導(dǎo)語：探究中國財務(wù)管理發(fā)展新趨向一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］在新的財務(wù)管理環(huán)境中，財務(wù)管理的觀念、目標、內(nèi)容都需要相應(yīng)的更新與調(diào)整特別是要加強風險管理。為適應(yīng)新的財務(wù)管理環(huán)境，實現(xiàn)“價值最大化”的目標，本文從六個方面探討我國財務(wù)管理的方向。

［關(guān)鍵詞］新形勢；財務(wù)管理；發(fā)展方向

市場經(jīng)濟體制的確立與發(fā)展，知識經(jīng)濟時代的到來以及中國加入世貿(mào)組織后眾多市場的開放都將給企業(yè)帶來劃時代影響，它正改變著傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標、內(nèi)容、方式乃至整個財務(wù)管理機制。眾多自主經(jīng)營、自負盈虧的企業(yè)要想生存、持續(xù)發(fā)展，國有企業(yè)要想走出困境，重振雄風，必須思考改革的未來與面臨的挑戰(zhàn)，探索日益完善的市場經(jīng)濟條件下的財務(wù)管理發(fā)展趨勢。

第一，財務(wù)管理的內(nèi)容應(yīng)隨著企業(yè)改革深化，隨著知識經(jīng)濟的到來不斷拓展與資本運營相關(guān)的財務(wù)管理方式。資本運營的目的是加速資本周轉(zhuǎn)、實現(xiàn)資本增值、提高資本投資使用效果，這正是市場經(jīng)濟條件下財務(wù)管理的本質(zhì)特征。資本運動由資本投入、運營、保值增值、回收等環(huán)節(jié)組成。按照傳統(tǒng)的理財觀念，資本運動與企業(yè)的供、產(chǎn)、銷活動構(gòu)成了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的兩個側(cè)面。資本運動應(yīng)圍繞供、產(chǎn)、銷活動而展開。長期以來，這種觀念嚴重阻礙了企業(yè)有效利用各項資產(chǎn)，影響了企業(yè)資本經(jīng)營水平的提高。事實上，資本運動具有相對的獨立性，它完全可以暫時與企業(yè)供、產(chǎn)、銷脫離，根據(jù)資本本身的特點，在資本運營、保值增值環(huán)節(jié)上下工夫，開展資本的多元化經(jīng)營，優(yōu)化資源配置，不斷調(diào)整企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，為企業(yè)供、產(chǎn)、銷環(huán)節(jié)源源不斷地提供資金。隨著國企改革的深入，資本運營的方式也在不斷擴展。目前主要有：上市公司購并上市公司、非上市公司入駐弱小型上市公司、上市公司內(nèi)部的資本運營、有限責任公司之間的資本運營、運用品牌優(yōu)勢進行資本運營以及增資、聯(lián)合、分設(shè)、重組、轉(zhuǎn)讓、出售、投資參股、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、租賃、托管等。這些資本運營方式的不斷出現(xiàn)，極大地豐富了企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容，為財務(wù)管理充分發(fā)揮作用提供了更加廣闊的舞臺。

第二，從有形到無形的發(fā)展。知識經(jīng)濟和知識創(chuàng)新體系。知識經(jīng)濟的概念是由聯(lián)合國研究機構(gòu)于1990年首先提出的，在20世紀90年代中期成為西方世界的一個社會熱點，1997年世界經(jīng)濟合作與發(fā)展組織(OECD)正式定義知識經(jīng)濟是“以知識和信息的生產(chǎn)、分配、傳播和應(yīng)用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟”。其基礎(chǔ)是以信息和通信等高新技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)的發(fā)展引起的科技革命，對經(jīng)濟社會發(fā)展產(chǎn)生了深刻而全面的影響，1996年OECD主要成員國國內(nèi)生產(chǎn)總值中50%以上是由知識經(jīng)濟的貢獻產(chǎn)生的。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標權(quán)、商譽、計算機軟件等無形資產(chǎn)的比重將大大增加，企業(yè)必須加強對無形資產(chǎn)投資的管理。無形資產(chǎn)相對有形資產(chǎn)而言，存在著更多的不確定性因素，因而對其投資決策水平的要求也就越高。我們必須結(jié)合知識經(jīng)濟時代的特點和無形資產(chǎn)本身的特點，創(chuàng)造出新的無形資產(chǎn)投資決策方法，構(gòu)造出適用于無形資產(chǎn)投資決策的數(shù)學模型。仔細考慮無形資產(chǎn)投資帶來的現(xiàn)金流入與流出，運用時間價值理論與風險價值理論正確而有效地對無形資產(chǎn)進行決策分析。

第三，加強事前預(yù)測，編制各項預(yù)算，搞好內(nèi)部財務(wù)管理。企業(yè)是一種以贏利為目的的經(jīng)濟組織，其出發(fā)點和歸宿點都是贏利。如何在變幻莫測的市場環(huán)境和外部企業(yè)的競爭對抗中，準確進行市場定位、尋求發(fā)展，將是企業(yè)面臨的一大課題。因此，企業(yè)必須進行事前的預(yù)測，編制各項預(yù)算方案，并加以評價、比較、選擇，再作出慎重決策，以降低各種企業(yè)可控制風險，盡量規(guī)避不可控制的風險。

