導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)已注冊(cè)的中小企業(yè)數(shù)量達(dá)到1000多萬(wàn)家，工業(yè)生產(chǎn)總值占全部工業(yè)生產(chǎn)總值60%以上，就業(yè)機(jī)會(huì)占全國(guó)社會(huì)就業(yè)機(jī)會(huì)的75%，顯然中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的有著舉足輕重作用。中小企業(yè)目前片面的追求利潤(rùn)而忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，陳舊的管理思想、財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)性、盲目的投資決策使得本來(lái)就靠創(chuàng)業(yè)精神和家族思想興起的中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展情況下處于困境。由于中小企業(yè)盈利方面和安全方面欠缺，與大型企業(yè)相比，融資方面小企業(yè)銀行貸款利息較高，在經(jīng)營(yíng)上有很多隱患，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)加大，資金不能正常周轉(zhuǎn)。

2中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

2.1資金短缺，融資是難題

目前中小企業(yè)的融資途徑是多元化的，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展資金短缺的問(wèn)題也隨之突顯出來(lái)。其重要原因：第一，中小企業(yè)為籌集資金提高生產(chǎn)能力形成了負(fù)債，信用等級(jí)低造成資不抵債現(xiàn)象。第二，國(guó)家經(jīng)融機(jī)構(gòu)沒(méi)有完善的對(duì)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)扶持政策，使得中小企業(yè)處于劣勢(shì)。第三，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有樹(shù)立合理的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略思想，還處于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式中。

2.2不科學(xué)投資，且投資能力弱

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是否可以將籌集來(lái)的資金投放到收益高、回收快、風(fēng)險(xiǎn)小的項(xiàng)目成為企業(yè)是否可以平穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。可如今中小企業(yè)大多數(shù)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員預(yù)測(cè)從而決策，最終投資失敗，導(dǎo)致陷入破產(chǎn)、重組、兼并的局面。主要原因如下：第一，大部分投資金額大、影響時(shí)間長(zhǎng)和變現(xiàn)能力差，這些和中小企業(yè)短期盈利的思想是相違背的。第二，項(xiàng)目投資程序不規(guī)范，規(guī)范的投資程序是提出投資項(xiàng)目、評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目、投資項(xiàng)目進(jìn)行決策、全面啟動(dòng)、投資項(xiàng)目再評(píng)價(jià)，而中小企業(yè)并不是由專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)家小組擬定的，決策有很強(qiáng)的主觀性，并非是科學(xué)的。第三，中小企業(yè)投資“從眾心理”嚴(yán)重，過(guò)于盲目投資，難以把握好投資方向。

2.3企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不成體系

有些企業(yè)現(xiàn)有資金不能滿足經(jīng)營(yíng)需要，自然會(huì)選擇短期借款或利用商業(yè)信用籌集資金，一旦經(jīng)營(yíng)不善，財(cái)務(wù)沒(méi)有編制現(xiàn)金流量表及合理分配現(xiàn)金使得企業(yè)資金不能正常周轉(zhuǎn)并且中小企業(yè)資信等級(jí)低，利息高，最終會(huì)陷入財(cái)務(wù)困境。有些企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下，為了增加利潤(rùn)，采用促銷(xiāo)的政策，所謂”薄利多銷(xiāo)“，但是財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有對(duì)應(yīng)收賬款這一賬戶嚴(yán)格控制，沒(méi)有計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，沒(méi)有進(jìn)行應(yīng)收賬款催收，最終造成應(yīng)收賬款丟失，形成壞賬。有些中小企業(yè)缺乏對(duì)存貨請(qǐng)購(gòu)與采購(gòu)，驗(yàn)收與保管，領(lǐng)用與發(fā)出，盤(pán)點(diǎn)與處置的控制，導(dǎo)致企業(yè)月末存貨成本大于營(yíng)業(yè)額的幾倍，存貨積壓使得企業(yè)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，職工利用費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)來(lái)制造假憑證等對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)的影響也很大。企業(yè)內(nèi)部控制不健全，財(cái)務(wù)管理只停留在記賬而不是管理、預(yù)測(cè)和決策，最終企業(yè)會(huì)走向破產(chǎn)。

