才能提升自身在如今的經(jīng)濟環(huán)境中的核心的市場競爭力，促進企業(yè)健康、持續(xù)地發(fā)展，因此，筆者在文章中分析了信息化背景下企業(yè)財務管理的問題，并據(jù)此對提高企業(yè)財務管理水平的措施進行了探討。

一、簡要分析目前信息化背景下企業(yè)財務管理的問題

1.認識不到位

在現(xiàn)階段許多的企業(yè)在財務管理信息化上的認識不到位，存在一定的誤區(qū)，并且在投入上沒有把握住重心。在實際的財務工作中部分領導及財務工作人員將財務管理信息化與會計電算化對等起來，沒有充分了解財務管理信息化的內涵與實質，同時，對財務管理信息化的重要地位認識不到位，沒有將其放在企業(yè)實現(xiàn)信息化管理的核心位置上。

2.財務信息不一致

這里的財務信息不一致是指企業(yè)內部的各個部門之間，而這一現(xiàn)象較為普遍，并對其財務管理帶來了較為嚴重的不良影響，阻礙了信息在部門間的共享，對于信息資源來說是一種浪費，有礙于財務管理工作效率和效果的提高，也嚴重影響了企業(yè)財務信息系統(tǒng)的工作效率。

3.軟件更新步伐落后

企業(yè)財務管理是一項具有復雜性、系統(tǒng)性的工作，所以對其應用的軟件具有較高的要求，而現(xiàn)階段像會計核算等這一類型的軟件是企業(yè)財務管理主要使用的軟件，這一類型的軟件對于現(xiàn)代企業(yè)的財務管理全面需求來說還是不夠的，所以企業(yè)首先應在其財務管理的軟件的開發(fā)、更新、運行上進一步加強，同時，相對應的硬件投入也應一并跟隨。

4.復合型人才的缺失

人才是提升企業(yè)核心競爭力的關鍵，所以企業(yè)應抓住人才的開發(fā)利用、培訓提升，這是企業(yè)的極為重要的工作內容，企業(yè)的財務管理工作也不例外，而目前很多企業(yè)在財務管理方面缺乏既掌握專業(yè)技能又熟練掌握計算機技術的復合型人才，其主要原因在于目前企業(yè)從事財務管理的人員中有相當一部分學歷有限，還有一部分是通過企業(yè)領導或者其他的一些關系進入該行業(yè)等，他們在財務管理的專業(yè)知識和能力方面有限，而且一部分人員也安于現(xiàn)狀，不思進取，對于現(xiàn)代的信息技術也缺乏認識和了解，所以造成了企業(yè)財務管理缺乏復合型人才，這也是企業(yè)財務管理水平難以提高的一個較為重要的原因。

二、信息化背景下提高企業(yè)的財務管理水平的措施

1.強化意識

基于信息化背景下的企業(yè)財務管理革新，將信息技術引入到企業(yè)財務管理中來，對此首先應強化從領導到工作人員的意識，需要他們對現(xiàn)代先進管理模式和信息技術有足夠的認識和重視，一方面企業(yè)應加大在財務信息化管理上的各項投入，另一方面財務管理人員應積極地配合和努力提高自己業(yè)務能力和信息技術水平。

2.技術引進與隊伍建設

企業(yè)信息化管理的實現(xiàn)的程度與水平在很大程度上由其內部的網(wǎng)絡應用的程度和技術水平的高低來決定，所以在新形勢下企業(yè)的財務信息化管理必須積極引進現(xiàn)代先進的信息技術和金融工具。然而要實現(xiàn)企業(yè)財務管理中科學、合理、有效地應用現(xiàn)代先進的信息技術與金融工具來提高財務管理的水平和效率，必須建設一支與之匹配的現(xiàn)代化的人員隊伍，具體來說就是注重人才的引進和人員的培訓，可以通過從各大高校相關專業(yè)招聘優(yōu)秀畢業(yè)生等方式引進人才，也可以對在職財務人員進行現(xiàn)代信息技術、金融知識等方面的專門培訓，來提高其專業(yè)水平、計算機水平、信息網(wǎng)絡技術水平等，并通過培訓加實踐的方式讓他們能夠將上述三個方面綜合起來，靈活應用，才能真正實現(xiàn)其財務信息化管理的能力的培養(yǎng)與提升。

