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1中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理現(xiàn)狀

根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計局統(tǒng)計，目前我國已注冊的中小企業(yè)數(shù)量達(dá)到1000多萬家，工業(yè)生產(chǎn)總值占全部工業(yè)生產(chǎn)總值60%以上，就業(yè)機(jī)會占全國社會就業(yè)機(jī)會的75%，顯然中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的有著舉足輕重作用。中小企業(yè)目前片面的追求利潤而忽視了財務(wù)管理的重要性，陳舊的管理思想、財務(wù)管理缺乏科學(xué)性、盲目的投資決策使得本來就靠創(chuàng)業(yè)精神和家族思想興起的中小企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展情況下處于困境。由于中小企業(yè)盈利方面和安全方面欠缺，與大型企業(yè)相比，融資方面小企業(yè)銀行貸款利息較高，在經(jīng)營上有很多隱患，導(dǎo)致風(fēng)險加大，資金不能正常周轉(zhuǎn)。

2中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理中存在的問題

2.1資金短缺，融資是難題

目前中小企業(yè)的融資途徑是多元化的，伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展資金短缺的問題也隨之突顯出來。其重要原因：第一，中小企業(yè)為籌集資金提高生產(chǎn)能力形成了負(fù)債，信用等級低造成資不抵債現(xiàn)象。第二，國家經(jīng)融機(jī)構(gòu)沒有完善的對中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)扶持政策，使得中小企業(yè)處于劣勢。第三，企業(yè)內(nèi)部沒有樹立合理的財務(wù)管理戰(zhàn)略思想，還處于傳統(tǒng)的會計核算模式中。

2.2不科學(xué)投資，且投資能力弱

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是否可以將籌集來的資金投放到收益高、回收快、風(fēng)險小的項目成為企業(yè)是否可以平穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵點?？扇缃裰行∑髽I(yè)大多數(shù)沒有專業(yè)的財務(wù)管理人員預(yù)測從而決策，最終投資失敗，導(dǎo)致陷入破產(chǎn)、重組、兼并的局面。主要原因如下：第一，大部分投資金額大、影響時間長和變現(xiàn)能力差，這些和中小企業(yè)短期盈利的思想是相違背的。第二，項目投資程序不規(guī)范，規(guī)范的投資程序是提出投資項目、評價投資項目、投資項目進(jìn)行決策、全面啟動、投資項目再評價，而中小企業(yè)并不是由專門的專家小組擬定的，決策有很強(qiáng)的主觀性，并非是科學(xué)的。第三，中小企業(yè)投資“從眾心理”嚴(yán)重，過于盲目投資，難以把握好投資方向。

2.3企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理不成體系

有些企業(yè)現(xiàn)有資金不能滿足經(jīng)營需要，自然會選擇短期借款或利用商業(yè)信用籌集資金，一旦經(jīng)營不善，財務(wù)沒有編制現(xiàn)金流量表及合理分配現(xiàn)金使得企業(yè)資金不能正常周轉(zhuǎn)并且中小企業(yè)資信等級低，利息高，最終會陷入財務(wù)困境。有些企業(yè)在激烈的市場競爭之下，為了增加利潤，采用促銷的政策，所謂”薄利多銷“，但是財務(wù)管理人員沒有對應(yīng)收賬款這一賬戶嚴(yán)格控制，沒有計提壞賬準(zhǔn)備，沒有進(jìn)行應(yīng)收賬款催收，最終造成應(yīng)收賬款丟失，形成壞賬。有些中小企業(yè)缺乏對存貨請購與采購，驗收與保管，領(lǐng)用與發(fā)出，盤點與處置的控制，導(dǎo)致企業(yè)月末存貨成本大于營業(yè)額的幾倍，存貨積壓使得企業(yè)不能正常運轉(zhuǎn)。另外，職工利用費用報銷來制造假憑證等對于企業(yè)利潤的影響也很大。企業(yè)內(nèi)部控制不健全，財務(wù)管理只停留在記賬而不是管理、預(yù)測和決策，最終企業(yè)會走向破產(chǎn)。