2.4中小企業(yè)管理觀念陳舊，還在進(jìn)行傳統(tǒng)管理模式

所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)一致的管理方式在我看來(lái)是傳統(tǒng)管理模式，這種模式不利于企業(yè)向正規(guī)化的軌道發(fā)展。這些企業(yè)大多是家族企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)斷專(zhuān)行，財(cái)務(wù)管理方法沒(méi)有被領(lǐng)導(dǎo)者徹底領(lǐng)悟，使得會(huì)計(jì)信息不真實(shí)，不可靠。合理、有效的財(cái)務(wù)管理可以促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

處理我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在的隱患要內(nèi)部對(duì)策與外部對(duì)策相結(jié)合。內(nèi)部要加強(qiáng)內(nèi)部控制，強(qiáng)化自身因素，外部要根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，利用政策扶持。

3.1拓寬中小企業(yè)融資途徑，落實(shí)金融政策

第一，地方政府和有關(guān)部門(mén)要積極開(kāi)設(shè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金，發(fā)放有利于中小企業(yè)建設(shè)的基金。融資、租賃、典當(dāng)、信托等融資方式應(yīng)該被中小企業(yè)廣泛的應(yīng)用。中小企業(yè)貸款方面上短期貸款的發(fā)行規(guī)模需要擴(kuò)大，支持小規(guī)模貸款公司，相應(yīng)的中小企業(yè)貸款利息應(yīng)該做出調(diào)整。第二，中小企業(yè)由于規(guī)模小，資信必然很低，中小企業(yè)影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)，對(duì)中國(guó)而言不能任由其自生自滅，扶持中小企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該作為一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)政策。

3.2追求科學(xué)、有效的投資

中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)條件和規(guī)模來(lái)確定投資方向，中小型企業(yè)資金不足，如果投資失誤后果不可估量，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)是不錯(cuò)的選擇，對(duì)未來(lái)影響投資的各種因素和程度都掌握的情況下進(jìn)行投資，例如：中小企業(yè)可以購(gòu)買(mǎi)債券。中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力不足，在風(fēng)險(xiǎn)投資之前要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)收益，做出科學(xué)決策降低風(fēng)險(xiǎn)，以下是幾點(diǎn)科學(xué)投資建議：(1)要充分利用閑置資本來(lái)增加企業(yè)收入，例如廠房、固定資產(chǎn)、設(shè)備等。（2）中小企業(yè)要分散投資，如果將資金投入到單一的項(xiàng)目上會(huì)加劇風(fēng)險(xiǎn)（。3）企業(yè)需要增強(qiáng)資產(chǎn)的流動(dòng)性，提高償債能力，中小企業(yè)內(nèi)部要保持一定的償債儲(chǔ)備金用于直接支付和企業(yè)信用出狀況緊急支付。

3.3提高內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)，改善財(cái)務(wù)管理模式

第一，一些中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員沒(méi)有按照財(cái)會(huì)制度來(lái)執(zhí)行，要強(qiáng)化法律意識(shí)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德。第二，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念要發(fā)生改變，財(cái)會(huì)人員不能只停留在記賬階段更主要的是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策，財(cái)務(wù)管理要走向正規(guī)化的軌道上來(lái)，采用會(huì)計(jì)電算化，證、賬、表要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使得會(huì)計(jì)核算信息可靠且真實(shí)，財(cái)務(wù)管理嚴(yán)肅且規(guī)范。為此，財(cái)務(wù)管理人員需要改善財(cái)務(wù)管理模式，樹(shù)立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新觀念。通過(guò)以上研究看到了中小企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題及外部政府政策扶持和大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的影響?？傊行∑髽I(yè)發(fā)展是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的，我們要規(guī)范會(huì)計(jì)工作來(lái)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和利用政策扶持實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)利潤(rùn)最大化。雖然強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的道路是充滿荊棘的，但對(duì)我國(guó)綜合國(guó)力的提升卻是意義深遠(yuǎn)的。

作者：王綺舒工作單位：佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院