3.制度的完善

在信息化背景下企業(yè)財務管理水平的提高的一個重要保障就是企業(yè)內部制度的完善和健全，這是協(xié)調企業(yè)內部關系，特別是內部財務關系的基礎，也是激發(fā)員工工作熱情與積極性的最好途徑，比如在新形勢下企業(yè)建立起科學、合理的獎懲制度，完善人才選拔與人員任用制度等。

4.軟件技術結合實際

由于現(xiàn)代的財務軟件與信息技術都是專業(yè)性較強的領域，所以企業(yè)應找相關的專業(yè)人士，并讓其對企業(yè)的實際情況進行充分的了解，同時，也可借鑒國內外較為成功的財務信息化管理經(jīng)驗，這樣才能實現(xiàn)軟件技術與企業(yè)實際和財務管理實際的有機結合，才能設計出針對企業(yè)財務管理的突出問題與實際情況的軟件，實現(xiàn)企業(yè)財務信息化管理的個性化、科學性、可行性，從而促進企業(yè)財務管理信息化落實與提升。

5.環(huán)境的維護

由于網(wǎng)絡具有自由、開放、合作等顯著的特點，基于此企業(yè)在財務管理過程中在運行內部網(wǎng)絡與軟件的時候，安全應放在首位。可采取以以下措施：第一，請專業(yè)人員進行軟件運行與網(wǎng)絡的管理工作，甚至包括進行網(wǎng)絡的構建；第二，在企業(yè)的內部網(wǎng)絡構建完成投入使用的過程中，企業(yè)及員工都堅決不能自行對其進行更改；第三，由于企業(yè)構建起的網(wǎng)絡系統(tǒng)并不是堅不可摧的，相對來說還是極為脆弱，因此，在進行企業(yè)的財務管理信息系統(tǒng)的構建過程中，應充分考慮到各種數(shù)據(jù)、信息存儲與傳輸?shù)陌踩?，加密是必不可少；第四，加強設備的管理，比如通過建立制度的方式來嚴格管理計算機設備與機房使用及出入管理等。當然具體管理和維護措施要根據(jù)企業(yè)的實際情況和環(huán)境條件來制定出科學、合理的方案。

三、結束語

綜上所述，在新時期下企業(yè)對信息化要充分認識，建立起財務管理信息化的意識和創(chuàng)新意識，引進先進的軟件技術和加強人員的培訓，并從制度與模式上進行跟進等，來實現(xiàn)企業(yè)財務管理的信息化和財務管理水平的提升，來提升其自身的市場競爭力，促進企業(yè)健康、持續(xù)的向前發(fā)展。

作者:田桂梅 單位:錫林郭勒職業(yè)學院醫(yī)學院

電力企業(yè)精細化財務管理

一、電力企業(yè)財務管理精細化的意義

電力企業(yè)在現(xiàn)代激烈的市場競爭環(huán)境下，要想獲得更多的經(jīng)濟效益，就需要對企業(yè)運營成本進行嚴格的管理。在新形勢下，由于各種影響因素的干擾使得電力企業(yè)的資金支出明顯增加，例如勞動力成本、原材料成本以及社保體系的規(guī)范化等，這方面的資本增加將會直接影響到經(jīng)濟利潤的提高。那么，基于這種形勢，就需要電力企業(yè)做好財務管理的工作，以精細化的方式來對各項成本的支出進行規(guī)范化的管理，保證各項資金的利用合理有序，降低不必要的成本支出。電力企業(yè)中精細化的財務管理報表，可以直觀的顯示出各項資金的流動情況，它是企業(yè)經(jīng)營狀況的有力體現(xiàn)，對于企業(yè)管理者來說，可以充分的利用財務管理來實現(xiàn)的對企業(yè)結構的優(yōu)化調整，從而提高經(jīng)營決策的科學合理。

二、當前電力企業(yè)財務管理精細化存在的問題

1.精細化管理缺少統(tǒng)一的標準

一個統(tǒng)一的管理標準是精細化管理的基礎，是其他后續(xù)活動順利開展的必要支撐。由于電力企業(yè)的管理活動較為復雜，涉及諸多的影響因素，這樣就會給標準的統(tǒng)一化制定帶來很大的困難，從另一個角度來講，電力企業(yè)是從屬于國家電網(wǎng)管理下的分支企業(yè)，各個不同的分公司在財務管理上都有很大的差異，這也是難以形成統(tǒng)一標準的重要因素。