同時，加強以成本控制為中心的內(nèi)部財務(wù)管理，也是企業(yè)財務(wù)管理活動的一個重要方面。因為成本決定了企業(yè)贏利的大小，是提高企業(yè)產(chǎn)品競爭能力、開拓能力和市場應(yīng)變能力的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財務(wù)人員必須加強以成本為中心的內(nèi)部責任成本管理。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理將成本分為可控成本和不可控成本，這就要求財務(wù)管理人員運用行為科學原理，實施事前成本控制，將企業(yè)整體目標分解到所屬各生產(chǎn)經(jīng)營部門，編制責任預(yù)算，建立責任成本管理系統(tǒng)，激發(fā)有效的成本節(jié)約行為，協(xié)同完成預(yù)定的成本目標。同時，企業(yè)也要重視科學技術(shù)進步與開發(fā)，充分挖掘企業(yè)在生產(chǎn)組織、工藝流程、技術(shù)管理等方面的巨大潛力，采取有效措施，降低工資成本，優(yōu)化原材料消耗定額，降低各項費用開支，提高資產(chǎn)利用率，加速資金調(diào)整，合理定產(chǎn)，減少單位產(chǎn)品的固定成本，從而增強企業(yè)產(chǎn)品的競爭能力。

第四，經(jīng)營與理財并重，融資、投資和股利政策的選擇。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的經(jīng)濟活動主要包括經(jīng)營和理財兩大業(yè)務(wù)。經(jīng)營主要指企業(yè)為了取得營業(yè)收入而進行的包括組織原材料采購，產(chǎn)品生產(chǎn)加工以及產(chǎn)品銷售等一系列有助于利潤實現(xiàn)的行為。它是通過對資產(chǎn)的運用，企業(yè)各項經(jīng)濟資源的合理配置，以資金周轉(zhuǎn)的形式獲取增值額的行為。而理財則是企業(yè)財務(wù)人員通過預(yù)測未來企業(yè)資金需要情況，分析判斷投資機會的可能性而采取的一系列資金調(diào)度行為，以保證企業(yè)正常運作所需的周轉(zhuǎn)資金，理財有助于企業(yè)資產(chǎn)加速周轉(zhuǎn)，并實現(xiàn)營業(yè)利潤。經(jīng)營離不開理財，猶如機器運轉(zhuǎn)離不開潤滑油的幫助一樣，缺乏有效率的理財，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營將大打折扣，正常的經(jīng)營將難以為繼。因此，經(jīng)營與理財并重將是企業(yè)經(jīng)濟活動的一大特征，尤其在當今信息科技高度發(fā)達，金融市場日趨完善的前提下，企業(yè)的理財活動將顯得更為重要。

第五，財務(wù)、管理的國際化趨勢。隨著國際經(jīng)濟全球一體化的發(fā)展，我國企業(yè)不僅受國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的影響，也受到國際經(jīng)濟大環(huán)境的制約和挑戰(zhàn)。參與國際競爭、加強國際合作，將是我國企業(yè)發(fā)展的一個必然趨勢，同時也將推動財務(wù)管理的國際化趨勢。特別是跨國公司的出現(xiàn)和國際市場的日益完善、發(fā)達，更加劇了這一發(fā)展趨勢。從投資角度看，跨國投資不僅能增強出口產(chǎn)品的競爭能力，能更好地了解和追蹤被投資國市場的需要，降低運輸成本、擴大市場占有率，而且能繞開貿(mào)易壁壘，減少關(guān)稅和非關(guān)稅方面的限制。同時，跨國投資還能保證國外某種資源的供應(yīng)，以彌補本國資源的不足。

第六，與人力資產(chǎn)投資相關(guān)的財務(wù)管理問題。人力資產(chǎn)的管理在財務(wù)管理領(lǐng)域至今仍是一個空白。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人力資源會計核算必將在企業(yè)中逐步興起，從而為人力資產(chǎn)財力管理打下一個堅實的基礎(chǔ)。人力資產(chǎn)與傳統(tǒng)資產(chǎn)相比，它既是有形資產(chǎn)，因為人是人力資產(chǎn)的載體，它是實實在在存在的；又是無形資產(chǎn)，因為你不可能一眼看出該資產(chǎn)價值到底有多大，因此對人力資產(chǎn)投資決策必將具備自身的特點。我們可以借鑒傳統(tǒng)投資決策的相關(guān)知識，結(jié)合人力資產(chǎn)投資的特點，建立起一套新的人力資產(chǎn)投資決策理論和方法，并在此基礎(chǔ)上開展人力資產(chǎn)投資決策：是否進行人力資產(chǎn)投資、怎樣投資、是引進還是自己培養(yǎng)等。通過實踐的檢驗，我們可以對該理論作出修正，逐步完善該理論與方法。

總之，在社會主義市場經(jīng)濟體制下，由于企業(yè)制度的建立，金融市場的日益完善，以及新的財務(wù)準則的實施，我國的企業(yè)財務(wù)管理將使財務(wù)與職能分工明確化、專職化，并在搞好企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理、嚴格執(zhí)行各項預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)外界瞬息萬變的市場信息，隨時調(diào)整，控制財務(wù)計劃，改“節(jié)支型”財務(wù)管理為“增效型”財務(wù)管理，跳出賬本理財，積極參與競爭，變被動理財為主動理財，并隨著國際經(jīng)濟合作的日趨深入、融合，借鑒國際先進的財務(wù)管理方法和經(jīng)驗，加強國際比較，參照國際慣例，積極、深入地參與國際競爭，這將是我國企業(yè)管理在新的經(jīng)濟形勢下必然的發(fā)展趨勢。