2.4中小企業(yè)管理觀念陳舊，還在進(jìn)行傳統(tǒng)管理模式

所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)一致的管理方式在我看來是傳統(tǒng)管理模式，這種模式不利于企業(yè)向正規(guī)化的軌道發(fā)展。這些企業(yè)大多是家族企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者獨斷專行，財務(wù)管理方法沒有被領(lǐng)導(dǎo)者徹底領(lǐng)悟，使得會計信息不真實，不可靠。合理、有效的財務(wù)管理可以促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)營活動中獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的對策

處理我國中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理存在的隱患要內(nèi)部對策與外部對策相結(jié)合。內(nèi)部要加強(qiáng)內(nèi)部控制，強(qiáng)化自身因素，外部要根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，利用政策扶持。

3.1拓寬中小企業(yè)融資途徑，落實金融政策

第一，地方政府和有關(guān)部門要積極開設(shè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金，發(fā)放有利于中小企業(yè)建設(shè)的基金。融資、租賃、典當(dāng)、信托等融資方式應(yīng)該被中小企業(yè)廣泛的應(yīng)用。中小企業(yè)貸款方面上短期貸款的發(fā)行規(guī)模需要擴(kuò)大，支持小規(guī)模貸款公司，相應(yīng)的中小企業(yè)貸款利息應(yīng)該做出調(diào)整。第二，中小企業(yè)由于規(guī)模小，資信必然很低，中小企業(yè)影響國民經(jīng)濟(jì)，對中國而言不能任由其自生自滅，扶持中小企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該作為一項重要的經(jīng)濟(jì)政策。

3.2追求科學(xué)、有效的投資

中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)條件和規(guī)模來確定投資方向，中小型企業(yè)資金不足，如果投資失誤后果不可估量，無風(fēng)險投資對于小企業(yè)來說是不錯的選擇，對未來影響投資的各種因素和程度都掌握的情況下進(jìn)行投資，例如：中小企業(yè)可以購買債券。中小企業(yè)風(fēng)險承受能力不足，在風(fēng)險投資之前要做好風(fēng)險預(yù)測，預(yù)測風(fēng)險收益，做出科學(xué)決策降低風(fēng)險，以下是幾點科學(xué)投資建議：(1)要充分利用閑置資本來增加企業(yè)收入，例如廠房、固定資產(chǎn)、設(shè)備等。（2）中小企業(yè)要分散投資，如果將資金投入到單一的項目上會加劇風(fēng)險（。3）企業(yè)需要增強(qiáng)資產(chǎn)的流動性，提高償債能力，中小企業(yè)內(nèi)部要保持一定的償債儲備金用于直接支付和企業(yè)信用出狀況緊急支付。

3.3提高內(nèi)部財務(wù)管理人員自身素質(zhì)，改善財務(wù)管理模式

第一，一些中小企業(yè)財務(wù)人員沒有按照財會制度來執(zhí)行，要強(qiáng)化法律意識，培養(yǎng)財務(wù)人員職業(yè)道德。第二，中小企業(yè)財務(wù)管理觀念要發(fā)生改變，財會人員不能只停留在記賬階段更主要的是財務(wù)預(yù)測和決策，財務(wù)管理要走向正規(guī)化的軌道上來，采用會計電算化，證、賬、表要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使得會計核算信息可靠且真實，財務(wù)管理嚴(yán)肅且規(guī)范。為此，財務(wù)管理人員需要改善財務(wù)管理模式，樹立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新觀念。通過以上研究看到了中小企業(yè)內(nèi)部存在的問題及外部政府政策扶持和大的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境對中小企業(yè)的財務(wù)管理的影響?？傊?，中小企業(yè)發(fā)展是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的，我們要規(guī)范會計工作來強(qiáng)化財務(wù)管理，通過強(qiáng)化財務(wù)管理和利用政策扶持實現(xiàn)中小企業(yè)利潤最大化。雖然強(qiáng)化中小企業(yè)財務(wù)管理的道路是充滿荊棘的，但對我國綜合國力的提升卻是意義深遠(yuǎn)的。

作者：王綺舒工作單位：佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院