2.風險預測和防范能力低

由于電力企業(yè)屬于特殊型的服務服務，在它的經(jīng)營過程中難免不會受到外界市場環(huán)境的影響，給正常的經(jīng)營管理活動帶來很大的不便。風險管理作為電力企業(yè)管理工作中的一種形式，需要電力企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，加強對風險的預測和判斷，從而做好事前的防范措施，這樣可以保證各項活動的高效化開展，降低風險的干擾程度。另外，企業(yè)的經(jīng)營風險還具有隱蔽性和多樣性的特點，因此，在對風險的預測監(jiān)控工作中就要建立一套健全合理的防范機制，提高風險監(jiān)控的全面綜合性。

3.信息平臺的不健全

企業(yè)財務管理的精細化，在當前我國大多數(shù)的電力企業(yè)中已經(jīng)有了較為廣泛的應用，那么這就相應的需要有財務信息平臺的高效支持。首先，在當前的電力企業(yè)財務信息平臺的建設過程中，缺少集約化的要求，這就導致了后續(xù)一系列的工作環(huán)節(jié)難以順利地開展；其次，很多的電力企業(yè)在ERP系統(tǒng)建設中還存在著很大的滯后性，導致財務管理活動中對于數(shù)據(jù)的精細化處理有很大的難度，導致企業(yè)精細化管理的效果不佳。

三、電力企業(yè)財務管理的精細化對策

1.完善各項規(guī)章制度的建設，規(guī)范財務管理的具體流程

電力企業(yè)財務管理的精細化實現(xiàn)，就要有制度上的保障和支持，根據(jù)我國現(xiàn)在的發(fā)展形勢來看，電力企業(yè)要對管理的各項制度進行明確化和細致化，提高制度執(zhí)行的針對性和實效性，在進行精細管理的過程中，還要始終的堅持集約化的原則，把財務管理的各項流程進行詳細的明確和介紹，對企業(yè)內部的各種資源進行合理的優(yōu)化配置，對于管理人員來說就要切實地提高自身的素質水平，把握財務管理的要點所在，從而確保各項財務制度的高效執(zhí)行。

2.采用先進的ERP管理系統(tǒng)

ERP管理系統(tǒng)在現(xiàn)代的企業(yè)管理中是一種先進的管理系統(tǒng)，在這個管理系統(tǒng)的作用下，可以實現(xiàn)對企業(yè)資金流、物資流、信息流等環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理，確保各個環(huán)節(jié)的良好銜接。由于ERP管理系統(tǒng)自身應用的特殊性，因此，對于其的正確合理應用，可以顯著的提高財務管理的集約化水平，管理人員要在這個系統(tǒng)的應用下，對財務的各項業(yè)務進行統(tǒng)一的要求，確保各項財務數(shù)據(jù)的高效及時傳送。

3.加大財務風險的管理力度，實行全過程的財務管理

上述提到電力企業(yè)的自身特殊性導致其風險類型較為多樣化，因此，對于其的風險管理和防控，就要在健全制度的基礎上，建立一套完善的財務風險管控體系，可以形成一個強有力的風險判斷模式，實現(xiàn)對各項資金成本支出到合理化控制，提高資金的利用效率，此外，還要在企業(yè)內部全面的實行基建標準成本，優(yōu)化基建成本管理的具體流程，進而在制度的支持下，貫穿于整個企業(yè)的財務管理活動中，進而使得企業(yè)的工程造價有效降低，進而把風險的影響程度降低，保證各項活動的正常進行。

4.加大監(jiān)督監(jiān)管力度

財務管理活動的精細化，除了要有健全的制度做基礎支撐外，還需要有實時的財務監(jiān)督監(jiān)管做輔助，對于電力企業(yè)來說，就要安排專門的監(jiān)督監(jiān)管部門來對整個財務管理活動進行全方位的監(jiān)督，從而保證各項活動的科學合理，減少失誤現(xiàn)象的發(fā)生，這樣也就為精細化的財務管理提供了良好的條件。

四、總結

在當前形勢下，電力企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中是一個重要的角色。它的財務管理水平是否高低直接影響著整個企業(yè)的效益狀況，精細化的財務管理可以有效保證各項管理活動的科學合理，促進企業(yè)經(jīng)營水平的提高，對于電力企業(yè)來說就要根據(jù)自身實際采取有效措施，來對當前的現(xiàn)狀起到高效的解決，從而確保電力企業(yè)的良好發(fā)展。

作者:胡淑云 單位:國網(wǎng)江西共青城市供電有限責任公司

啤酒企業(yè)財務管理中的稅收籌劃

在現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境和市場規(guī)律作用下，企業(yè)已經(jīng)成為一個盈利機構，啤酒企業(yè)也是如此，啤酒的研發(fā)生產(chǎn)與推廣銷售都是以謀取利益為目的的。當然，啤酒企業(yè)也要考慮成本的問題，它的財務管理會受著企業(yè)內部環(huán)境和外部社會條件兩個主體的影響。稅收就是外部環(huán)境的一分子。啤酒企業(yè)必須在充分把握市場和政策的基礎上，采取正確的稅收籌劃策略。

一、啤酒企業(yè)財務管理中進行稅收籌劃的意義

1.有利于提高企業(yè)財務管理水平，增強企業(yè)的競爭力

稅收籌劃是企業(yè)財務管理的一個不可缺少的組成要素，資金的流轉收支是財務管理的主要對象。稅收籌劃并不是單單出現(xiàn)于企業(yè)盈利以后，而是貫穿于全局。企業(yè)在開展項目之前，會有一個財務決策環(huán)節(jié)，在這個環(huán)節(jié)就要做好稅收籌劃，以此促進實踐活動的規(guī)范性合法性，并為決策提供指導和保障。盡最大可能避免企業(yè)在經(jīng)營、投資等步驟中會出現(xiàn)判斷錯誤的情況。再者，做好了稅收籌劃，就有利于企業(yè)可以正確把握自己的資金流通情況，從而提高企業(yè)要節(jié)約資金、合理調配資金資源的意識，企業(yè)的運作管理水平和社會效益也可以得到提升。而且，由于稅收具有法律賦予的強制性和義務性，是企業(yè)必須嚴格執(zhí)行、依法遵守的。企業(yè)要想節(jié)約稅收成本，必須要在經(jīng)營管理、財務核算和財務管理等方面入手，不能寄希望于偷稅漏稅等非法行為。

2.有助于企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)

眾所周知，企業(yè)是為了經(jīng)濟效益而存在的，越大的收益就越明顯地證明了一個企業(yè)的成功和價值。企業(yè)一般提高生產(chǎn)效率和降低成本兩個角度來實現(xiàn)利益最大化。稅負就是成本的一部分，企業(yè)要想成本最小化，就必須學會減輕稅負。稅負的減輕方式并不是非法偷逃稅，而可以采用稅收籌劃這個正當途徑。這些年，也不乏企業(yè)稅收籌劃做得很出色的案例。企業(yè)可以在稅收籌劃策略的指導下，開展結構調整和升級，實現(xiàn)現(xiàn)代化運行模式。這樣，就可以利用先進的思維和技術來幫助企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)，同時，它有助于資金的調節(jié)搭配，充分提高資金的利用率。

二、稅收籌劃在企業(yè)財務管理中的應用

1.企業(yè)籌資中的稅收籌劃

資金的籌集是企業(yè)的基礎性工作，也是可以通過多種途徑完成的工作。但無論是何途徑，都免不了籌資成本。在籌資中，也存在著無形的競爭，哪家企業(yè)可以把籌資成本最小化，它就相當于獲得了更大的利益。所以，企業(yè)的籌資途徑選取是一門學問?？傮w而言，籌資途徑包括國家撥入、企業(yè)自我積累、金融市場信貸資金、企業(yè)內部集資、企業(yè)間拆借、發(fā)行股票或商業(yè)信用、債券籌資、租賃等等。這些各有千秋的途徑面臨的稅收成本也是大有不同的。相對來說，自我積累籌資會比金融機構貸款要付出更大的繳稅代價。所以，企業(yè)在選擇之前，就要結合企業(yè)自身和整個市場的綜合情況進行全面考量，科學分析，找出最適合自己的籌資途徑。

2.投資中的稅收籌劃

企業(yè)除了有籌資環(huán)節(jié)，還會不可避免地面臨投資項目，在投資過程中，也要充分考慮可以因此要付出的稅收代價以及因為繳稅可能會造成的經(jīng)濟損失，這個考慮的過程就包括了稅收籌劃一事。投資也是一項復雜的工序，它需要面對許多問題，包括投資渠道、投資方向、投資對象等等。不同的對象，不同的方式選擇都會導致稅收成本的差異。比如在我國當下，出現(xiàn)嚴重的區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不平衡情況，相應的稅收政策也是大相徑庭的。對于中西部發(fā)展不是很迅猛的城市區(qū)域，政策有一定的優(yōu)惠傾向。企業(yè)就可以在投資的時候，考慮這些差異，如果向稅收壓力小的對象加大投資，就可以相對降低稅收成本。

3.經(jīng)營過程中的稅收籌劃

企業(yè)在前期籌資階段，可以選擇恰當?shù)亩愂栈I劃方式，降低成本；在中期投資階段，可以利用合理的稅收籌劃途徑，獲取利益。當開始正式的項目經(jīng)營和工程操作時，企業(yè)就開始了主體的運作。此時，如果嚴格遵守國家相關法律法規(guī)，科學利用稅收籌劃，避重就輕，杜絕與政策硬碰硬，也是可以得到減少稅收壓力的優(yōu)惠的。在企業(yè)的項目建設中，很可能會產(chǎn)生稅收額外負擔，此時企業(yè)就要學會在財務核算上下功夫，開啟低稅負核算模式，掌握主動權，各項報批手續(xù)是法律銘文規(guī)定的，不可逆轉，必須強行承擔代扣代繳等等責任，在納稅調整方面緊緊跟上國家大政方針的步伐。

三、企業(yè)財務管理下的稅收籌劃應注意的問題

1.企業(yè)進行稅收籌劃，必須堅持經(jīng)濟原則

企業(yè)可以利用稅收籌劃這種現(xiàn)代化的便捷方式達到節(jié)約稅額，增加收益的目的。但不可避免的是，在這個稅收籌劃的部署和實際操作中，還是會有資源的消耗和成本的支付，企業(yè)要想控制并降低成本，可以在稅收籌劃之前進行預算，衡量可能得到的收入與可能支付的成本，在二者之間加以對比，只有當收入高于成本值，這個方案才是可行而值得的。

2.稅收籌劃要與現(xiàn)行政策法規(guī)的導向保持一致

在21世紀的中國，已經(jīng)是個法制十分健全的法制國家，各個行業(yè)、各種社會行為與活動都受著法律的指導和制約。就當前情況而言，我國已經(jīng)出臺了許多條文來規(guī)定稅收活動，且體系層次繁雜，這些層次內部包含著林林總總的內容，內容又隨著時代變化而不斷做著調整和轉變。頒布不久的法律很可能轉瞬就過時了，如果企業(yè)不隨之加以改變，就不能正確把握稅收籌劃的前進方向，有損收益甚至于產(chǎn)生破壞作用。

3.稅收籌劃應進行成本——效益分析

稅收可以盡最大努力來幫助企業(yè)提高收益、降低成本，但成本畢竟是不可避免的。所以，作為以經(jīng)濟利益為存在目的的企業(yè)來說，一定要時刻進行成本——收益分析，只要項目實施的成本高于收入了，就是在做賠本生意，完全沒有繼續(xù)發(fā)展和選擇的必要。

四、啤酒企業(yè)案例分析

啤酒企業(yè)作為當今市場經(jīng)濟領域一個比較熱門的企業(yè)，也面臨著劇烈的競爭，如何科學地利用稅收籌劃來達到增加利益的目的呢？深刻地了解、熟悉甚至靈活運用相關稅收法律、規(guī)章制度是基礎要求。在此基礎上，要充分把握啤酒行業(yè)的項目實踐和會計核算。在稅收籌劃活動之前，一定要做好預先測算，科學考量，綜合分析。否則，等到納稅義務成為現(xiàn)實以后，后續(xù)的策劃就只是于事無補了。這也充分證明了稅收籌劃是有嚴格的前瞻性的要求的。2006年，杭州千島湖啤酒有限公司與世界五百強、全球十大啤酒品牌——麒麟啤酒合資，翻開了千島湖啤酒發(fā)展的新篇章；2013年根據(jù)《財政部國家稅務總局關于飼料產(chǎn)品免征增值稅的通知》（財稅〔2001〕121號）及浙江省國家稅務局公告2013年第9號浙江省國家稅務局關于加強飼料產(chǎn)品免征增值稅管理的公告要求，通過與當稅務機關溝通交流，改變會計核算方式，變更營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍，爭取享受銷售酒糟副產(chǎn)品享受免征增值稅政策，減少稅費開支幾十萬元。很好地促進企業(yè)效益的提升。

五、結語

稅收籌劃在現(xiàn)代企業(yè)運行中占據(jù)著重要地位，也具有復雜和多樣性。稅收籌劃有利于提高企業(yè)財務管理水平，增強企業(yè)的競爭，有助于企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)。在企業(yè)的籌資、投資、經(jīng)營過程中，都有著稅收籌劃的影子。在企業(yè)進行稅收籌劃的時候，必須要堅持經(jīng)濟原則，注意稅收籌劃要與現(xiàn)行政策法規(guī)的導向保持一致，要注意進行成本——效益分析。這樣才有利于稅收籌劃發(fā)揮促進企業(yè)效益提高的作用。

作者:余公平 單位:杭州千島湖啤酒有限公司

煤炭企業(yè)財務管理風險論文

一、煤炭企業(yè)財務管理存在的主要問題分析

（一）內部控制不足。主要表現(xiàn)：管理者沒有正確認識內部管控，導致企業(yè)在日常運作過程中一味的注重其中關鍵的控制點，開展財務管理工作的時候，在會計核算與監(jiān)管過程中依舊僅僅強調其中的控制點，那么肯定會阻礙到企業(yè)監(jiān)管目標的順利實現(xiàn)，導致企業(yè)很難取得良好的效益。同時，現(xiàn)在一些煤炭企業(yè)在日常管理過程中均通過條塊狀的內部管控模式，雖說該模式可以充分確保管理的條理性，然而，卻不能使其內控工作落實到各個環(huán)節(jié)與崗位，最終能夠對風險管控產(chǎn)生負面影響。（二）企業(yè)管理人員存在越權問題。由于受到傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制的作用，在管理過程中，存在若干管理層次越權問題，這就制約著企業(yè)的管理秩序，從而使得管理目標發(fā)生一定的偏離，影響到內控工作的順利進行，使內控目標與期望相偏離，影響到公司的健康持續(xù)發(fā)展。（三）內部審計工作不到位。作為企業(yè)管理的有機內容，內部審計對企業(yè)發(fā)揮非常重要的監(jiān)督功能，使企業(yè)可以盡快掌握自身的管理狀況，然而，在具體的開展過程中，因審計人員較少，工作量大，很難發(fā)揮監(jiān)督財會的功能。同時，該項工作的順利進行還和審計人員的素質高度關聯(lián)。（四）財務管理工作者素質有待提升。財務管理在煤炭企業(yè)經(jīng)營運作過程中扮演著關鍵的角色，所以，企業(yè)在選用這方面員工的過程中，應當認真對待，綜合篩選員工，以確保該項工作順利進行。然而，對于煤炭企業(yè)來說，一些財務管理者的業(yè)務素質不足，很難滿足要求，給企業(yè)的財務管理工作留下一定的安全隱患，他們的素質在一定程度上決定著財務管理的執(zhí)行力與決策力，同時還能夠對內控工作的順利進行產(chǎn)生阻礙。因煤礦基本上處在邊遠地區(qū)，工作條件相對較差，待遇相對不高，很難留住高素質的財務管理工作者。

二、煤炭企業(yè)財務管理工作中做好風險管控的對策

（一）進一步完善全面預算管理體系。煤炭企業(yè)運作過程中，全面預算屬于其中的關鍵內容之一，它可以為企業(yè)的一切經(jīng)營活動制定規(guī)劃，避免運作中出現(xiàn)許多復雜問題，充分保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，并且還屬于企業(yè)財務管理的關鍵內容，能夠有效減小財務風險。構建預算管理體系過程中，需要充分考慮企業(yè)運行的每一環(huán)節(jié)，同時必須分析企業(yè)運營活動與資本等方面，盡可能的使企業(yè)的預算管理體系具有有效性、綜合性等優(yōu)點。不僅如此，為確保計劃可以得到充分的執(zhí)行，必須考慮企業(yè)具體特點，盡快做出調整，同時要保證所反饋的信息的準確性，構建起監(jiān)督體制。（二）不斷提高財務管理能力。作為煤炭企業(yè)管理工作的內容，財務管理是全面管理企業(yè)資金活動的過程，通過支配現(xiàn)金流轉來管理企業(yè)的融資活動，該項工作具有較強的綜合性，如果想得到改善，應當從財務核算、財務分析、財務管理工作者素質等諸多方面進行。比如，對于財務管理核算，應當設置專門的會計科目與編制，為財務管理提供有力條件，還必須設置相應的事項，以進一步滿足會計核算后期數(shù)據(jù)的需求。財務分析過程中，應當使用合理的方法，以確保該項工作的可行性，使其可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作過程中存在的潛在的安全隱患，為企業(yè)的風險預警工作提供參考。（三）提高財務管理人員業(yè)務水平。作為管理企業(yè)財務信息與執(zhí)行相關決策的主體，煤炭企業(yè)財務管理員工水平高低也影響著管理質量。為保證企業(yè)順利實現(xiàn)財務管理目標，應當從員工入手，不斷提高他們的管理水平，利用這種方式來提高企業(yè)的財務管理水平。實踐中企業(yè)需要按照管理員工的需求，盡可能的發(fā)揮出企業(yè)的平臺優(yōu)勢，同時對財務管理員工開展業(yè)務培訓，以迎合企業(yè)財務管理發(fā)展的需要。而財務管理員工需要從企業(yè)的資金狀況與運作模式入手，編制科學的財務管理方案，利用這種方式來減小企業(yè)的投資成本與風險，推動企業(yè)財務管理能力不斷提升。不僅如此，管理員工必須始終保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認真分析財務管理制度中存在的不足，積極主動的進行改進，使財務管理充分滿足企業(yè)發(fā)展需求，從而充分確保企業(yè)財務內控目標順利實現(xiàn)。（四）構建起完善的內部審計制度。企業(yè)經(jīng)營運作過程中涉及到諸多因素，而內部審計制度則可以盡快發(fā)現(xiàn)運作過程中存在的各種問題，還能夠有效監(jiān)督企業(yè)的財務預算，確保企業(yè)各項工作穩(wěn)定運行，因此，煤炭企業(yè)必須構建科學合理的內部審計制度，第一，需要在企業(yè)內部成立相關機構，為審計制度的實施做好鋪墊，同時，該機構不應當受到企業(yè)管理層的制約，必須具備權威性與獨立性，以保證其監(jiān)督功能得到發(fā)揮，該制度的運作主要是從企業(yè)管理層面出發(fā)，對內部關系進行協(xié)調，同時還對財務管理工作進行監(jiān)管，使企業(yè)既定目標得以實現(xiàn)。具體來說，該制度的職能是確定部門間的財務關系、人與資金的關系；監(jiān)督財務工作等，使企業(yè)經(jīng)營可以滿足財務管理的具體規(guī)定，財務管理計劃得到執(zhí)行。第二，為保證審計工作順利開展，必須對內部審計部門授權，其可以對其它單位的材料進行調閱，使其能夠盡快發(fā)現(xiàn)財務管理工作過程中存在的不足，并盡快提出應對措施，保證企業(yè)財務管理的有序進行。第三，為充分確保審計目標順利達成，必須配備高素質的審計工作者，為該項工作提供強有力的人力保障。

三、結束語

綜上所述，現(xiàn)階段煤炭企業(yè)財務管理過程中存在諸多問題，例如內部控制不足、公司管理人員存在嚴重的越權問題、內部審計工作不到位、財務管理工作者素質有待提升，嚴重影響到風險內控工作質量，為做好風險管控工作，需要進一步完善全面預算管理體系，不斷提高財務管理能力，提高財務管理人員業(yè)務水平，構建起完善的內部審計制度。

作者:薛兆江 單位:鶴壁鶴安礦業(yè)投資管理有限公司